歷史人文背景
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 “鄂爾多斯”，蒙語的意思為“宮殿群”。相傳，一代天驕成吉思汗西征，千軍萬馬駐紮於此地草原，一座座軍營帳篷酷似一群宮殿，這一片大草原由此得名鄂爾多斯。
二十多年前的1981年，就在這在中國的正北方，在荒漠和草原綿延交會的深處，鄂爾多斯集團抓住時代賦予的機遇誕生了。一代人志存高遠、堅忍不拔、頑強拼搏，戰勝和克服了數不勝數的挑戰和困難，終究沒有辜負時代託付他們的重任，發掘出一塊富饒而神奇的土地，造福了一方人民，創立了如今價值超過50億的鄂爾多斯品牌。就連她所在的內蒙古東勝市，也因為她的馳名世界而改名為鄂爾多斯市！時間的積澱和征途上的眾多磨鍊，將一種歷經滄桑、百折不撓的英雄氣概、一種率領民眾創造美好生活的號召力、一種捨我其誰的強者風範賦予鄂爾多斯品牌！
上個世紀，鄂爾多斯品牌的產品都圍繞羊絨進行開發。羊絨，這世界上最珍貴的纖維，百分之七十都產自中國北方。她稀有、高貴、溫暖、舒適，在歐、美、日、韓等國家都被視為高檔奢華的享受，是生活品質的體現。鄂爾多斯為眾多世界頂級品牌貼牌加工，飽受高品質產品和高品質生活的薰陶，也使鄂爾多斯品牌具備了與生俱來的品質感和檔次感。好東西自然來之不易，被譽為“鑽石纖維”的羊絨需要極高的加工工藝和設計開發創意才能將其無與倫比的品質盡現；鄂爾多斯就如同淘金鍊金般精心加工羊絨，生產出中國最好的絨，每一件羊絨衫都要經過一百二十多道精益求精的工序。
羊絨的稀有和人們對她的追捧造成了原絨的緊缺，利慾薰心者有的哄抬價格、有的以次充好以假亂真、有的拖欠貨款損人利己……鄂爾多斯對這些毫無誠信的做法堅決說不，多年來，無論是對原料供應商還是對消費者，鄂爾多斯品牌的誠信形象和文化宛如一座豐碑，矗立在本土品牌陣營的前沿。
進入二十一世紀後，鄂爾多斯開始穩健地發展大服裝戰略，多元產品線逐個推出：羊毛衫、男裝、內衣、皮裝皮具、女裝、羽絨製品，……“鄂爾多斯，溫暖全世界”這句口號不再僅僅是羊絨衫所帶來生理上的溫暖，更重要的是鄂爾多斯品牌給全社會帶來的感情上、心理上的溫暖和關愛。
志存高遠、百折不撓、強者風範、精緻典雅、誠以待人、充滿愛心，這些要素和諧地組成鄂爾多斯品牌文化的精髓。如今，鄂爾多斯以一個全系列的服裝品牌的新形象展現在廣大消費者面前，將繼續在征程上沿著這一精髓前行，以無愧於她的文化。
簡介
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 內蒙古鄂爾多斯羊絨（集團）有限責任公司是以Ａ、B股上市企業鄂爾多斯羊絨製品股份有限公司為龍頭、以羊絨紡織為主業的當今世界規模最大的羊絨加工企業集團，同時經建設陶、電子、商貿服務、電力等產業，是中國羊絨紡織業第一個獲得中國馳名商標稱號的企業，集團被第50屆世界統計大會授予“中國羊絨製品大王”的稱號。
集團現有總資產51億元，淨資產34億元，品牌價值37.55億元，有50家成員企業。主要生產能力：羊絨衫500萬件，無毛絨1200噸，羊絨紗1200噸，羊絨面料70萬米，羊絨圍巾、披肩100萬條，羊絨襯衣100萬件，羊絨服裝5萬套，主要產品中，羊絨的生產行銷能力占到中國的40%和世界的30% 。
“鄂爾多斯”羊絨衫其質量、市場占有率、出口創匯連年來均居全國羊絨行業第一名。產品在暢銷國內的同時，遠銷美、日、歐共體等30多個國家和地區。年出口能力200萬件以上，主要產品被國家外貿部列為"第一批重點支持和發展的名牌出口商品"，連續幾年被美國最大的百貨連鎖集團美斯公司評為最佳供貨"五星"獎。企業連續幾年進入全國最大100家自營出口企業行列。為了進一步拓展國際市場，公司在法國、義大利、美國等國家建立了20多家直銷店，並在洛杉磯、東京、倫敦、科隆、莫斯科、香港、馬達加斯加和蒙古國建立了辦事處和加工廠，構築起國際區域生產銷售服務框架，為發展國際品牌奠定了基礎。
公司1999年被國家列為33家行業重點技術創新排頭兵企業之一，公司在原有先進技術裝備基礎上，平均每年投入億元以上人民幣進行技術改造和引進，主要生產設備均具備當今世界領先水平。以技術進步帶動產品創新和質量創新，經濟效益穩固提高，2001年鄂爾多斯集團實現銷售收入24.07億元人民幣，實現利稅 4.8億元人民幣，出口創匯9973萬美元。鄂爾多斯以振興民族工業為己任，滿懷信心迎接新世紀挑戰，力爭早日實現鄂爾多斯世界名牌的宏偉夙願。
企業標識
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司標識 1、司徽為紅色象徵火，體現了企業奮發向上，富有強大生命力和競爭力的性格。同時也代表我們集團全體員工將始終以火的熱情，為全人類服務，讓“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”。
2、司徽形象為漢語拼音〈e〉，即鄂，代表鄂爾多斯。
3、司徽上部形象代表山羊角，象徵著集團是以山羊絨起家、以山羊絨為基礎發展壯大，下部兩平行槓代表多種產業並存。整體象徵我們鄂爾多斯集團是以羊絨一業為主，多種產業並存的大型企業集團。
4、司徽整體形象是以零為起點，從無到有，從小到大發展的，象徵集團從無到有，從小到大的發展歷程。
5、司徽的圓形環狀形象象徵我們鄂爾多斯集團公司呈滾動發展態勢，象滾雪球一樣越滾越大。
6、司徽形象象海浪，象徵著在改革的浪潮中，鄂爾多斯集團勇立潮頭，蓬勃發展。
7、司徽的形狀沒有閉合，象徵我們集團的發展是開放性的螺鏇上升式，在大膽引進、吸收、開放搞活的基礎上前進的。
8、司徽的形象又象地球，象徵著我們集團公司的事業要走出國門，走向世界，創世界名牌。
主要研究課題
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司實驗室 課題的主要研究主要內容如下：
按照863課題指南的要求，針對紡織行業的特點，以鄂爾多斯羊絨集團、山東德棉集團為試點企業，結合行業內其他典型企業的情況，開展課題的研究工作。其主要內容包括：
分析提高中國紡織行業國際競爭力的關鍵瓶頸問題，明確實施行業現代集成製造系統對提升行業國際競爭力的戰略需求，確定行業對現代集成製造系統的技術需求、軟體產品需求和套用需求；確定行業現代集成製造系統的發展模式，研究行業現代集成製造系統的發展戰略，提出行業現代集成製造系統的整體解決方案。
