歷史
起源
可口可樂公司1960年以前，基本上單一生產可口可樂飲料。後陸續兼併、收購一些企業的股權，逐步向各種經營業務發展，包括生產果汁，加工咖啡和茶葉，生產塑膠包裝材料以及水淨化系統等。
當時顧客讚不絕口，爭取要這種“新配方”的可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界。並且於1886年5月8日在亞特蘭大的藥房售賣。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆埃斯·簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。
發展
可口可樂公司1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為“可口可樂之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子RobertW．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向地想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那么市場將永遠失去。
在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是“ThePauseThatRefreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即回響二戰初艾森豪（(DwightDavidEisenhower）將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，，並且一這一優勢地位一直保持到1991年。
在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，占有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEOPaulAustin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部飲料產量的62%。
1981年，當出身於古巴的化學工程師RobertGoizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協定，並同意向其一些最大的裝瓶商濃縮品（無糖精），作為修改協定的交換條件。
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Cokeisit'，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號‘HaveaCokeandSmile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,NewYork（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。”
Goizueta戰略計畫還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被，塑膠製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場行銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業”。
現狀
可口可樂公司（紐交所代碼：KO）是全球最大的飲料公司，擁有500多個汽水和不含氣飲料品牌，以及超過3800種飲料選擇。
可口可樂公司擁有20個年銷售額超過十億美元的品牌，其中的18個均為少卡路里、低卡路里或無卡路里飲料。可口可樂公司的”十億美元品牌“產品包括：健怡可口可樂、零度可口可樂、芬達、雪碧、Dasani、酷樂仕維他命獲得，POWERADE，美汁源，Simply，DelValle、喬雅和GoldPeak等。
透過全球龐大的飲料分銷系統，200多個國家的消費者每日享用超過19億杯可口可樂系列產品。
可口可樂公司長期致力於推動社區可持續發展，一直倡導環保節能理念，為員工創建安全包容的工作環境，並努力推動業務所在地的經濟發展。可口可樂及其裝瓶合作夥伴在全球擁有70萬名員工，是全球十大私營僱主之一。
百年弧形瓶
可口可樂公司1899年，為了讓更多人能隨時隨地享受這獨一無二的怡神和暢爽，公司決定將可口可樂以特許經營模式裝瓶出售。瓶裝可口可樂一經推出就大受歡迎，引得競爭對手大為眼紅。由於瓶身設計簡單，易被複製，一時間出現了大量的仿冒產品，因此，可口可樂決定研發一款獨一無二的包裝。
1915年，可口可樂裝瓶公司向全美的玻璃製造公司立下“戰書”，要求設計一款絕無僅有的玻璃瓶，“在黑暗中僅憑觸覺即能辨認，甚至摔碎在地也能一眼識別”。最終，印第安納州泰瑞豪特的魯特玻璃公司的設計脫穎而出。這個從可可豆的形狀和輪廓中汲取靈感的設計概念，獲得裝瓶商和可口可樂高管們的一致青睞。1915年11月16日該設計註冊了專利，可口可樂弧形瓶由此問世。為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶。
1950年，可口可樂弧形瓶成為首個登上《時代周刊》封面的商業產品。1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為註冊商標。如今，它依然是世界上認知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。
行銷活動
國外
