《贏》內容提要
我們日漸乏味的財經圖書市場，急切需要傑克·韋爾奇這樣的大師回歸。
四年前，中信出版社適時地為中國讀者帶來韋爾奇的第一本著作——《傑克·韋爾奇自傳》，當時被注入到財經書市場的這股前所未有的活力，至今仍未平息。
自傳之後，韋爾奇發誓再也不寫書了。但這四年中，他四處遊歷與講學，遇上成千上萬有抱負的人，他們提出的千奇百怪的問題，讓韋爾奇開始重新思考什麼是有效的商業理念。而新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發光彩，將一生商界的心得融於最現代的管理理念，與同是管理方面專家的現任妻子聯手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的“一份退休禮物”。
韋爾奇將所有的商業問題都歸納為一句話，那就是，怎樣才能贏？
在這部商業成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計畫外，韋爾奇又給創業的人提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，並從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業如何才能贏的四大法則。
世界投資大師巴菲特這樣評價他的老朋友和他的新著，“每次我與傑克談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀《贏》會給你與之相似的感受——每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。”
《贏》，以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難、卻又至關重要的問題。他們是如此默契，韋爾奇的樂觀、蘇茜的務實，為我們帶來深刻的洞察、原創的思考，以及切實可行的建議。韋爾奇也多次向媒體表示，沒有蘇茜的幫助，他的新書不可能完成。
《贏》在美國剛剛出版，上市第一周即躍居亞馬遜總排行榜前三甲之列，當然，第一名是《哈里·波特》了。但對於眾多成年讀者來說，傑克·韋爾奇的影響力可非一般人能比。商業界的《哈里·波特》則非《贏》莫屬！
作者簡介
作為通用電氣前任CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。
在GE公司工作的40年中，傑克·韋爾奇領導該企業在多個產業領域、在世界各國、在激烈的市場競爭環境下贏得了年復一年的勝利。他所倡導的正直、誠實、力爭最好的經營風格，以及他對人才、團隊和效益的不懈追求，已經成為商界的黃金法則。
蘇茜•韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
評介
我們日漸乏味的財經圖書市場，急切需要傑克?韋爾奇這樣的大師回歸。
四年前，中信出版社適時地為中國讀者帶來韋爾奇的第一本著作——《傑克·韋爾奇自傳》，當時被注入到財經書市場的這股前所未有的活力，至今仍未平息。
自傳之後，韋爾奇發誓再也不寫書了。但這四年中，他四處遊歷與講學，遇上成千上萬有抱負的人，他們提出的千奇百怪的問題，讓韋爾奇開始重新思考什麼是有效的商業理念。而新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發光彩，將一生商界的心得融於最現代的管理理念，與同是管理方面專家的現任妻子聯手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的“一份退休禮物”。
韋爾奇將所有的商業問題都歸納為一句話，那就是，怎樣才能贏？
在這部商業成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計畫外，韋爾奇又給創業的人提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，並從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業如何才能贏的四大法則。
世界投資大師巴菲特這樣評價他的老朋友和他的新著，“每次我與傑克談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀《贏》會給你與之相似的感受——每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。”
《贏》，以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難、卻又至關重要的問題。他們是如此默契，韋爾奇的樂觀、蘇茜的務實，為我們帶來深刻的洞察、原創的思考，以及切實可行的建議。韋爾奇也多次向媒體表示，沒有蘇茜的幫助，他的新書不可能完成。
《贏》在美國剛剛出版，上市第一周即躍居亞馬遜總排行榜前三甲之列，當然，第一名是《哈里·波特》了。但對於眾多成年讀者來說，傑克·韋爾奇的影響力可非一般人能比。商業界的《哈里·波特》則非《贏》莫屬！
編輯推薦
★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦
★沃倫·巴菲特盛讚：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了”
★在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名
★此前《傑克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內銷售近百萬冊