結合行業和企業特色，以行業核心技術，即紡織生產工藝和流程管理為切入點，最終尋求藉助信息技術，在提升目前管理水平的基礎上，完成勞動密集為特點的紡織生產管理向以資金密集（管控一體化等為核心）和技術密集（製造工藝創新、設計、新材料研發、管理控制技術、電子銷售渠道和電子採購渠道等為核心的虛擬企業）的紡織企業管理過渡的技術支撐方案。
研究針對紡織行業的產業鏈/供應鏈實現和企業間集成方案。在此方案的基礎上，研究開展電子商務的模式和技術支撐方案。
主導產業
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司產品 羊絨產業是集團的事業基礎。二十多年來，集團始終以“立民族志氣，創世界名牌”為己任，孜孜追求“鄂爾多斯溫暖全世界”的遠大目標，現已發展成為當今世界產銷規模最大、產業體系最為完善、行銷網路最為成熟、技術裝備最為先進的行業領軍企業。羊絨製品的產銷能力達到1000萬件以上，占到了中國的40%和世界的30%以上，產品質量、市場占有率、出口創匯、銷售收入連年穩居絨紡行業第一名。依託強勢的品牌資源，集團不斷向羊毛衫、男裝、女裝、內衣、皮草、羽絨、家紡等非絨類服裝領域拓展，大服裝產業格局業已形成，品牌運作潛力巨大。
煤炭產業是循環經濟的源頭和依託。掌控至少60億噸儲量的煤炭資源是集團可持續發展的資源保障。目前，棋盤井地區6個煤礦形成的400多萬噸產能，基本可以滿足洗煤廠、焦化廠的加工生產和自備電廠的用煤需求;以煤炭為原料的氣焦聯產項目一期30萬噸氣焦、20萬噸活性石灰項目已建成投產;100萬噸搗固焦項目正在緊張建設;東部馬泰壕井田和色連井田正在進行前期準備，年內即將開工建設，隨著東部大型煤田的開發和幾個大礦的建成，集團將躋身於自治區大型煤炭企業之列。
電力產業是循環經濟的核心紐帶。自備電廠兩台33萬千瓦發電機組和兩台20萬千瓦煤矸石循環硫化床機組，在實現煤炭就地轉換的同時，為發展冶金和化工產業提供了穩定的能源保障和成本優勢。
冶金產業是集團著力打造的優勢特色產業。目前，包括普通矽鐵、特種矽鐵、工業矽、碳化矽、矽錳合金、電石、金屬鎂等在內的冶金產品已達到100萬噸以上的產銷規模，集團一躍成為當今世界規模最大的矽合金生產企業。隨著產業鏈不斷向下游高、精、尖領域延伸，特別是5000噸多晶矽等重點項目的開工建設，集團將成為品種繁多、門類齊全的鐵合金產品綜合供應商，再造一個名副其實的世界“矽都”。
化工產業是集團未來發展的主要支撐點和拉動力。以天然氣為原料的大化肥一期60/104萬噸合成氨、尿素項目作為自治區重點項目將於2008年9月建成投產；一期30萬噸電石項目已建成投產，二期30萬噸電石項目已開工建設，40萬噸PVC項目、有機矽項目、1.4丁二醇項目也將開工建設；精細化工產品開發和煤制油等儲備項目將適時進入，屆時集團將成為西部知名的生態化工示範基地。
管理措施
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 1、成立專門機構。該公司於1995年成立了專門的信息化管理部門—“計算機中心”，1997年，成立“北電腦公司”。2000年，將股份公司的“計算機中心”併入集團公司企管處，專司負責全集團範圍內的信息化規劃和建設。2002年又在集團的流程再造中，將信息主管部門直接設在集團管理本部下並更名為信息化推進處，有將近20人的專業技術人員負責信息化建設。
2、大力開展人員培訓。該公司將信息化培訓分三部分，一是信息化專業技術知識和操作維護技能的培訓，二是信息化建設如何給企業帶來效率和效益的理念培訓，三是信息化管理制度、流程和標準，以及信息化推進的規劃和基礎條件要求情況的培訓。針對信息化工作所承擔的任務不同，又分為三個層面，一是領導管理層，二是專業技術人員，三是計算機操作人員。根據信息化推進的進度情況，又分為三個梯度，一是必備的基本的計算機操作技能，二是套用系統的操作和維護技能，三是信息化和管理結合的先進管理理念。由此形成了一個三維立體的信息化培訓體系，具體的培訓內容根據套用人員的基礎情況，套用情況逐步展開，以點帶面，以套用帶動提升操作技能，以實踐提高對信息化的認識，分階段、分層次、針對培訓需求培訓方式靈活多樣的推進。
3、運用彩路設計系統進行產品設計。針對手動橫機和半自動橫機生產過程中工藝還是手工處理的情況，2005年，鄂爾多斯集團引進了針織小工藝計算系統—易佳工藝系統，對既有生產流程進行最佳化和提升，促進了產品的升級換代。為了充分發揮信息化對生產經營的推動作用，該公司適時引進600多台世界最先進的德國斯托爾電腦橫機和日本島精機及其計算機輔助設計、製造系統，進行批量生產。
4、加強供應鏈的信息化管理。2000年開始，該公司利用兩年多時間設計、研發了集團內部包括原料、分梳、染色、紡紗、針織和銷售等環節的供應鏈管理系統。
5、推進內部管理自動化。1998年，該公司開發實施了分銷管理系統，對所有銷售單位的物流、庫存、銷售和貨物調配進行管理。分銷管理系統按功能結構分為五大套用單元：進銷存單元、訂貨單元、進銷存示與自動補貨訂貨單元、客戶資源單元、信息匯集整合與綜合利用單元。1999年，開始使用用友財務軟體系統進行財務管理，集團套用的模組有：總賬管理、固定資產管理、UFO 報表、資金管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、現金流量表。2001年，與開發商北東華誠信電腦科技有限公司共同合作完成了辦公自動化項目。辦公自動化系統是以鄂爾多斯集團公司網路系統作為基礎通訊平台，以行人員、管理人員為套用對象，以信息傳遞、公文處理、案管理一體化為核心的開放先進的無紙化辦公信息服務系統。
2003年，與百度公司合作，引進百度競爭情報系統，主要用於收集巨觀經濟策、市場變化和競爭對手情況。2005年，引進設備管理系統，通過設計開放的設備資產樹，以單體設備、設備部位為主要數據管理對象，自動集成有關一台設備的採購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養、潤滑、報廢等全程管理數據記錄，形成包含動態數據在內的全生命周期的設備管理案。同時建立設備管理KPI評價體系，並通過設備資產周期費用的採集與分析，定量評價和分析設備資產的經濟價值。2007年，公司引進實施了泛微協同管理系統，目前集團公司各部門的報表以及日常事務管理都納入流程管理模組，使用流程管理使集團的各類工作流以智慧型的方式處理，解決人員操作的效率低下，工作相關資料不能有效和統一的管理，工作流的審批意見不能完整的保存並歸等問題。價值表現、運行性能、管理工作質量和工作效率等。
