鳳凰出版社無錫分社出版首本圖書首發本社概述
江蘇古籍出版社社會榮譽
江蘇古籍出版社江蘇古籍出版社曾先後出版了多種學術專著和有特色的民族整理圖書。如《藏學研究》、《佛教源流考》、《匈奴史稿》、《商周家族形態研究》，其中《匈奴史稿》榮獲1986—1989年度江蘇市優秀圖書獎、第二屆全國古籍優秀圖書二等獎。由於業績突出，江蘇古籍出版社1991年被江蘇市人民政府評為“江蘇市民族團結進步先進集體”。
出版作品
江蘇古籍出版社進入二十一世紀，面對激烈競爭的圖書市場，江蘇古籍出版社進一步調整選題思路，把出精品書、雙效書作為工作重點，相繼出版了北大著名教授吳小如的《古典詩詞札叢》、《古文精讀舉隅》、多位著名學者參加編寫的學人隨筆叢書（王學泰著《偷閒雜說》、牧惠著《衣魚集》、錢理群著《讀周作人》和葛劍雄著《臨機隨感》等）、學者文叢（南炳文主編《佛道秘密宗教與明代社會》、【德】喬偉等著《德國克虜伯與中國的近代化》、張仁善著《禮·法·社會——清代法律轉型與社會變遷》）等圖書。組織策劃了一批讀者喜聞樂見的圖書——《作文—其實很簡單——國小生作文的20個怎么辦》《作文—從這裡起飛——國中作文成功的10個認識》、《作文—釋放你的潛能——聯考作文成功的15個認識》《中國小必背古詩文》、《舊時兒戲》等等。針對教材中要求背誦古詩文部分，編纂了一套《鋼筆書法——教學大綱指定背誦古詩詞》（小、中、高版），聘請書法名家抄寫，以鋼筆書法形式展現給大家，使學生達到練字與背誦相結合的目的。
為適應廣大讀者的需求，江蘇古籍出版社又推出一批適合多層次讀者的普及性讀物，如歷史題材的長篇小說系列《蛐蛐四爺》、《婢女春紅》、《鷹嘴麻雀》；網路文學系列《龍的天空幻想叢書》。該套叢書共分三冊：《不一樣的江湖》、《再見樓蘭》、《光子列車》，書中收集了楊叛、過千山等網路著名寫手的作品，具有濃厚的中國文化韻味，充滿了神秘的超現實主義色彩。
2002年，江蘇古籍出版社推出古籍整理項目《欽定熱河志》、中國古玩商會編寫的《古玩藝術品市場手冊》，還有現當代著名學者、建築師、專家們編撰的東西方建築文化叢書：《中國古建探微》、《東西方的建築空間》、《認識中國建築》、《風水與環境》等。
社辦期刊
江蘇古籍出版社《歷史教學》（月刊）是中國中文核心期刊、中國期刊方陣雙效期刊。本刊以溝通學術研究與基礎教學為特色，及時反映歷史重大問題的最新研究成果，及時反映中國歷史教學的最高水平和重點、熱點問題。
《歷史學習》
《歷史學習》是中國惟一面向高中生的歷史雜誌，“研究聯考、輔助學習、啟迪思維、培養能力”是本刊特色。
即將出版
江蘇古籍出版社具備條件
江蘇古籍出版社一是具有內容生產的創新能力，並能夠保持文化使命感和高效率、高收益的經營行為之間的張力。既關注於精英文化，也對大眾文化和時尚保持高度的興趣，以敏銳的洞察力去發現、展示作者的才華，對這樣的出版人來說，出版的目的不僅僅是效益，更重要的是把自己造就成為“新的出版人”。尼採在一百多年前就認為“我們將成為什麼人”是文化的核心問題。無疑，出版給我們帶來了巨大的精神創造舞台。只有站在這樣的高度，才能真正認識到出版的價值所在，超越簡單的利益衝動；才能使我們成為“新人”，擔當起弘揚當代核心價值觀念的責任。
二是發現、獲取、控制出版資源的能力。作者資源和產品資源在出版生產要素中具有優先地位，不亞於資金資源。外部的文化資源具有強烈的流動性和不穩定性，它會向文化傳播能力強和經濟效益回報好的地方流動。要進行內容創新，首先要努力去爭奪具有市場制高點的作者資源和產品資源，維護良好的既有資源，獲得和發展新的良好資源。目前集團的個別出版社還缺乏獲取大眾出版、專業出版領域著名作者的魄力。在資金充足的情況下，這就是內部文化力匱乏的表現。這種匱乏會導致我們難以判斷什麼是優秀的作者和作品，難以和作者進行深層次的對話和交流，難以把握作品的精髓之處去進行良好的市場行銷和推廣。其結果是無法獲得外部的文化資源，優秀出版物難以出現。一旦產品的品種和數量上升，庫存和報廢就隨之上升。
三是迅速判斷一部作品價值，並在短時間內決定其是否出版的能力。這需要選題的決策者具有良好的對內容和市場的直覺和判斷力，這不是冗長的選題報告和論證所能解決的。對圖書的良好感覺是對文化的熱愛、對圖書的熱愛、對出版執著的結果，是通過長期博覽群書、知識積累、理性思考、市場調研、對社會思想思潮風尚趨向的把握，以及內容生產的實踐錘鍊出來的。
