奧克斯集團有限公司:目前，奧克斯集團是中國500強企業、中國大企業集團競 -百科知識中文網

基本信息

介紹

秉承“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，奧克斯集團經歷了22年的歷程，取得了跨越1000倍的發展，現擁有總資產80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、配件、通訊四大製造業以及房產、醫療、物流三大投資項目，並已形成3平方公里的生產基地，其中寧波三大製造基地、南昌製造基地、深圳製造基地、上海製造基地等國內六大生產基地，同時正在全球擬建四大生產基地。2007年，實現銷售收入171億元、利潤6.5億元。

奧克斯集團的年產能，達到空調700萬台、電能表2500萬隻、變壓器320萬千伏安、手機500萬部、小家電200萬台（OEM）。其中電能表產能居全球第一，並連續8年產能居全球第一，市場占有率達30%以上；奧克斯空調是中國空調行業的前四強，2007年度銷量突破520萬台。此外，由奧克斯集團投資7億元建成的明州醫院，是目前中國最大的民營醫院；奧克斯置業年開發房產80餘萬平方米，是排名前列的專業地產開發商，在上海、江西、寧波等地進行了房產開發。

企業簡介

目前，奧克斯集團是中國500強企業、中國大企業集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業、國家重點火炬高新技術企業，並為國家工程技術中心和國家級博士後工作站的常設單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業的中國馳名商標和2箇中國名牌產品。集團堅持做大做強制造業的產業發展方向，目前已成為在全球電力計量設備和中國家電行業具有較高市場地位、通訊行業具有較強競爭力和廣闊發展前景的大型企業集團。奧克斯集團的年產能，達到空調700萬台、電能表2500萬隻、變壓器320萬千伏安、手機500萬部、小家電200萬台（OEM）。其中電能表產能居全球第一，並連續8年產能居全球第一，市場占有率達30%以上；奧克斯空調是中國空調行業的前四強，2007年度銷量突破520萬台。此外，由奧克斯集團投資7億元建成的明州醫院，是目前中國最大的民營醫院；奧克斯置業年開發房產80餘萬平方米，是排名前列的專業地產開發商，在上海、江西、寧波等地進行了房產開發。奧克斯集團22年來能夠保持快速、健康、高效的發展，主要的動力源自於奧克斯多年經營中總結積累起來的企業文化理念。奧克斯一貫堅持“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，對企業文化理念的探索，始終抱著一種與時俱進、不斷自我超越的精神，本著務實高效原則進行創新和定位，最終形成了以經濟價值規律為剛性平台，以有理服從原則為柔性理念，將嚴密性和開放性有機統一，並強調效率為中心的管理特色。集團董事長鄭堅江將其提煉為三句話：“一切按經濟價值規律辦事，一切按有理服從原則辦事，一個以提高效率為中心的企業風格。”這三句話同時更是奧克斯人經營思想、文化理念最核心的內涵。我們有理由相信：在全體奧克斯人長期不懈的努力下，在順利實施產業升級戰略、人才戰略、國際化戰略的基礎上，奧克斯集團終將發展成為全球製造業極具影響力的大型企業集團。

