業務範圍
呼和浩特市商業銀行 呼和浩特市商業銀行成立以來，秉承“以改革促發展、以管理促效益、穩健經營”的辦行宗旨，堅持“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，不斷創新服務手段和方式，深化管理體制和經營機制改革，各項業務持續、健康發展，資金實力明顯增強，取得了良好的經濟效益和社會效益。與開業之初相比，截止 2005 年 12 月末，全行資產總額增長了 7 倍，各項存款餘額增長了 8 倍，各項貸款餘額增長了 8 倍，市場占有率得到穩步提升。經過 7 年的發展，呼和浩特市商業銀行充分發揮了地方商業銀行的優勢，已形成“立足地方經濟、立足中小企業、立足城市居民”的經營特色。
立足地方經濟方面，努力支持首府城市化建設，改善首府投資環境，支持地區產業和高新技術產業的發展；立足中小企業方面，積極構建新型銀企關係，與大批黃金客戶建立的廣泛的聯繫，已經成為呼和浩特地區中小企業融資的主渠道；立足城市居民方面，不斷創新金融品種，挖掘市場潛力，開發出一系列多元化、個性化的優質金融產品，並不斷提高個人金融業務的服務水平，以滿足城市居民的需要。
呼和浩特市商業銀行作為新型股份制商業銀行，嚴格按照《公司法》、《商業銀行法》等法律要求，全力推進公司治理機制建設，建立起以董事會為中心的決策系統、以監事會為中心的監督系統和以經營班子為中心的經營系統三位一體的公司治理框架。內部管理體制上實行一級法人、兩級管理的扁平化管理體制，形成了快速、高效的運行和決策機制。面對金融開放的新格局，呼和浩特市商業銀行將以改革創新為動力，堅持走技術領先型的發展道路，全面提升管理素質，努力打造“青城人自己的銀行”、“市民銀行”品牌，不斷增強核心競爭力，努力建成立足地方、輻射周邊的地區性強行。
銀行行長
楊成林，呼和浩特市商業銀行董事長、黨委書記，2000年被呼和浩特市直屬機關黨工委評為優秀共產黨員；2001年、2002年分別被呼和浩特市人民政府授予勞動模範榮譽稱號；2007年被評選為第五屆內蒙古年度經濟人物；2008年被中國金融年度人物推選委員會評為2007年中國城商行年度人物，並多次受到內蒙古自治區和呼和浩特市兩級黨委、政府的表彰。
發展狀況
董事長在市場大潮中開拓創新發展壯大
呼和浩特市商業銀行（以下簡稱“呼市商業銀行”）籌建於1998年，時任中國人民銀行內蒙古分行辦公室主任的楊成林，承擔了呼市商業銀行籌備組建工作。經過1年多緊張籌建，1999年11月19日，由13家城市信用社改制而成的呼市商業銀行正式成立。
呼市商業銀行成立之初，面臨著整體規模小、資產質量差、隊伍素質低等重重困難，楊成林不畏艱難，帶領全行員工開始了嶄新的改革發展歷程。根據呼市商業銀行自身發展的特點和需要，他前瞻性地提出了“順利轉制——深化改革——規範發展”三步走的發展思路。堅持依靠改革促進發展，依靠發展解決問題、化解矛盾，最終實現了由處置風險、消化包袱到規範管理、穩健經營的歷史性跨越。
楊成林意識到，作為一家城市商業銀行，先天條件和客觀環境決定了呼市商業銀行的市場定位和目標客戶，即大力支持地方經濟發展，更好地服務中小企業和廣大市民。楊成林領導呼市商業銀行充分發揮城市商業銀行一級法人信息傳輸快、管理層次少、決策效率高等優勢，緊緊抓住市場機遇，有效整合系統資源，深化改革，實現了規模、速度、質量、效益的快速協調發展。截止2008年10月末，全行資產總額從成立之初的12億元增加到142億元，增長了12倍；存款總額從10億元增加到125億元，增長了12倍；貸款總額從5億元增加到91億元，增長了20倍；撥備前利潤由18萬元增加到了3億元，增長了1638倍；利稅合計從249萬元增加到5268萬元，增長了21倍；資本充足率由成立之初的負數提高到9.9%。一系列令人振奮的數字充分說明，在楊成林這位企業掌舵人的帶領下，呼市商業銀行實現了飛速發展，超額完成了監管部門的監管要求，實現了社會、股東、客戶和企業自身的共贏。
