業務探討增強自身能力
工業出版社作品11、增強選題策劃的創新能力
選題策劃是關係到一個出版社生存、發展和繁榮的關鍵所在。出版社要想在市場中求得生存，就要有成功的選題策劃。成功的選題策劃體現在創新的構思上，包括新思想、新內容、新形式、新製作，而它的基礎則是周到和充滿智慧的思考。專業出版社的領導和編輯們要從出版社的實際情況出發，確立本專業優勢領域，使富有創意的選題向這些領域集中匯合，形成規模優勢，在規模優勢中見特色、出精品。不要總覺得專業出版社的“面窄”。面窄，更容易把書做深、做細、做精。專業出版社除了要占領本專業這塊“陣地”，還有做到“立足本專業，面向大科技”、“人無我有，人有我優”，擴大圖書品種，重點要放在選題內容的創新上，如內容的新穎性、針對性、表達形式、組織方式等。
2、增強市場發行的創新能力
圖書受到電子出版物和網路出版物的衝擊，市場競爭越來越激烈。大多數圖書銷售周期縮短，平均印數大幅下降，這給圖書市場發行提出了更高的要求。增強市場發行的創新能力，就是要尋找讀者尚未得到滿足的潛在需求，挖掘市場潛力，提高市場占有率，或者創造一種新的需求，開拓新的圖書市場。捕捉市場信息，對市場上某種圖書的銷售情況、市場分布、讀者反應等進行調研，掌握其市場占有率、讀者構成以及價格定位等方面的信息，加以分析，抓住新契機，從最佳的入市角度，推出讀者真正需要的圖書。同時，對於專業圖書，市場讀者群的定位也很重要。專業圖書的讀者群一般是從事本專業科研院所的科技人員和大專院校的師生，所以在市場發行方面，要提前摸底調查他們的需求動態，才能取得社會效益和經濟效益的“雙贏”。
3、增強售後服務的創新能力
圖書出版銷售以後，出版社的工作並未完全結束，還要在售後服務方面下功夫。增強售後服務的創新能力，就是要為讀者、作者和圖書銷售者提供完善的富有特色的服務，解決他們的後顧之憂，從而創造一流的選題、一流的圖書質量、一流的銷售業績。一本圖書銷售出去，要及時地收集讀者、作者以及各方面專家的反饋意見，檢查發現的問題，進行工作總結，以便在以後再版或是出版其他圖書時避免錯誤再次發生。同時要建立讀者資料庫，為讀者提供諮詢服務，加強與作者之間的聯繫，培養年輕的作者，為以後策劃選題做好鋪墊，這是專業出版社保持持續創新能力的重要保障。
發展方向
農業出版社作品專業特色不能丟專業出版社今後的發展，還是要突出自己的專業特色。如果不顧及自己的特點，盲目追風，是沒有什麼好處的。專業出版社經過長期建設以後，基本上只是在某一個領域形成了自己的特色，形成了自己的選題定位、作者隊伍、銷售渠道、市場影響。如果現在改變了這種方向，逐利而行，盲目跟風，無異於放棄自己的優勢。而所謂的優勢，都是由特色決定的，沒有特色就沒有優勢。因此，作為專業出版社，還是應該繼續走發揮傳統優勢，發揮傳統業務特點的道路。
專業銷售渠道需拓寬目前中國的專業出版社的業務模式，和國外的專業出版不同。按理說，專業出版社應該有專門的發行渠道。國外很多專業出版社出版的圖書，內容專業且定價昂貴，在市場上很難銷售出去。但這些出版社為什麼能夠生存且發展得很好？就是因為它們有專業的銷售渠道，可以使專業圖書直接進入到圖書館，進入到有關的專業書店，直達專業人士的手中。國內的專業出版社要想發揮特色，最大的難題就是銷售渠道。專業圖書作為非上架書，必須依靠專業渠道去銷售，如果一直依靠市場的銷售體系，很難做到信息對稱，也就很難拓展銷售渠道。
