簡介
國際奧比斯組織國際奧比斯組織 (Project Orbis -- ORBIS) 是一個致力於為世界各國盲人和眼疾患者恢復光明的國際性慈善機構。 以"飛行眼科醫院"著稱的奧比斯是一個致力於全球防盲治盲工作的、中立的、非盈利的國際人道主義發展組織, 是世界衛生組織成員之一。奧比斯眼科飛機醫院獲得美國政府的協助和美國聯合航空捐贈一架DC-8飛機而得以在一九八二年開始服務。
概述
“奧比斯”(orbis) 在拉丁文中含有“地球、眼睛”的意思（另一說法是“眼睛地球儀”）。這個組織的國際奧比斯眼科飛行醫院是世界第一所飛機眼科醫院。該院於1982年3月在美國休思敦正式建立，它是由一架DC—8型飛機改裝而成，內部設有預檢室、檢查室、微型手術室、護理室等手術設備，既可施行手術又可從事示範教學、並通過雙向通訊設備，直接與示範醫生進行問答。奧比斯組織總部設在紐約。
在休斯敦、倫敦、加拿大和香港設有辦事處，並配備了從美國及其他地區選出的一批擁有高級技術的醫生、護士、工程師、機師、影視製作人員等為隨機人員。自1982年成立以來，來自29個國家的600多位世界一流的眼科專家，先後訪問了四大洲70多個國家和地區，使2萬名眼疾患者在專機上進行手術治療，使他們重見光明，並有3萬多名各國眼科醫生、護士參與了它的訓練計畫，使之成為推行防盲、治 盲的骨幹。作為一個不以牟利為目的的非政治性獨立組織，它逐漸得到了許多國家和地區眼科同行的支持。至1991年，除美國外，現已有29個國家和地區的眼科專家參與這一活動，志願為各國眼疾患者服務。它正在壯大為一個世界性的眼科集團。
這座飛行醫院1982年起多次來華，為中國幾百名眼疾患者做了手術、使2000多名醫生得到了技術培訓，並進行了學術交流活動。1989年8月，雙方簽署了意向性檔案以建立長期合作關係，為中國培訓更多的縣、區級眼科醫護技術人員。1994年，奧比斯主席富特先生訪華時將一架DC—8眼科專用飛機贈送給中國。
釋義
奧比斯希臘文的意思是“屬於眼睛的”,其拉丁文的意思是“環繞全世界”。
性質
國際奧比斯組織（ORBIS）是一個中立的、非盈利的國際人道主義發展組織。她通過提高合作夥伴防盲治盲的能力，來完成其預防失明、挽救視力的崇高使命。奧比斯飛機醫院具備完善的醫療及教學設施的飛行醫院。迄今為止，已環繞地球四次，在八十餘個國家完成了超過500項防盲治盲醫療活動，將最新的防盲技術傳授給五萬多名眼科醫生和護士。
規模
奧比斯已經在中國開展了114項醫療培訓項目，包括29個飛機培訓項目、85個地面醫院培訓項目，內容涉及手術、護理、生物工程和社區保健培訓項目。有超過10000名中國眼科醫生、超過6300名中國眼科護士接受奧比斯的培訓，超過3500名的中國眼病患者在奧比斯項目中重獲光明。在未來的5年裡，奧比斯將把工作重點放在中國。
愛爾康公司已經同國際奧比斯合作達25年之久。先後捐贈超過400萬美金的設備，手術耗品和全套的藥品。今後，還將一如既往的大力支持奧比斯對開發中國家的眼科醫生，護士開展的培訓項目，為世界的防盲治盲工作貢獻力量，同奧比斯一起引領世界防盲之路。
起源
國際奧比斯組織在七十年代中期，美國德州眼科醫生戴維培頓開始構思一間能飛行的眼科培訓醫院。其後，戴維培頓夢想成真，得到美國聯合航空捐贈一架在一九六零年建成的德格拉斯D C - 8 飛機，在美國國際發展局撥款資助下，飛機內部被大規模改裝成為一間設備完善的眼科醫院，到了一九八二年三月，奧比斯飛機醫院正式啟航，在巴拿馬城進行了第一次救盲工作；自此以後，一支靈活的奧比斯醫療隊伍，聯同世界先進國家的義務眼科專家手到訪開發中國家，為失明人士帶來光明。
一九八六年，奧比斯將醫療工作由飛機伸延到地面醫院，在當地醫療設施貧乏的環境下，向醫護人員親身示範眼科手術及分享臨床經驗，讓他們學以致用。隨著救盲計畫不斷擴充，奧比斯於一九九四年以嶄新的DC-10 飛機取代已有機齡三十年的DC-8飛機，DC-10飛機醫院比以前空間大了一倍有多，設備更為先進完善，所發揮的救盲力量也愈來愈大。
近年，不少開發中國家都積極尋求解決失明問題的長遠方法，奧比斯在當地政府及醫療單位協助下，將工作重點放在長線的防盲項目上，首先在衣索比亞推行全年的眼科醫療行動，改善當地醫療設施及加強救盲工作的影響力。其後在孟加拉國、中國、印度及越南等地相繼展開同類型項目。