銀行作為經營風險的特殊企業，規範經營與防範風險是實現健康可持續發展的重要條件，只有在這個基礎上，才能保證利潤的穩定增長和核心競爭力的穩步提高。基於這樣的認識，楊成林注重從風險體系的建設、風險機制的完善、風險文化的培育著手，全面提升呼市商業銀行的風險管理能力。一是在全行建立健全風險管理機構。從董事會到經營部門各層面，全面落實風險管理戰略規劃，制定全行風險防範管理制度，層層抓風險管理。二是建立和完善風險管理機制。建立健全以整體風險控制為目標的資產負債管理制度，加強對信貸風險、操作風險、市場風險、流動性風險等各類風險的識別、計量、監測和防範；建立和完善內控制度體系，有效地防範、規避和控制風險。三是逐步培育風險管理文化，使各級管理層、基層員工依法經營、合規操作，進而達到了主動防範風險的目的。三項措施的實施，不僅有效化解了歷史風險，而且控制了新增風險，實現了從被動防範風險到主動管理風險的根本性轉變，提高了核心競爭力，從根本上保證了各項業務健康快速的發展。
全力打造青城人自己的銀行
呼市商業銀行成立近9年來，累計投放資金60多億元，用於地方經濟結構調整、產業升級、城市化建設和地方弱勢產業的資金需求，支持了東河改造、呼武公路建設、大青山前坡綠化工程、二環路修建等一系列重點市政建設項目；積極參與了首府供水、供熱、供電系統改造和建設；支持了計程車更新和投放等關係民生的建設項目，實現地方經濟與地方金融的良性循環和相互促進。
同時根據自身市場定位，針對中小企業自身融資能力弱而實際融資需求較強的現實狀況，創新一系列產品和服務，滿足了不同行業、不同類型和不同發展階段的中小企業的融資需求。通過機制建設保證中小企業融資效率的提高，重點支持了一大批科技含量高、經濟效益好、產品有市場、發展有潛力的中小企業，成為首府地區中小企業融資的主力軍，實現了與中小企業的共同成長，塑造了“中小企業綜合服務銀行”的品牌，促進了首府經濟和諧快速的發展。
積極開展零售業務是楊成林領導呼市商業銀行服務市民的重要落腳點，更是呼市商業銀行以發展的成果惠及社會的重要方式。為了儘快改變過去的運作程式和服務方式，樹立以個人為中心的行銷觀念和服務意識，楊成林根據市民的金融消費實際情況，積極創新了業務經營模式，建立了獨具特色的“四化兩短”的業務經營模式，即：管理扁平化、服務親情化、行銷主動化、手續便捷化，以及管理鏈條儘量縮短和決策時間儘量縮短。“四化兩短”的經營模式適應了個人客戶資金流動頻繁、融資需求緊迫、融資總額較小的特點，滿足了廣大市民在就業、工作、生活等多方面的融資需求，豐富了青城市民金融的各項需求。
呼市商業銀行還獨家承辦了呼市下崗失業人員小額擔保貸款業務，幫助5000多名下崗失業人員走上了就業之路，維護了社會的穩定，得到了國務院、自治區和呼市兩級黨委和政府、人民銀行總行的認可，並在國務院2006年6月在南昌召開的“小額擔保貸款工作經驗交流座談會”上作為自治區商業銀行系統的唯一代表介紹先進經驗，被自治區評為全區金融工作業務創新獎和全區支持下崗職工再就業先進單位。
楊成林作為企業領導人，他強烈的社會責任感，不僅贏得了社會的一致好評，更重要的是為呼市商業銀行注入了“關注民生、和諧發展”的企業文化之魂，為呼市商業銀行樹立了良好的品牌，使呼市商業銀行真正做到了“青城人自己的銀行”。
傾情回報社會
9年來，呼市商業銀行通過捐資助學、捐資義演、捐款、捐物等多種形式回報社會、奉獻愛心。2001年，呼市商業銀行為錫林郭勒盟賑災義演捐資10萬元；2002年，呼市商業銀行向清水河縣北堡鄉捐資28萬元，捐建希望國小一所；2003年，“非典”疫情發生時，呼市商業銀行向社會捐贈價值40萬元的一輛中巴麵包車，另捐贈現金10萬元；2004年，呼市商業銀行向赤峰市克什克騰旗地震災區捐款2萬餘元；2005年，呼市商業銀行向印度洋海嘯災區捐款2.87萬元；2006、2007連續兩年，呼市商業銀行向貧困大學生捐款2萬元，幫助十名貧困大學生完成學業；2006年"博愛一日捐"，呼市商業銀行捐款8810元；2007年，呼市商業銀行向我市土左旗潘莊民族國小捐贈電腦42台；2008年，呼市商業銀行向汶川地震災區捐款50萬元，員工累計捐款16萬元，另捐贈衣物、被服等用品價值6萬多元；呼市商業銀行累計向下崗失業人員及貧困家庭捐贈棉衣等物品1000餘件。
