水平思維定義和作用
1、水平思維是一種通過非常規的、明顯不合邏輯的方法和原理去尋求解決疑難問題的思維方式,這種方法通常是被傳統的邏輯思維所忽略的。EdwarddeBono把思維方式分為兩種：一種稱為“垂直思維”即運用邏輯的、傳統的思維方法；另一種稱為“水平思維”，它是打亂原來明顯的思維順序，從另一個角度找到解決問題的方法。
水平思維3、它是一種讓我們如何更具備創造性的實用方法。受傳統思維模式（邏輯思維）的限制，我們的思維總是缺乏創造性。我們需要思維工具來擺脫現有思維模式和思維方法的限制。只有水平思維工具能更好地做到這一點！使用水平思維，我們能學會怎樣思考更有創造性。
4、水平思維是一種提高創造力的系統性的手段，通過有意識地使用一些特定的步驟和技巧以達到創造性思維的目的。它給一個實實在在的方法來改變現有的思維方式，當您需要新的想法的時候使用這些工具就能立即得到。它產生的神奇結果往往是絕對想不到的！
5、產生突破性的想法並非必須是幸運和特別努力的結果。已被實踐證實有效的水平思維為人們提供了一個有意識的、系統的程式，以此來產生創造性思維。創造性思維不再是一種天賦,它已成為一種可以被學習的技巧。今天,良好的質量與服務是最基本的,但這還是不夠的。創新與變革是通向持久的全面的成功的唯一方法。
6、當您面對快速變化的事件、激烈的競爭,並要用有限的預算來產生奇蹟，這個時候您需要使用水平思維。每個人都面臨著各種需要：創造出新產品、新服務；解決棘手的難題；在競爭中處於不敗之地等，這個時候您需要水平思維。水平思維課程便是教授人們怎樣變得有創造力以及運用自己的知識和經驗產生新主意的技能。
重要的價值
價值順序2、水平思維是最好的創新方法。“水平思維”才是“創新思維”！它可賦予每一個人強大的創造力，即便您認為自己是一個沒有創意、缺乏創造力的人。創新是企業成功的核心與關鍵，創新是獲得最大收益最廉價的方法。水平思維能做到這一點！
3、水平思維讓您和您的團隊意識到創新的重要性，指導和幫助您打造一個極富創造力的團隊。它調動您和您的團隊的大腦而不僅僅是雙手。
4、水平思維讓個人和團隊清晰地認識到在工作中的什麼地方需要創造性，並指導您形成創造性需求列表，以便隨時通過團隊的智慧去創造性地解決一切疑難問題。
5、水平思維賦予管理者思維的工具，用這些工具就可以激勵為創新作出不斷的努力、發揚積極的創造性思維習慣，這樣就會持續得到創新的成果。它還能使管理者學會尋找、發現、關注每個階段的商機。
6、水平思維賦予員工思維工具讓其提出、評價、改進意見，並給予員工動力，加速創新進程。
7、水平思維告訴您的團隊如何使用強有力的激勵和行動工具，他們能知道如何從看似不能實行的觀點中獲取創造性的價值。
8、水平思維教會人們如何收穫、修正和改進自己的意見，使它們更加實用、更加具備創新精神；如何觀察事物的本質，向權威的觀點和想法提出質疑和挑戰；如何在看似錯誤的觀點中發現機會和改進方案。
9、使用水平思維工具，可使工作中的每一個環節、每一個細微之處都能得到極具創意的解決問題的實用方法，而這種方法是您的競爭對手所不能模仿和複製的。
水平思維打破創新思維的神話----具備創造力並能做得更好
在創造性思維和其它思維中找到創新思維的關注點
發展您自己的創造性列表
尋找並建立概念，從一個想法創造出更多想法
使用隨機辭彙工具產生新想法
使用刺激問題挑戰現有思維方式
將刺激物產生的想法轉化成新的實際的解決方案
建設性的有效率的挑戰團體現有的想法
把得到的新想法轉化為便於使用的實際方案
從創造性思考中收穫最大化的新想法
根據需要立即產生創新想法
學習培養方法
1、替換方案/概念三角
尋找、發現和創造替換方案是水平最基本的操作之一，替換方案是可以取代其它方案，但仍能實現目標的方案。如何提取概念是產生新想法（替換方案）的基礎，利用提取的概念就能產生大量的替換方案。
2、關注點
關注點可以使我們明確自己到底在思考什麼，要思考什麼，最後要達到什麼目標，它能使我們在任何時刻都知道自己要做什麼。關注點是為我們的創造性思維確定思考範圍和思考目標。如果沒有關注點，就沒有創造性思維。
3、質疑
