羅納－普朗克公司網站發展簡史
北京羅納－普朗克公司組織機構
羅納·普朗克公司的最高權力機構是董事會，董事會由董事長和11名董事組成。董事會下設執行委員會，執行委員會由主席（董事長兼）和其他7名委員組成。它負責制定公司的總方針，包括戰略、人力資源、財政、國際發展、環境與健康、公共關係等。
經營狀況
規模
羅納普朗克1996年的淨利潤為27.4億法郎，比1995年增長了28.4％；銷售額達858.18億法郎（合167.74億美元），較上年增長25.8％；資產總值1418.40億法郎，比1995年增加64.32億法郎;研究開發費用為81億法郎，較1995年增長14％。在1996年世界最大500家公司中列第225位，在化工公司中列第6位。
業務分布
（1）醫藥部
羅納·普朗克公司醫藥部1996年的銷售額為316.97億法郎，營業利潤48.49億法郎，員工30150人。
醫藥部門主要由羅納·普朗克樂安公司和巴斯德·梅里厄·康納公司兩家公司經營，業務居世界第七。公司以其創新精神使其有關業務處於世界領先地位。例如：巴斯德梅里厄.康納公司的疫苗和羅納·普朗克樂安公司在呼吸疾病／過敏症、血栓／心臟病、防感染、腫瘤和血漿蛋白質領域用藥。1996年，推出加速增長的策略，推動了新產品的開發，並加強了它在美國、日本和歐洲市場的地位。
普朗克（2）動植物保護部
羅納.普朗克的動植物保護部1996年的銷售額為194.95億法郎，營業利潤25.47億法郎，員工10103人。
羅納梅里厄和羅納·普朗克動物營養公司是羅納·普朗克經營動物保健業務的兩家公司。羅納梅里厄公司擁有獸用疫苗和獸用藥品的完整系統，在防止和抵抗影響家畜、寵物或野禽疾病方面獨樹一幟。羅納·普朗克動物營養公司的目標是提高動物用產品工業的經濟效益和地位。
提高以最低成本生產農作物的質量、保護環境是羅納·普朗克農化公司的優先目標。公司的植物保健、醫藥和動物保健業務構成集團的核心業務、為集團增效作出重大貢獻。在激烈競爭的大市場中，羅納·普朗克農化公司在市場定向產品和開發增效、創新的高潛力產品方面得益匪淺。羅納.普朗克注重向國際化發展，並與公司的新產品緊密相連。所有新產品都有助於公司鞏固其在歐洲的地位和高潛能地區的強大地位：如北美（占世界市場的26％）和亞太及日本（占世界市場的20％左右）。
（3）化工產品部
羅納.普朗克的化工產品部採取加大開發高附加值精細化工產品及服務力度的策略。精細化工業務己超過部門總銷售額的80％以上，還為集團的其他業務提供重要的專業服務：包括精細有機中間體，活性組分的配方和環境服務。開發創新為部門發展策略的重點所在。該部1996年的銷售額為243.39億法郎，營業利潤10.04億法郎，員工20613人。銷售額按地區計，歐洲為52％，北美29％，亞大地區10％，南美7％，世界其他國家為2％。
羅納－普朗克公司的產品方程式纖維和聚合物部門上、下游的業務經營圍繞三大聚合物--聚醯胺、聚酯和醋酸纖維素及其中間體。部門的發展策略為進一步擴大其強大的全球和地域性地位。它在世界聚醯胺市場名列第二，在東歐和亞太地區的市場份額亦在增長。同時，它是南美聚酯市場的主要參與者，並居世界香菸過濾嘴絲束市場第三位。為了保持業務的增長態勢，纖維和聚合物部的發展重點是提高經濟效益，開發高新技術產品和降低生產成本。1996年，纖維和聚合物部門的銷售額為110．37億法郎，營業利潤9200萬法郎，員工8527人。各類聚合物的銷售額分別為聚醯胺62％，聚酯25％，醋酸纖維素13％。
生產經營數據
1996年公司業務的業績不菲。羅納·普朗克重點發展三項戰略任務：生命科學（醫藥和動、植物保健）。精細化工與纖維和聚合物。其中生命科學業務的收入己占集團總營業利潤的87％，並成功推出一批新產品，部分己獲註冊。化工部門的銷售額由於氧化鈦價格下跌而有所下降。纖維和聚合物部門則受世界聚酯市場危機的打擊。
經營戰略
羅納－普朗克公司網站在21世紀來臨之際，羅納·普朗克經營策略的中心是以創新和業務全球化來達到經濟效益迅速穩定增長之目的。
