集團概況
恆大集團業務範圍
目前，公司在廣州、天津、重慶、鄭州、武漢、成都、南京、西安、瀋陽、長沙、太原、昆明、合肥等全國24個主要城市擁有恆大華府、恆大名都、恆大城、恆大綠洲、恆大金碧天下等系列項目54個，覆蓋高端、中端及中高端、旅遊地產等多個產品系列。團隊建設
恆大高層領導管理團隊16人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士5人。恆大還擁有一支近8000人的年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，90%以上管理幹部是大學本科以上學歷。
企業文化
企業宗旨
質量樹品牌、誠信立偉業
恆大集團項目“質量樹品牌”：質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恆大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。
“誠信立偉業”：誠信是企業發展的保證。誠信貫穿於經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恆大”全過程。
企業精神
艱苦創業無私奉獻努力拚搏開拓進取
艱苦創業是恆大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恆大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。
無私奉獻是恆大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。
努力拚搏是恆大人的精神寫照，是恆大人勇往直前、孜孜以求、敢於挑戰、奮發有為的集中體現。
開拓進取是恆大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇於創新、追求卓越。
企業作風
精心策劃狠抓落實辦事高效
“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在於策劃，策劃無論大小，關鍵在於精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而後動，三思而後行，大膽構想、反覆推敲、周密部署。
狠抓落實“細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實幹，注重細節，應對得力。
辦事高效“效率構築優勢”。集中體現在科學決策、計畫管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面。
發展戰略
第一階段(1997-2004年)：【規模取勝】戰略階段
1997年，恆大基於行業競爭、目標市場、消費者負擔能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價格”的早期發展模式，採取快速銷售、加快資金周轉，快速實現企業規模壯大的發展戰略。1997年，恆大只在廣州開發1個項目；而至2004年，公司開始同時開發十多個項目，公司的員工人數由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑藉初創階段的持續努力，公司逐步躋身廣州房地產十強企業、廣東省房地產企業競爭力第1名、中國房地產十強企業及中國房地產品牌價值十強企業。
第二階段(2004-2007年)：【規模+品牌】戰略過渡階段
2004年開始，中國房地產市場漸趨成熟、競爭日益激烈，恆大轉變原有發展戰略，開始進入“規模＋品牌”的戰略過渡階段，確保企業持續發展。在規模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴充至其它戰略性城市，使房地產開發面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經驗及能力。在品牌建設上，公司對所開發項目全部實施精品戰略，並開始實施全國標準化運營模式。
第三階段(2007年後)：【規模+品牌】標準化運營戰略階段
自2007年起，恆大繼續專注實施“規模＋品牌”戰略，進一步完善標準化運營模式，逐漸形成了極具競爭力的七大企業核心優勢，並在深入拓展中國二三線城市的過程中實現迅速拓展。經過多年實踐及調整，恆大標準化運營模式行之有效，助推恆大實現持續跨越式發展。發展至今，恆大已經成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、城市布局最廣的房地產龍頭企業。
公司理念
恆大地產集團積極倡導以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的“精品生活”理念，致力於打造健康舒適的綠色住宅，不斷實現園林、戶型、設計升級，用行動詮釋了“打造精品項目、塑造國際品牌”的錚錚誓言，表現出對人居價值永無止境的追求，更體現出在精品生活方式上的重大演進，奏響了中國地產“新精品時代”宏大序曲。質量標準
建築可以COPY，標準難以複製。恆大地產集團自成立之初就提出了"質量樹品牌，誠信立偉業"的戰略方針，經過10年的反覆論證與淬鍊，恆大集中了200多名專家學者，經過30餘次的專題討論與多次修訂，在ISO國際質量控制體系基礎之上，制訂出6000餘條苛刻質量要求的高標準精品準則，僅《恆大精品工程標準》就厚達數百頁，在業內外引起強烈反響，標誌著恆大地產集團的發展進入了以更高、更嚴的標準打造產品的新精品時代。恆大精品標準涉及工程、園林、裝修、行銷、採購、物業管理等精品標準和保障條例50餘個，形成了精品策劃、施工監控、質量考核精品工程生產線。並在房地產開發建設各個環節上嚴把質量關，將"精品標準"貫穿於項目設計、施工、監理、驗收等整個流程，確保產品的"精細化"。為了嚴格執行"新精品標準"，恆大地產還採用過程化控制的"質量錘"制度，由專人巡查工地，嚴把質量關。恆大監理工程師必須具備三樣工具：望遠鏡、放大鏡、尺子，望遠鏡用來觀察工地建設狀況，放大鏡用來檢查裝飾材料是否合乎要求，尺子隨時根據圖紙檢查工程質量，通過這樣的方式，確保6000餘條精品標準得到最嚴格的遵守。據了解恆大的6000條精品標準已經入選清華大學MBA教材，成為房地產精品行銷的案例典範。