質疑是所有創造性思維方法中最基本的一個！沒有質疑，我們將滿足於事物的現狀，永遠都不會試圖去改善或改變事物，質疑是為了打破傳統的行為方式的局限，對現狀的特殊性提出質疑，以確定是否有更好的方案。通常我們要相信目前的做事方法並不是最好的，通過對現存的看似完美的事物提出異議和質疑，很可能會得到一個好的想法。
水平思維隨機輸入是所有思維工具中最簡單、最有趣的一種。這一工具被新產品新服務的設計者、廣告創意人員、研發人員等在內的很多人使用。隨機輸入工具是通過使用一個不關聯的刺激物（辭彙、圖畫、物體等）來打開新的思維線索，以激發創造性的想法，擺脫傳統思維模式的束縛，從全新的角度考慮問題。使用它可以立即產生新想法、開闢新思路。整個過程僅需幾分鐘！
5、激勵&運動
激勵和運動工具給人們提供了一種超越常規思維模式途徑！它是進行水平思維的重要方法，也是水平思維最有價值的思維工具之一！使用激勵工具就會迫使我們在思考時不得不提出新想法。使用運動工具就會迫使接受激勵所產生的結果，朝著新想法和新觀點邁進，從而產生有效的新方案。
6、正式的創造過程
如何在實際工作中套用水平思維工具產生創造性想法提供一般指導方針和原則。
7、收穫
人們需要有意識地做收穫性的努力，來收集一些不太成熟的觀點和概念。這些特別的想法,它們看上去似乎是實用的並有明顯的價值。
8、整理
整理的目的是為了讓產生的創造性想法變得有用、有意義和可以實施。這一工具主要是針對那些具有潛力但還需要進一步加工的想法。
9、評估
集中精力對新想法、新的解決方案和初步的決定製定過程進行評估。
10、套用和行動計畫手冊
如何把水平思維工具套用到自己的實際問題中，做好明天行動的計畫。
水平思維方法
水平思維每個人都會有各自的思維“天性”，有的人注重分析，有的人勝於雄辯，有的人喜歡批判。思考最主要的困難在於混淆不清，我們想在同一時刻做到太多的事情，例如，情感、信息、邏輯、希望和創造力都一股腦兒地出現，就好像同時要控制幾個球。“六頂思考帽”是將“創新思維”工具化的一種思維技能，它的基本概念非常簡單：將各個觀點並列地排放在一起，思考者一次只做一件事，既將情感與邏輯分開，將創造力與信息分開，依此類推，六種顏色的帽子形象的代表六種思維方式，沒有衝突，沒有爭論，也沒有最原始的對與錯。取而代之的是一種真正的對於問題的探索，在交流思想中的互相尊重。
白帽，象徵著代表信息、事實和數據；
紅帽，象徵著感覺、情緒、直覺；
黑帽，象徵著謹慎、批評以及對於風險的評估；
黃帽，象徵著價值或者利益；
綠帽，用以指導創造力的努力，代表創意與變革；
藍帽，掌握思維過程本身，代表成果與控制。
白色思考帽：白色是中立而客觀的，代表信息、事實和數據；努力發現信息和增強信息基礎是思維的關鍵部分；使用白帽思維時將注意力集中在平行地排列信息上，要牢記三個問題：我們現在有什麼信息？我們還需要什麼信息？我們怎么得到所需要的信息？這些信息的種類包括確鑿的事實、需要驗證的問題，也包括坊間的傳聞以及個人的觀點等等。如果出現了意見不一致的情況，可以簡單地將不同的觀點平行排列在一起。如果說這個有衝突的問題尤其重要，也可以在稍後對它進行檢驗。白色思維可以幫助你做到：像電腦那樣提出事實和數據；用事實和數據支持一種觀點；為某種觀點搜尋事實和數據；信任事實和檢驗事實；處理兩種觀點提供的信息衝突；評估信息的相關性和準確性；區分事實和推論；明確彌補事實和推論兩者差距所需的行為。
紅色思考帽：紅色的火焰，使人想到熱烈與情緒。是對某種事或某種觀點的預感、直覺和印象；它既不是事實也不是邏輯思考；它與不偏不倚的、客觀的、不帶感情色彩的白帽思維相反。紅帽思維就像一面鏡子，反射人們的一切感受。使用紅色思維時：無須給出證明，無須提出理由和根據。紅色思維可以幫你做到：你的情感與直覺是什麼樣，你就怎么樣將它們表達出來。在使用紅帽思維時，將思考時間限制在30秒內就給出答案。紅帽的問題是：自己對此的感覺是什麼？
黑色思考帽：黑色是邏輯上的否定，象徵著謹慎、批評以及對於風險的評估，使用黑帽思維的主要目的有兩個：發現缺點，做出評價。思考中有什麼錯誤？這件事可能的結果是什麼？黑帽思維有許多檢查的功能，我們可以用它來檢查證據、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點。通過黑色思維也可以讓人做出最佳決策；指出遇到的困難；對所有的問題給出合乎邏輯的理由；當用在黃色思維之後，它是一個強效有力的評估工具；在綠色思維之前使用黑色思維，可以提供改進和解決問題的方法。總而言之，黑帽子問的是“哪裡有問題”。