今時今日，奧比斯從未間斷推動各國領袖和醫療組織團結起來，遏止失明問題升級。奧比斯除了與其它處理失明問題的非政府機構緊密合作外，還是「視覺2020：看得見的權利」(Vision 2020：Right to Sight)計畫的始創成員。此計畫由世界衛生組織開設，旨在集合和積累資源，盼在2020年之前治癒全球可避免的失明。
奧比斯期望有朝一日，失明不再成為社會問題，世界數以百萬計的人得以恢復視力。在理想未達之前，奧比斯會竭盡所能，努力為全球人類爭取看見的權利。
宗旨
是“使全球失明者重見光明”。
使命
奧比斯是一個中立的、非盈利的國際人道主義發展組織。她通過提高合作夥伴防盲治盲的能力，來完成其預防失明、挽救視力的崇高使命。
她的使命是：通過培訓眼科醫護人員、傳授眼科醫療技術等方式創造出一個每個人都能夠獲得高質量的眼科服務和眼保健教育的新世界。
工作方式
奧比斯擁有最為知名的飛機眼科醫院，並通過四種不同方式提供眼睛保護和防盲資源：
空中：通過世界上唯一的機載醫院及培訓設備：DC-10飛機。
項目點：通過一系列以醫院為基地的短期項目來建設當地的防盲能力。
地 面：通過在全球五個國家的長期項目大規模建立眼睛護理及防盲基礎設施。
網路空間：通過新建立的網路視訊項目連線世界各地的簽約眼科專家，用網際網路進行一對一的技術指導以及針對單個病例的會診。
廣告創意
廣告、創意奧比斯舉辦了一個小孩幫助小孩計畫，呼籲家長培育下一代善心，讓孩子支持奧比斯每月捐款計畫，幫助全世界140萬失明兒童重見光明。因此。這套海報把失明小孩的處境，代入童話故事中陷入危難的情節，讓小孩更容易共鳴，一方面喚醒孩子的同情心及正義感，另一方面讓家長更容易教育下一代，盡己所能，幫助有需要的一群。
創意亂評：“奧比斯”(orbis) 在拉丁文中含有“地球、眼睛”的意思(另一說法是“眼睛地球儀”)。這個組織的國際奧比斯眼科飛行醫院是世界第一所飛機眼科醫院。
合作經歷
這座飛行醫院1982年起多次來華，為中國幾百名眼疾患者做了手術、使2000多名醫生得到了技術培訓，並進行了學術交流活動。1989年8月，雙方簽署了意向性檔案以建立長期合作關係，為我國培訓更多的縣、區級眼科醫護技術人員。1994年，奧比斯主席富特先生訪華時將一架ＤＣ—８眼科專用飛機贈送給中國。
1998年，應省長邀請，國際奧比斯眼科醫院於11月23日在濟南開展為期21天的醫療服務，該院承接了醫療與培訓的配合工作，院黨委高度重視外事工作，嚴密組織，計畫實施，在完成360餘人的篩查，69人的機上院內手術、複查與雷射治療及120餘人次的機場培訓，近千人次的院內培訓和採購、輸送220多隻動物眼球等項工作，均做到了一絲不苟，圓滿完成了任務，受到外國專家的好評。哈瑞氏團長讚揚我們的場地安排病人準備工作說：“你們是最好最好的”，外國專家對我們眼科與同台手術的醫生給予較高的評價。接待組在黨辦、院辦、人事科及膳食科的共同努力下，禮貌服務，既熱情又不失原則，受到外賓的好評。
培訓組不僅做好事前通知聯絡，又及時辦理培訓手續，按時做好學術報告會的服務，受到兄弟單位的表揚，醫務科、護理部在兵分兩路，人減一半的情況下，加班加點工作，圓滿完成醫療、護理工作，眼科抽調大批人員上機培訓，輸送病人，同台手術等，還要安置院內病人，緊張忙累毫無怨言，兄弟科室尤其中醫科發揚風格，積極支持眼科，財務、後勤也給與了全力支持，如車輛運輸、膳食供應，洗衣熨燙，住院等均做到及時無誤。特別大雪紛飛的天氣里，全部工作人員早出晚歸，有的連摔了幾跤，腿磕破了，忍著痛按時上班，發高燒的能帶病堅持工作，這些感人的事跡體現了二院職工奮發向上，能吃苦，敢打硬仗的拼搏精神。
正是我們的團結協作，再次受到團長、副團長的高度讚揚，他們在感謝信中說：“是你們的大力支持，使我們在濟南的項目得以順利完成，我們祝願濟南眼科事業有更大的發展，我們也渴望能有機會再次合作。”
通過這次合作，不僅鍛鍊了職工隊伍（參與翻譯13人，禮儀接待10餘次），提高了技術（受培訓的醫護人員40餘人次），增加了國際交流（與國外專家建立友好關係），同時提高了我院的社會知名度。
2000年1月、11月我院分別2次與國際奧比斯飛機眼科醫院友好合作，完成奧比斯眼科醫院在中國為期2周的地面培訓計畫，期間舉辦學術講座4天，同台完成手術10餘例，培訓學員計百人次，得到國外眼科專家及奧比斯副總裁的讚揚。與德國波恩眼科醫院建立友好技術合作，8月份世界著名白內障眼科專家考霍教授來院進行學術交流、手術演示。特聘北京大學博士生導師、北京人民醫院眼科主任、全國著名眼底病專家黎曉新教授為我院客座教授，簽訂了以學術講座、技術指導、科研協作及帶培碩士生、博士生等主要內容的協作意向書，並來院為病人施行了高難度眼科手術，對我院眼科技術的提高起到了很大的促進作用。