企業競爭力

一個核心——文化理念以人為本，誠信立業。

一切按經濟價值規律辦事，

一切按有理服從原則辦事，

一個以提高效率為中心的企業風格。一切按經濟價值規律辦事，用經濟的手段去激勵員工的工作熱情，用經濟的手段去規範員工的工作行為。

一切按有理服從原則辦事，用制度來約束管理者權威辦事的行為，用制度來構建全員化創新競爭的平台。

一個以提高效率為中心的企業風格。用富翁貧民論來激發企業的活力，用管理工具來確保效率的最大化。

三大機制決策機制：行政決策、專家決策、股東決策；

激勵機制：目標激勵、物質激勵、榮譽激勵、競爭激勵、股權激勵、處罰激勵；

效率機制：快魚吃慢魚、富翁貧民論、用管理工具、花錢買時間。

省一個人省10萬元，省一個環節省5萬元，集成一個零件省10萬元，通用一個零件省5萬元，停產一天損失50萬元。

四大能力創新能力：變變變、惟一不變的是變化；幹部競聘上崗、制度年年修訂、新品半月1款、員工優勝劣汰；

成本控制能力：大集團小核算、經濟承包考核制、採購網路全球化；

資源整合能力：二八黃金分割定律、四兩撥千斤的故事、500萬比1個億做得好的故事、法國“鯉魚”牌的故事。

信息化運作能力：ERP工程、PLM系統、OA平台、SCM、CRM，CAM、CAE、BI、EIP、商務秘書、空中會議室等。

使命

*我們努力工作，為人類提供創新、完美、與生活相關的商品和服務。

*我們培養有職業精神的優秀人才。

願景

*將奧克斯產品賣到世界各個角落。

*讓奧克斯成為世界著名品牌。

價值觀

*永不滿足，持續改進

*機會－來自業績

*獲勝－在公平競爭中擊敗對手

*精確、高效、務實、簡單

企業大記事

[一九八六年]

鄭堅江先生帶領七人承包負債20萬元的小廠，開始創業。

[一九八九年]

創建寧波三星儀表廠，正式跨入製造業。

[一九九三年]

創建寧波三星集團公司。

[一九九四年]

創建寧波奧克斯電器廠，正式跨入空調製造業。

[一九九五年]

改制成立寧波三星集團股份有限公司，成為現代大型股份制企業。

[一九九九年]

投資10億元，建設占地500畝的三星奧克斯智慧型工業城。

[二000年]

3月，三星電能表產能突破2500萬台，位居全球第一，研製箱式變點站環網櫃，開關櫃等產品，全面進入電力產業。

[二00一年]

11月，投資3000萬元，全面啟動信息化工程。

[二00二年]

5月，成立寧波奧克斯通訊設備有限公司，投資10億元，進入移動通訊產業。

7月，成立寧波奧克斯置業有限公司，進入地產業。

12月，投資7億元，建設浙江省最大的民營醫院——明州醫院，進入醫療產業。

[二00三年]

2月，投資30億元，建設占地3000畝的“奧克斯國際產業園”。

3月，成立奧克斯（香港）國際有限公司。

4月，成立寧波明州現代物流中心，進入物流產業。

5月，成立寧波奧克斯能源有限公司，進入能源產業。

6月，投資10億元，建設占地1000畝的奧克斯（南昌）工業園。

9月，三星電能表被評為“中國名牌產品”。

[二00四年]

1月，集團入選“最具成長性企業”。

2月，研製商用空調、冰櫃、小家電等產品，全面進入家電產業。

3月，寧波三星集團股份有限公司正式更名為奧克斯集團。

4月，成立奧克斯義大利分公司，全面進入國際市場。

7月，被評為“國家信息化21家標桿企業”。

9月，奧克斯空調被評為“中國名牌產品”。

11月,奧克斯被國家工商總局評為"中國馳名商標"。

12月,奧克斯南昌工業園一期工程正式投產。

[二00五年]

3月，奧克斯成國家首批手機生產項目核准企業。

4月，集團董事長被評為“全國勞動模範”。

4月，奧克斯成為商務部公布的“國家重點培育和發展出口名牌”。

10月，被列入國家發改委電子商務重點支持項目。

[二00六年]

1月，被認定為“國家企業技術中心”。

7月，奧克斯深圳生產基地正式啟用。

9月，位列國家統計局“中國大企業集團競爭力500強名單”第25位

[二00七年]

2月，奧克斯榮膺商務部評定的“最具市場競爭力品牌”。

3月，奧克斯躋身首批“全國重點保護品牌”。

5月，奧克斯被評為“中國民眾滿意十佳品牌”

