品牌寡頭
經典廣告
英特爾的廣告作為全球最大的半導體晶片製造商，英特爾就在其拼殺市場的征程中，屢屢動用這種殺人於無形的攻擊性傳播。IT圈眾所周知的是，英特爾利用三圍產品結構，實現了晶片產業鏈的壟斷地位，即桌面桌上型電腦、筆記本、伺服器晶片。英特爾幫助下游整機製造商從三大領域展開全線競爭，同時也增強自己在整機市場的立體封鎖，因為其競爭對手AMD主力只有供桌面桌上型電腦使用的CPU。另外，英特爾還利用自己的影響力，強迫與客戶進行排他性的交易。最厲害的一招殺手鐧是：英特爾對那些只購買他們產品的客戶有特殊的折扣。結果處處受到鉗制的AMD，最終只能憤而亮起訴訟的武器來對壘英特爾的攻擊。
對抗性品牌
按照市場的進化理論，當一個行業發展到比較成熟的階段，就會湧現出實力接近的2個或3個對抗性競爭品牌。對抗性品牌已經成為現代市場競爭里一道熟悉的風景，大多數領域都已經或即將出現這樣一種局面。對抗性品牌其實質是指一種綜合實力上的勢均力敵，他們之間的相互攻擊，更多的是想賦予對方以強大的競爭壓迫感，至少也需要能保持與對手齊頭並進的趨勢。由於實力上的無限接近，這種雙雄對峙式的對抗攻擊，就會顯得非常觸目驚心，因為它們之間不僅十分熟悉，而且在可以互相博弈的環節中，並沒有哪一方會處於明顯的弱勢地位。當然，如果這種攻擊運用得當，必然會營造巨大的眼球效應，對整體市場的繁榮也會有很大的推動作用。弔詭的是，儘管其初衷也許算不上純貞，但這種攻擊性傳播卻最有可能形成經濟學上所謂的“帕累托最優”局面——在不損害他者利益的情況下，讓自己甚至全行業的現狀得到改善。
可口可樂VS百事可樂此後，紅色可口可樂與藍色百事可樂之間的紛爭，就一直沒有停歇過。而這兩個飲料巨頭讓大牌明星加盟造勢的你來我往式的廣告鬥法，尤其讓人印象深刻。不過，可口可樂與百事可樂的對抗競爭，並沒有讓哪一方因此受到重挫而一蹶不振。相反，他們不約而同地收穫了令人羨慕的發展速度。“可樂之爭沒有永遠的贏家，輸贏並不重要，重要的是一定要有趣”。百事可樂的高層人士一言道出兩樂對抗競爭的精髓所在。
主流品牌
麥當勞廣告在側翼攻擊方面，一個為行銷業內人士所津津樂道的經典案例，就是溫迪快餐針對麥當勞而發起的“牛肉在哪裡”的攻擊戰役。在這個著名的案例中，相比於麥當勞的聲名顯赫，當時的溫迪只是個有一定影響力的小品牌。攻擊的機會出現於美國農業部的一項調查，該調查發現麥當勞號稱4盎司漢堡包的肉餡短斤缺兩，從未超過3盎司。這項調查結果簡直讓溫迪公司喜出望外，因為在肉餡重量上高於標準正是該公司特色之一。溫迪公司決定抓住這次機會狠狠攻擊麥當勞。在溫迪特意製作的廣告片中，一位好鬥、愛挑剔而又風韻猶存的老太太出場了，她面對著桌上一隻碩大無比的漢堡包眉飛色舞。但當她滿心歡喜地撕開漢堡包時，卻發現中間的肉餡小的可憐，只有指甲片那么一丁點大。她始而驚訝、好奇，繼而氣憤、惱怒，最後終於對著鏡頭不能自制地大聲咆哮：“牛肉在哪裡”？一時間，這句發泄怒氣的咆哮之語竟不脛而走，成了全美流行的口頭禪。而溫迪也藉此巧妙而犀利的攻擊傳播成功插位，一躍跨上美國快餐連鎖店第三把交椅。
新創品牌
吉利汽車廣告汽車業的吉利對豪華車裡的著名品牌賓利發起的攻擊，大抵上就是如此的意味深長。在2004年的第八屆北京國際車展上，被稱為“汽車狂人”的吉利集團董事長李書福，又一次利用自己的公眾知名度向賓利豪華車“開炮”攻擊：“賣600萬元，稅收200多萬元，還有300多萬元，除去成本100多萬元，他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念，用戶買到的實際的東西只有100多萬元。”按照李書福的邏輯，賓利車的利潤有80%之高。針對中國是賓利在全世界賣得最多的國家這一現狀，李書福還攻擊道：這不是說中國人是世界上最富的，而是一種消費的扭曲和對這個產品的認識不夠。他去英國時經常去賓利的工廠，在倫敦也看了賓利的專賣店，買的人並不多。儘管賓利方面對李書福的暴利論有明確的回覆，但卻舉不出充足的證據表明自己是如何物有所值，而是給了一個勉強的結論“成本不可能只有100多萬”。相形之下，李書福的大放厥詞，反而讓其贏得了國人的好感，吉利立志打造“國民車”的理念，也順理成章地被公眾接受。
替代型產品
