走向全球
從1983年開始，Kinnevik和MILLICOM開始尋求向美國以外的電信市場發展。1990年12月，由Kinnevik和Millicom合資組建的Millicom國際蜂窩集團(MillicomInternationalCel-lularS.A.簡稱MIC)在盧森堡成立，Kinnevik和Millicom各持股51%、49%。1993年，MIC和Millicom合併，並於年底在美國納斯達克上市，Kinnevik目前是Millicom最大的控股股東，持股約38%。截至2006年3月底，Millicom在中美洲、南美洲、非洲、南亞、東南亞地區的16個新興市場(總人口數約3.9億)經營17張行動網路，提供蜂窩移動通信服務，總用戶數約989萬。公司用戶數和收入均保持快速增長，但經營利潤波動幅度較大。
新興市場
Millicom定位於新興國家和高成長地區的移動通信領域，發展戰略是以更低的價格為用戶提供更有價值的、更高質量的移動通信服務。具體而言，Millicom的發展戰略可以概括為：聚焦增長、降低成本，以及升級網路。目前，移動普及率較低的新興市場具有較快的增長速度和發展潛力，Millicom在這些市場通過預付費業務提高市場占有率，通過維持後付費用戶保持競爭優勢，同時提高對子公司的持股比例，在臨近市場尋求購買新牌照的機會。
此外，Millicom還執行嚴格的運營成本削減計畫，通過信息和人力資源共享、技術進步、集中採購和供應，進一步發揮協同效應和規模效應。
在網路方面，Millicom將各地區的網路統一為GSM網路，為漫遊和增值業務提供網路基礎同時降低網路設備和終端成本。
Millicom的市場戰略可以總結為“3A”。Affordability(可支付)：以低價格和預付費方式提高用戶市場占有率和MOU；ACCESSIBILITY(易得到)：用戶能非常方便地獲得預付費服務，方便地通過充值卡和電子密碼充值。MIC擁有超過17萬個銷售網點，遙遙領先於各個市場上的競爭對手；Availability(可靠性)：建設廣泛覆蓋的大容量網路，保證用戶能隨時接入網路，在城市和農村地區建設GSM、GPRS和EDGE網路。
創收秘訣
預付費運營
Millicom認為，預付費用戶規模龐大、行銷和運營成本較低、沒有壞賬風險，而且能產生更高的收益率，縮短成本回收期(Millicom預付費用戶的成本回收期僅為3個月)，因此非常重視預付費業務的開展，預付費用戶占總用戶數的大約94.4%。善於創新
在涉足的幾乎所有市場上，Millicom均率先推出了品牌預付費移動業務，奠定了Millicom的市場領先地位。Millicom還率先開創了非傳統的銷售渠道，如流動銷售點等。低成本、高效率
Millicom於2002年在所有運營領域建立了一套嚴格的集中化成本削減程式，並一直實施至今，創造了網路建成投入運營12-18個月後，折舊攤銷前利潤即為正的驚人記錄。戰略一體化
在多國運營過程中，Millicom非常重視協同效應，包括信息共享、成功經驗借鑑、人力資源培訓、技術和市場策略、集中採購、統一品牌(Tigo)等方面。例如，Millicom在高棉的運營和管理經驗降低了其在寮國的運營成本。差異化經營
由於經營地域遍及3大洲16個國家，Millicom根據所在市場的特點堅持差異化經營策略，有效降低了各個市場的突發風險(如巴基斯坦市場競爭加劇、越南BCC契約期滿等)，使整個公司的經營業績持續快速增長。高增長潛力Millicom所在的市場均屬於高成長地區，移動通信增長速度均在30%-100%之間，Millicom最近5年的用戶數增長速度均超過了50%，預計在未來十年內仍將具有較高的增長潛力。
新興市場的主要風險
主要風險
國家風險
新興市場比一般開發中國家市場具有更大的政治和經濟風險。以Millicom為例，其在16個國家擁有行動電話牌照，不過一些國家正在經受政治更迭和城市動盪，比如斯里蘭卡和查德，而且這些問題還在繼續惡化和升級。Millicom在這些國家的網路可能出現中斷的風險，這將會影響運營業績的穩定性。貨幣風險