6月，“三星”被認定為“中國馳名商標”。

總裁之道

有道

鮮花論：世上沒有永不凋謝的花朵，盛衰更替乃歷史規律。

唯有保持理性思維，延長生命周期才是成功之道。

富翁貧民論：今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年後是貧民。只有把握今天，才能贏得未來。

快魚慢魚論：不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”不進則退，慢進也是退。

——奧克斯集團董事長鄭堅江

總裁

歲月更替，征戰猶酣。

此刻我們奧克斯人還在路上。回首走過的歷程，沿途總是有那么多的好人，給了我們那么多的鼓勵與幫助，而我們由於目前還很渺小，尚不能湧泉相報。唯有將朋友的關愛珍藏在心裡，化作源源動力，懷著無言的感激默默前行。但是，飲水思源，綠葉對根的情意永在。當花朵綻放，碩果長成時，我們終將向生養的大地和好人投以豐厚的回報。

此刻我們也深知，世界上沒有永不凋謝的花朵，沒有長盛不衰的企業，我們惟有不斷地反思總結、居安思危，保持清醒頭腦，儘量延伸企業旺盛的生命周期。在這裡，向廣大員工真誠地提3點希望。

艱苦創業本色不能忘。

正是懷抱著這樣沉甸甸的宏願，使我們絲毫不敢鬆懈懶惰。艱難都在征途上。當年起步之初，我們風餐露宿，篳路藍縷，每個人心中都涌動著大海般壯闊的創業豪情，每一天都揮灑著春雨般滋潤的辛勞汗水。那時，我們睡車間、啃飯糰，嘗盡千辛萬苦，總是樂在其中；那時，我們跑市場、訪客戶，冒風霜頂烈日，依然不知疲倦。就是憑著這股吃苦耐勞的精神，我們闖出了自己的天地，贏得了人們的尊重與認同。而今天，我們還需跨越漫漫雄關，更加沒有理由貪圖享受。

也許，在個別人的心裡，覺得生活美滿，事業有成，便暗暗滋生了小富即安的思想，漸漸失去了進取的力量。但是，我們永遠不能忘記：“逆水行舟，不進則退”。你若不與時俱進，便將大浪淘沙，被時代潮流拋棄！在此，要提醒大家，一切事情都還要靠人去做。無論何時何地，人的勤勞樸素都是成就事業的資本，艱苦創業本色永遠不能忘！“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，人是需要有點精神的。唯有源源不竭的精神財富，才可以支持我們走得更遠。

高效務實作風不能變。

正是懷抱著這樣沉甸甸的宏願，我們需要牢牢把握高效務實的風格。當今社會，就是快魚吃慢魚的社會；商場如戰場，誰能夠以最快捷的方式出手，誰就掌握了獲勝的主動權。“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年後是貧民”。“富翁貧民論”的定律揭示了“時間就是金”的真知。在效率的驅動下，奧克斯這部大機器始終處於高性能的運轉狀態——發展比別人快、調整比別人快，快速了解競爭對手、快速捕捉市場信息、快速制定經營決策，牢牢抓住機遇，用最短的時間獲取了最大利益、營造了最快的發展速度。這樣才超越了比我們大500倍的競爭對手，5年打造出世界最大的電錶製造企業；超越了比我們大1000倍的競爭對手，8年打造出國內前3強的空調製造企業。

無論是辦一件事情，還是推動一項經營管理活動，我們都必須銘記“省一個環節省5萬元”的理念。尤其是管理部門，一定要講究管理流程的簡捷化：能夠當場決定的事情，決不開會討論；能夠快速處理的事務，決不形成檔案；能夠自己解決的問題，決不推給他人；能夠今天完成的任務，決不延遲到明天……總而言之，就是要時時刻刻講究一個“快”字，已經有規定，或者成為慣例的東西，應快速讓它通過去。我們一直把效率作為企業的核心競爭優勢所在，曾經對違反效率的典型案例進行過嚴肅的處理通報，如個別供應質檢對外協送樣延遲確認事件、合理化建議延誤審批事件、生搬硬套達8年之久的“小批量試流”制度等嚴重影響辦事效率的案例，都給了我們強烈的警示。

高效務實，就是要求我們講究近距離服務，從客觀實際中尋找、總結最佳的管理方法。我們已經有了很好的管理工具——《會議紀要》、《承諾書》、ERP、OA系統等，這些工具更需要我們在實踐中不斷運用，才能發揮其真正作用。所以，我們堅決反對整天坐在辦公室里遙控指揮、高高在上，不願下基層解決“繁瑣問題”的務虛作風，大力提倡下現場、見實物，面對面地溝通交流、服務基層、解決“瓶頸”，憑藉辦事成功機率獲取員工的信任和擁護。