可口可樂公司可口可樂運用了幾個策略發展其國際市場。在台灣，舉例來說，台灣一個家族裝瓶廠缺乏資金，可口可樂購進其49%的股份，並擴展其管理和設施。可口可樂改進其售占行銷，增加廣告投入，並推廣新容量包裝。促銷活動包括美國教練執教的棒球和籃球班，對流行藝術家音樂會的贊助，以及邀請台北希爾頓的大廚用可樂烹飪十道中國菜。可口可樂在台灣的市場份額從1985年的6%增加到1990的40%，而將七喜和百事的總份額限制在4%。在法國，可口可樂1989年收回了一個經營不善的特許協定。到了1990年，在法國的銷售量增加了23%。1990年，在柏林圍牆倒下的幾天后，可口可樂就將蘇打從敦刻爾克的一個新工廠運到了柏林。在1989年，可口可樂將其在哥倫比亞電影公司的49%的股份賣給索尼公司並將這筆錢重新投入其海外軟飲料業的經營上。可口可樂的執行長稱公司“九十年代的商業將助長世界的發展”。可口可樂定下在國際銷售上增長率為8%_10%的目標，並打算加速其在海外裝瓶合資廠的少量利潤的增長。
本土
可口可樂公司1933年，在上海的可口可樂生產廠是美國以外最大的“可口可樂”廠，在1948年，更是美國境外第一家年產量超過一百萬箱的工廠。
1978年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達11億美元。經過十幾年的發展，可口可樂公司已經在中國建立了42家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產基地和銷售網，年銷售額近百億元。公布在“1999年全國城市消費者調查”中，可口可樂在同類產品中又一次高居榜首，一舉奪得市場占有率、最佳品牌以及知名度三項桂冠。
儘管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先後出現過十幾家“可樂”型飲料企業，最後幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業“十強”。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場占有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。
在中國民族飲料工業的壓力下，可口可樂公司行銷策略開始改變並開始了它在中國市場走向本土化的進程。
可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進行宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統一控制和規劃。中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者。十幾年來廣告宣傳基本上採用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直採用到1998年。
隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，可口可樂的市場行銷策略在1999年發生了顯著的變化。其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。從開始，可口可樂把廣告的客群集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。“活力永遠是可口可樂”成為其最新的廣告語。
可口可樂發展的如此成功，商業可從中汲取哪些經驗呢?總的來說，這些經驗既非常簡單又顯而易見。下面是從其發展歷史中挑選並經過時間檢驗的30條成功的管理經驗。
優質產品
產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、噁心和胃痛等。
要相信自己的產品
要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯繫的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。本世紀二十年代，羅伯特·伍德魯夫召集所有的推銷人員，並出人意料地宣布他們全被解僱。第二天他又在新的服務部門重新雇用了他們，但告誡說他們不再是推銷員，因為不必再宣傳可樂的優點。他們是工作人員，其任務是保證使蘇打水成為混合極好的加冰可樂。
創造神秘感
創造神秘的氣氛雖有背道德，但有助於銷售。公司的一位主管承認，秘密配方對他們來說沒有多大意義，成功的真正秘訣在於這個產品的商標在一個多世紀裡所產生的影響，但配方的秘密，那出名的七種味道曾經是吸引顧客的重要原因。
產品的成本要低
每瓶可樂的成本極低，還不到—美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。
在產品到消費者手裡之前，讓從事流通的人先賺大錢。 道理很簡單，如果成本低，零售時就可大幅度加價。可口可樂具有能使人賺大錢的特點，多年來，凡同可口可樂打過交道的人都變得非常富有，其中包括瓶子製造商、股東、批發商，以及提供卡車托盤和自動售貨機的人。這種效果使人們非常感激公司，而且也樂於對可口可樂事業做出奉獻。
要讓人人都買得起
從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍財源滾滾。
產品要無處不在
要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理髮店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜·仲斯在1923年曾說過，“要讓人們無法迴避可口可樂”。
推銷產品要精明