引進教材要專業化在現今專業渠道不通暢的情況下，引進教材也是一種拓寬渠道的選擇。因為引進教材能形成一個特定的需求供應量，渠道容易建立，不必再擱到市場上進行“漂移”。目前的引進教材，一種是外國名著，比較受讀者認可；還有一種是根據院校需要進行引進的，比如雙語教材。作為專業出版社，在引進教材方面，應該注意更加專業地引進，應該更有指向性、選擇性、針對性。另外，在引進圖書時，還應該有一個產品結構的考慮。比如經濟類圖書，過去只注意引進理論，不注重引進方法論。今後應該在這方面有所注意。
作為專業出版社，對國外教材的引進，還有一個政治指向的問題。要正確地看待國外圖書所宣講的內容。在對讀者介紹國外教材的時候，要有一個正確的政治傾向。
從業人員要求
譯林出版社作品專業及學術出版對編輯／出版人的要求更高，首先，要能幫助研究者向同行和大眾清楚地表達出複雜的思想；其次，要能用簡單的圖表解釋抽象的概念，要熟練掌握電腦技巧，高效地完成製作出版流程；然後，能夠發現新作者作品的潛在意義，為解決健康、環境和社會問題找到一劑良藥；另外，最重要的是，要幫助出版社建立健全商業運行機制，在從紙質媒體向多種形式過渡的過程中，只有這樣才能節約成本，實現良性發展。
幾個世紀以來，學術性期刊和圖書一直是學者發表學術研究成果與世人分享的最佳方式。藝術史學家、醫生、經濟學家和地質學家都定期閱讀一些期刊和圖書。如果他們不去跟蹤這些出版物來了解同行在研究什麼，就會在學術上被落在後面，我們在醫藥和電腦科學方面的進步也不會像今天這樣迅速。另一方面，學術成果首先必須在期刊上發表，在經過同一領域的學者檢驗驗證後才能在電視、廣播和網路上公布。因此，從某種意義上我們可以說，學術出版是推動各個專業前沿領域進步的助推器。
根據統計，2002年全世界有3.8萬種學術及專業期刊，美國有23億美元用於學術類期刊出版，51億美元用在法律、科技、醫學和商業類圖書的出版上，分別占市場17％和37.5％的份額。學術圖書由於涉及的都是最前沿的知識，可能難以吸引大眾的目光，儘管也有的成了全國暢銷書，但它像一個巨大的磁場，吸引著人們參與進來，它帶給人們活力和激情。
學術類圖書出版與期刊出版最大的區別在於，圖書的著作權是出版社從作者手中購買的，無論是作者將自己的初步構想框架加上一些細節賣給編輯，還是編輯找到好作者將一本書呈現出來，而期刊上的大多數稿件都未經請求批准而出版。
在學術圖書的出版中，編輯通常要撰寫護封簡介、作者介紹、新書推介摘要等，在教材和學術出版中，編輯有不同的分工，如編輯主任負責計畫和管理，高級編輯、副編輯、助理編輯和編輯助手則負責閱讀、設計、編輯和校對。項目編輯負責與行銷部門聯絡來向適宜的人群推介圖書。而在學術期刊的出版中，也有不同的編輯分工，如主編主持行業評論，決定出版哪部論文，通常主編是由主管期刊業務的大學領導任命一位傑出的研究者擔任，這也作為被任命者學術範圍的一部分。而策劃編輯在主編與出版公司之間進行聯繫，主要負責期刊的方向，在出版趨勢、研究環境的變化等方面做出調整來不斷服務作者和讀者。此外，策劃編輯還負責期刊的經營和財政，因此有時出版總監或期刊經理會擔任此職。而執行編輯是負責所有基本的業務，包括技術編輯、製作、印刷、裝訂等一套流程都按時在預算內完成。
在製作過程中，製作編輯／編務負責排版、校對、設計、列印，要與出版社的同事，還有其他供應商，如美編、打字員和印刷廠合作。數位化革命給這個領域帶來了巨大的改變，許多出版商製作了電子文本，印刷商直接帶到印廠。而且按需印刷、可下載出版物都已經出現。
計算機技術的套用為專業及學術出版創造了不斷變化的環境。我們常常能看到一些圖書上標有數字出版、資料庫管理、電子商務、電子出版、網上商品發展及行銷。這個行業越來越需要具備電腦技能，有文學修養及為學術及專業出版服務的人才。