工作會議
銀行總部2009年2月14日至15日，呼和浩特市商業銀行召開了2008年工作會議。會議在14日舉行了全行職工大會和分組討論會議，15日召開了總結表彰大會。全體行領導，各支行行長、副行長、二級支行行長、辦公室主任、客戶經理主管，總行各部室總經理、副總經理、委派會計及2008年度先進工作者參加了會議。中國銀行業監督管理委員會內蒙古監管局非現場二處薛峰副處長、現場四處馬超群副處長、呼和浩特市政府金融工作辦公室周英副主任出席了會議。
14日上午大會召開發全體職工大會，楊成林董事長作了題為《把握機遇 加快發展 迎接挑戰 再創輝煌》的重要講話，要求全行幹部員深刻理解、準確把握當前經濟金融形勢，緊緊圍繞“發展是第一要務”這一主線，調整思路、抓住重點，把準方向，為實現呼和浩特市商業銀行未來發展規劃和各項工作目標而努力奮鬥。姚永平行長作了題為《堅持科學穩健安全的經營方向 努力開創呼市商業銀行改革發展的新局面》的工作報告。報告從經營的角度對呼和浩特市商業銀行2008年的各項工作進行了全面的回顧：一是各項業務快速發展，經營規模不斷擴大，綜合實力進一步提高；二是抗風險能力大幅提高，綜合效益持續提高；三是不良指標大幅下降，合規性經營進一步加強。報告提出了呼和浩特市商業銀行2009年經營目標，要力爭用半年時間完成衝擊三類行的任務，進入到地方銀行的中上游水平，為呼市商業銀行下一步跨區域經營和向自治區級銀行升級創造條件，全面完成董事會下達的經營指標。報告還對呼和浩特市商業銀行2009年的經營目標和總體工作提出了具體要求：一是緊緊抓住發展的主題，牢固樹立“以利潤為中心，以存款為基礎，以質量為保證”的經營思想，努力實現科學、穩健、安全的發展；二是著力調整信貸結構，加大對小企業和居民消費信貸的支持力度，突出自身業務特色和品牌優勢，延伸服務機構，搶占區位優勢，為落實董事會區域化發展戰略拓展廣闊的業務空間，搭建合理的業務發展框架；三是合理把握風險與發展的關係，提高抵禦經濟周期波動的能力；四是繼續完善激勵約束機構，建立從上到下、從幹部到員工、從管理到經營的全方位、多層次、多角度考試體系，提升管理能力和服務能力，推動各項業務的發展；五是進一步加快人才隊伍建設，落實董事會人才發展戰略，為經營發展提供根本的人力資源保障；六是堅持“以人為本”的原則，以實際行動構建關注民生、體恤民情的“人本”企業文化價值體系。
全體職工大會會議結束後，各支行行長、副行長、二級支行行長、辦公室主任、客戶經理主管，總行各部室總經理、副總經理、委派會計就楊成林董事長和姚永平行長的講話進行了分組討論，並提出了一些建設性的意見和建議。參會人員紛紛表示，在呼和浩特市商業銀行目前良好的發展態勢下，要抓住機遇，努力提高自身素質，為實現呼市商業銀行上市的宏偉目標做出自己應有的貢獻。
15日上午大會召開了總結表彰會議，姚永平行長作了總結講話，對分組討論會議中提出一些問題進行了解答，並對工作會議進行了簡單的總結。會議還對呼和浩特市商業銀行獲得最佳績效業績獎、最佳創新獎、優質文明服務獎、優秀管理獎、優質文明服務標兵、優秀管理者獎、存款規模貢獻獎、特殊貢獻獎的先進集體和先進工作者進行了表彰，同時希望獲得表彰的先進集體和先進個人在以後的工作中戒驕戒躁，繼續努力，在新的一年裡再上一個新台階。會議最後姚永平行長和各支行簽定了2009年經營目標責任狀，明確了2009年的各項奮鬥目標。
呼和浩特市商業2009年工作會議在熱烈、和諧的氣氛中圓滿結束，為呼和浩特市商業銀行2009年各項工作的開展奠定了良好的基礎。