6、與大型入口網站合作。與專業公司合作，引進企業郵局，設立內部網站：一是控股集團管理線上，建立內部管理理論和企業文化理論中心，也是視頻中心和圖片中心。二是絨產業集團管理線上，建立絨紡企業信息系統以及與信息系統相關各類信息匯集的內部網站。
信息系統的建設模式
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 1、辦公自動化系統的成功實施為其它系統實施提供了榜樣
在建設網路平台的同時，高桂勇帶領信息處的同事積極建設各類信息系統，2001年集團引進辦公自動化系統，系統套用之初，很多套用人員從未接觸過計算機，對計算機知識一無所知，為了使套用人員儘快掌握計算機知識以及系統的使用，信息處同事進行了多層次、大範圍的計算機基礎知識培訓和系統使用方法培訓。並同時下發制度檔案強化系統的使用，到2003年，全集團2000多行政辦公人員都開始使用辦公自動化系統，這種簡單、快捷的方式也讓集團領導體會到了信息系統的魅力，對集團的信息化建設給予了高度認可和支持，並為其它系統實施提供了榜樣。
2、集團電子商務入口網站和其他網站建設
2001年，對集團電子商務入口網站進行了升級，將原靜態網站升級為了動態網站，使得網站的維護更加高效，功能更加強大，新增多個模組，如網上商城、網上貿易、網上招標、網上招聘、網上採購、新聞發布等；以後各年，對集團電子商務入口網站的界面都進行了變更，以使其每年都有一個新鮮面孔，改善集團在消費者心中的形象；2004年-2005年，規劃並開發完成電冶網站、電力集團網站、煤炭集團網站、化工集團網站和冶金集團網站。
3、組織開發實施生產管理系統
鄂爾多斯羊絨產業集團是以絨紡為主的集原料採購、生產、銷售為一體的大型企業集團，絨紡生產過程包括選絨、分梳、染色、紡紗、針織生產（機織生產），因為各個企業的生產情況千差萬別，外部信息化供應商一般很難提供通用的生產管理系統，為了更好地管理各企業的生產製造過程，為了尋求改善生產流程以便滿足生產管理的連續性、比例性、均衡性、準時性和柔性的要求，鄂爾多斯集團信息化推進處結合信息技術的特點，對生產流程進行了重新的考慮，從2002年年初開始，利用將近兩年時間設計、開發了針織企業製造管理系統、紡紗管理系統、染色管理系統，這幾個系統覆蓋的範圍是從生產企業接到生產訂單直到產品的生產入庫，全過程用計算機進行管理。目前，鄂爾多斯集團的20個生產企業都已經套用此系統進行生產過程的管理與監控。
實施生產管理系統減少了工作人員的工作量、提高了工作的準確度, 加速了產品的周轉速度，提高了企業的整體運作效率；生產過程易於監控；規範庫房管理，降低原料庫存和庫存資金的占有，加速企業資金的周轉；最佳化管理模式、規範管理、提高企業管理水平；提高人員素質。
4、組織實施863課題（紡織行業現代集成製造系統技術需求分析與整體解決方案設計）
鄂爾多斯集團公司於2002年9月底向國家科學技術部申請承擔863課題（紡織行業現代集成製造系統技術需求分析與整體解決方案設計）的研究任務並獲國家科學技術部的批准，該項目於2005年通過國家科技部的驗收。
5、帶領部門人員深化推廣套用競爭情報系統——EIS
鄂爾多斯集團公司於2003年10月份與百度公司合作，引進百度競爭情報系統。領導部門人員一直維護集團競爭情報系統的正常運行和情報收集，向集團公司提供各類情報信息。
6、組織實施銷售系統
鄂爾多斯集團公司於99年開發實施銷售管理系統，該系統包括倉儲管理、終端銷售管理、銷售分析等功能模組，目前該系統已經在全國1600多個銷售終端使用。該系統的使用使集團公司能及時、準確的掌握產品的庫存情況和銷售情況，便於公司及時作出各種生產、銷售決策。
7、組織實施數據中心繫統
2001年，鄂爾多斯集團公司引進通用報表系統，主要實現對集團下屬企業報送的產值、產量、銷量、回款、經濟指標等報表的匯總統計功能。但隨著集團組織結構和業務模式的變化，該套系統已經不能適應新的套用要求。2007年，集團引進實施了協同管理系統，該系統集中了集團各類報表的上報和審核功能。
8、組織實施財務系統
鄂爾多斯集團公司於1999年開始使用用友財務軟體，目前集團套用的模組有：總賬管理、固定資產管理、UFO 報表、資金管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、現金流量表。
9、組織實施決策支持系統
隨著鄂爾多斯集團信息化建設的不斷推進，各類信息系統在集團管理的許多方面被廣泛套用，到目前為止，生產管理系統、財務系統、銷售管理系統等都已積累了大量的歷史業務數據，同時每天還在產生大量的新數據。這些數據反映了集團管理的現狀，對這些數據的統計分析將有利於集團更及時、更準確、更全面地了解集團生產、財務和銷售等方面地情況，以便於及時發現隱藏的問題，更快捷地對市場和管理中發生的變化作出反應，也可以使集團管理決策建立在真實全面的數據基礎上，從而使得決策也更快速，更符合實際。為了提高集團管理和決策水平，提高集團對下屬公司的監控能力，提高信息獲取和處理的工作效率，鄂爾多斯集團公司於2004年12引進 COGNOS決策支持系統。
10、針織企業工藝設計系統
2006年，組織實施易佳藝設計系統，經過幾次大規模培訓和到工廠實地推廣輔導，目前已經完成對大多數針織企業的推廣。
11、其它系統的建設
除上述提到的系統外，還組織開發實施了工資管理系統、股份管理系統、考勤系統、電冶公司稱重系統、電廠監控系統。
鄂爾多斯集團信息化建設能取得今天的成就，與高桂勇的信息化建設領導方式密不可分，對於紡織企業這種勞動密集型企業來說，生產企業一線套用人員的文化素質相對要低一些，計算機和信息系統方面的知識幾乎是空白，如何使這樣一批人員儘快掌握計算機基礎知識並能掌握系統的使用是一件比較費力的事，“扶上馬，送一程”是集團在信息化建設過程中採取的策略，具體講是在信息系統套用之初，由信息處技術人員對套用人員進行計算機基礎知識和套用系統知識培訓，編寫非常詳細圖文並茂的使用文檔，由技術人員幫助套用人員錄入基礎數據，並一直現場幫助每個套用人員直到他們熟練掌握系統使用方法，為每個企業培養1-2名信息員，當企業的信息員和套用人員熟練掌握系統的維護和使用後，信息處的技術人員才離開該企業到其它企業繼續推廣系統的使用，但也經常回到企業繼續指導和交流信息系統使用心得。經過這些年的堅持與努力，一個個系統上線並都運行成功。如今，集團實施新系統相對要容易一些，集團的所有管理人員都已經掌握了計算機基礎知識，並都接觸使用過各種系統，對於計算機和信息系統他們已不再陌生，而且對實施新系統有強烈願望，因為大家都深刻體會到了信息化帶來的高效、準確與便捷。
