內容簡介
《華為真相》也許你並不僅僅滿足於了解一個企業。比如，你是一個企業的管理者，或者，你對成功充滿欲望。是的，你希望從華為學習到成功者的方法。沒有問題，本書對於華為在解決企業所遇到的種種普遍問題時，採取的特殊手段和方法，都一一做了細緻深入的描述。比如在研發、銷售方面一貫採用的“壓強技術”，人才壟斷戰略及“煉獄”式的培訓，跨國行銷與國家外交，民眾運動嫁接西方管理。琳琅滿目，不勝枚舉。
至此，你可能會對這個偉大企業產生更加濃厚的興趣。那么，本書建議你從更廣闊的視角來審視書中的內容和華為這企業。
本書共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”、“任正非”、“華為批判”。“華為真相”部分涵蓋了技術、市場、人才、資金、管理、海外等方面內容，採取了中國畫“散點透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時總攬其全局態勢，“任正非”部分分人生、思想、財富三個大的章節，這三部分內容廣為人們關注，寫作時採取了西方油畫的“焦點透視法”，重點解剖，最後一部分著重研究華為的一些強悍的、獨特的、有效的估法的另一面。華為一直處於兇猛無比的擴張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國公司的競爭比作“土狼與獅子的戰鬥”。因此，華為必然不是一個均衡的企業，俗話說：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認，籌集的大量資金，形成“企業銀行”，但造成股權錯綜複雜，上市維艱。
創作情況
1999年，剛畢業的程東升偶然聽說了華為。但報章上關於這家公司的信息很少，這越發激起了程東升的好奇心，於是每次到深圳出差，他都有意地尋找了解華為的機會。
但華為一貫低調，甚至刻意遠離媒體，導致媒體對華為的報導少之又少，更沒有一本書完整地講述華為的發展過程，華為創始人、CEO任正非更是從不接受任何媒體採訪。程東升一次次聯絡採訪，均沒有任何成效。
僵局之下，程東升萌發了直接去找華為公司員工了解情況的想法。但華為嚴格規定任何人沒有經過公司授權，都不允許接受採訪，不能透露任何與公司有關的信息。於是程東升決定先從已經離職的華為人入手。為了更方便地接近華為，他最終決定放棄廣州那個令很多人羨慕的工作單位，來到深圳當了記者。
程東升認識了華為前副總裁胡紅衛，當時他已經離開華為兩年時間，在深圳創辦了思捷達管理諮詢公司。胡紅衛是華為基本法等重要規章的重要參與者，是前華為財經委員會的負責人，對華為的成長過程有著深刻了解。通過他，程東升開始了解到很多不為外人所知的華為故事。不過，作為華為的前任高層，胡紅衛並沒有給程東升透露華為的機密信息。
經過幾年，程東升逐步認識一大批華為人，包括另一位華為前副總裁張建國等高管。為了和他們交朋友，他頻頻主動上門拜訪。有一次，他與一位老總先是在深圳五洲賓館談，從白天談到晚上，之後又轉移到他的辦公室繼續。就是憑著這股真誠和永不言棄的毅力，他突破了多位華為前任高層。
除了採訪，程東升還多次想辦法進入華為。當時華為總部在深圳科技園，門口保全措施嚴密，一般人根本無法接近。於是他利用記者身份，多次跟隨省市領導前去參觀。後來又以一些藉口獨自前去，對華為公司有了很多直觀感受。在2000年至2003年之間，他先後5次進出華為，包括華為阪田基地，華為在深圳科技園的辦公場所。到華為公司參觀時，他發現華為人總是將一面紙張正反面都用，華為正式上班的時間，不是從到辦公室開始，而是從真正進入工作狀態開始。他甚至詳細了解了華為關於員工要遵守哪些紀律、如何報銷差旅費、如何請銷假等。
通過多年努力，程東升對華為的了解開始比較全面，最終進入寫作階段。一年後，《華為真相》草稿終完成。2004年初，《華為真相》由當代中國出版社正式出版。很快，這本書在一個月內連續5次加印，並一度成為2004年最受歡迎的商業圖書之一。
出版情況
《華為真相》也引起了一些人的質疑。一名自稱於1997年進入華為的網友在網上發表了一篇帖子，對本書的寫作目的和採訪過程給予質疑，這位網友認為，“沒在華為乾過至少5年以上不配寫這些文章”，對此程東升不敢苟同。他認為，在華為乾過的人，可能更容易理解華為的某些做法、但事實上，由於其所在部門的局限性以及華為嚴格禁止不同部門員工相互打聽訊息的規定，可能了解華為還不如外人方便。作為觀察者，身份並不重要，關鍵是是否深入、全面、客觀，國外很多著名管理大師如德魯克也並非是企業內部人員出身。程東升將自己定義為一個“深商獨立觀察者”。
《華為真相》出版後在國內掀起了一股“華為熱”。粗略估計，目前已經出版的有關華為的圖書已經10多本了。而在《華為真相》後，程東升又先後出版了《華為經營管理智慧》、《任正非談國際化經營》。深圳市委、市政府主辦的深圳讀書月上，組委會還將《華為真相》、《華為經營管理智慧》列為了推薦書目。在眾多華為朋友的協助下，程東升第四本關於華為的書《任正非管理日誌》即將由中信出版社出版。
程東升一直認為，華為是家值得研究和學習的企業，到目前為止對華為的研究也還遠遠不夠。受當時客觀條件所限，《華為真相》等僅描述了華為內在規律的一小部分，更多有價值的東西尚需挖掘。這將是他今後繼續的工作之一。他也希望能有更多人一起來研究華為、研究更多優質的中國公司，讓這種研究從個人行為，變成集體行為，從短期行為，變成長期行為。
本書目錄
前言：為什麼有這么多人想了解華為？序一：華為之所以成為華為
序二：本土領袖全球地位
序三：沉默的中國力量
序四：從錢的奴隸變成錢的主人
上編：華為真相
第一章技術策略
第二章市場攻伐
第三章人才秘技
第四章資金鍊
第五章華為基本法
第六章管理突圍
第七章過冬
第八章跨國行銷與中國外交
中編任正非
第一章人生
第二章思想
第三章財富
下編華為批判
第一章管理批判
第二章文化批判
第三章人性批判
華為簡史
後記：寫華為是我三年來的“預謀”