學術出版社必須跟上科技的步伐，這才是保持服務水準及市場地位的重要保障。計算機化的數據保存和圖書保存系統推動了出版社的金融體制。在從紙質出版一統天下的時代過渡到紙張、資料庫、ＣＤ、網站及其他電子形式等多種產品共存的過程中，最重要的是保證經濟上的運轉。因此，出版社就更需要具備會計知識及管理才能的人。
發行和客服是保證出版物能夠順利地抵達顧客和大宗客戶手中的兩個重要環節。對學術出版來說，行銷可能是最激動也最有活力的環節，無論圖書或期刊多么好，沒有好的行銷專家、美術設計者和資料庫管理，讀者也不會知道它。因此行銷學術圖書或期刊意味著要具備多種才能，在不同的任務之間取得一種平衡，如制訂規劃、進行管理，進行直郵促銷及電子促銷負責續訂業務，組織作者宣傳和書友會，負責廣告、展覽等業務、決定再版和授權、發行授權，進行遠程行銷及舉辦培訓會等。每一個領域都對從業人員都很細微的要求，這是值得去傾注心血努力的職業。
在學術及專業出版行業工作，對從業者的要求較高，一些高級經理認為，具備以下這些技能，就可以勝任這個領域的工作了：注意細節；有熱情；熱愛語言；能夠與人共事，有團隊合作精神；樂觀地面對變化；有良好的溝通技巧；對了解學術及科學有熱情；善於學習；有文憑；有耐心；有快速解決問題的能力。
因為學術出版及專業出版對從業人員有上述很高的要求，而許多從業者又都是偶然間從其他行業轉到學術及專業出版領域，所以要成為一名稱職而優秀的學術出版人，接受適當的培訓是很重要的。美國有很多大學機構都設有相關的系統教育和在職培訓。
數位化生存
石油出版社作品現狀
數字出版對傳統出版的衝擊是客觀事實，但在中國數字出版的真正主導者和推動者目前卻是技術發展商，而作為內容提供商的傳統出版機構，大多數仍然處於迷惘、觀望，甚至麻木的狀態。有些人對此可能持反對意見，認為數字出版應該貫穿於整個出版過程，儘管傳統出版社現在的主要產品還是紙質圖書，但整個出版過程實際上已經滲透著大量的數字出版因素，或者某個環節已經完全實現數位化，應該說，中國出版業的數位化程度已經很深了。這種說法沒錯，但從更廣闊的角度來看，傳統出版業的數位化水平依然較低，數位化產業規模依然沒有形成也是事實。原因主要有三個方面。
首先，中國傳統書業的成熟度較低，發展畸形，圖書出版業賴以生存和發展的始終是有限供給的書號和教材教輔這兩根救命稻草，使得中國書業自覺利用信息技術、發展數字出版缺少現實動力。儘管各出版機構都承認傳統書業已經受到了新技術的巨大挑戰，但是，書號的有限供給決定了書號的價值所在，因此，即使是一家很小的出版機構，也可以憑藉書號生存下去。另外，教材和教輔也還是中國傳統書業的主要利潤來源。
第二，中國書業對內、對外開放度比較低，書號的行政配置使用所形成的實際價格和部分出版機構壟斷利潤的存在，使得圖書出版業自身發展數字出版的動力十分有限。而且，在社會公眾眼裡，非紙質圖書出版物似乎不是正式的出版物，或者說數字出版物也還沒有得到社會公眾的認可。因此，儘管傳統出版機構已經感受到了數字出版的衝擊和壓力，但這種壓力還沒有大到可以讓傳統出版機構必須立即轉型的程度，改革的心態也因此不是那么急迫。
第三，業內人士對新技術的接受和套用能力普遍較低。在傳統的出版機構里，特別是作為中高層的管理者，很少有人能夠真正掌握數字新技術，並具有一套明確的應對策略，形成一套先進的數位化出版理念。但從傳媒行業內部來看，報紙、電視、廣播、期刊等領域的從業人士對新技術的接受和套用能力都要高於圖書出版業。
因此，要克服這些問題，推進數字出版的發展，使之真正成為中國圖書出版業新的經濟成長點，就需要進一步深化出版體制改革，增強出版機構改革的動力，著力提高從業人員接受和套用新技術的能力。這樣，也就更需要有一批先行者根據自身的特點尋求最佳的數字出版的盈利模式，從而在業內形成良好的示範效應。
突破口