2002年4月份與ORBIS聯合舉辦了國際繼續教育學習班，眼科大夫與之同台手術，受到國外專家的好評。
與中國關係
國際奧比斯眼科飛機醫院奧比斯在中國的主要成就
自1982年在中國實施第一個防盲項目以來，奧比斯在衛生部，全國防盲技術指導組，各地政府及衛生部門、以及廣大眼科醫務工作者的支持下，已在全國25個省、市、自治區開展了近二百個防盲項目。
回顧這20多年來的工作，可以看到，奧比斯早期的項目主要是通過“眼科飛行醫院”來培訓眼科醫務人員，提高他們的專業技術，從而提高眼科醫護服務的質量。由於“眼科飛行醫院”只能降落在大城市的機場，直接受惠的自然僅限於這些城市的醫院。之後引入了“以醫院為基地的培訓項目”，並在山西省眼科醫院建立了“奧比斯太原培訓中心”。這些項目使奧比斯的培訓能夠在更廣的地域持續不斷地開展。隨著奧比斯開展項目的重點逐漸移往需求更大、更迫切的西部、農村和邊疆少數民族地區，我們培訓的對象更多地瞄準了基層的醫務人員。然而他們發現單純的培訓並不必然地導致復明率的提高和致盲率的降低。為此，他們試圖在山西省農村建立防盲示範縣。在山西省五台縣和武鄉縣，除了為當地醫院培訓眼科醫務人員外，還提供了眼科設備，改進了醫院基礎設施，資助開展了鄉村社區的眼病篩查。但當地醫院的手術量並未明顯提高。其中眼科手術的費用與當地農民收入之間的深邃鴻溝是癥結所在。
如何降低眼病治療的費用，使之適應於當地民眾的收入水平？如何採取“薄利多銷”的方法，在儘可能多讓利給病人的同時，保證當地醫療機構良性的持續發展？這些成了奧比斯項目設計首要解決的問題。奧比斯在雲南省祥雲縣開展了一個旨在建立新型眼病防治中心、降低手術費用的項目。在項目中，引入了多層次的價格體系來適應不同收入水平的群體。該中心的手術量因“多層次價格體系”和“薄利多銷”方法的引進而明顯提高。然而奧比斯發現，在一所醫院內來拉開價格檔次仍存在著差強人意的地方。由於價格檔次是不計成本地、人為地拉開，其可操作性及可持續性均有待觀察。最近又在貴州、海南少數民族山區開展建立新型農村眼保健服務的項目。在這個項目中，醫療服務的價格檔次將不是在一所醫院內拉開，而是在同一個地域的醫療體系中、不同等級的醫療機構之間拉開。收費標準是基於該醫療機構真實的成本核算，基於公益事業的責任而非利潤最大化的原則。通過結合當地新近推行的農村新型合作醫療，開展鄉村社區的眼病篩查，建立農村眼保健網路和有效的轉診機制，奧比斯預期當地廣大少數民族民眾最終將能享有眼保健服務的平等權利，享有可及的、支付得起的醫療服務。
通過不斷的總結經驗教訓，奧比斯希望摸索一條適合中國國情的、行之有效的防盲治盲道路。最終在中國，尤其是西部農村地區，為廣大眼病患者提供方便可及的、可支付得起的、可持續的，同時又是高質量的醫療服務。
奧比斯中國項目一覽（1982年---2005年）
奧比斯已經在全球85個國家完成了700多項防盲醫療培訓項目。
自1982年以來，奧比斯已經在中國25個省、市、自治區開展了177個醫療培訓項目，包括32個飛機培訓項目、106個駐院培訓項目（包括8個遠程醫療項目），28個在奧比斯太原培訓中心舉辦的培訓班和20箇中國培訓網路培訓班，內容涉及手術、護理、生物工程、視光學、眼庫管理、醫院管理和社區保健等各個方面。
超過60,000名中國眼病患者在奧比斯的項目中獲得手術治療（其中11,081名在2005年中獲得手術治療）。
超過400,000名中國眼病患者在奧比斯的項目中獲得門診治療（其中144,898名在2005年中獲得門診治療）。
超過3,000,000人在奧比斯的項目中接受了視力檢查和眼病篩查（其中403,682名在2005年中接受了視力檢查或眼病篩查）。
超過13,000名中國眼科醫生接受了奧比斯的培訓（其中1,059名在2005年中接受了培訓）。
超過9,000名中國眼科護士和鄉村醫護人員接受了奧比斯的培訓（其中1,120名在2005年中接受了培訓）。
奧比斯的崇高使命已得到中國各級政府認可和支持。特別是在1994年，奧比斯代表受到中央領導人江澤民和李鵬的接見。
中國的防盲現狀與奧比斯的對策
