周小軍[公司總裁]

個人簡介

周小軍[公司總裁]

用友長伴管理諮詢有限公司 總裁，精益流程管理和企業資源計畫首席諮詢顧問。美國項目管理協會認證的項目管理專家，曾在惠普和埃森哲等公司擔任多年管理諮詢顧問。率先在國內房地產企業開展精益六西格瑪的引入、培訓和實踐等。

具有13年以上房地產、公用事業、快消品、製造及零售等行業的執業經驗。

業務專長：管理諮詢，IT規劃和系統實施，項目群管理，卓越績效管理，收購合併。

諮詢經驗

近期諮詢項目概覽

作為項目總監負責萬科集團及各區域和一線公司的多個項目，包括管理諮詢、組織能力提升、流程最佳化、卓越績效評獎和IT項目等。

作為項目總監負責福建電力管理諮詢、IT戰略規劃和系統實施等項目。

作為項目經理負責申能股份及外高橋第二電廠戰略及流程管理諮詢和ERP實施監理。

作為項目經理負責浙江省海鹽縣供電局的EAM諮詢。

作為項目經理負責百安居(中國)物流系統藍圖設計、實施範圍以及項目立項。

作為項目經理負責維拉(澳大利亞)公司ERP系統計畫以及實施，並套用了CMMI 3級標準。

作為項目經理負責通用汽車(中國)公司ERP升級項目競標，作為項目管理專家協助通用汽車(上海)公司ERP項目實施。作為項目經理負責寶潔(日本)公司供應鏈項目上線。

作為項目經理負責寶潔(印尼)公司分銷中心的業務流程規劃及物流倉儲系統實施。

作為項目經理負責寶潔(義大利、比利時)工廠和寶潔(歐洲)中心採購以及契約管理項目。

作為項目管理專家協助某特種車輛廠流程梳理和系統實施。

作為IT牽頭人負責寶潔(大中國)公司重組項目立項並作為項目經理負責寶潔(成都)公司子項目實施。

作為項目經理負責寶潔(大中國)工廠維護設備管理項目計畫及實施。

作為IT專家參與寶潔(廣州)項目管理(PS)項目的實施 。

精益六西格瑪實施經驗

為多家主流房地產公司，套用六西格瑪完成：施工圖審圖、銷售案場管理、缺陷反饋、產品決策、房屋維修、行銷費用管理流程、設計變更、客戶關懷活動、報批報建、精益採購、精裝修、樣板房、集中交付、樁基最佳化等項目。

培訓經驗

主要培訓經歷

1998-2003，寶潔公司，系統經理，兼職寶潔大學項目管理講師

2003-2005，惠普公司，諮詢經理，兼職惠普商學院項目管理講師

2008-2009，萬科公司，部門首席，兼職集團四星級講師（分1到5星，從低到高）。

主要培訓課程

《流程管理》、《項目管理》、《戰略管理》、《運營管理》、《會議管理》、《房地產企業的管理出路》、《精益流程管理助地產企業管理提升》、《產品決策與設計管理》

服務客戶

萬科、保利、上置、陽光一百、越秀和新城等地產集團；上海電力、福建電力、申能股份、天津電力和海鹽供電局等電力公司；寶潔公司（大歐洲及泛亞太區）、維拉（澳洲）公司等快消品500強企業；國內某特種車輛廠、通用汽車（中國）、百安居（中國）等。