《職場動物進化手冊》作者： 霧滿攔江 著
出 版 社： 陝西師範大學出版社
出版時間： 2004-9-1
版次： 1
頁數： 291
印刷時間： 2004/09/01
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787561327210
包裝： 平裝
編輯推薦
《職場動物進化手冊》競爭戰是真正兇殘的競爭，其目的總是要置競爭對手於絕境或死地！
－IBM公司董事長兼執行長 郭士納
無論你是如何的潔身自好，如何的明哲保身，你都必然會被裹入“職場進化”這種殘酷的遊戲之中。只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升適了，另一種情況則有點不妙，你被淘汰出局了。
－《職場動物進化手冊》
過去中國的文化好象比較反對溜須拍馬，強調埋頭苦幹，所謂溜須拍馬就是經常跟在領導身邊。其實某種意義上這種說法不夠全面，因為如果你要想得到別人信任，你就要創造一切條件，去跟你的經理匯報，讓他了解你所做的是什麼。
－安捷倫中國總裁 霍豐
必須要耳聽六路，耳聽八方，隨時將辦公室中的工作進程及事態發展向主管匯報，同是，還要注意不得遲到早退，時刻維護主管權管。
－《職場動物進化手冊》
聯想今天在親情文化基礎上更多地融入了以業績為導向的文化，所以淡化“家”的溫暖是可以理解的。
企業要做的是把員工放在最合適的崗位上，產生最大的價值。
－聯想（北京）有限公司原CEO 柳傳志
如果公司的主管和員工都處於如坐針氈的狀態之中，那么，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發展壯大。
職場上充滿了莫測的變數，決定一個員工去留的標準，並不是能力或是業績，而是利益。
－《職場動物進化手冊》
《職場動物進貨手冊》里到處亂竄的是一群似曾相識的“動物”。在他們身上我們看到了自己的影子，同事的子，主管的影子，老闆的影子。正是通過他們，作者創造了一種全新的“職場性格模型”。
希望讀者可以利用這個模型，來認清自己、也看清別人在職場中的位置和角色，從而練就一副火眼金睛。這本書想給你的，不是一面易碎的鏡子，而是一把鑰匙，去開啟那扇曾經緊閉的職業成功之門；或者說是一根繩索，幫你從職場的泥潭中脫身出來。
內容簡介
《職場動物進化手冊》《職場動物進化手冊》是一部以寓言體的形式演繹職場事理學的作品，以其輕鬆、諧趣的寫作風格，揭示三千年權謀文化背景下的東方職場現象，並通過對西方經典管理學的反思，以一隻狗員工在混沌狀態下的成長曆程，闡述職場生態環境的要義與原則。
這本書的一大特點是全面解讀了豐富的東方事理學要點。事理學是狗類知識體系中非常重要的一門知識，與實證科學相對應，其特點是“應然”，是教導狗如何處事的學問。同時因應西方理論界對事理學的研究，結合職場的實際情況，對事理學進行了量化研究，這有助於澄清長期以來困擾著職場的一些基本概念與問題。
這本書的第二個特點是汲取了大量的經典管理學思想。與西方管理學二百餘年的發展史相比較，中國的管理學遠未起步，西方管理學在中國的套用更多的應是以思想為指導，而非教條式的全盤照搬照套，要考慮到當地的生活習慣，民俗民風，文化背景與經濟、政治發展水平，這是西方學者一再堅持的，卻被我們的研究者所長期忽略。
這本書的第三個特點是書中存在大量爭議性的觀點，用我們傳統的眼光來看，某些事情是屬於負面的、影響或妨礙企業發展的，而從事理學的角度出發，從國狗的文化背景出發，事理學卻給了我們相反的解釋，重要的是，事理學為我們證明了某些不規範行為的存在對於企業的發展是有利的。這種解釋將在某種程度上顛覆我們的認知，也許我們仍然會對此持懷疑態度，但這種懷疑也是事理學研究發展的一個組成部分。 《職場動物進化手冊》的第四個特點是揭示出了職場中存在著的大量潛規則。這些潛規則如一股暗流一樣左右著職場中的狗事變動，進入職場中的狗往往需要付出極高的成本之後才幡然悔悟。本書揭示這些社會現象中的潛規則的目的，不是為了引誘狗學習這些在道德價值觀念上缺乏論證的行為或思想，而是為了促進職場的透明化，引導我們的職場競爭走向規範。
本書的第五個特點是強化了競爭的觀念。市場經濟在我們這個國度的時間才不過二十年，很多狗的觀念仍然停留在農業時代，停留在你好我好大家好，不惹事不生非，或是悶頭幹活迴避職場競爭的狀態之中，這種思想行為大大有害於職場的發展，職場是一個充滿了競爭的狩獵圈，你必須學會適應新經濟時代的競爭法則。
《職場動物進化手冊》第六個特點是以利益關係分析問題，而不是停留在主觀感性上。過多的感性言論已經使我們的勵志類書籍變成了口號連天的大市場，從這個角度上來說，這本書相對較為殘忍，不適於剛剛進入職場的年輕狗學習，但這並不影響本書的價值，它的指導意義仍是前所未有的。本書的第七個特點是重新界定了職場的道德與利益準則。從社會學的角度來分析研究職場並做出一個理性的研判，這將有助於中國職場的發展趨向規範與理性，有助於調整我們的思想，強化職場中狗的合作意識，並讓我們從封閉的農業耕作思想中走出來，全面審視並認同他狗存在的價值與意義。