發展優勢
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司產品 鄂爾多斯集團是在改革開放之初的1981年通過補償貿易方式建立起來的羊絨製品加工企業。經過二十多年的持續高額盈利、滾動式發展，集團已壯大成為擁有成員企業75家、員工2萬多人、總資產逾75億元、年銷售收入近40億元，同時經營羊絨、商貿、電力、冶金等多種產業的大型現代企業集團。集團被第50屆世界統計大會授予“中國羊絨製品大王”稱號，1997年經國務院批准成為全國120家試點企業集團之一。“鄂爾多斯”是中國羊絨紡織業第一個獲得中國馳名商標稱號的品牌，品牌價值達43.67億元，連續五年位列中國最有價值品牌前二十名之列。
集團公司目前的主要產品年生產能力為：羊絨衫500萬件，無毛絨1200噸，羊絨紗1800噸，羊絨面料70萬米，羊絨圍巾、披肩100萬條，羊絨服裝5萬套，羊絨襯衫110萬件，精紡羊毛衫60萬件，電阻器1.3億支，高頻電感器1.5億支，發電15000萬千瓦時，供汽135萬噸。主要產品中，KVSS牌無毛絨被世界公認為“中國一號無毛絨”，享有“纖維鑽石”的美譽； “鄂爾多斯”牌羊絨衫獲得過國家優質產品金質獎兩次、部優獎9次、省優獎34次，先後獲得“中國王牌產品”、“市場最有競爭力和影響力產品”等上百種榮譽，並多次獲得“全國用戶滿意產品”、“消費者信得過產品”等稱號。鄂爾多斯集團羊絨製品的生產行銷能力目前占到中國的40%和世界的30%.鄂爾多斯集團公司堅持內外銷並舉的行銷戰略，目前，集團公司在全國設有32個銷售公司、19個業務代表處、31家配送中心和上千家行銷網點，形成了自營店、加盟店、商場專廳有機配合的行銷格局，成為國內紡織行業最大的企業行銷網路之一。
按照集團的品牌發展戰略，為了進一步提升品牌的附加值、擴大品牌效應，提高整體品牌組合的投資效益，集團於 2003年和2004年分別在北京和上海投資設立男裝公司和內衣公司，進軍國內男裝和內衣的高端市場。 公司的主導產品“鄂爾多斯”羊絨衫的質量、市場占有率、出口創匯連年來均居全國羊絨行業第一名。產品在暢銷國內的同時，遠銷日本、美國、歐共體等30多個國家和地區，年出口能力在300萬件以上。主要產品被國家外經貿部列為“第一批重點支持和發展的名牌出口商品”，連續七年被美國最大的百貨連鎖集團——美斯公司授予最佳供貨“五星”獎。企業連續5年進入全國最大100家自營出口企業行列。公司在洛杉磯、東京、倫敦、莫斯科、科隆、香港、米蘭設有七個國際性銷售公司和20多家直銷店，並在蒙古國建立了加工廠，初步構築起國際化生產銷售服務框架，為發展國際品牌奠定了基礎。2001年，為了更進一步擴大集團的進出口貿易，變單一供貨商為綜合多元供貨商，集團在北京、上海、深圳成立了三個業務公司，專門從事棉、毛、麻、絲等各種紡織服裝產品的進出口貿易。
鄂爾多斯集團公司積極推動技術進步，始終注重產品質量，堅持以技術進步帶動產品創新和質量創新。從建廠伊始，集團就一直堅持行業國際標準，形成了50多道檢驗工序、60多個檢測點，配備了500多名專職原料、半成品、成品檢驗人員。1995年以來，引入國際ISO9001質量管理標準，建立了從原料、設計、生產、包裝到售後服務全過程的質量保證體系，現在，該體系正式通過了中國進出口商品質量認證中心的審核，取得了“ISO14000國際質量保證體系認證資格證書”。先進的生產設備加上嚴謹的質量管理，使產品質量長期穩定地保持在優良水準之上，鄂爾多斯羊絨衫已達到了國際和國家行業優等品標準。“鄂爾多斯”針織純羊絨服裝連續四年被國際綠色紡織品生態檢測協會評定為國際“信心紡織品”。隨著公司品牌經營戰略的不斷推進和發展，公司在技術創新方面的資金投入也逐年加大，平均每年投入近億元人民幣進行技術改造、技術引進和技術開發，目前，集團的主要生產設備已處於世界領先水平，新產品開發和新技術套用位於同行業前列。1999年鄂爾多斯集團進入國家重點支持技術創新的33家行業排頭兵企業行列。2001年，鄂爾多斯集團技術中心被國家經貿委等單位認定為國家級企業技術中心。以技術進步帶動產品創新和質量創新，經濟效益穩步增長：2003年，集團公司實現銷售收入39.72億元，利稅5.3億元，創匯1.96億美元。
2003年集團公司斥巨資建設煤電聯產項目，該項目是鄂爾多斯集團按照循環經濟模式，實現煤－電－高載能產品加工一體化的綜合項目，是一個以資源能源型產業為主導，由初級至高級，配套完善，產業結構合理，產業鏈條長，資源充分利用的產業集群。煤電聯產項目是鄂爾多斯集團在新世紀積極尋求新的經濟成長點，適時向第二支柱產業進軍，把鄂爾多斯集團進一步做強做大，實現集團二次創業宏偉戰略目標的一項重大戰略舉措。該項目的建成，對於充分發揮地方資源優勢，促進資源優勢向經濟優勢轉變，保護當地生態環境，推動地方及內蒙古經濟迅速發展具有非常重大的意義。
鄂爾多斯集團在二十年的發展歷程中形成了自身獨具特色的企業文化。“與其說我們在經營一種品牌，倒不如說是在經營一種文化”.二十年來，在“立民族志氣，創世界各牌”的遠大理想和“集智、放膽、拓荒、創新”的企業精神的指引和支持下，集團的各項事業取得了長足的進步，特別是1999年以來，根據國內外市場形勢的變化，集團公司審時奪勢地進行了產權制度改革，向建立現代企業制度和科學的法人治理結構邁出了重要步伐。與產權制度改革相配套，企業適時地進行了全方位、深層次的企業流程再造，重新調整和完善了集團在內外貿易、科研開發、採購供應、財務運營、事業發展、集團管理、企業文化等專業領域的發展規劃和戰略構想，以扁平、精幹、高效、快速、權變為原則，初步構築起了適應集團未來5-10年發展要求的組織框架和運作機制。
煤電聯產項目位於京包銀蘭經濟帶的工業重鎮鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮，該地區資源豐富、交通便利，地理位置十分優越，項目占地面積15平方公里。該項目總體規劃為：年產360萬噸原煤礦井，年產360萬噸洗精煤、120萬噸冶金焦的現代化煤焦綜合項目；火力發電252萬KW機組，包括一期4×33萬KW機組， 二期2×60萬KW機組；高載能系列產品主要為高科技環保型矽合金、金屬矽、金屬鎂、矽鈣、矽錳及適量精煉矽鐵產品。