農夫山泉廣告農夫山泉天然礦泉水發起對純淨水行業的攻擊，就是替代品攻擊的典型案例。與其他替代品攻擊不同，由於農夫山泉自身也有占據市場優勢地位的純淨水產品，因此其慘烈的“自殘”行為，更能引起巨大的攻擊效果。2000年4月24日，農夫山泉有預謀地悍然向純淨水發難，公開宣布“經實驗證明純淨水對健康無益”，表示農夫山泉“從此不再生產純淨水，而只生產天然水。”此言一出，可謂舉國震驚，純淨水行業更如遭霹靂襲擊。集體性反抗行為在所難免：5月19日，廣西53家純淨水生產廠家率先反對；5月30日，廣東省瓶裝飲用水專業協會邀請全國食品工業標準化技術委員會和廣東近20家飲用水生產廠家的負責人在廣州召開專題座談會；6月8日，全國水業巨頭杭州娃哈哈集團發出英雄帖，遍邀全國純水業巨頭，集體聲討農夫山泉的“不正當競爭行為”。
面對“個體對抗系統”的不利局面，農夫山泉卻鎮定自若。因為有自殘行為設局的前提，農夫山泉事實上已經穩立於不敗之地。而這場沸沸揚揚的爭論，最終讓農夫山泉的攻擊性傳播劃上圓滿的句號。一些分銷商及終端超市開始拒絕純淨水的進入，在2001年1到5月，農夫山泉銷量已完成去年全年銷量的90%，而國內貿易局商業信息中心對全國38個城市近2000家超市、商場的權威監測報表顯示，農夫山泉天然水在瓶裝飲用水城市市場占有率已躍居第一位。
本土品牌
葡萄酒廣告葡萄酒業便是一個實施“抗洋”攻擊戰役的受益群體。在1990年代中後期，隨著中國人民生活水平的提高，公眾對乾型葡萄酒的需求急劇增長。由於其時國產葡萄酒並未在產業結構調整上做好準備，洋品牌葡萄酒開始迅速崛起，在市場競爭中壓過國產品牌一頭。在此背景之下，一些國產品牌緊急調整產業結構，同時加大對洋酒的攻擊力度。炮製了不少類似於“洋垃圾”、“洋酒大蓬車製造”等讓人驚悚的話題，引起消費者對洋葡萄酒質量上的畏懼感。1999年，法國瘋牛病的爆發，更是給了中國葡萄酒業一個千載難逢的好機會，《葡萄酒業讓瘋牛病走開》等專題稿件開始鋪天蓋地地在全國傳播，造成了民眾對洋葡萄酒的恐慌。
在攻擊性傳播的作用下，洋葡萄酒品牌錯過了其在中國市場發展最好的黃金時光。隨著國產葡萄酒產業結構上的調整完畢和資本、管理、行銷上的全面提升，如今洋葡萄酒在市場已處於明顯的劣勢。無獨有偶，手機行業也經常有品牌抄起這種攻擊性傳播的武器。2005年10月27日，手機新軍奧克斯在南京對外公布《中國手機成本白皮書》，炮轟洋手機暴利的不合理，企圖引起中國消費者在情感上對洋手機的厭惡。
族群類品牌
牛奶廣告中國乳業曾經上演過驚心動魄的族群品牌圍剿戰，當時被攻擊的對象是光明的特濃奶。一直以來，中國乳業被分為草原型企業和城市型企業兩個族群。因為地理的優勢，草原型企業的奶製品在香濃上一直獨領風騷。作為城市型奶企的代表，光明在2003年推出了旨在與之抗衡的特濃奶。在廣告攻勢和渠道推進下，特濃奶的銷售勢如破竹，迅速擠壓草原族群品牌的市場空間。在此形勢下，部分草原型奶企利用一些業內人士對特濃奶的不利觀點，迅速發起攻擊，以《特濃奶根本不存在》、《特濃奶=奶粉+工業奶油+增稠劑》等文章發起攻擊性炒作。有意思的是，整個族群同盟迅速跟進，於是一場聲勢浩大的攻擊圍剿開始了，對特濃奶的攻擊聲浪一時喧囂塵上，而且一直綿延到2004年底。這場圍剿讓光明特濃奶市場受到重挫，不僅發展勢頭被遏制，而且在部分城市還被撤下櫃檯。
族群類品牌對同盟一員的圍剿攻擊，在葡萄酒業就曾湧現。在國內葡萄酒的高端市場，以“解百納”命名的葡萄酒不下30種。2002年，這種相安無事的局面被業內老大張裕打破。這一年張裕向國家工商總局提出“解百納”的註冊申請，三個月後得到註冊證書。聞聽此訊，長城等同樣一直享用“解百納”的族群品牌，當即聯合向國家工商總局提出異議，儘管張裕向國家工商總局商標評審委員會提出複議申請，但至今尚未有結果。在“解百納”之爭中，張裕面對的就是原酒業盟軍的密集攻擊。從目前的情勢來看，儘管張裕得到了中國農學會葡萄分會、中國園藝學會葡萄與葡萄酒分會等權威部門的支持，也舉出了一些較為有力的證據，諸如在南京中國第二歷史檔案館可以查到，張裕公司於1936年9月15日經當時的“中華民國實業部商標局”批准，正式註冊了“解百納”商標，並取得了註冊證書，註冊證號是第33477號。但畢竟張裕面對的幾乎是國內的整個葡萄酒產業，要想取勝恐怕也要經過一場持久戰行。