1997年經濟效益的目標是較上年增長20％，為此，羅納·普朗克制定了以下發展戰略：
1．進行少量兼併收購活動，以加強它在世界各地的戰略業務。
2．進行資產重組
1996出售了65億法郎的資產，還計畫出售30～40億法郎的資產，以便到1998年底，完成公司的業務重組。
3．加強以主命科學領域為主的優勢業務
為此，公司成立了一家經營以人類和動植物保健醫藥產品為基礎的生命科學公司，並輔以與衛生、環境和食品相關的專用化學品。在亞太地區，採取對亞太地區主要國家投資，開發和銷售產品的策略，以加強其在生命科學領域的地位。
4．機構重組，大力發展精細化工
1998年1月1日由公司的化工部和纖維聚合物部組合成立的羅地亞公司正式運行。羅地亞是世界第三大精細化工公司，1997年度的合併營業額為370億法郎（62億美元），在世界範圍內共有員工26000名。
5．實施亞洲投資發展戰略
公司認為，亞太地區是全球經濟成長最快的地區，是一個巨大的潛在市場。其奉行的策略是：針對當地需求開發新產品，使生產當地化，並使其在亞洲的企業主要由當地雇員負責管理，成為當地經濟的一部分。新組建的羅地亞公司的業務遍及亞太地區的16個國家，1997年在亞大地區的營業額為6．2億美元，占羅地亞公司總營業額的10％，在亞太地區共有2800名員工。中國是羅納·普朗克在亞太地區發展的重點，公司在上海莘莊工業開發區建立了羅納·普朗克上海科技術園，它將成為羅納.普朗克集團在中國的一個經營活動中心，首期工程計畫於1997年建成。羅地亞公司在中國己有12家公司（其中9家已經投入生產），6個辦事處。
實力和方向
羅納·普朗克的資金實力雄厚，1996年經營狀況良好，多項經營指標比1995年有了增長。1996年的淨債務為337.67億法郎，較1995年減少了28.28億法郎，增加了資金的靈活性。1996年集團的負債與產權比率也由1995年的0.72降低到0.61，計畫到1997年降至0.50。1996年營業現金流量為106億法郎，比1995年增加14億法郎。同時，羅納·普朗克還通過轉讓、關閉一些非核心業務，以繼續加大對核心業務投資的力度。
科研情況
羅納－普朗克公司總部1996年7月，羅納·普朗克設立了工業與安全部門，並在世界主要國家設有代表處，主要業務潔動包括制定保健、安全和環境的通用技術和設計政策，開發優良的製造方法並立即投入實際套用。該部的研究計畫格外考慮到生產工藝的工業化，從而減少從實驗室發明到工業化所需的時間。
羅納·普朗克科研開發的重點在下述幾個方面：
1．工藝研究與開發
主要是發現、開發和改進分子結構、產品或配方的生產工藝。羅納·普朗克公司在各種類型阻聚劑的生產方面有著60多年的經驗，尤其是對苯二酚（HO）、對甲氧基苯酚（PMP）和4-叔丁基鄰苯二酚（TBC）廣泛套用於工業單體的生產、貯存和運輸過程中，在世界上處於領先地位。
2．工程
新生產裝置的設計和建設
3．技術
開發把科研成果轉化生產力所需要的高水準資源，包括安全工藝，建築材料，模擬系統，工藝管理系統和能源管理系統。
對華關係
羅納·普朗克與中國的貿易往來和技術轉讓己有30多年的歷史了，是受中國政策鼓勵最早到內地投資的外國企業之一。羅納·普朗克於1980年在北京成立了辦事處；隨著業務的擴大和深入，又於1987年和1989年在上海和廣州設立了辦事處。到目前為止，己在大陸建立了6家辦事處，17家合資公司（其中工業運行13家）、1家全資於公司和1家法國在中國建立的第一家控股公司，總投資額為4億美元，分布在從中國沿海到內蒙古的9個省市自治區。
1996年，羅納·普朗克在中國大陸完成營業額2億美元，比1995年增加18.8％，擁有910名員工。其在中國的目標是為滿足中國人民提高生活水平的需要，加強其在中國的經營活動，主要涉及領域為動植物保健或保護用品及人類保健醫藥和疫苗等生命科學領域。
羅納·普朗克公司在中國北京、上海、廣州、瀋陽、武漢均設有辦事處。