2007年恆大地產布陣全國，為了實現集團新一次的飛躍，恆大特別提出並制定了"新精品模式"，即從材料選擇、材料採購、材料套用、材料鋪裝等各個環節嚴把質量關，只選擇精品，容不得任何瑕疵。為了在源頭保證新精品模式的品質，恆大與西門子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等幾十家國際知名品牌供應商建立了戰略直供聯盟，由這些品牌直接提設備、建築裝飾材料、水電安裝材料，再由全國配送中心統一配送到全國各地，總面積達700萬平方米的50多個項目，招標總額達人民幣300多億元。此舉不僅有利於恆大在全國範圍內進一步打造精品，更重要的是，恆大此舉將從源頭上確保原材料質量，如地面、牆面瓷片、地板、衛浴、潔具、廚具等裝飾材料的精品化，最終受益的是廣大置業者。據了解，為確保300億元招標工作落實到位，恆大方面態度十分慎重，所有參與投標的供應商均為所在行業的全國10強企業。在評標階段，由設計、招標、材料採購專業人員嚴格依照恆大的《精品質量標準》，以"3+3"原則進行操作：即先由三組採購人員通過調查比價，分別提出三種方案，最後通過綜合比較，由集團招投標委員會拍板決定中標單位。恆大此舉意在進一步強化"精品戰略"，通過統一採購配送和穩定合作模式，將"標準化"的成功經驗複製到全國各大項目中去，為恆大的全國拓展揭開新的一頁。
所獲殊榮
董事長榮譽
恆大地產集團董事局主席許家印為第十一屆全國政協委員、全國勞動模範、中國十大慈善家、美國西阿拉巴馬州大學榮譽博士，併兼任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣州市房地產業協會會長、廣東省慈善總會名譽會長，先後榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國房地產十大風雲人物”、“推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物”等諸多殊榮。
集團榮譽
在全球經濟一體化的背景下，恆大地產集團全面實施國際化精品產業戰略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰略投資者，並與100餘家世界頂級團隊合作，致力於成為二十一世紀中國地產規模第一、品牌第一、團隊第一的領袖企業，全力打造全球化地產航母。
建築是審美的，翻開地圖，恆大系列樓盤熠熠生輝，或依山築樓依水建房，或依勢建屋依形開湖，不僅詮釋著城市區域的審美印記和文化特質，而且承載著城市居民的家園夢想和情感追求。
中國房地產企業10強(連續5年)
中國房地產項目品牌第一名
中國最佳企業公民
中國藍籌地產
中國十佳品牌開發商
中國最具社會責任感企業
中國房地產業領先企業（連續3年）
中國城市運營商10強
廣東最具競爭力房地產企業第1名
中國廣州質量誠信品牌領先企業第1名
廣東房地產資信20強（連續2年）
廣州市“重契約、守信用”單位（連續5年）
廣州市納稅信譽A級企業房地產類第1名
廣東省百強民營企業第9名
發展歷程
2010年8月27日，恆大地產宣布，以總代價19億元人民幣向佳兆業收購中國農業科技全部股權。中國農業科技持有廣州市天河區的中心商業區珠江新城，占地面積約為7,106平方公里，現有可售面積約為9.2783萬平方米。
艱苦創業 高速發展
1996-1999年
公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶占先機，採取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，高標準起步、低價位入市，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇蹟。其後，恆大成功開發金碧花園二至五期，掀起“金碧”購房鏇風，企業綜合實力位列廣州市房地產企業十強第六名。
苦練內功夯實基礎2000-2002年
經過三年多的高速發展，從2001年開始，恆大地產集團著力於有效整合資源，規範開發流程，支持未來發展，抓管理促效益，陸續開發第二金碧花園、第三金碧花園、金碧新城、金碧世紀花園、金碧華府等精品樓盤，其中金碧華府獨創“一梯一戶”、“空中花園”的先進設計受到市場強烈追捧。2003年，企業位居廣州房地產最具競爭力10強企業第一名，並首度躋身中國企業500強、中國房地產企業10強。“恆大”、“金碧”雙金品牌進一步得到廣大市民的認可。
二次創業 大上台階
2003-2005年
經過前兩個階段的發展，恆大地產集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，公司提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州，布局全國，全方位拓展產業發展空間的經營戰略。同時，在“打造精品項目，塑造國際品牌”戰略方針指引下，集團陸續開發金碧灣、金碧都市廣場、金碧雅苑、金碧翡翠華庭等樓盤，一舉躋身中國房地產企業10強前列。
邁向國際 跨越發展
2006-2008年
本階段為恆大實現跨越的關鍵階段，集團制定了兩大戰略決策，一是提出全國擴張的重大發展戰略，即立足珠三角，布局全國，全方位拓展產業發展空間。目前，公司在廣州、天津、瀋陽、武漢、昆明、成都、重慶、南京等22個核心城市擁有系列項目49個，深度拓展全國的戰略格局全面形成，為企業未來的快速發展奠定了堅實基礎。二是在集團系統範圍內全面實施“五大戰略”的經營戰略，既全面推進人才、管理、品牌、文化、資本戰略。五大戰略的縱深發展已經成為集團大上台階的“加速推動力”。
盤點廣東企業100強
| 廣東省轄21個省轄市，其中副省級城市2個（廣州、深圳），地級市19個。是中國大陸南端沿海的一個省份，位於南嶺以南，南海之濱，與香港、澳門、廣西、湖南、江西和福建接壤，與海南隔海相望。它是一個以漢族為主體的省份，全國56個民族在該省均有分布。廣東GDP值已超越台灣，成為中國經濟最發達的省份。 |
