《解讀彼得原理》

《解讀彼得原理》

在層級組織中,員工傾向於晉升到自身不勝任的職位,其結果是,企業中的每個職位終將由不勝任的員工所占據。

基本信息

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層級組織中,每個人都傾向於晉升到自身不勝任的職位本書將幫助你克服自己的不勝任和理解他人的不勝任,從而獲得組織和個人的持續成長。對“彼得原理”的讚譽彼得原理是21世紀最深刻的社會和心理學發現,就科學史上的地位來說,勞倫斯?彼得甚至可以與牛頓、哥白尼媲美。——《圖書世界》彼得原理理解開所有階層制度之謎的鑰匙,因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。——《紐約時報》在所有促進人類生活及生存情形的各種建議中,只有彼德原理真正了解人類的組織問題。又因其指出了人類共同的通性,所以彼得原理又為一切社會科學提供了整合的基礎。——亞馬遜網站世人對帕金森推崇備至,因為他提醒人們注意到某些社會現象,而現在,那些現象已由彼得原理首次以科學方法加以闡釋。——《經濟學家》彼得原理針對兩個問題:一是如何才能避免“晉升極限併發症”;二是身為經理級主管,如何才能知人善任。《彼得原理》是一本管理者必讀的經典。——克萊斯勒汽車公司總裁 艾柯卡了解了彼得原理,你將永遠無法像現在這樣享有無知的幸福:你將不再盲目地尊崇你的上司或統馭你的下屬。永遠不會!因為一旦你知道了彼得原理,你將不可能忘記它。——《芝加哥太陽報男人往往把一流的情人,升格為三流的老婆;女人也往往把一流的男人,升格為三流的丈夫,這是彼得原理在男女關係上的重大發現。——《花花公子》

內容簡介

這本書為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方,為滯留在層級組織底層鬱郁不得志的人指點順利晉升的捷徑,為高層管理者提供知人善任的方法。彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業晉升的瓶頸問題,他指出,每個人在層級組織里都會得到晉升,直到不能勝任為止。換句話說,一個人,無論你有多大的聰明才智,也無論你如何努力進取,總會有一個你勝任不了的職位在等待著你,並且你一定會達到那個位置

媒體評論

在層級組織中,每個人都傾向於晉升到自身不勝任的職位。本書將幫助你克服自己的不勝任和理解他人的不勝任,從而獲得組織和個人的持續成長。對“彼得原理”的讚譽彼得原理是21世紀最深刻的社會和心理學發現,就科學史上的地位來說,勞倫斯?彼得甚至可以與牛頓哥白尼媲美。 ——《圖書世界》彼得原理理解開所有階層制度之謎的鑰匙,因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。——《紐約時報》 在所有促進人類生活及生存情形的各種建議中,只有彼德原理真正了解人類的組織問題。又因其指出了人類共同的通性,所以彼得原理又為一切社會科學提供了整合的基礎。——亞馬遜網站世人對帕金森推崇備至,因為他提醒人們注意到某些社會現象,而現在,那些現象已由彼得原理首次以科學方法加以闡釋。——《經濟學家》彼得原理針對兩個問題:一是如何才能避免“晉升極限併發症”;二是身為經理級主管,如何才能知人善任。《彼得原理》是一本管理者必讀的經典。——克萊斯勒汽車公司總裁 艾柯卡 了解了彼得原理,你將永遠無法像現在這樣享有無知的幸福:你將不再盲目地尊崇你的上司或統馭你的下屬。永遠不會!因為一旦你知道了彼得原理,你將不可能忘記它。——《芝加哥太陽報》男人往往把一流的情人,升格為三流的老婆;女人也往往把一流的男人,升格為三流的丈夫,這是彼得原理在男女關係上的重大發現。——《花花公子》在工作和生活中,處處存在著不勝任。經由克服你自己的不勝任和了解他人的不勝任,你可以:輕易地完成工作,獲得晉升。 

目錄

序言 彼得博士的詛咒PartⅠ金字塔式的層級組織結構第1章晉升悖論 盲目提拔引起的人才錯位 尷尬的“彼得高原” 無可奈何的假晉升 兩位優秀技工的不同命運 彼得·德魯克的忠告第2章積重難返的層級組織 莫老哥的海鮮餐廳 做大不等於做強 解開層級制度之謎的鑰匙 層級組織污染 官僚體系極力維護“現狀” 互為補充的帕金森定律與彼得原理PartⅡ每個人都會晉升到不勝任階層

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