在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。
本書並不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮鬥激情，都將從中受益。
上市一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名，沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦！
有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。
——沃倫·巴菲特
無論是對剛剛離校的畢業生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業成功指南。
——比爾·蓋茨，微軟公司董事長
本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿權威。在公司經營的各個層次和若干事務上，本書都是一本絕好的教材。傑克·韋爾奇不愧是企業管理的大師。
——湯姆·布羅考，前NBC新聞頻道主持人兼執行主編
傑克·韋爾奇給我們提供了一個精彩而詳細的計畫，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏家。韋爾奇那種實事求是的風格曾經讓GE公司重新煥發了活力，在本書中，他也用這種務實態度把真實的案例描述出來，給我們講述了美國人如何在職業和個人生活中取得成功的故事。
——魯迪·朱利亞尼，前紐約市市長
“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結果。儘管常說“屢戰屢敗，屢敗屢戰”，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考了企業如何面對問題、跨過難關，而最終取得成功！這是每一個追求成功的企業管理者必讀的一本書。
——陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO
目錄
前言 “每天都有一個新問題”
第一部分 有關的基礎
第1章 使命感和價值觀——常被談及卻很現實的話題
第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密
第3章 考評——力爭公平和有效
第4章 發言權和尊嚴——關注企業中的每一個人
第二部分 你的公司如何才能贏
第5章 領導力——不只是你自己的事
第6章 招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章 員工管理——你已經得到了出色的選手，接下來怎么辦？
第8章 “分手”——解僱別人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要撼動
第10章 危機管理——千萬不可坐以待斃
第三部分 你要如何贏得競爭
第11章 戰略——奧秘都在“調料”里
第12章 預算——不要讓預算制定程式缺乏效率
第13章 有機成長——開創新事物是企業成長最有效的途徑
第14章 企業的兼併收購——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章 六西格瑪——它並沒有你想像中那么複雜、可怕
第四部分 你的事業如何才能贏
第16章 合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章 晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章 糟糕的老闆——遇到這樣的上級，你該怎么辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學我
第五部分 有關贏的其他問題
第20章 無處不在——五花八門的其他問題
致謝
書摘
韋爾奇給讀者的信
親愛的讀者們：
對於自己剛剛完成的這本書，我把它命名為《贏》。
我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。
過去三年，我到過世界許多地方，去過大大小小各種類型的企業，與不同層次的人們進行了許多交流。從芝加哥到東京，再到墨西哥城，我參加了無數次的討論會，人們向我提出了各種題材廣泛、內容銳利的問題。這些挑戰令我激動萬分——世界各地的人們是那么地渴望學習，渴望去贏！
所以，《贏》涉及了我們職業生活的幾乎每一個方面。
本書的開篇是關於商業生活的“哲學”，也就是我本人在職業生涯中長期堅持的四項原則，包括“使命感和價值觀”、“坦誠精神”、“業績甄別”以及“發言權和個人尊嚴”。很明顯，空談這些文字不過是枯燥的概念，因此我列舉了大量的故事、逸聞和自己的真實經歷，以求給它們做出鮮活的解釋。
後面的內容則更加實用和具體，主要分為以下三個部分。
第一部分是關於“如何管理公司”，其中回答了如何做合格的領導人、如何組建最好的團隊、實現優勝劣汰、進行人事管理、迅速推動變革以及危機處理等方面的問題。
第二部分是關於“你和你面臨的競爭”，寫到了制訂大戰略、採用良好的預算管理、把所有人的潛力發揮出來、如何處理併購帶來的混亂以及其他內容。
第三部分全部是關於“職業生涯”，這裡面包括怎樣找到適合自己的工作、如何獲得晉升，以及如何與一個不好打交道的老闆共事的話題。還有一章是時下的熱門話題——怎樣處理好事業與個人生活的平衡。
最終，《贏》的目的是讓我們的商業生活變得更加精彩、有趣。如果本書能在某些方面對諸位有所觸動，讓大家的生活更加美好，作者別無他求。
感謝諸位！
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