這一條聽起來很簡單，但怎樣、何時、何地推銷和宣傳產品是決定成敗的關鍵。到1911年，阿瑟·卡迪拉花了一百多萬美元來刺激人們的欲望，使可口可樂成為世界廣告做得最好的產品。他還僱請畫師在美國各地的白牆上宣傳它那紅底白字的產品標誌，其覆蓋面積達五百多萬平方英尺。到1913年，公司散發了一億多件帶有可口可樂標誌的小禮物，使人們在經常使用的溫度計、日曆、賽事本、記事本、棒球卡、日本扇和畫片等物品上都能隨時看到可口可樂的標誌，從而給人們留下極深的印象。據推銷員說，有位顧客經常做惡夢，夢見一個白色大惡魔手持火爐、口喊可口可樂在追趕他。今天，公司每年花費40多億美元在全球范國內推銷可口可樂時，出現這種現象也就沒有什麼值得大驚小怪得了。
要宣傳產品的形象而不是產品
一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想像力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。開始時，可口可樂廣告大肆宣傳其藥物作用，聲稱它能振奮腦力勞動者的精神，能減輕過度飲酒人的頭痛和痛苦，能給人帶來快感。但為飲料命名和題詞的福蘭克·羅賓遜很快意識到，把可口可樂當成提神飲料而非專利藥物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。
歡迎競爭
雖然可口可樂公司的雇員不願承認，但百事可樂公司事實上卻給他們帶來了很多的好處。人們喜歡看可口可樂公司和百事可樂公司之間的“可樂之戰”。兩個公司精明的銷售人員也都意識到，無論哪一個公司贏得了某一回合，通過激烈競爭建立起來的知名度有助於商品的銷售。
合理利用名人效應
可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰·科博或女明星希爾達·克拉克。到三十年代，從克拉克·拜伯、凱端·格蘭特到簡·哈羅和瓊·克勞夫德等影星都為可口可樂公司做過廣告。六十年代後期，從尼爾·迪芒德、萊斯利·高爾、瑞·查理斯到艾瑞沙·富蘭克林等歌星都認為，喝了可口可樂會使一切變得更好。然而，過份依賴名人效應也有危險。
一方面觀眾記住的多是明星而不是產品。可口可樂在商業廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛。從而顯示出過分依賴名人中的另一種危險。雖然麥當娜和傑克遜在提高百事可樂知名度方面出了不少的力，但並不象公司希望的那樣好。可口可樂公司則通過重新啟用已故明星路易斯．阿姆斯特朗、格羅喬·麥克斯和哈姆弗利·伯興特等人的形象做小品廣告，來解決這種棘手問題。
吸引普通人的欲望
從五十年代開始，可口可樂公司就製作出一種只需修改一點或無需修改就能在各種文化背景中適用的模型廣告。怎樣才能做到這一點呢?可口可樂廣告詞具有普遍的魅力，喝了可口可樂你會變得更有信心、更快樂、更受人歡迎、更性感和更年輕。為了加強宣傳效果，可口可樂公司在全球範圍內贊助各種體育比賽，從相撲到足球，也贊助音樂會等。
吸引住年輕人
在體育和音樂會上的廣告宣傳主要是吸引青少年。如果在年輕人中樹立了信譽，那就獲得了長期的消費市場。1894年，可口可樂的明信片上印著三個身穿海軍制服的五歲男孩，口裡叫著：“我們要喝可口可樂。”1911年可口可樂公司遭到政府的起訴，其部分原因是由於可口可樂中含有使兒童成癮的咖啡因。從那以後，公司撤銷了所有對12歲以下兒童所做的廣告。但這既未能使分銷商停止傳送帶有可口可樂標誌的便箋簿和直尺等學習用具，也未能阻止公司在三十年代用聖誕老人來推銷它的產品。
要入鄉隨俗
如果想在全球範圍內推銷產品，千萬不要把自己打扮成 “醜陋的美國人”。本世紀二十年代，當羅伯特·伍德魯夫主管全球發展戰略時，他努力使可口可樂在德國成為德國人喜愛的飲料，在法國成為法國人喜愛的飲料。可口可樂公司與當地主要企業簽訂分裝契約，並通過由當地公司製造卡車、瓶子、托盤、提供商標等辦法來鼓勵他們從事飲料的配套生產。公司出口的東西以及當地公司進口的唯一的東西是可口可樂濃縮液。可口可樂公司據此可自豪而準確地指出它對當地的經濟發展做出了多么大的貢獻。幾十年來，可口可樂公司在全球各地培養了一大批有頭腦、了解當地文化習俗的經理，並謠言，公司在世界各地僱請了許多當地律師。
要遵守法律
雖然可口可樂的高級管理人員或分銷商在過去有行賄和回扣之嫌，但總的來說，公司的形象是清白的。一般的違法行為不僅不能使公司獲利，反而有損這個龐大的跨國公司聲譽，得不償失。
利用有影響的人物
不犯法並不意味著可以象天使一樣安逸地坐在椅子上。羅伯特·伍德魯夫是位國內有影響的人物，事實上他控制著喬治亞州參議員沃爾特·喬法和亞特蘭大市市長威廉姆·B·哈斯費益德等人。他與總統交往甚密。他和他的夥伴們一起創造了懷特·德·艾森豪總統，甚至幫助他決定是以共和黨還是以民主黨人的身份來管理政府。帕·沃斯丁也同樣把吉米·卡特推入白宮。儘管如此，不要要求政治家們濫用影響，只要他們能表明推銷產品符合國家利益即可，不需要特殊照顧。例如，可口可樂公司與卡特的密切關係所產生的影響，足以為推銷產品敲開大門。
要有耐心但要果斷
可口可樂的決策者們深知，總有一天他們要在世界各地銷售其產品。所銷售的國家達195個，因此實現其夙願只是時間問題。戰爭、饑荒和政治事件都會帶來暫時的困難，但前途是光明的，他們將始終堅持努力，時刻準備利用各種可能的機會。
信守戒律
羅伯特·伍德魯夫的指導思想一點也不複雜。據他的同事說，他一生中沒有讀完一本書，幾乎是文盲。他的聰明才智在於運籌帷幄，在於堅持一些最基本的真理。
靈活善變