該項目自2003年7 月正是開工建設以來，在各級黨政及有關部門的大力支持下，項目建設進展順利。目前，各項工程包括2×33萬KW機組、22萬伏總降壓站項目、50噸矽鐵項目、引黃工程項目及三水源地項目、基礎設施和公用工程項目、阿爾巴斯煤田勘探已全面鋪開，並有條不紊的推進。
鄂爾多斯集團在二十年的發展歷程中形成了自身獨具特色的企業文化。二十年來，在“立民族志氣，創世界名牌”的遠大理想和“集智、放膽、拓荒、創新”的企業精神的指引和支持下，集團的各項事業取得了長足的進步，特別是1999年以來，根據國內外市場形勢的變化，集團公司審時度勢地進行了產權制度改革，向建立現代企業制度和科學的法人治理結構邁出了重要步伐。與產權制度相配套，企業適時地進行了全方位、深層次的企業流程再造，重新調整和規劃了集團在內外貿易、科研開發、採購供應、財務運營、事業發展、集團管理、企業文化等專業領域的發展規劃和戰略構想，以扁平、精幹、高效、快速、權變的原則，初步構築起了適應集團未來發展要求的組織框架和運作機制。
中國加入WTO後，隨著配額等貿易壁壘的逐步取消，給中國紡織服裝業帶來了前所未有的發展機遇。鄂爾多斯將以振興民族工業為己任，滿懷信心地迎接新世紀的挑戰。鄂爾多斯的戰略構想是：在繼續做精做強羊絨主業的基礎上，審慎地介入電力冶金、金融證券、資本運作等領域，積極培育若干次主產業，力爭早日將鄂爾多斯集團建成一個多元化經營的跨國企業集團，實現鄂爾多斯創世界名牌的宏偉理想！
行銷戰略
品牌展位 鄂爾多斯集團公司堅持內外銷並舉的行銷戰略，目前，集團公司在全國設有32個銷售公司、19個業務代表處、31家配送中心和上千家行銷網點，形成了自營店、加盟店、商場專廳有機配合的行銷格局，成為國內紡織行業最大的企業行銷網路之一。
按照集團的品牌發展戰略，為了進一步提升品牌的附加值、擴大品牌效應，提高整體品牌組合的投資效益，集團於2003年和2004年分別在北京和上海投資設立男裝公司和內衣公司，進軍國內男裝和內衣的高端市場。公司的主導產品“鄂爾多斯”羊絨衫的質量、市場占有率、出口創匯連年來均居全國羊絨行業第一名。產品在暢銷國內的同時，遠銷日本、美國、歐共體等30多個國家和地區，年出口能力在400萬件以上。
主要產品被國家外經貿部列為“第一批重點支持和發展的名牌出口商品”，連續七年被美國最大的百貨連鎖集團——美斯公司授予最佳供貨“五星”獎。企業連續5年進入全國最大100家自營出口企業行列。公司在洛杉磯、東京、倫敦、莫斯科、科隆、香港、米蘭設有七個國際性銷售公司和20多家直銷店，並在蒙古國建立了加工廠，初步構築起國際化生產銷售服務框架，為發展國際品牌奠定了基礎。
2001年，為了更進一步擴大集團的進出口貿易，變單一供貨商為綜合多元供貨商，集團在北京、上海、深圳成立了三個業務公司，專門從事棉、毛、麻、絲等各種紡織服裝產品的進出口貿易。
鄂爾多斯集團公司積極推動技術進步，始終注重產品質量，堅持以技術進步帶動產品創新和質量創新。從建廠伊始，集團就一直堅持行業國際標準，形成了50多道檢驗工序、60多個檢測點，配備了500多名專職原料、半成品、成品檢驗人員。1995年以來，引入國際ISO9001質量管理標準，建立了從原料、設計、生產、包裝到售後服務全過程的質量保證體系，現在，該體系正式通過了中國進出口商品質量認證中心的審核，取得了“ISO14000國際質量保證體系認證資格證書”。
先進的生產設備加上嚴謹的質量管理，使產品質量長期穩定地保持在優良水準之上，鄂爾多斯羊絨衫已達到了國際和國家行業優等品標準。“鄂爾多斯”針織純羊絨服裝連續五年被國際綠色紡織品生態檢測協會評定為國際“信心紡織品”。隨著公司品牌經營戰略的不斷推進和發展，公司在技術創新方面的資金投入也逐年加大，平均每年投入近億元人民幣進行技術改造、技術引進和技術開發，目前，集團的主要生產設備已處於世界領先水平，新產品開發和新技術套用位於同行業前列。
發展策略
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 振興計畫 惠及鄂爾多斯羊絨業
羊絨業受到金融危機的影響很大，隨著它的產值占國民生產總值的比重越來越小，受關注程度也不斷下降。國家原則通過的紡織業振興計畫，對於鄂爾多斯羊絨紡織企業來說，或許迎來了轉機。
鄂爾多斯煤炭業的興起，使原來的城市名片“羊絨紡織企業”開始變得逐漸暗淡，從原來的四大支柱產業變成了如今的只占該地區國民生產總值的2%左右，對於老的東勝人來說，羊絨產業曾經是他們的驕傲，鄂爾多斯羊絨衫不但溫暖著全世界，更使生活在這裡的居民心裡暖暖的。然而，現在一個殘酷的現實卻是，新一代的鄂爾多斯人沒有人再願意當紡織工人，因為一個普通的紡織工人的工資，還不如去星級酒店做服務員工資高。
鄂爾多斯羊絨衫出口量連年遞減
據中國紡織工業協會統計的資料顯示，2007-2008年度，中國紡織服裝企業競爭力500強中，內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司位列第十五位。在毛紡、毛針織行業中，該集團排名第二位。鄂爾多斯羊絨對外銷售中，從06年到08年銷售額逐年下降，2006年銷售了500萬件，2007年銷售了480萬件，2008年銷售了270萬件。2009年計畫銷售230萬件。但是，2009年與2008年同期相比，目前只下了日本的訂單，法國預計2月下旬下訂單。
近三年鄂爾多斯羊絨出口、盈利逐年下降是因為匯率的變化、銀行貸款利息大，勞動力成本大，尤其是2008年9月份金融危機的侵襲使出口量銳減。
振興計畫難解疲軟態勢
在這個振興計畫中，將紡織品服裝出口退稅率由14%提高至15%，到目前為止，也算一個實實在在的好訊息。
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司認為，出口退稅率僅提高1個百分點，就鄂爾多斯集團羊絨產業來說，很難解決疲軟態勢。鄂爾多斯羊絨每年向國家交稅3個億，還銀行貸款利息5個億，給職工交養老保險1個多億。然而，在以出口為主的鄂爾多斯羊絨集團來說，只是毛毛雨，由於上交的稅務太重，改變不了實質性現狀。鄂爾多斯集團羊絨業每年向國家交出口稅折合為17個點，退稅受益15個點，還是有2個點上不去。
雖然，退稅率的提高對於出口羊絨企業來說是杯水車薪，但是張至也認為，國家對羊絨企業有補貼，這是好事，但是靠國家那點政策、補貼是遠遠不夠的，我們要知道靠補貼、救濟是不管用的，重要的是靠技術、靠經營管理企業自己創收，當然，國家的政策、補貼，我們企業也會積極爭取的。出口退稅使出口企業受惠，但是對於以國內市場為主的中小企業將如何扶持擺在了決策者的面前，所以中小企業只有把握自己成品的“質量關”，從而提高出口額，才能使自身發展。