美術出版社作品困擾數字出版的最大難題是盜版和複製，而且長期以來消費者在網際網路上形成的廉價使用或者是免費使用網路信息資源的習慣一時還很難改變。早期電子書的價格僅相當於紙質書的三分之一或四分之一，如此低的價格，出版機構所能夠分到的收益是微不足道的，傳統圖書與數字圖書合作出版的積極性就大打折扣。不過，如果選擇高端產品，就可以通過選擇特定的專業使用群體，提供採用加密技術的數字產品服務，也可以把價格提上去。其次，高端產品已經擁有了固定的發行渠道，特定的讀者群體，產品不容易被複製和盜版，而且自身的盈利模式也不容易被複製。所以，技術發展商應該根據傳統出版機構的需求提供相應的技術支持，實現雙贏。
整個傳統出版業同質性非常明顯，但是，受到市場化的影響，也有不少專業出版機構明確了自己的定位，通過長期的積累，形成了非常豐厚的專家資源和內容資源，其銷售渠道、消費對象也已經非常明晰。而且，專業性的學術圖書產品的複製性相對而言不是很強，不容易被盜版商盯上。因此，專業出版社完全可以成為發展數字出版的最佳突破口。
專業出版社從事數位化出版，首先必須克服認識上的一個誤區，就是認為紙質圖書數位化以後會衝擊紙質圖書的銷售。這個問題對於一般閱讀類的產品而言可能會存在，因為大量的產品可以從網上或者是通過光碟很廉價地得到，對紙質書的銷售肯定會有影響。但是，如果定位準確，擁有較為成熟的銷售和盈利模式，這一問題將不會出現。而且，數字產品和紙質圖書其實具有不同的功能，數字產品實際上是一種增值服務。比如說社科文獻出版社的核心產品——皮書，其主要使用對象不是普通讀者，絕大部分都是專業人士。從2003年開始，我們在所有的皮書系列上都附帶一張資料庫光碟，採用了加密技術，通過網站真實身份註冊，才能獲得序列號，從而打開使用。在“皮書”的使用者中，在網上註冊的已經有10000多個，不僅沒有影響紙質圖書的銷售，還實現了利潤的增長。
傳統的專業圖書出版社要想進入數字出版，還必須根據自身的定位和內容資源的特性尋求適當的技術支持，形成自己的產品形態；同時還需要考慮銷售渠道、銷售方式（單獨銷售或捆綁銷售）及盈利模式等問題。
當然，在數字出版上，專業出版社既有優勢也有劣勢。劣勢表現在：市場狹窄，行銷群體規模偏小，可用於投入新技術的資金和人才不足甚至比較匱乏；優勢在於：專業的出版社基本上都是中小出版社，擁有專業的內容資源和特定的消費目標，使用對象容易鎖定，數位化產品及盈利模式不宜被複製。但專業出版社只要能夠揚長避短，完全可以在數字出版上大有作為。
圖書推介會作為數字出版的突破口，專業出版社該如何做好數字出版呢？
第一，內容提供商即出版社要根據自己的定位，統籌考慮紙質出版和數字出版，根據人才、資金狀況，分步實施，從最容易的做起，從最適合做的做起。社科文獻的定位就是產品的權威性、原創性和前沿性，為高端讀者服務。明確了這個定位之後，我們組建了網路中心，把內部的業務流程全部數位化，統籌考慮紙質書和電子書的出版，取得了很好的效益。
第二，要根據終端消費需求確定產品形態，究竟是選擇光碟，還是選擇網路版，或者是把不同的產品形態進行自由組合。
第三，要形成有自身特色的產品銷售模式和銷售渠道。數字產品最重要的銷售渠道肯定是網路銷售，因此，建立一個大型且有影響力的網站是不可或缺的。社科文獻出版社去年就把位於長安街的讀者服務門市部取消了，將其功能全部移到網上，現在平均每月銷售實洋能達到3萬多元，而原來的門市部近100平方米的經營面積一年銷售也就20多萬元