在傳統與變革之間要做出選擇的時候，可口可樂所暴露的弱點就是不願意改變現狀。阿瑟·卡迪拉直到1903年才去掉飲料中的古柯鹼成份。伍德魯夫五十年代強烈反對大瓶裝可口可樂，不願推出新口味，反對用搖滾樂做廣告，以及提高零售價格等所有勢在必行的改革。八十年代，羅伯特·高祖特決心刺激一下這個保守的公司。當他決定生產減肥可樂時，事實證明他的主張是正確的。1985年當他研製新配方遇到困難時，又靈活地採用了原來的配方，從而避免了一場災難。伍德魯夫總愛說，“世界屬於奮發進取的人”。而高祖特卻說，“我們在緊張地活著”。
不要用保護性和消極的廣告
對百事可樂來說，比較廣告有一定的效果，但它在無意中可能會宣傳了競爭對手。每當可口可樂採取這種方法時都顯得非常愚蠢；其中包括為可口可樂中含有咖啡因進行的正面解釋。
必要時擴大經營
羅伯特·高祖特1981年任公司總裁後，立即擴大經營範圍，買下了當時看來很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，並獲得了可觀的利益，然後又一心撲在飲料事業上。可口可樂公司的股票在八十年代增值735%，並在九十年代初分割了兩次。
注意最低利潤
這一觀點看起來非常簡單，但在高祖特上任之前沒有人重視過這個問題。在同百事可樂的競爭中，人們只注意市場份額，而不是市場利潤。高祖特發現，這種廣泛為人們所讚揚的飲料公司事實上正在做賠錢的買賣，因為他們把資金花在容積為五加侖的金屬桶上了。
要威嚇雇員
這句話聽起來有點過分，但可口可樂的歷任總裁都贊成相互尊敬和敬畏的氣氛。沃斯丁說，“焦慮和緊張的氣氛會使人最大限度地發揮其潛力。”伍德魯夫的“老闆”一詞含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是個追求十全十美的人，因此，在他面前誰都會提心弔膽。
從公司內部提拔管理人員
可口可樂公司中最好的管理人員無一例外都是一步步提升上來的，其中包括公司委員會的成員。他們都接受過眾所周知的可口可樂信念的灌輸。為了培養職員的管理才能，公司建立了一個特殊訓練車間，參加訓練的人員在裝配線上每天都累得腰酸背病。
每個廣告都要達到一定的目的
由於可口可樂是非常著名的商標，雖然1985年改變配料的做法使公司浪費了四百萬美元，但著實幫了公司的大忙。當公司在廣大消費者的壓力下再次推出古典可樂時，重新上市的可樂使銷售額大大超過了百事可樂。在推出新的可口可樂之前，這種可樂連續20多年一直在喪失市場。許多人認為高祖特和公司的其他人一起幕後策劃了整個事件。唐·科夫承認他們沒有這么聰明，但他們確實知道即使是消極的廣告，最終也能幫助信譽良好的產品增加銷售。
合理使用現金
1923年當羅伯特．伍德魯夫接管公司時，公司的負債額使他大吃一驚，後來他很自豪地攢下了一大筆現金。結果，保守經營使公司再也沒有出現過舉債經營的危機，即使在里根當政時期也是如此。在高祖特當權期間，公司承擔了合理的債務。高祖特和財務奇才督·愛維斯特認為，如果再投資能獲得較大利潤的話，適當借債是有意義的。一種簡單的辦法是“重新購進自己發行的股票，促進股價進一步上升。”
舉辦合資企業
合理使用資金的另一個方法就是破除不要擁有灌裝廠的陳規舊律。自阿瑟·卡迪拉1899年放棄灌裝權利後，公司確認其主要任務是生產糖漿。利潤較低的灌裝業卻發展起來了。公司雖擁有一些工廠，但主要作為輪流培訓管理人員的訓練基地，而不是搖錢樹。傳統的觀念認為獨立的灌裝商更能發揮其職能。1981年高祖特被迫在菲律賓破此陳規，因為擁有特許經銷權的索利安諾家族把70%的可樂市場讓給了百事可樂。通過購買30%的經銷權，可口可樂公司就灌裝廠問題進行了談判。來自愛爾蘭的總裁耐維樂·埃斯德爾採用傳統的刺激方式和行銷策略，其中包括類似軍事性的對抗，把百事可樂打敗了，使市場占有率翻了過來。從此，高祖特開始在世界各地進行卓有成效的合資事項，主動出擊，與經營狀況欠佳的灌裝廠聯合，把金錢注入縱向聯合的飲料體系。
放眼全球，始於足下
雖然可口可樂的總裁們都爭著把這一短語據為己有，但它可能出自高祖特之口。不論出自何處，可口可樂公司顯示了其中的智慧，並用它指導經營。例如在中國和印尼，第一個任務是建立基礎設施，建立濃縮廠、制瓶廠、灌裝廠，購買卡車，製作銷售標記等，用美國話來說，好像時間又回到了1905年。
追求神奇的效果
七十年代初期，可口可樂公司總裁沃斯丁試圖為可口可樂創造一種他稱之為：“神奇效果”的影響。他認為公司應帶頭保護環境，改善民族關係，建立模範移民計畫，生產營養豐富的飲料。雖然他提倡的事業收效甚微，公司一直在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意義的事情。在南非，公司為提高黑人生活條件設立了一千萬美元的“平等機會基金”，同時，在美國的可口可樂基金會正在資助有創新意義的教育和環境保護等項目。
國際排名
2017年6月7日，2017年《財富》美國500強排行榜發布，可口可樂公司排名第64位。營業收入41,863百萬美元
品牌文化
一、是長期的企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業。
二、是巧妙、大手筆的行銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。
三、品牌是活生生的、有個性的，好的品牌與消費者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費者使用和接受品牌的日常經驗、感受、想法、態度和心理需求。
四、樹立品牌實際上是創造一種與眾不同的個性。可口可樂品牌的所有者一直認為：“我們成功的原因在於我們創造出的友善的氛圍，消費者實際上是想與可口可樂融為一體。”
創新
可口可樂公司對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初RobertGoizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。
