黃明明[明勢資本創始合伙人、天使投資人]

黃明明[明勢資本創始合伙人、天使投資人]
黃明明[明勢資本創始合伙人、天使投資人]
更多義項 ▼ 收起列表 ▲

連環創業者轉型做投資人正變得越來越普遍,黃明明即是最新一例。他曾經和蔡文勝創辦265導航,最後賣給了Google。隨後收購網際快車,投資創建酷盤,並擔任酷盤董事長。最近,黃明明的新事業方向是成為一名天使投資人。“我願意成為第一個相信創業者夢想的人。我的投資不僅是提供早期資金支持,更主要的是成為創業者的合作夥伴,和創業團隊一起選定方向,打磨產品,介紹資源,但絕不添亂。”黃明明說。

基本信息

人物介紹

做合伙人式天使投資人

“成為第一個相信他夢想的人。甚至比他的家人還相信他”是黃明明投資準則的第一條。“創業者很孤獨,他們需要一個精神上、方向上存在共鳴、鼓勵的人。“之所以這樣,因為在過去的創業中,黃明明自己也得到了很多良師益友的信任。這其中有薛蠻子、蔡文勝和雷軍。

薛蠻子在他剛回國的時候介紹蔡文勝給他。一土一洋做了265導航,最後賣給了Google。後來做網際快車時,在最迷茫時找到雷軍。當時雷軍忙著金山上市前的路演,非常忙。但當時黃明明想找雷軍聊一聊,雷軍花了兩個小時的時間,幫他分析公司的組織架構。哪些業務線可能應該加強,哪些產品線太雜了應該砍掉。黃明明受益匪淺。

“這些人沒給過錢,但他們給的價值要遠大於幾千萬美金帶來的效果。”他說。

在黃明明的理解里,合伙人式天使投資人,是可以深入地參與到投資項目中去的。但是要以創業者為主,做到幫忙不添亂,在需要投資人的時候竭盡所能。

“2012年末,一個充滿夢想的連續創業者在成功賣掉上一家公司後,帶著四個idea找到我,我們一拍即合。一起選定移動醫療的方向後,我幫他介紹了協和醫院、首都婦產醫院的醫師共同研究需求,同時邀請圈裡的朋友加入他的團隊。三個月後,這家叫做”icarenewlife“的公司已經推出了硬體產品,並獲得了試用用戶的好評。”

當然,投資如賭石,百分百相信創業者也會面臨風險。“如果創業者的決策在你看來是錯的呢?”“尊重創業者的決定,哪怕是錯的。”黃明明說。

投資只投人

在黃明明眼中,早期公司的商業模式並不重要,關鍵還是人。在同樣的時段,同樣的商業模式下同時起步的兩家公司,最後的結果也會有天壤之別。

“比如我幾乎在同一時間,同時投資了兩家汽車類的網站,如今的發展大相逕庭。其中一家就是汽車門戶的領軍者——汽車之家,已經成長為年銷售額過9億元、未來估值很可能超過10億美金的優秀公司。這與我們當年引入和創始人李想極為互補的CEO秦緻密不可分。而另外一家我投資的同類公司以300萬美金被收購。這中間的差距顯而易見。”

”我希望找到的創始人首先真的是有夢想,想做成點事。純粹想賺點快錢的人,我不是特別喜歡。“

對於投資回報,黃明明作為天使投資人,他沒有具體的預期。”想也沒有用,交給老天來定。你投出去了,就當這筆錢不會回來了,這個心態非常重要。只要看準了創始人,我就不會在乎發展過程中的風風雨雨。比如我投資過的一家遊戲公司,發展過程跌宕起伏,中途很多投資人都走了,我堅持當初對創始人的信任沒有離開。最後公司被收購,我獲得了超過50倍的回報“。

看好移動網際網路創業三方向

手機上的大眾娛樂套用,企業移動套用和軟硬體相結合的套用是他看好的三個方向。

黃明明認為,手機遊戲很火,但是很多人並不玩手機遊戲,大眾娛樂型的產品需求遠遠沒有得到滿足。這是其中的一個方向。

另外一塊是企業級的移動套用產品。

在PC時代,中國一直落後於國外,沒有像甲骨文、惠普一樣的企業級的ERP軟體企業。當移動的浪潮起來後,移動端企業套用開始有機會。

黃明明認為,原因在於與第一波企業家的發家相比,新一代的企業高管用戶的移動網際網路習慣已經形成。當把用戶界面做的友好,套用簡單時,在移動端查看訂單情況、公司現金流情況,人員變動情況變的非常容易,慢慢會有一些機會在上面湧現。

另一個則是軟硬體相結合的跨界產品,他舉例說,很多垂直領域會有顛覆式的產品。比如在醫療行業,通過硬體+套用的方式,把原來很專業的大型機構才能有的變成一個可家用的,可民用的東西,這足以構成顛覆。

熱門詞條

聯絡我們