編輯推薦
塞姆勒經營公司的方法是不可思議的，但這種方法成功了，對每個人都非常成功。我欣賞這本書。它激發了我對人性的信任和我對世界各地企業的希望。
——管理大師 查爾斯·漢迪
塞氏企業使公司民主發揮到以前無法想像的前沿。
——《泰晤士報》
塞姆勒使參與式管理早期階段的所有概念都具體化了，迄今為止我還沒有看到哪個
人也能夠像他那樣將權力下放。
——領導力大師 沃倫·本尼斯
誰是里卡多?塞姆勒？
搖滾樂愛好者、企業家、創新者、向腐敗說不的人、暢銷書作家……
他是世界經濟論壇遴選出的“全球未來領袖”；
他構建了一個“烏托邦”式的組織；
他讓企業在5年內的銷售額增長了5倍；
他的處女作《扭轉局面》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
內容介紹
有這樣一家企業：◎它是一家製造上千種產品的大型跨國企業；
◎它實現了年均27.5%的增長；
◎它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
◎它是人們最願意加入的組織。
在這個企業里：
◎你的工資自己定；
◎你想什麼時候上班什麼時候去；
◎你可以在會議室舉辦生日聚會；
◎你可以為了思考和創新給自己放個假；
◎你可以自由地查看公司的賬簿；
◎你可以利用公司的資助自立門戶。
這就是塞姆勒和他的塞式企業。
從來沒有一家企業，展現了對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業家，如此自由
地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現了如此開闊的胸襟。
作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承了家族企業，但卻以特立獨行的方式
管理著自己的企業，該企業真正做到了“勞資共治”。
本書描繪了塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展歷史。全面而細膩地呈現了塞
氏企業在經歷兼併、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國家經濟政策混亂的不同情況下
，如何經營、如何管理，也向世人揭示了塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生
產力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
基本信息
·出版社：中國人民大學出版社·ISBN：9787300080079
·國別：Brazil/巴西
·版次：2007年5月第1版
·出版日期：2007-5
·開本：16
·精簡裝：平裝
·頁數：288
圖書目錄
引言 生存手冊第1章 自然的企業
——我們的政策就是沒有政策
第2章 合格的接班人
——一個搖滾青年
第3章 迪克博士
——一美元收購一個公司
第4章 錯誤的開始
——多元化之路
第5章 進取之年
——收購
第6章 保持平衡
——三個挫折
第7章 另一塊被征服的領地
——收購霍巴特公司
第8章 麻煩的徵兆
——病中反省
第9章 開始改變
——消除壓迫
第10章 民治
——成立工廠委員會
第11章 一個變化導致另一個變化
——從周例會到男人的更衣室
第12章 規章制度的麻煩
——沒有規章更好
第13章 當香蕉吃猴子時
——漲工資引起的罷工
第14章 龐大未必就好
——數位化帶來的問題
第15章 拆分與繁榮
——工廠變形
第16章 被收容者接管收容所
——沒有流水線的工廠
第17章 共享財富
——利潤共享計畫
第18章 檔案的厚度
——銷毀檔案
第19章 支持婦女運動
——“哭牆”和手槍