這些兼併在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料採購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的淨售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協定應該由“MasterBottleContract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新契約覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新契約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。
自動售賣機
20世紀初期：瓶裝的可口可樂都是裝在木製的冰盒裡，盒子配有可以滑動的蓋子，但人們沒辦法自助飲用，因為是在櫃檯後面。這種盒子多數情況下是用來冷藏平日裡的豬肉魚肉，以及黃油和芝士，所以並沒有可口可樂自己的標籤。後來，瓶裝廠的一個員工將糖漿盒鋸成兩部分，一部分放冰一部分放瓶子。這樣，飲料冷卻器的想法就誕生了。後來，人們又加上了滑蓋和底部支架。
20世紀10年代：老喬治.s.科布，WestPointandLagrange裝瓶廠的所有者，是第一個為投幣式自動售賣機發明做出貢獻的人。1912年，他發明的名叫Vend-all的機器，獲得了專利。這種機器總共可以容納12瓶可口可樂。但是，12瓶對於人們來說，還是太少了，再加上製作成本很高昂，這種售賣機並沒有被大規模使用。
20世紀20年代：世界上第一個金屬材質的可口可樂冷藏機叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。儘管缺點很多，但相比之前的，它效果還是很好。雖然售價高達100美元，但在1928年，至少有5000台被賣了出去。
1929年，曼斯的theGlasockBrother工廠生產出第一台由可口可樂公司認可的冷藏機。它是長方形的，從上部打開，可以容納72瓶可樂、50磅冰塊，外加4箱可樂的附加存儲空間。每個機器售價只要12.5美元，僅僅是在第一年，就售出了3萬2千台，至少是其它冷藏機的6倍。
20世紀30年代：提到可口可樂冷藏機，人們多數想到的是那台名叫BigRedCooler的機器，由著名工業設計師依瑞特.華丁頓於1934設計。在整個機子的研發過程中，華丁頓主要負責設計的部分。而可口可樂工程部和西屋電子公司，則聯合負責將更高的能效與耐用度，融入到華丁頓非比尋常的設計中。投入效果是非常可觀的，單單只是1937年，就有十萬五千台被賣了出去。
1930年代中期，直角邊的theMills“47”可以容納104個可口可樂瓶，並且接受直接硬幣購買。之前的機器投幣處是額外加上去的，TheMills“47”卻是和機身是完整的統一體。人們可以從冷藏機直接購買飲料，不需要服務生，因此在除卻商店的許多其它地方，例如辦公地點、體育場和加油站，都可以買到可口可樂。
20世紀40年代：當商用航空在1940年代越來越主流、越來越便宜時，可口可樂公司又發現這是一種新的接近消費者的新模式——甚至當人們是在旅行的時候。航空工作人員推著售貨機，為乘客們提供瓶裝可樂。為了方便起見，這種售賣機的一邊配有瓶起。為了滿足任何場合，人們對可口可樂的需求，將售賣機做的很小只是可口可樂公司的方法之一。
白色的可樂冷藏機被研製了出來。該機型可口可樂的標識更醒目，占地空間更小，受到商店老闆的喜愛。
20世紀50年代：1955年，紅色的可口可樂冷藏機換了新顏。圓形白頂的設計，與家庭冰櫃更搭邊。
第一款亮燈的售賣機於1959年面市。它的機身為方形設計，顯得更具現代感。
20世紀80年代：1980年代馬來西亞，一位英國遊客開價3000美元要買掉一台用了四十年的老式可口可樂售賣機，被擁有它的商人謝絕：“運輸的時候撞壞了怎么辦？”
你知道前蘇聯第一台商用可口可樂售賣機，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室嗎？
1988年，印度尼西亞的商人們，推著裝有冷藏機的三輪車或手推車，在人潮擁擠的雅加達街頭賣可口可樂。
1988年的日本，原先的70萬台可口可樂售賣機系統，又增加了2萬6千台新機器。同年的美國，也新增加了10萬台。
印度尼西亞的軟飲料市場，在可口可樂系統的催化下顯現出一派生機。當地使用的售賣機是塑膠材質，一台只要30美元。而這些室外和手推式售貨機讓可口可樂的銷量呈指數型上升。1985年至1988年期間，至少新增了5萬5千台機器。而可口可樂每年的人均消費量則從兩倍翻到了將近四倍。
單單只是1989年，法國境內就新增了2萬台售賣機。
早在1989年初期，日本當地的自動售賣機就擁有冷卻加熱飲品的功能，同時機器還能與顧客對話——而最新推出的功能是，不用往裡面塞鈔票就能買到飲料。這種日本的最新機器，除了接受現金交易，最初就被設計為可以使用預付信用卡。為了使用這種功能，人們得先從一台售卡機購買一次性卡片。隨後，當卡片被插入到售賣機里時，飲料分配、銷售信息便被記錄在機器的電腦里。粗略計算，1989年的東京，共有70台插卡式自動售賣機在使用。
20世紀90年代：1990年的法國，可口可樂公司在5000家超市里投放了1萬6千台自動售賣機、700台冷藏機。同一年的墨西哥，有3萬台冷藏機/冰櫃被投放市場。
1995年的南非，帶有特殊標識的計程車，配備了可口可樂以及其它公司的冷藏機。
1997年，為了將我們的產品介紹給更多的顧客，可口可樂在非洲地區裝配了不下5萬台飲料冷藏設備。由於非洲的氣候，真正的冰爽感覺不可能被大肆渲染。