對此，內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司認為，社會穩定關鍵是穩定就業，解決社會就業壓力。尤其在一些低收入家庭、低收入群體中，女性也占了很大一部分人群，更何況在紡織行業中，女性又是主力，所以也解決了相當一部分勞動力。就拿鄂爾多斯集團羊絨產業來說共解決勞動力10000多人。但是對於鄂爾多斯來說，由於勞動力價格高的原因，這無疑又是一個特例。鄂爾多斯就業的機會也很多，但很多本地人都嫌棄這一點，所以很大一部分都是外地人，但是大部分還是內蒙人。
羊絨產業突圍需苦練內功
鄂爾多斯市促進對外貿易檔案中提到，鄂爾多斯市是世界優質羊絨主產地，鄂爾多斯羊絨集團公司經過20多年的發展，已成為主導國際羊絨市場價格走勢的大型企業，眾多中小型羊絨加工企業正在發展壯大，已經形成羊絨加工產業集群。2004年，全市羊絨製品外銷近千萬件，出口創匯2億多美元。近年來，羊絨市場呈上升趨勢，加之中國加入世界貿易組織後紡織品牌額取消，給羊絨製品出口帶來良好機遇，也為羊絨企業與國際貿易夥伴進一步擴大貿易、加強合作提供了廣闊空間。全市羊絨加工企業要緊跟國際市場趨勢，引進先進技術和生產設備，提高產品科技含量，擴大產品出口。到2010年，羊絨製品出口額要達到5億美元。
雖然，2008年9月份金融危機襲來，鄂爾多斯羊絨產業也受到了很大的衝擊。縱向相比，鄂爾多斯羊絨每年的銷售額都在下降，由於現在的經營模式從過去的代銷經營轉變成了買斷經營，從而大大提高了人們的銷售積極性。所以如果橫向比較鄂爾多斯羊絨的銷售情況，還是比較好的。雖然這幾年都不盈利，但是也能夠持平，不至於做賠本買賣。因此，無論從管理、經營、品牌等各方面的優勢來說，它的龍頭企業的著稱還是比較穩固的。鄂爾多斯集團以羊絨產業為主體，08年紡織經營盈利8100萬元人民幣，07年盈利2個億，06年出口最高，出口了500多萬件。08年盈利減少的主要原因是出口量的減少和生產成本的加大。
鄂爾多斯集團在二十年的發展歷程中形成了自身獨具特色的企業文化。二十年來，在“立民族志氣，創世界名牌”的遠大理想和“集智、放膽、拓荒、創新”的企業精神的指引和支持下，集團的各項事業取得了長足的進步，特別是 1999年以來，根據國內外市場形勢的變化，集團公司審時度勢地進行了產權制度改革，向建立現代企業制度和科學的法人治理結構邁出了重要步伐。與產權制度相配套，企業適時地進行了全方位、深層次的企業流程再造，重新調整和規劃了集團在內外貿易、科研開發、採購供應、財務運營、事業發展、集團管理、企業文化等專業領域的發展規劃和戰略構想，以扁平、精幹、高效、快速、權變的原則，初步構築起了適應集團未來發展要求的組織框架和運作機制。
中國加入 WTO後，隨著配額等貿易壁壘的逐步取消，給中國紡織服裝業帶來了前所未有的發展機遇。鄂爾多斯將以振興民族工業為己任，滿懷信心地迎接新世紀的挑戰。鄂爾多斯的戰略構想是： 經過幾年的發展，要在羊絨、煤電雙業並舉的基礎上，進一步培育大化工產業，逐步形成羊絨、煤電高載能和大化工協同發展、三足鼎立的產業發展格局，力爭早日將鄂爾多斯集團建成一個多元化經營的跨國企業集團，實現鄂爾多斯創世界名牌的宏偉理想！
企業文化
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司文化 1、精神綱領
講忠誠、講責任、講追求
2、企業價值觀
報效祖國，榮辱不驚，裝點家園，鑄造人生。
3、企業精神
集智、放膽、拓荒、創新
4、企業信念
不相信神仙上帝，只信奉事在人為。
5、企業願景
鄂爾多斯溫暖全世界。
6、經營使命
立民族志氣，創世界名牌。
7、戰略經營觀
戰略決定企業高度，戰略決定事業成敗。
8、經營宗旨
為消費者創造價值，為股東創造紅利，為員工創造機會。
9、經營原則
有所為有所不為。
10、經營定位
精心構建三大事業板塊，致力打造三個世界第一。
11、經營目標
到2010年，銷售收入達到300億元，利潤達到30億元；2013年到2015年，銷售收入突破500億元，利潤突破50億元。
12、經營方針
以實業經營為主，輔之以資本運作。
13、經營效益觀
向戰略要效益，向管理要效益，向品牌要效益，向文化要效益。
14、事業發展觀
發展是硬道理，打破常規謀發展，搶抓機遇快發展。
15、核心優勢觀
工廠看成本，市場論價值。
16、合作發展觀
合作也是生產力，合作更是新的競爭力。
17、品牌經營觀
與其說我們是在經營一個品牌，倒不如說是在經營一種文化。
18、品牌優勢觀
品牌就是命牌，品牌就是未來。
19、市場行銷觀
行銷也是產業，服務也是文化。
20、全員服務觀
客戶滿意，就是我的幸福。
21、技術創新觀
科技成就價值，創新引領進步。
22、產品開發觀
研發一代，儲備一代，推廣一代。
23、產品質量觀
做一流工作，出一流產品。
24、品牌資源觀
品牌是企業最重要的無形資產，品牌是企業最具價值的戰略資源。
25、文化管理觀
用文化管理思想，用文化指導實踐。
26、比較管理觀
比較出動力，比較添活力，比較創效益。
27、財務管理觀
全面預算，開源節流。
28、成本管理觀
成本控制關鍵在細節，細節控制關鍵在職工。
29、精益管理觀
細節影響成敗，效率決定存亡。
30、管理創新觀
管理無定式，管理無止境；不求標新，只求適應。
31、鼓勵創新觀
沒有不能創新的崗位，沒有不會創新的員工。
32、危機管理觀
春天，播下危機意識的種子；秋天，收穫事業發展的果實。
33、安全生產觀
安全生產是企業的第一法則。
34、工作責任觀
一絲不苟愛崗敬業，全心全意履行職責。
35、工作質量觀
我的百分之一的失誤，就是企業百分百的損失。
36、企業人文觀
內外兩件事：融合與合作；同員工深度融合，與社會和諧合作。
37、集體奮鬥觀
成就一項事業，需要有一個優秀的領頭人，需要有一個團結穩定的班子，需要一個有一呼百應的戰鬥集體。
38、共同命運觀
榮辱與共，和諧發展。
39、人際關係觀
團結人，尊重人，既是美德，也是才華。
40、德智關係觀
大德載智——知識和智慧只有搭在道德的車子上，才能走得穩，走得遠。
41、全員素質觀
認真就是水平,落實就是能力。
42、全員志向觀
志當存高遠，山登絕頂我為峰。
43、學習優勢觀
比別人學得早一些、快一些、好一些，就是我們的競爭優勢。
44、人才標準觀