據世界衛生組織統計，中國目前有600萬盲人。這些盲人的盲病有80%以上是可以避免的（包括本來可預防而沒預防的）、或是可以治癒的。從這些數字中，我們可以想像倘若中國能夠進行有效的防盲治盲工作，那么失明人數將會大幅度地下降。然而，中國目前存在的三大差異（即東部與西部之間的差異，城市與農村之間的差異以及漢族與少數民族之間的差異）和一些不利因素給防盲治盲工作帶來了困難。
中國目前“盲”的現狀分為四個方面。
第一， 盲病患者的分部與醫療資源的分布不均衡。
中國2860個縣級單位中有1649個農村縣，但有一半以上沒有一名能做手術的眼科醫生，也沒有基本的眼科手術設備。其中更有400-500個縣不能提供任何形式的眼科服務。與此形成鮮明對比的是，據衛生部2002年的統計顯示，中國約有24000名眼科醫生，其中80%居住在東部大城市；國內能做白內障手術的醫生只有約4000-5000名。而這些能做白內障手術的醫生中，大多數也是居住在東部大城市。東部城市醫生大大多於西部農村醫生，分布不均可見一斑，這就導致了許多西部農村眼病患者在本地無醫可求。
第二， 醫院收費和百姓支付能力的不平衡。
據國家統計局統計，2003年中國西部農村居民人均純收入為1854.9元。縣級白內障手術費1600-2500元不等，省級3000-4000元不等，大城市諸如北京、上海5000-8000元不等。可以說，西部農村地區的百姓進行一次白內障手術需要用去相當於一年的收入，加上車旅、住宿等費用，他們甚至需要積蓄多年才行，更不用談去大城市接受高水平治療了。
第三， 基層眼科手術質量和服務水平的低下。
基層手術失敗率很高，有的地方甚至每100例手術中有將近60例失敗，這使得病人對當地醫療質量失去信任。有三個原因導致這些情況的發生。第一，基層能力強的醫生往往會向更高一級的醫院流動；農村縣級醫院的醫生兼顧眼科和其他醫科，其技術不專。第二，西部農村醫生缺少培訓機會。第三，設備質量差，有的地方仍在使用老舊的、甚至是已被淘汰的設備。如此就產生了惡性循環，手術質量低→病人少→醫生得不到鍛鍊→手術質量低。
第四， 眼科服務的可持續性。
各級衛生部門和防盲組織曾開展過很多防盲的免費手術治療活動。如“健康快車”、各種手術復明車活動、“光明行動”，等等。這些活動在給當地貧困患者帶來光明的同時，也給當地防盲工作的可持續性帶來很大的挑戰。我們知道，沒有任何政府、組織、個人有能力持續不斷地為患者提供免費的治療。當外來的免費治療活動結束後，留給當地醫療機構的是就診病人的不足，病人期待著下一次的免費機會而不願付費就醫，從而制約了當地醫療機構自身防盲能力的提高和發展。
奧比斯針對中國防盲治盲中存在的這些問題，奧比斯將根據“視覺2020：享有看得見的權利”所提出的建立金字塔式的四級防盲網路體系的模式來開展工作。開展防盲項目的五個原則是：
第一， 將項目服務對象聚焦於貧困人群，特別是西部農村的貧困人群。
第二， 治療服務的價格必須能為貧困人群所承受。
第三， 保證治療服務的高質量。
第四， 注重成本效益,最大化地達到投入少產出多的效益。
第五， 奉行“授人以魚，度一日；授人以漁，度終身”的可持續性發展方針。
中國的防盲治盲工作任重道遠。奧比斯仍然面臨著來自三個方面的障礙：一、與愛滋病、重大傳染疾病、高死亡率疾病相比，防盲工作尚未被放在各級政府優先考慮的位置上；二、中國公立醫院的市場化和商業化導致了貧困人群“看病難”、“看病貴”的狀況；三、醫務人員對防盲工作缺乏積極性。
奧比斯未來計畫在中國開展的防盲項目
奧比斯將繼續協助衛生部、中國防盲技術指導組，以及各級衛生部門，偕同其它國際、國內民間防盲組織一道來積極推動“視覺2020”在中國的開展。
1982年至2004年，奧比斯在中國總共投入資金約一千二百一十萬美元，其中2004年投入的資金為一百七十萬美元，2005年投入的資金為二百五十萬美元。預計在今後六年中，奧比斯將投入二千二百萬美元開展新項目。
貢獻
迄今為止,奧比斯已環繞地球飛行四次,在80多個國家完成了超過500項醫療活動,將最新救盲技術傳授給超過54,000多名眼科醫生和護士,從培訓醫護人員的連鎖效應估計, 有近900萬的失明人士已因此而受惠。中國是奧比斯開展全球義務救盲活動訪問的第一個國家。
評價
國際名人讚揚奧比斯選輯
Accolades for ORBIS
“奧比斯的成就跨越全球，是由於她是一個非牟利、不帶任何政治立場及擁有高度獨立性的團體。”
中國前國家主席江澤民