21世紀初期：你知道嗎？在2006年的德國世界盃期間，大約有2000多台的環保型冷藏機被投放到了市場。這種機型，採用了最先進的乾冰製冷系統和改良後的絕緣泡沫，從而代替了氫氟碳化物這種溫室氣體。除此之外，該冷藏機還配有可口可樂獨有的能源控制系統，它能夠根據冷藏機的模式自動調節製冷系統，在低使用期間達到節約能源的目的。這種創新技術的使用，至少減少了30%的溫室氣體的排放。
日本是全世界擁有軟性飲料自動售賣機最多的國家——約有220萬台。其中，98萬台——將近一半的量——標有可口可樂的標誌。售賣機里的飲料類型，是當年選出來的，冷熱均有。
在夏天最高氣溫只有0攝氏度、冬天最低氣溫低達零下40攝氏度的南極，也有可口可樂自動售賣機。售賣機設立在阿根廷軍事基地中，天氣允許的情況下，每隔45天就要重新補足貨源。
不斷創新
19世紀80年代：1886年5月8日，新飲料可口可樂隆重登場。可口可樂是由藥劑師約翰·史蒂思·彭博頓發明的，最早在喬治亞州的亞特蘭大上市。可口可樂這個名字是彭博頓的好友——書商弗蘭克·羅賓遜所賜，而可口可樂那至今沿用的字型獨特的logo也正是羅賓遜先生手書。
1887年，可口可樂公司的一個創舉極大地提升了可口可樂的知名度，那就是發行免費試飲的優惠券。
19世紀90年代：1894年，在密西西比州的維克斯堡，約瑟夫·貝登哈恩發現，他的飲料機賣的飲料當中可口可樂的需求量是最大的。因此他在自己店裡的後台安置了可口可樂裝瓶機，成為了第一個瓶裝可口可樂經銷商。
1895年12月4日，阿薩·坎德勒宣布，全美各州均可買到可口可樂。
1899年，可口可樂開始進行大規模的瓶裝銷售。田納西州查塔努加的班傑明·托馬斯和約瑟夫·懷特海德從阿薩·坎德勒手中得到了銷售瓶裝可口可樂的獨家權利。他們與約翰·盧普頓一起開創了我們今天的可口可樂全球瓶裝系統。
20世紀初期：1906年，除美國外的第一批裝瓶廠在古巴、加拿大和巴拿馬三個國家建立。
20世紀10年代：1912年，可口可樂的第一家亞洲瓶裝廠在菲律賓成立。1919年，可口可樂最早的歐洲瓶裝廠在法國的巴黎和波爾多成立。
1916年，為了讓消費者區分可口可樂與其競爭對手，可口可樂公司推出了就算是天黑了也一樣一眼就能認出來的經典輪廓可樂瓶。
20世紀20年代：1923年，6包裝的可口可樂面市。儘管紙盒形象在今天看來很常見，但在當時仍是一種創新，因為可口可樂鼓勵人們將瓶子帶回家中，可以喝得更多。
1928年的阿姆斯特丹奧林匹克運動會上，可口可樂第一次在奧運會上亮相。一艘貨運船不僅載著美國奧林匹克運動員，還運來了1000箱可口可樂。可口可樂公司是與奧運會合作最長時間的贊助商，2005年時，這種合作關係又延續到了2020年。
1929年，印地安那州曼西的製造公司theGlascockBrothers，生產出了第一台由可口可樂公司官方支持的標準冷藏機。這台從上開啟的機器，擁有自助功能，但需要先將錢付給商店的服務員。
20世紀30年代：1931年12月，由藝術家海頓·珊布為可口可樂創作的聖誕老人形象，第一次出現在廣告中。聖誕老人圓胖的身材、和藹可親的笑容這一形象的原型，是1822年的一首詩歌《拜訪聖·尼古拉斯》中的聖·尼克。珊布接下來繼續完成了60多年的聖誕老人的創作。
1933年的芝加哥世紀進步博覽會，是自動售賣機的一個重要標誌，糖漿和蘇打水混合的飲料第一從機器里流淌了出來。
20世紀50年代：1955年，國王型號（10盎司與12盎司）家庭型號（26盎司）的可口可樂瓶在美國問世，隨後的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷飲櫃檯只6?-盎司的可口可樂。
20世紀60年代：1960年，芬達多種口味的產品線被引入美國，開始了品牌線的廣泛延展。1961年，雪碧在美國的商店裡開始銷售。這些推廣創造了可口可樂公司歷史上的第一批新品牌。在這之前，公司只有“可口可樂”這一個品牌。
1960年，公司收購了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、SnowCrop和Hi-C品牌。
1963年，可口可樂公司在美國推出了第一款無糖飲料，刺激了低熱量飲料市場的早期增長。
20世紀80年代：1982年，健怡可口可樂的推出創造了汽水飲料市場的歷史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸，也是可口可樂歷史上最成功的汽水飲料新品。在不到兩年的時間裡，健怡可口可樂成了世界第一的低熱量汽水飲料。
1985年7月12日，挑戰者號太空梭帶著可口可樂太空罐登上太空，可口可樂成為第一個進入太空的飲料。在NASA的合作下，可口可樂公司為研製空間技術花費了超過了25萬美元。
1988年，在LandorImagepower公布的調查中，可口可樂成為世界上最有影響力的品牌。
21世紀初期：2005年，可口可樂推出一款新的鋁製曲線瓶。
2006年4月，可口可樂公司為宣傳可口可樂品牌，以“生活的可口可樂一面”為口號，發起了創新的全球性多媒體宣傳活動。
社會公益
可口可樂公司可口可樂中國攜手中國國家林業局濕地保護管理中心，世界自然基金會(WWF)今日宣布，在中國啟動“長江美麗家園”計畫，聯合政府機構、社會組織、企業界多方力量，共同探索水資源的保護新模式。
此前，可口可樂公司宣布，全球範圍與WWF的合作夥伴關係將延續至2020年，“長江美麗家園”計畫將是其中重要的組成部分。
“我們一直堅信，只有政府、企業、民間機構和社會的共同參與和貢獻，才能有效應對日益嚴峻的環境挑戰，這也是我們一直強調的‘黃金三角’理念。”可口可樂公司國際業務總裁賀博之說，“今天，我們很高興能和中國林業局、WWF一起加入‘黃金三角’，共同保護長江濕地生態系統，尋找到經濟發展與環境保護之間的平衡點，與中國一起成長，共建美麗家園，共創綠色未來。”