管理創新意識不能丟。

正是懷抱著這樣沉甸甸的宏願，讓我們必須輕裝前進。如果說我們過去曾經取得了一些值得自豪的成績，那么，很重要的一個因素，就是我們擁有矯健輕靈的身手。當年，我們從7個人起步，靠著簡練精悍的隊伍，以一當十、以少勝多。現在，企業規模大了，實力強了，這當然是值得高興的事。但是，企業畢竟是以利潤為核心的經濟實體，最佳的投入產出比一直是我們的追求目標。任何時候，我們都不能容忍機構臃腫、人浮於事現象的存在。目前公司管理部門機構龐大、人員膨脹，尤其是後勤人員嚴重超編。其中一個不足750人的分廠，後勤人員居然有100多人，一個空調的總裝廠，明明配置了先進工裝設備，而損壞不修，卻寧願以多用3個人的代價按老流程操作，嚴重違背了公司“省一個人省10萬元”的理念。

所以，我們迅速作出了精簡機構、壓縮人員的改革，僅集團就撤併5個部門，同時還對後勤管理人員按20%比例，給予強制縮編。本次減員至少500名，節約管理費用1500萬元以上。員工優勝劣汰是國際企業界的通行做法，通用、波音、IBM等很多跨國企業，每隔一定時間都要實施裁員精簡，以實現優勝劣汰、取得更大發展。我們的企業也只有這樣才能提高大家的收入待遇。

企業增添了現代化的管理設施，建立了先進的信息化網路，就應該以更少的人力成本，創造更多的經濟價值。今天，我們的工作和生活待遇都大大提高：住房、汽車、空調、筆記本電腦一應俱全。但是請問：人均生產效率是提高了還是降低了？產品單台製造費用是提高了還是降低了？設計成本和管理費用是提高了還是降低了？人員是增多了還是減少了？現在看來，在一些部門，人是多了，但是人均生產效率卻沒有提高，產品單台製造費用、設計成本和管理費用卻沒有減少，這非常值得我們反思，必須要求我們進行管理創新。

管理

精細化管理是企業追求的高超境界，辦法最簡單的管理是最聰明的管理。一個優秀管理者的職責，就是要在實踐中總結提煉管理的核心內涵，進行簡化、最佳化、固化，最後形成制度化。制度越少越好，必要的制度不可少。當我們深入審視現有的“管理流水線”時，依然可以發現大量“邊角廢料”存在。僅粗略統計一下03年度的收發檔案，便可看出：各部門收發文達10萬餘份，堪稱“廢料成山”！這些檔案，不要說詳細閱讀，就是單點擊一下，看一眼標題，按每份10秒計算，也需要280個小時，即40個工作日！試問，這該是何等的浪費啊。因此，我們呼籲，每個人都能夠從最根本的經濟價值原則出發，去深刻理解時間效率的概念和意義，並自覺從提高本職效率考慮，在新的年度里，全面開展“制度瘦身”運動，至少把各種檔案資料壓縮一半，制度壓縮1/3，以最短的流程，最快捷的手段，去實現我們的管理目標。

新年伊始，我們便敲響警鐘。大家一起來自我反省，看看有什麼潛在的危機，有什麼地方還要改進，還能不能進一步提高管理效率和人均效益。這樣，可以讓大家保持清醒頭腦和正確心態；還可以使大家保持憂患意識，理性地看待未來，不斷追求進步。新年雖然給人無限夢想和新的希望，但此刻畢竟也是一年中最寒冷的時期。唯有安然度過漫漫嚴冬的人，才能享受到春天的溫暖。在這個時刻，讓我們緊握雙手，用誠意的忠告傳遞最真的關懷，用熾情的鼓勵積聚足夠的熱力。這樣大家便可以一起穩健地朝前走，一直走進明媚的春天。

祝願我們共同的事業興旺發達，祝願大家明天的生活更加美好！