德才兼備德為上，以成就論英雄。
45、人才開發觀
以人為本，以才生財；把合適的人放在合適的崗位上。
46、幹部素質觀
沉得下去，拿得出手，服得住人。
47、工作作風觀
往細了想，往實了做，往嚴了要求。
48、為人處事觀
低調做人，高調做事。
49、道德修養觀
仁者不憂，知者不惑，勇者不懼。
50、幹群關係觀
兄弟姐妹情，企業大家庭。
50、幹群關係觀
兄弟姐妹情，企業大家庭。
51、社會責任觀
責任提升價值，責任創造文明。
52、環境保護觀
保護環境，就是保護員工的生命，保護企業的生存；美化環境，就是美化員工的生活，美化企業的形象。
53、企業基本行為規範
遵章守法，誠信經營；
清潔生產，保護環境；
尊重客戶、關愛員工；
回報股東，造福社會。
54、管理技術人員行為規範
廉潔公正，立誠守信；
精鑽業務，績效至上；
有效溝通，最佳化執行；
求真務實，崗位創新。
55、員工日常行為規範
著裝整潔，談吐文明；
待人友善，辦事嚴謹；
遵紀守法，愛崗敬業；
趣健康，學習上進。
56、社交禮儀行為規範
儀表端莊，舉止大方；
言行禮貌；態度謙和；
儒雅誠信，君子風範；
有節有度，不卑不亢。
集團榮譽
內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 y2008.7中共鄂爾多斯市委員會、鄂爾多斯市人民政府鄂爾多斯市非公有制經濟自主創新企業
2008.7中共鄂爾多斯市委員會、鄂爾多斯市人民政府鄂爾多斯市非公有制經濟銷售收入超百億元企業
2008.7中共鄂爾多斯市委員會、鄂爾多斯市人民政府鄂爾多斯市非公有制經濟納稅超億元企業
2008.6世界品牌實驗室中國500強最具價值品牌證書，品牌價值評估為150.67億元人民幣
2008.3中國行業企業信息發布中心鄂爾多斯牌羊絨衫榮列2007年全國市場同類產品銷量第一名
2008.3中國商業聯合會、中華全國商業信息中心鄂爾多斯牌羊絨衫連續十二年（1996-2007）榮列同類產品市場綜合占有率第一位
2008.3中國商業聯合會、中華全國商業信息中心鄂爾多斯牌羊絨衫榮列2007年度同類產品市場綜合占有率第一位
2008.1北京商業信息諮詢中心、北京服裝紡織行業協會2007年度十大熱銷服裝品牌發布創新服務大獎
2008.1北京商業信息諮詢中心、北京服裝紡織行業協會2007年北京十大熱銷服裝品牌
2008.1內蒙古工業二十強企業中共內蒙古自治區委員會、內蒙古自治區人民政府
2007.12中國信息化測評中心中國信息化500強企業
2007.12內蒙古自治區總工會全區迎大慶做貢獻建新功競賽活動先進單位
2007.10自治區企業聯合會、自治區企業家協會二00六年度內蒙古自治區優秀企業榮譽稱號
2007.8第二屆鄂爾多斯國際文化節籌備工作領導小組慶祝自治區成立60周年暨第二屆鄂爾多斯國際文化節全市企業文藝會演中，獲優秀組織獎
2007.8第二屆鄂爾多斯國際文化節籌備工作領導小組舞蹈《織》獲銀獎
2007.8第二屆鄂爾多斯國際文化節籌備工作領導小組《情在鄂爾多斯》獲金獎
2007.7內蒙古銀行業協會信貸誠信企業
2007.7內蒙古自治區社會科學院、內蒙古自治區工商行政管理局等集團公司被評為2007內蒙古民營企業100強
2007.6世界品牌實驗室中國品牌500強（品牌價值為100.27億元人民幣）
2007.4中華人民共和國農業部鄂爾多斯斯集團被審定為農業產業化國家重點龍頭企業
2007.2中華全國總工會全國先進女職工組織
2007中國信息化雜誌社2007中國信息化傑出企業獎
2007信息周刊中國商業科技100強
2006.12自治區質量技術監督局等授予鄂爾多斯羊絨製品股份有限公司用戶滿意產品單位
2006.9.20亞洲國際名優品牌認證監督管理中心、國務院國有資產監督管理委員會研究中心、中華工商時報社、經濟時報中國經濟信息雜誌社、名牌時報社亞洲品牌創新獎
2006.9.20國家統計局服務業調查中心/中國行業企業信息發布中心2005年度中國企業集團競爭力500強（第160名）
2006.9.20國家統計局服務業調查中心/中國行業企業信息發布中心2005年度中國大企業集團500強（第459名）
2006.7中國品牌研究院2006年羊絨行業標誌性品牌
2006.8.8中國企業聯合會中國影響力品牌資料庫榮譽證書
2006.6世界品牌實驗室中國500最具價值品牌證書（61.09億）
2006.4中國商業聯合會/中華全國商業信息中心2005年度同類產品市場綜合占有率第一位
2006.3中國行業企業信息發布中心1996-2005年連續十年榮列全國市場同類產品銷量第一名
2006.3中國行業企業信息發布中心2005年度全國市場同類產品銷量第一名
2006中國信息化測評中心最佳企業信息化效益獎
2006中國信息化測評中心中國信息化500強企業
2005.12.19世界品牌實驗室2005年中國品牌年度大獎
2005.12.6北京名牌資產評估有限公司2005年中國最有價值品牌（56.83億）
2005.12.1中華環境保護基金會中華環境保護基金會綠色產品獎
2005.12國家質量監督檢驗檢疫總局產品質量免檢證書
2005.9國家質量監督檢驗檢疫總局中國名牌產品
2005.8.9中國紡織工業協會中國紡織服裝行業出口百強
2005.8.9中國紡織工業協會/中國毛紡織行業協會中國毛紡、毛針織行業競爭力前十強
2005.8品牌中國活動組織委員會中國品牌國際市場競爭力獎
2005中國信息化測評中心中國信息化500強企業
2005內蒙古自治區信息化領導小組辦公室及內蒙古自治區人民政府信息化工作辦公室內蒙古自治區企業信息化示範單位
2005中國工業報社2005中國工業行業排頭兵企業
2004內蒙古自治區人民政府內蒙古自治區農牧業產業化經營重點龍頭企業
2004中國企業文化促進會、博鰲中國企業文化領袖峰會組委會中國企業文化十大最具影響辦企業
2004中國著名企業聯盟、全球華人競爭力品牌大會04年度中國最具影響力行業十佳品牌
2004中國信息化測評中心中國信息化500強企業
2004中國信息化測評中心最佳生產過程管理獎
2004中國企業文化促進會、中國企業報社、中國質量與品牌雜誌社、中國十大影響力品牌推薦組織委員會中國羊絨衫十大影響力品牌2004首屆中國青年服裝時尚周組委會2004中國青年最喜愛的服裝品牌
2004國際企業聯合會具有世界影響力的中國著名企業
2003中國行業企業信息發布中心、國家統計局企業調查總隊2003年中國最大500家大企業集團（第382名）