國家林業局也將通過“長江流域濕地保護網路”參與世界自然基金會-可口可樂“長江美麗家園”計畫，支持在淡水資源保護、生態系統服務價值以及可持續價值鏈方面開展工作。林業局濕地保護管理中心馬廣仁主任表示：“這一項目構架，將中國傳統的水與濕地保護事業向經濟、社會領域進行了有意拓展，向探索有中國智慧的社會化水與濕地資源管理方式方向邁出了重要一步。”
2.“可口可樂520計畫”第二次培訓開課
繼2013年5月27日在長城賓館舉辦首場“可口可樂520計畫”培訓課之後，7月11日上午，該活動的第二次培訓課在大港區開講。200多名正在創業或有創業需求的女性參與了本次培訓。大港區一家連鎖超市更是將女性員工代表送來“進修”，以培養出更多的“賣場精英”。
“可口可樂520計畫”是可口可樂公司在全球推動的可持續發展項目中婦女扶助計畫的重要組成部分。這一計畫通過技能培訓、經濟資助和導師支持等措施，旨在2020年前幫助全球500萬名婦女提高家庭經濟收入，改善生活品質，從而增強女性的自信心和榮譽感，為社會創造價值。此項活動自5月27日開展第一次培訓至今，已有500多名女性接受技能培訓，其中不乏有魄力的女性正在逐步走上自我創業的道路。
3.可口可樂成為第六屆東亞運動會贊助商
新華網天津7月12日體育專電（記者翟永冠）第六屆東亞運動會組委會於12日與天津可口可樂飲料有限公司簽署合作協定，可口可樂正式成為了本屆運動會的贊助商。
自1993年在上海首次舉辦以來，將於2013年10月6日至15日在天津舉行第六屆東亞運動會，屆時將有來自中國、韓國、朝鮮、蒙古國、日本和中國香港、中國澳門、中華台北、關島（會友）等9個國家和地區的七千多名運動員、教練員，參加24個大項、289個小項的角逐。
天津可口可樂飲料有限公司總經理韓承平告訴記者，天津是一個快速發展的地區，世人關注。東亞運動會在國際賽場上是非常有影響力的一個運動會，我們可口可樂贊助它，就是給所有的觀眾和市民傳遞一個正能量的信息，我們國家的快速發展，我們的體育也緊跟其上。
東亞運動會是天津市舉行的規模最大的國際性綜合運動會，具有規模大，綜合性強，持續時間長，競技水平高等特點。，各項籌備工作正在穩步推進中。
品種
可口可樂公司可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。
汽水飲料
汽水飲料包括：可口可樂健怡可口可樂零度可口可樂雪碧芬達醒目
非汽水飲料包括：冰露原葉茶飲爽健美茶酷樂仕美汁源果粒橙美汁源果清新美汁源果粒奶優
可口可樂：[可口可樂]誕生於1886年，是全球排名第一的汽水飲料，也是全球最著名的產品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象備受消費者，特別是年輕消費者的歡迎。如今，[可口可樂]不僅是一種怡神的飲料，更成為了流行文化的一部分。2002年在美國推出香草味可口可樂，並以其爽滑香甜的口味收到消費者青睞。在全國部分地區有售。現有口味：[可口可樂]、香草味[可口可樂]、零度[可口可樂]、櫻桃味[可口可樂]。
健怡可口可樂：[健怡可口可樂]是全球排名第三的汽水飲料。經典的口味與幾乎零卡路里的完美組合，令[健怡可口可樂]備受健康人士的青睞。檸檬味[健怡可口可樂]以其清爽宜人的口味為消費者提供了又一種低卡路里的選擇。現有口味：[健怡可口可樂]，檸檬味[健怡可口可樂]，全國有售。
雪碧：雪碧誕生於1961年，1984年正式進入中國。作為檸檬口味汽水飲料的領導品牌，雪碧暢銷於190多個國家，2008年雪碧成為可口可樂公司的第三個年銷量過20億箱的產品，與可口可樂和健怡可樂並稱三大龍頭產品。消費者對於雪碧的喜愛，不僅由於雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源於雪碧自由率真的品牌態度。現有口味：[雪碧]檸檬口味，[雪碧]冰薄荷，[雪碧]冰綠茶，全國有售。
醒目：[醒目]是可口可樂公司成功發展的中國品牌，是可口可樂公司推行本地化策略的典範。[醒目]帶給你好喝而又清爽的蘋果味汽水飲料，清新的青蘋果在令你眼前一亮；它清爽的蘋果味喚醒你的好奇心；活力十足的氣爽，帶動你的脈搏把潛能激發出來。[醒目]讓你突破常規，帶動你身邊的朋友體驗發掘的樂趣。現有口味：西瓜、蘋果、葡萄、西柚、水蜜桃、奇異果、椰子、冰淇凌、紅茶、鹽汽水、鳳梨。蘋果味比較常見，其次是葡萄味。全國有售。
芬達：[芬達]是世界上最暢銷的果味汽水，其名字源於“Fantasy”一字，取其”開懷，有趣”的含義。芬達系列飲料於1960年進入美國市場。2005年，[芬達]建立“芬達笑園”，帶來不一樣的笑園生活，為每日規範的生活添加一點繽紛色彩，成為消費者心目中的“開心樂源”。[芬達]橙汁汽水飲料，帶給你不一樣的校園生活，在裡邊你可以無時無刻發現驚喜，你更可以自己創造出乎意料之外的快樂，及歡樂髮帶給你的朋友。[芬達]吸引人的色彩及令人振奮的水果口味，把你從每日規範的生活中解脫出來，令你的開心脈搏加快。來好好享受一下不一樣的開心滋味吧!現有口味：橙味，蘋果味，葡萄味，青檸味，全國有售。
美汁源：1960年，可口可樂公司收購美汁源公司。在旗下產品組合中增加了美汁源產品線。[美汁源]作為可口可樂公司榮譽產品，是世界優質果汁品牌。推出了三款富含果肉纖維的果汁飲料：“果粒橙”，“美麗果”以及“清涼橙”。三款飲料都含有特加柔取的陽光果肉，果香濃郁，口感醇厚。全國大部分地區有售。
“果粒橙”含有香橙汁，同時產品中更含有維生素C和水果纖維,帶給你由內而外的健康，讓你嘴巴喜歡，身體喜歡。“美麗果”是西柚香橙混合果汁，還含真正蜂蜜和玫瑰味，有助於皮膚的健康美麗。
“清涼橙”在美味的橙汁中特加了傳統天然的羅漢果、金銀花和菊花，帶給你清爽涼快的口感，在你享受香醇甘美的橙汁同時也讓身體同樣清爽一番，找回平衡,讓自己得到最恰到好處的愛護。