由於在新興市場經營，運營商在各國的收入均用本地貨幣計價，因而面臨很大的匯率變動風險和通貨膨脹風險，而且由於這些國家的金融設施落後，控制貨幣風險的手段也非常缺乏。競爭風險
新興市場都處在快速發展期，雖然增長速度較快，但競爭正變得日益激烈。許多國家的政府已經或即將發放新的移動牌照，已開發國家的運營商也對這些新興市場虎視眈眈。市場競爭加劇導致移動業務的價格持續下降，如果用戶數的增長速度不夠快，將影響總收入的持續增長能力。資金風險
進軍新興市場所需的資金極其龐大，主要用於牌照(頻譜)續約、增加網路覆蓋、網路升級等。比如2005年5月18日，Millicom的主要收入來源地之一的越南牌照到期(ComvikIn-ternationalVietnamAB)，由於諸多原因至今未能續買牌照，在很大程度上影響了公司的經營收入和現金流。中國移動收購
中國移動希望以53億美元的價格收購Millicom，目前正在同Millicom進行談判，本周一靈通人士透露了Millicom同中國移動集團短期內不大可能達成收購協定的訊息。中國移動目前正在同Millicom進行談判，希望以53億美元的價格收購Millicom，只是由於中國移動對Millicom的審查評估尚在進行，因而雙方若要達成協定，在短期看來，似乎還不大可能。而訊息靈通人士稱：“對Millicom的審查評估是一項十分複雜的工作，短期內無法完成。因為從某種意義上講，收購方最為關注的並不是數據，而是Millicom運營市場的發展前景。”
據了解，Millicom是一家在納斯達克上市的國際移動通信運營商，由瑞典電信和媒體集團Kinnevik控股，總部設在盧森堡，該公司主要在拉丁美洲、非洲和亞洲等新興市場開展業務。今年1月，Millicom宣布已經收到來自多家公司的收購報價，並委託摩根斯坦利對其進行評估。自那之後，Millicom的股價上漲了近50%。財報顯示，Millicom共擁有900萬名移動通信用戶，2005年營收為10億美元。
中國移動如果成功收購Millicom，就將會成為中國內地企業最大的一筆海外併購。而以前最大的一筆中國公司海外收購，是中石油以總價值41.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司，其收購時間是發生在2005年10月。
迄今為止，國際移動通信運營商Millicom還沒有就訊息靈通人士的說法發表評論。不過，該公司上周首次就收購傳聞表態，雖然未公布這家收購公司的名稱，但是也承認正在同一家潛在的收購者進行談判。
樂隊 My Chemical Romance
主要作品有《The Black Parade is Dead》 、《I Brought You My Bullets，You Brought Me Your Love》、《Three Cheer for Sweet Revenge》
MCR:磁閥式可控電抗器磁控電抗器
MCR（magnetic control reactor)全稱是磁閥式可控電抗器，簡稱MCR，是一種容量可調的並聯電抗器，主要用於電力系統的無功補償。由於電力系統的需求，可控電抗器一直以來就是一個研究熱點，其中前蘇聯科學家提出的藉助直流控制的磁飽和型可控電抗器得到了推廣和套用。該類電抗器是藉助控制迴路直流控制電流的激磁改變鐵心的磁飽和度，從而達到平滑調節無功輸出的目的。它是在磁放大器的基礎上發展起來的。
磁控電抗器由控制部分和電抗器本體組成，原理圖(單相)如下，該電抗器的主鐵芯中間部分是長度為L的小截面段，上下兩個半芯柱上分別對稱地繞有匝數為N/2的繞組；每一鐵芯柱的上（下）繞組有一抽頭比為δ=N2/N的抽頭，它們與各自鐵芯柱的下（上）繞組的首（末）端之間接有晶閘管K1和K2，不同鐵芯的上、下兩個繞組交叉聯接後並至電網，二極體D則橫跨在交叉端點用於續流。當晶閘管K1、K2均不導通時，可控電抗器相當於空載變壓器，容量很小；若在電源電壓的正負半周內輪流觸發導通K1、K2，則可在繞組迴路中產生一定大小的直流偏磁電流，其在兩並聯繞組中自成迴路，不流向外部電路。該控制電流所產生的直流磁通使工作鐵芯柱飽和，可控電抗器等值容量增大。調節晶閘管觸發延遲角的大小可以改變鐵芯磁飽和度，從而達到控制電抗器容量的目的。