第四，要搭建與內容資源和產品形態相匹配的技術平台。技術平台有其通用性的一面，但每家出版社的內容資源、定位和特色都不一樣，因此，一定要有合理的、相匹配的技術支持平台。而且，選擇平台也要注意其開放性和兼容性，否則，如果出版社想和其他客戶合作，就要在文本格式的處理上重複投入，增加成本，得不償失。社科文獻社開發的“皮書”系列產品，是基於PDF格式的，3.0版本可以把北大方正的排版格式兼容到5.5版本，但5.5以上的版本怎么辦？我們藉助的是清華紫光的高速掃瞄器，每分鐘掃描20頁，從版式到最後出膠片之前那一套紙質的東西，直接高速掃描，並在技術平台上自動生成PDF格式檔案，形成數字產品。因此，恰當且兼容性強的技術發展平台，是數字出版成功與否的一個命門。
第五，要堅持對核心資源的自主開發。在發展數字產品上，出版社普遍採取的模式是和技術發展商合作，把資源賣給對方由對方開發，出版社只能分到點零頭小利。如此一來，出版社就會始終受制於人，喪失了主動權，還影響了經濟收益。因此，出版社必須把核心的內容資源牢牢地掌握在自己手裡，自主經營開發；如果不堅持自主開發，就無法建立起自己的行銷隊伍，就掌握不了終端客戶資源。數字產品一個最大的特性就是可以把它提供給不同的經營商，不同的技術開發商共享。
第六，要逐步培養建立起一支雙棲的專業人才隊伍。專業隊伍由兩個方面構成，一是純技術的，維護軟硬體的環境，保證軟硬體正常運行的專業人才；一是要有數字出版的專業編輯人才，他們既掌握某一學科專業知識，又能熟練運用IT技術。沒有這種人才，出版機構將永遠處於被動地位，受制於技術發展商與合作者，不能形成自己的核心產品。
500多億銷售額的紙質圖書出版產業，在國家的整個產業結構中比重很小，還很不起眼。但如果以數字出版整合傳統出版，或許我們能尋找到更大的發展空間，數字出版乃至中國的出版業都能實現較大的飛躍。而毫無疑問，專業出版社基於其自身的特點，則完全可以在數字出版領域先行一步，為傳統圖書出版的數位化轉型提供經驗和借鑑。
業內動態
氣象出版社作品2007年1月29日，歷經10年、由中國工程院院士主編，全面系統、科學準確介紹紡織行業內專業術語的大型專科辭典《紡織辭典》在京首發。新聞出版總署副署長鄔書林出席並講話。
鄔書林首先對中國紡織出版社《紡織辭典》的出版表示祝賀，向所有參與者表示敬意。他說，辭典是出版業最重要的產品之一，辭典的編輯出版水平是反映出版發展水平和一個行業發展水平的重要標誌。改革開放以來，中國陸續出版了不少具有一定規模的大型辭典，如《辭海》修訂版、《漢語大字典》、《漢語大辭典》、《中國大百科全書》等。十分可喜的是，化工、電子、機械等行業陸續出版了本行業的大型辭典。這些行業辭典在精編精印的同時，還有行銷策劃活動跟進，值得稱道。他寄語中國紡織社“抓主業，走正道，出精品，創名社”。
《紡織辭典》1997年由中國紡織出版社策劃並委託原國家紡織工業局科學技術委員會組織編寫，作者由13個學科分支、幾十個專業的專家組成，包括兩位中國工程院院士和200多位教授、高級工程師、高級經濟師組成。全書收錄紡織及相關行業的專業辭彙10000餘條，共1000餘頁，計200多萬字，有精美插圖400多幅。
中央編譯出版社啟動台湖新書推介會
由北京市新華書店主辦的“北京·台湖新版中外文圖書、音像製品推介現采訂貨會”在位於北京通州台湖的北京出版發行物流中心正式啟動。2008年10月30日，以“讓中國了解世界，讓世界了解中國”為使命，以“思想文化的擺渡者——在東西方之間”為座右銘的中央編譯出版社在台湖現場推介會上亮相。出版社核心領導悉數到場，參會者過百人。
中央編譯出版社成立於1993年9月，是隸屬於中央編譯局的中央級社科類專業出版社。據該社的新聞發言人介紹，該社以“編譯”為主要特色，在推介會上重點推介的“彩色圖文之旅(《書店風景》、《色彩的性格》、《聖經的歷史》、《美的歷史》等)”、“金融與發展叢書(《金融帝國》、《金融戰爭》、《全球經濟突圍》等)”、“日新書系(《沉思錄》、《智慧書》、《道德情操論》等)”、“英文原版系列(世界文學經典讀本(《傲慢與偏見》、《簡·愛》、《呼嘯山莊》、《苔絲》、《飄》)、《格林童話》、《安徒生童話》、《卡耐基系列英文精品》等)”均是編譯出版社特色圖書。