本草飲料：[健康工房]，一種全新的本草飲料,由可口可樂公司和致力本草推廣的香港[健康工房]專家攜手打造，精選自然界果·花·葉·根，結合中華本草智慧，加以先進的現代技術，萃取源自自然的草本成分，製造出甘甜好喝的全新本草飲料。現有口味：“清涼源”：清涼茶口味，“美麗源”：紅棗口味；售賣城市：北京，成都，重慶，大連，哈爾濱，昆明，南寧，青島，瀋陽，太原，武漢。
“清涼源”：三重清涼，不怕上火。它帶來清涼的精選草本，清潤的羅漢果和清新的群花精華的三重清涼感受，掃走煩熱，感覺舒暢；更特有“自然之匯”甘甜配方，以羅漢果帶出自然甘甜好味道不會感覺太甜。
“美麗源”：甜美，紅潤。它含有野棗（酸棗）和紅棗成分，兼具甜美紅潤的特質，美麗由內至外散發。
果汁飲料：酷兒。於2001年上市的[酷兒]是中國市場上第一個面向兒童的果汁飲料。它不僅口感好喝，還富含維生素和鈣，幫助兒童健康成長。除了產品本身外，率真可愛的Qoo卡通形象也讓小朋友和媽媽們喜愛不已。幾年來，[酷兒]已經成為中國最受孩子們喜愛的飲料品牌之一。現有口味：香橙味，蘋果味，全國大部分地區有售
複合茶飲料：爽健美茶。萃取11種自然素材、有薏米、玄米、綠茶、茉莉花茶等，以完美口感比例調和而成，並散發自然的玄米、薏米和大麥香，讓消費者體驗清爽的多層次口感，及後味自然甘甜，帶給消費者清爽、健康、美麗的感受！現有口味：經典味，全國部分城市有售。
茶飲料：原葉茶飲。原葉調味茶飲料是可口可樂公司和雀巢公司的合資企業——全球飲料公司的榮譽產品。用真正茶葉泡製，自然回甘，香醇如現泡。現有口味：翠縷綠茶、滇紅紅茶，全國有售。
乳飲料稱：果粒奶優。含進口牛奶原料，同時完美融入來自美之源的陽光果汁，加上椰果粒，清香爽口好滋味。現有口味：經典原味、清新草莓、水潤蜜桃、香濃芒果、清香鳳梨，全國大部分城市有售。
純淨飲用水：水森活。2001年8月上市的[水森活]是一款純淨飲用水。它有從350毫升到18.9升不等的8種包裝。現有口味：無調味的純淨水。售賣城市：上海，珠海，大連，廣州，杭州，合肥，南京，廈門，西安，鄭州，甘肅，貴州，海南，內蒙古，江西，吉林，寧夏，青海，天津，新疆。
純淨水
純淨飲用水：冰露產品。於2001年11月上市的[冰露]是一款純淨飲用水。它有從350毫升到18.9升不等的4種包裝。現有口味：無調味的純淨水；售賣城市：北京，成都，重慶，大連，哈爾濱，昆明，南寧，青島，瀋陽，太原，武漢。
礦物質水：天與地。於1996年上市的[天與地]瓶裝水是添加納、鉀、鎂等多種礦物質的礦泉水。它有從550毫升到18.9升不等的5種包裝。現有口味：無調味的純淨水；售賣城市：上海，珠海，北京，大連，哈爾濱，南寧，青島，瀋陽，太原，武漢，廣州，杭州，合肥，南京，廈門，西安，鄭州，甘肅，貴州，海南，內蒙古，江西，吉林，寧夏，天津
維他命飲料：酷樂仕。源自紐約的“酷樂仕維他命”自2000年在紐約推出後，陸續風靡洛杉磯、倫敦、巴黎、悉尼、首爾及東京各地，所到之處即成為城中名人、搖滾巨星、潮流達人的時尚之選。外表時尚又營養補水的“酷樂仕維他命”滿足了所有人對果味營養素飲品的不同期待，喝得營養又時尚不再是夢想。現有品牌：小宇宙，十全小補，夜遊神，龍捲C，X防線，醒元素；售賣城市：上海，北京，青島，天津，重慶，深圳。
汽水與健康
有傳言認為我們日常飲用汽水會阻礙人體對鈣的吸收，事實究竟是怎樣呢？1997年，美國國家科學院醫學研究所研究發現，汽水中的成分並不會對鈣的吸收產生實質性的負面影響。對於大多數年齡段的健康人群而言，攝入汽水與鈣的吸收受阻並無直接聯繫，適當地喝汽水並不會影響鈣質吸收，也不會直接或額外地影響骨骼健康。此外，科學研究還發現，影響骨骼健康的三大原因是：飲食中攝取的鈣和維生素D不足、女性荷爾蒙激素的變化和缺乏體育鍛鍊。這其中並沒有可樂或任何汽水飲料的影子。
汽水不是“瘦身”死敵
一些“瘦身控”擔心餐桌上的食物飲料會破壞他們的瘦身成果，於是往往在餐桌上變得非常“矜持”，汽水，肉類，奶油蛋糕統統拒之口外。其實，一般而言，不是某種單一的食物或飲料直接導致了肥胖，俗話說，沒有不好的食物，只有不好的飲食習慣和生活方式。遠離肥胖要記得保持良好的飲食習慣，做到吃動平衡。
我們日常所吃的各類食物都能為身體提供必要的能量，許多所謂的會引起發胖食物的能量其實並沒有人們想像中的那么高。例如100毫升的可口可樂含熱量43千卡，而100克的豆腐含能量也有81千卡。只要注意運動，如增加步行時間，少坐一會兒電梯多走幾層樓梯，我們日常攝入的能量是完全可以被消耗掉的。
可樂不影響生育
1985年，美國哈佛醫學院婦產科的莎莉（ShareeA.Umpierre）醫生和同事在體外混合精子和可樂，檢測存活精子數量，得出可樂具有一定的殺精作用的結論；1987年，台北榮民總醫院的洪傳岳等人則是檢驗了可樂存在下，精子是否還具有跨膜遷移活性，得出可樂不影響精子活性的結論。這兩項結論完全相反的研究共同獲得了2008年搞笑諾貝爾化學獎。
2001年-2006年間，丹麥醫生詹森（TinaKoldJensen）對2554名年輕男子的精子質量和咖啡因攝入情況進行了調查。結果發現，每日飲用咖啡（咖啡因總量低於800mg）、飲用可樂（每天兩瓶500ml裝）壓根不影響精子的數量、活力與形態。你真的每天都至少喝兩瓶可樂，飲用至少7杯咖啡嗎？若不是的話，那就無需為咖啡、可樂是否殺精的種種傳言過分擔憂了。對極少數（3%）“巨量”飲用可樂或咖啡因的年輕人而言，其中一些人確實存在精子質量下降的問題。詹森醫生認為，這些人不只是喝更多的可樂，還有其他不健康的飲食習慣。換句話說，喝“巨量”可樂，只是不良飲食習慣的一個方面。因此，並沒有證據證明大量飲用可樂引起精子質量的下降。需要特別說明的是，儘管這些巨量飲用可樂的人，精子總數下降30%，依然處於世界衛生組織所給出的正常精子總數範圍內。
公司地圖
可口可樂公司