當所有的企業均在不斷的思索「如何獲取或建構下一步的競爭優勢？我們的戰略是什麼？我們又將如何有效的達成？」，這就說明了即使有了偉大的戰略，但如何將它化為具體的行動指針，而且又能體現在員工的日常績效考核之中，與之緊密相連結，即成為當今企業管理上重要的課題。美國的二位學者羅伯.柯普朗（RobertKaplan）與大衛.諾頓（DavidNorton）在1992年2月於哈佛商業評論（HarvardBusinessReview）共同發表題為【平衡計分卡：驅動績效的量度】（BalancedScorecard）的論文，立即引起企業巨大的迴響。
它將績效評估提升到戰略層次，採取整體觀點以考慮績效，打破傳統的功能部門自訂目標的觀點及本位主義。此時平衡計分卡已發展成戰略管理的工具，有效的連結了企業的戰略管理體系與績效管理體系，並被HarvardBusinessReview評選為80年來最具影響力的管理模式之一。
根據Bain&Company調查，平衡計分卡已經在北美受到半數以上企業採用；GartnerGroup估計，迄今至少40%Fortune1000的全球性大企業已引進平衡計分卡，而且比例仍持續增加中。平衡計分卡已經成為全球企業戰略與績效管理的重要工具。
SmartBSC戰略聚寶盆，為台灣人本公司獨自研發之平衡計分卡軟體系統，採用Microsoft.NETFramework1.1及MicrosoftSQLServer開發，是企業經營管理與考核的最佳解決方案，整套系統架構完整，上自經營規劃建構「戰略地圖」與「計分卡」，分解各項KPI與日常KPI的溝通與考核，下至人力資源管理與培訓發展並且結合企業智慧型BI來作信息分析，是最完善的經營策略工具，也是企業導入BSC的成功保證。
SmartBSC同時匯聚「指揮、監控、分析、討論、決策」五大功能，成為BSC專家首選的「企業戰略指揮系統」，使您的ERP馬上升級為ERP2。
Smart BSC戰略聚寶盆系統架構
平衡計分卡（bsc）軟體之SWOT矩陣分析
平衡計分卡（bsc）軟體之BCG矩陣分析
平衡計分卡（bsc）軟體之P&M產品與市場組合分析系統的十大功能:系統提供SWOT矩陣分析之分類模式，經由矩陣配對自動反饋分析之邏輯合理性，以深化商戰沙盤推演的效能
目標設定
強調目標設定與戰略分析之系統邏輯上之關連性，並可逐層分解
行動方案
依目標建立哩程碑以利計畫控管，執行「零基預算」制度，使計畫與預算密切結合
KPI評選
透過KPI的評量機制，客觀、理性的找出主要績效指標
綜觀BSC
協助CEO及高階主管，先經戰略地圖、主題圖、儀錶板、趨勢圖等巨觀的檢視企業狀況，以利快速掌握重要信息
細部檢測
細看單一指標，定義、下鑽細部數據、看行動方案的哩程碑等
及時溝通
提供視訊會議與討論版，使CEO與團隊間之溝通無時差、無距離，天涯若比鄰
績效考核
能將企業目標與個人目標、企業(部門)績效與個人績效在系統中完整的連結，屬同級產品中之領先者
績效發展
經由績效考核後之績效面談，進行員工戰力評估與職涯發展規劃，使與晉升、調薪、輪調、培訓等相結合
人力盤點
建立職能評鑑系統，做為員工發展方向之參考
三大特點:卓越的人力資源專家研發團隊
SmartBSC是由人本企管專家顧問團隊，結合國內外知名企業經營管理者的成果與智慧，以及匯聚了海峽兩岸數十家經營戰略、平衡計分卡、職位評價與績效管理等大型顧問輔導實戰經驗，不斷的提煉與創新以促使產品永遠領先。
最新的人力資源相關研究成果
SmartBSC時刻關切人力資源管理領域新知識的發展與研究成果，引導企業從平衡計分卡的戰略面出發，經由職能設計、職位評價等HR專家系統的協助，促使企業全面提升人力資源的效益，成為華人地區戰略性人力資源管理解決方案的卓越典範。
安全性良好展現
整個SmartBSC的功能許可權和數據許可權都經過多方面的考慮和設計，如系統分各部門的許可權，員工的許可權，數據查詢的許可權（如一個部門只能看到本部門以及下屬部門的數據，而不能看到上級部門的資料）等等。系統從技術上也使用的很多巧妙的設計方法，如使用webserivce的三層架構，一套系統可以分開安裝到不同的伺服器，比如人事檔案管理安裝一台伺服器，工作設計安裝一台伺服器，這樣不會為會員工和數據太多，而造成伺服器的過載，降低處理效能。
平衡計分卡（bsc）軟體之公司總目標
平衡計分卡（bsc）軟體之戰略地圖
平衡計分卡（bsc）軟體之儀錶板