本書的第八個特點是從員工的角度看待職場，這是一個全新的角度，是我們所無法迴避的現實。我們不僅需要幫助職場中的其他狗獲得成功，更重要的是，我們自己也需要成功，那種功成身退，或是名不必我就、功不必我成的傳統道德觀念，已經不適合於這個競爭的時代了。我們不僅要成功，更要獲得我們應有的利益份額。
本書的第九大特點是採用了數理統計及運籌學的方法，對職場上的現象與行為進行了量化分析，這將有助於我們改變過去那種過於感性的處理事物的方法，在利益多元化的職場中尋求一個均衡布局而非精確的結果。這一研究推進了中國事理學的發展，同時也吸收了國外先進的文化思想，雖然這一突破的步伐很小，但其意義深遠，對理論界的研究推動作用是不可忽視的。
本書的第十大特點是以事喻理，以理演事，通過一系列動物在職場內為謀求自己的利益配額所進行的明爭暗鬥，將東方三千年之久的權謀文化與現代經典管理學有機地融合起來。其中“術”的成分較為濃重，道德意義上的評價更是缺乏論據，但在重新界定的商業社會背景下，這一切卻顯得猶為重要。
需要說明的是，《職場動物進化手冊》是從事理學的角度對職場行為進行重新詮釋的一部寓言體裁作品，難免存在著思想方面的不成熟與以偏概全的訛誤。希望讀者在閱讀的時候能有所揚棄。
·用顛覆性的理念 全面解讀笑傲職場的叢林生存法則
·以寓言體的形式 首次揭密做強現代公司的最佳運營方案
以寓言體的形式演繹職場事理學，以其輕鬆、諧趣的寫作風格，揭示三千年權謀文化背景下的東方職場現象，並通過對西方經典管理學的反思，以一隻狗員工在混沌狀態下的成長曆程，闡述職場生態環境的要義與原則。
作者簡介
霧滿攔江，網名，他的文章是從網上開始流傳的，算是不忘本吧。他曾經從事品牌諮詢八年，見識了眾多企業經營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結。內容看似誇張，卻處處透露真實。
目錄包括
前序
職場動物一覽表
序章
一 小老闆的招聘
二 該留下什麼樣的員工
三 為什麼要解聘員工
四 小老闆的用人標準
五 職場鬥爭的起因
第一章 新員工尖耳朵
一 尖耳朵初入職場
二 新員工的牢騷
三 難以接受的現實
四 為什麼成了蠢驢
五 不服從的問題員工
六 蠢驢為什麼被炒魷魚
第二章 “刺頭”野牛
一 尖耳朵逆進化為野牛
二 做職場野牛的好處
三 野牛處於危機之中
四 尖耳朵的困惑
五 躲不過去的陷阱
第三章 挑戰者野狼
一 職場自我保護意識
二 職場中的野狼謀略
三 拉幫結派的必要
四 挑戰主管的權威
第四章 制衡與謀略
一 職場動物生態圈
二 挑戰者的陰謀
三 鋪平通往主管的道路
四 黃雀捕蟬，螳螂在後
五 主管必須隨的壓力
六 有實無名的主管
第五章 從朋友到對手：如何坐穩主管的位置
第六章 空降兵尖耳朵：走向高管的挫折
第七章 成長的絕境：高壓之下的制度創新
第八章 重新認知職場：事理學在管理學中的套用
尾聲 百獸之王
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書摘插圖
狗性化管理，或以狗為本。
狗性化管理，或以狗為本。
“管理”這個詞語，本身就是違反動物本性的。
管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。
管理的“理”，是指主管強迫你做他想讓你做的事情。
說“狗性化管理”，就像是在說一個280公斤的人是瘦子一樣的可笑。
做自己想做的事是快樂的，被迫做別狗想讓你做的事是痛苦的。所以，管理在其本質上來說，是限制你的快樂，強化你的痛苦。
如果一個公司里的員工發自內心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題。
從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當得到的超出付出的時候，動物才會快樂。所以，一家公司里的員工一旦是發自內心的快樂，那就意味著他從公司里得到的回報超出了他的付出。
也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標，是看員工們是否快樂。
如果部門的員工們快樂，那主管就要倒霉了。
如果公司的主管們都快樂，那老闆就要倒霉了。
如果公司的主管和員工都處於如坐針氈的狀態之中，那么，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發展壯大。
職場動物一覽表
職場動物一覽表
狗：所有公司都需要，且在任何環境下都會脫穎而出的員工，但數量稀少。
野牛：常見的一種員工，能力強，但運氣糟透了，多半下場不妙。
狐狸：狡黠奸詐，讓所有狗都頭痛的員工。
笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當穩固的員工。
蠢驢或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運氣比野牛還要糟糕。
刺蝟或臭鼬：能力不足，牢騷滿腹，職場最不受歡迎的員工。
老鼠；最不引狗注目的員工。