2003紡織工業協會紡織行業信息化建設優秀獎
2003中國信息化測評中心中國信息化500強企業
2003每周電腦報中國信息化百強企業
2003北京東華誠信科技發展公司辦公自動化系統最佳套用獎
2003中國紡織工業協會統計中心中國紡織工業毛紡織行業競爭力前50位”和“中國紡織工業全行業出口前100位”
2001.8國家統計局等中國最大1000家企業(集團)營業收入第381名
2001.7中共中央組織部全國先進基層黨組織
2000中國企業改革與發展研究會等中國上市公司100強第68名
2000.9國家質量技術監督局全國質量管理先進企業
1999--2001國際環保紡織協會信心紡織品
1999.6中國對外貿易經濟合作部等中國民族經濟之花
1999.5中國對外貿易經濟合作企業協會全國外經貿質量效益型先進企業
1999.5國家紡織工業局等全國紡織行業扶持再就業帶頭人先進單位
1999.5全國總工會“五.一”勞動獎
1999.1中國工商行政管理局中國馳名商標
1998.7國家紡織工業局紡織行業38家先進企業
1997中國對外貿易經濟合作部`96自營出口額最大的100家生產企業排名第91位
1997中國紡織總會全國紡織行業質量效益型先進企業
1997.4國家統計局等中國最具竟爭力民族品牌第一名
1997.1中國保護消費者基金會消費者信得過產品
1996外貿經濟合作部中國進出口額最大500家企業排名427位
1996.12中國名牌服裝展示會鑽石獎
1996.6--2001.12北京名牌資產評估事務所品牌價值分別為12.85、21.66、24.56、27.55、34.16、37.55億元人民幣,位居紡織品牌首位
1996.1中國企業管理協會等理想品牌、購物首選品牌第一名
1995國務院發展研究中心中國最大的羊絨製品加工企業
1995.國內貿易部等全國服裝市場認可名牌產品1995.12中國紡織總會科技進步先進單位
1995.9國家統計局等中國行業重點和先進企業
1995.8第五十屆世界統計大會中國羊絨製品大王
1994國家統計局中國百強企業、紡織行業十強企業
1994.12國務院發展研究中心中國紡織行業最大企業第19位
1994國家經貿委等全國最暢銷國產商品金橋獎
1994.12國家經貿委自營出口先進企業
1994.11中國人口文化調查研究中心中國弛名產品
1994.10中國質量管理協會全國用戶滿意產品
1994.10中國保護消費者基金會等消費者信得過產品
1993.12中華國產精品推展會國產精品
1991.1國家技術監督局國家質量金獎
1991.1紡織工業部“七五”期間紡織優秀新產品一等獎
1990.12國家檔案局國家二級檔案管理單位
1990.12中國輕工業部全國輕工業博覽會最受歡迎銷售產品
1990.12紡織工業部優質產品1990.12-1991.3國家環保局全國環境保護先進企業
1990.8國務院發展研究中心全國500家最大規模企業第343位
1990.4全國總工會“五.一”勞動獎
1989.3經濟日報社等企業改革十年創新獎
1988.2內蒙古輕工業廳設備管理優秀單位獎
1988.1國家質量審定委員會中國優質產品金質獎章
1990.5紡織工業部優質產品
1987.5紡織工業部“三無”企業
1985.4--1993.2紡織工業部"三無"企業
重要提示
1、 發行對象
本次發行對象為符合中國證監會相關規定的特定對象，包括境內產業投資者、證券投資基金管理公司、證券公司、信託投資公司、財務公司、保險機構投資者以及其他合法投資者。
2、認購方式(現金或資產)
現金認購。
3、特別提示
如果本議案和公司2008年度第二次董事會審議通過的發行分離交易可轉債的議案，都獲得公司股東大會批准，公司將按照發行分離交易可轉債在前、非公開發行股票在後的順序，安排不同時段分別向中國證券監督管理委員會申請核准和實施，在分離交易可轉債發行完成或者停止之後，再安排非公開發行股票的申報和實施。
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內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司產品 鄂爾多斯羊絨集團總裁王林祥的發展“怪論”
內蒙古代表團的王林祥代表，是鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司的總裁，在人代會小組討論中，他多次發出“不和諧”的聲音，一些“怪論”讓人耳目一新。
“高耗能”不等於污染企業
電廠等高耗能企業，特點是耗費的能源多，造成的污染也大。所以，人們談起高耗能企業往往將它和污染環境、破壞生態聯繫起來。而王林祥代表認為，二者可以協調發展。他說，內蒙古地下礦產資源相當豐富，要想快速發展一定要利用這一資源優勢，如果不把資源優勢轉化成經濟優勢，就叫“捧著金飯碗討飯吃”。
王林祥說，這類企業可能造成的污染，以現在的環保技術完全可以避免，只需在企業投產時配備相應設備，就能達到環保要求。但一定要對所有高耗能企業採取一致的政策，這樣才能避免投入環保資金的企業在不公平競爭中吃虧。
“重複建設”要制止的是“低水平”
大家經常說，要堅決防止低水平重複建設。王林祥說，我們應該正確認識這句話。我們要防止的是“低水平重複建設”，“高水平”的重複建設不應制止，因為它是市場經濟中一種不可避免的規律。如果沒有“重複建設”，就無所謂優勝劣汰了。 他強調說，解決低水平重複建設問題，國家不要通過審批手段，而應該把責任落到投資者身上。民營企業投資，如果調研不充分，就會垮掉、破產。而國有企業投資，要用法律的手段進行制約，誰造成的損失可追究他的刑事責任。絕不能像某些地方，有些人把項目搞垮了，還換到異地繼續做官。
“給企業退稅”可不可取消
對出口型企業，國家一般採取“退稅”進行鼓勵。王林祥說，對於中國一些半成品出口，應該取消“退稅”措施，鼓勵製成品出口。他說，因為國家給企業退稅，一些企業在競爭中，就把它計入自己的利潤中，進而降低了半成品出口的價格。
他舉例說，比如烏毛絨，我國的出口占到世界出口的70％以上，具有絕對的優勢。烏毛絨現在的價格是每噸7萬美金，每年出口2500噸左右，如果提高到每噸10萬美金，國外人仍然能夠接受。在提價的情況下，國家取消退稅減少支出，企業產品提價不受損失，農牧民還能夠依靠原材料的提價而增收。
內蒙古國家級農業產業化龍頭企業
| 內蒙古是一個草原農業大省，提供牲畜製品、奶製品等，本次盤點內蒙古的國家級農業產業化龍頭企業 |