The key to the success of your cause is your non-profit, non-political and neutral standing. I hope that ORBIS will make an even greater contribution to all the people across the world...
ORBIS has been a worldwide success because it is non-profit, non-political, neutral and independent and serves those who suffer needlessly. The people of China join me in commending its practical and noble work. ORBIS is a strong friend of China.
Jiang Zemin
Former President of the People’s Republic of China
“我很讚賞奧比斯榮獲總統志願服務大獎，此大獎旨在表揚及鼓勵堪稱典範及致力解決重要社會問題的志願服務機構。”
美國前任總統柯林頓
If we are to make the world a better place, we must meet our challenges not through big government or as isolated individuals, but as members of a true community, with all of us working together. Upholding this fine tradition, the members of your organization have given hope and help to countless individuals and families through the years.
Bill Clinton
Former President of the United States
November 26, 1997
“奧比斯是人類合力協助別人的成功典範。”
聯合國前秘書長加利
The value of ORBIS is that is shows what is possible with the right mixture of professional discipline, skill and leadership. ORBIS is an excellent example of what can be achieved by people cooperating to help their fellow human beings. I commend their example.
Boutros Boutros-Ghali
Secretary General to the United Nations
1995
“奧比斯屢創奇蹟，挽回世人的視力。”
美國前總統布希
With so much respect and appreciation for the dedicated work that goes on here. A work of love, a work of healing. God Bless ORBIS!
George Bush
Former President of the United States
1995
“每當奧比斯眼科飛機醫院航行，便證明了奧比斯有效地將光明和希望帶給世上不幸的失明人士。”
已故英國皇妃黛安娜
It is a horrifying fact that some thirty million people suffer avoidable blindness worldwide. ORBIS has proved uniquely effective in brining sight and hope to those in desperate need. I warmly support such a pioneering international humanitarian initiative.
HRH Princess Diana
The Princess of Wales
1995