四是通過對內容產品的設計、編輯、加工，實現創新再造的能力。出版的內容創新有時更多地體現在對產品進行設計、再造、編輯、加工這些環節當中。閱讀必需品時代已經結束，現在已進入閱讀消費品時代，裝幀設計、編校、印製的質量已經成為內容生產的重要組成部分。沒有一本本內容優秀、製作優良的圖書作為基石，整體層面上的內容創新就缺少堅實的基礎。對圖書產品的精耕細作是編輯職業倫理的集中體現，而職業倫理恰恰就是“以內容創新為志業，以文化傳播為天職”這一價值信念的轉化和體現。
五是規模生產和計畫生產的能力。必須使人力資源，尤其是人力的文化資源得到有效的配置，以適應集團規模生產和計畫生產的要求。要抓住市場競爭中形成的優勢資源作為突破口，首先形成質上的優勢，同時形成量上的整體衝擊力。規模化和有計畫的有效產品的供給才能真正使我們走出一般圖書出版的困境。我們習慣從巨觀經濟角度，用需求不足來解釋我們在一般圖書市場表現並不突出的作為，而忽視從微觀經濟的角度，用有效供給不足理論來解釋。有效供給不足實質上是我們隊伍文化力量還不夠強大，是我們還沒有充分地對文化資源進行有效的配置。
六是具有形成專業優勢、比較優勢，以及打造品牌出版社的能力。內容生產的範圍是無限開放的，但是，集團和所屬出版社的內容生產和創新目標應該是集中和明確的，維護和培育具有專業優勢、比較優勢、市場競爭力和文化影響力的品種、板塊，通過市場競爭的選擇，脫穎而出，打造出鳳凰品牌和品牌出版社。表面上看這是一個經濟資源配置的問題，但是，在一個文化生產企業，文化資源就是經濟資源的重要組成部分。在一個良好的出版結構後面，在一個良好的板塊和板塊集群後面，在一部部優秀的產品和產品群體後面，我們可以清晰地看到一支出版隊伍的精神力量，看到一群出版人的文化實力。
經濟的持續發展需要制度力和文化力的支撐、提升和推動，除了產業的追求、市場的追求外，還要有制度的追求和文化的追求，這種追求對一個文化企業來說，不僅是自身發展的手段和工具，也是自身追求的最終目的。假如說經濟力、制度力是鳳凰出版傳媒集團厚重的花崗岩，那么，文化力就給這塊花崗岩注入了血。鳳凰出版傳媒集團未來的發展呼喚文化力，它需要一支有出版理想主義的隊伍，一批“以內容創興為志業，以傳播文化為天職”的出版人。
主管單位
江蘇古籍出版社鳳凰出版傳媒集團註冊資本7.2億元，2007年總資產118.86億元，銷售收入超過90億元。銷售收入、利潤總額、資產總額等各項主要經濟指標連續9年位居全行業榜首，在進入中國企業500強的出版集團中排名第一，位居首屆中國文化企業30強出版發行類之首。在首屆中國出版政府獎中，兩個出版集團被評為先進單位，鳳凰出版傳媒集團名列其中。江蘇人民出版社、江蘇科學技術出版社、江蘇教育出版社、江蘇少年兒童出版社、江蘇美術出版社、鳳凰出版社、江蘇文藝出版社、譯林出版社、江蘇電子音像出版社等9家專業出版社，組成了鳳凰出版傳媒集團的強勢出版群體，年出版紙質圖書和電子音像出版物8000餘種、報紙期刊24種，半個多世紀以來累計出版物有6萬種。2004年到2006年集團出版物共獲28項國家級大獎，2007年又獲得兩項全國精神文明建設“五個一工程”獎，12項首屆中國出版政府獎，歷年累計獲各種國家級獎項超過100種，獲獎總數位居全國同行業前列。
集團旗下的江蘇新華發行集團是全國最大的圖書發行機構之一，被國家11部委評為“中國500家最大服務企業”，下屬省內82家全資子公司和省外3家控股子公司，擁有圖書銷售網點近1700多個，年銷售碼洋總額86億元，圖書銷售規模和主要經濟指標已連續16年位列全國同行業前列。江蘇鳳凰置業有限公司是集團全資房地產開發企業，開發的首個地產項目“鳳凰和鳴苑”，一期樓盤銷售告罄，盈利前景光明。在河西新區所街投資10.1億元的後繼發展項目，已開工建設。蘇州書城等項目論證進展順利，房地產平台開始形成規模。
集團參與投資並控股的江蘇新廣聯科技股份有限公司，已成為國內光碟生產的龍頭企業。集團所屬的鳳凰台飯店確定了集團化運作的目標，連鎖經營已成規模。集團大力實施外向合作戰略，積極參與“中國圖書海外推廣計畫”，與海外20多個國家和地區的100餘家著名出版公司建立了長期友好的合作關係，近年來合作出版和著作權貿易圖書2000餘種，年進出口貿易總額5500萬美元。