黃色思考帽：黃色代表陽光和樂觀，代表事物合乎邏輯性、積極性的一面；黃色思維追求的是利益和價值，是尋求解決問題的可能性。在使用黃色思維時，要時刻想到以下問題：有哪些積極因素？存在哪些有價值的方面？這個理念有沒有什麼特別吸引人的地方？這樣可行嗎？通過黃色思維的幫助，可以讓我們做到深思熟慮，強化創造性方法和新的思維方向。當說明為什麼一個主意是有價值的或者是可行的，必須給出理由。黃帽的問題是“優點是什麼”或“利益是什麼”。
綠色思考帽：綠色是有生命的顏色，是充滿生機的，綠色思維不需要以邏輯性為基礎；允許人們做出多種假設。使用綠色思維時，要時刻想到下列問題：我們還有其他方法來做這件事嗎？我們還能做其他什麼事情嗎？有什麼可能發生的事情嗎？什麼方法可以克服我們遇到的困難？綠色思維可以幫助尋求新方案和備選方案，修改和去除現存方法的錯誤；為創造力的嘗試提供時間和空間。綠色思維激發行動的指導思想，提出解釋，預言結果和新的設計。使用綠色思維，我們尋找各種可供選擇的方案以及新穎的念頭。用一句話來說，與綠色思維密切相關的就是“可能性”。“可能性”也許就是思維領域中最重要的詞語。可能性包括了在科學領域使用假設的工具。可能性為人類感知的形成、觀點與信息的排列提供了一個框架，包括了不確定性的存在，可能性也允許想像力的發揮。綠色思維提出了“我們有什麼樣的想法”的問題。
藍色思考帽：藍色是天空的顏色，有縱觀全局的氣概。藍色思維是“控制帽”，掌握思維過程本身，被視為“過程控制”；藍色思維常在思維的開始、中間和結束是使用。我們能夠用藍帽來定義目的、制定思維計畫，觀察和做結論，決定下一步。使用藍色思維時，要時刻想到下列問題：我們的議程是怎樣的？我們下一步怎么辦？我們現在使用的是哪一種帽子？我們怎樣總結現有的討論？我們的決定是什麼？藍色思維可以讓你發揮思維促進者的作用；集中和再次集中思考；處理對特殊種類思考的需求；指出不合適的意見；按需要對思考進行總結；促進團對做出決策。用藍帽提問的是“需要什麼樣的思維”、“下一步是什麼”、“已經做了什麼思維”。
六頂帽子四維圖釋創造性可能會是一種靈感：如果擺脫束縛，你會具有創造性；如果相信直覺，你會具有創造性；如果學會使用右腦，你會具有創造性；如果有了創造熱情，你會具有創造性。重點被放在了改變精神狀態，這會產生一些創造性。但通過運用縝密的工具則更能可靠、系統、高效地產生創造性效果。好的思維方式是乾好工作的前提，好的工作是開花結果的保證。
與垂直思維區別
水平思維水平思維被廣泛套用於商業領域，如：
人壽保險是保險業的最大支柱。在很多年以前，保險公司規定購買人壽保險的人只有在死後才能由其繼承人享受保險的好處。但這大大削弱了人們購買人壽保險的積極性。保德信保險公司的董事長榮·巴伯羅運用水平思維，產生了“生時受益”的想法：任何一個患上不治之症的投保人，都可以立即獲得去世後所得金額的75%。這個概念改變了以往壽險只能是死後給付的傳統做法，讓購買生命保險的人在他們活著的時候受益!這種方法得到了巨大成功,給保險業帶來了革命性的變化，被認為是保險業120年來最重要的發明!
看到了創新性的新想法所帶來的價值，但如何才能擁有創造性的新想法呢？創造性可能會是一種靈感：如果擺脫束縛，你會具有創造性;如果相信直覺，你會具有創造性；如果學會使用右腦，你會具有創造性；如果有了創造熱情,你會具有創造性。重點被放在了改變精神狀態，這會產生一些創造性。但通過運用縝密的工具則更能可靠、系統、高效地產生創造性效果。水平思維，每個人都可以學習、練習和運用,而不必坐等靈感出現。
人的大腦思維
| 思維是高級的心理活動形式，人腦對信息的處理包括分析、抽象、綜合、概括、對比系統的和具體的過程。這些是思維最基本的過程。思維是主體發現客體對自己有所影響後，為了獲得處置客體的意識，做好消除客體影響的準備工作，思維組織在生存意識的主導和思維意識的指揮下，對感知組織獲得的知識進行分析處理的行為。 |
