基本內容
每天最熱總是下午2時左右，我們總認為這個時候太陽最厲害，其實這時的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時候了。此時氣溫之所以最高，不過是源於此前的熱量積累。效應的啟示 ==
現實中因為缺乏這種判斷——一種未雨綢繆的認識，從而使一個又一個企業管理者敗走麥城的，為數實在不少。因為在企業虎虎有生氣、效益直線上升的當口，管理者最容易被那種熱火朝天的景象擋住識別的慧眼。
一個優秀的管理者，可以不擁有淵博的知識，可以不是善於煽情的鼓動家，甚至可以連超常的勤奮都沒有，但他一定要有敏銳的頭腦和活躍的思維，能夠捕捉壞苗頭、發現新苗頭和催生新苗頭。
經典案例
歐美、日韓等家電生產國早已開始將生產大規模轉向中國，中國成為世界上最大的家電生產基地，中國製造似乎是公認的趨勢。從產業群落聚集效益看，美國不是產業投資的好去處。善於見微知著的張瑞敏卻看到了美國製造另外的東西：量身定製，他運用獨特的經營戰略，把海爾的生產製造擴展到美國。迄今為止，海爾在美國市場上制勝的利器就是量身定製。例如，OfficeDepot希望海爾的小冰櫃能夠上鎖，以方便辦公室和宿舍使用，一家高檔的家具公司提出把海爾的冷藏酒櫃改裝成木製，諸如此類的需求，海爾一概滿足。而美國的大電器商如GE、惠而浦和美泰克對這種煩瑣的定製要求不屑一顧。你盡可以說海爾的產品還很邊緣，說海爾還沒有進入主流。不過，張瑞敏清楚正是這些似是而非的輿論．把海爾悄悄送上了全球家電廠商第一陣營之列。
盤點管理定律
| 美國思科前總裁約翰·錢伯斯曾經指出，現代競爭已經“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，這就是所謂的快魚法則。本期任務盤點相關管理定律，完善相關詞條。 |