名錄（部分）
| 中共黨史出版社 | 中國林業出版社 | 中國法制出版社 | 中國石化出版社 | 中國中醫藥出版社 |
| 中華書局 | 中國世界語出版社 | 中國人口出版社 | 中國大地出版社 | 中國工商出版社 |
| 中國建築工業出版社 | 中國攝影出版社 | 中國文史出版社 | 中國文學出版社 | 中國旅遊出版社 |
| 中國時代經濟出版社 | 中國標準出版社 | 中國檢察出版社 | 中國環境科學出版社 | 中國電力出版社有限公司 |
| 中國電影出版社 | 中國盲文出版社 | 中國社會科學出版社 | 中國稅務出版社 | 中國紡織出版社 |
| 中國統計出版社 | 中國藏學出版社 | 中國計量出版社 | 中國財政經濟出版社 | 中國金融出版社 |
| 中國鐵道出版社 | 雲南教育出版社 | 美術出版社 | 上海教育出版社 | 上海音樂出版社 |
| 人民交通出版社 | 人民體育出版社 | 人民教育出版社 | 人民法院出版社 | 人民郵電出版社 |
| 人民音樂出版社 | 企業管理出版社 | 黨建讀物出版社 | 兵器工業出版社 | 北京圖書館出版社 |
| 北京少年兒童出版 | 北京教育出版社 | 北嶽文藝出版社 | 北京燕山出版社 | 外文出版社 |
| 四川教育出版社 | 四川文藝出版社 | 太白文藝出版社 | 廣西教育出版社 | 方誌出版社 |
| 地震出版社 | 寧夏人民教育出版 | 安徽教育出版社 | 安徽文藝出版社 | 宗教文化出版社 |
| 地質出版社 | 接力出版社 | 文物出版社 | 新疆教育出版社 | 成都時代出版社 |
| 山東教育出版社 | 山西教育出版社 | 廣東教育出版社 | 廣東經濟出版社 | 機械工業出版社 |
| 山東文藝出版社 | 山西經濟出版社 | 河北少年兒童出版 | 廣東高等教育出版 | 河北教育出版社 |
| 少年兒童出版社 | 電子工業出版社 | 百花洲文藝出版社 | 甘肅文化出版社 | 甘肅教育出版社 |
吉林教育出版社 | 氣象出版社 | 江蘇教育出版社 | 江西教育出版社 | 時代文藝出版社 |
| 浙江教育出版社 | 浙江文藝出版社 | 湖北教育出版社 | 湖南教育出版社 | 湖南文藝出版社 |
| 海洋出版社 | 海豚出版社 | 湖北辭書出版社 | 煤炭工業出版社 | 甘肅少年兒童出版社 |
| 法律出版社 | 石油工業出版社 | 社會科學文獻出版社 | 立信會計出版社 | 福建教育出版社 |
| 紅旗出版社 | 譯林出版社 | 航空工業出版社 | 紫禁城出版社 | 語文出版社 |
| 黃河水利出版社 | 黑龍江教育出版社 | 連環畫出版社 | 遼寧教育出版社 | 貴州教育出版社 |
| 古籍出版社 | 少兒出版社 | 海書店出版社 | 陝西旅遊出版社 | 長江文藝出版社 |
相關詞條
資料來源
[1] 科印網 http://wiki.keyin.cn/index.php/Category:%E5%B0%88%E6%A5%AD%E5%87%BA%E7%89%88%E7%A4%BE
[2] 中國新聞出版信息網 http://www.cppinfo.com/ZhongGuoXS/ZLM_index.aspx?key=742
[3] 和訊讀書 http://book.hexun.com/2008-11-14/111239961.html
