簡介
駿君，本名孫俊君，資深網際網路人，天使投資人，實戰派、革新派的網路行銷專家，“人格品牌化”體系創建者，“超級有料”商
駿君老師
駿君老師在人民大學和網際網路峰會上籤售書籍擅長領域
顧問式網路行銷培訓、微信行銷實戰、全網行銷實戰、移動電商運營、新媒體內容運營、新零售與O2O行銷、短視頻行銷、社群行銷、傳統企業中高層的網際網路思維培育，傳統企業的網路行銷團隊建設。
主要成就
北京大學、清華大學、南京大學、上海交通大學、浙江大學、人民大學、四等知名院校的網路行銷總裁班特聘講師。
駿君2014年，被搜狐、名師線上、時代光華評為“年度最佳網路行銷專家”。
2014年，提出“人格品牌化”理論。駿君老師通過5年時間，踐行“人格品牌化”理論並指導50位弟子成功打造個人品牌，成為垂直領域的知識網紅。
2018年，提出新媒體行銷“戀愛4+1”理論。
2018年，創建“超級有料”商學院，吸引多輪融資，已成為線上學習及知識付費領域中的標桿平台之一。
2015-2018年，陸續出版《微信行銷方法1+2+3》、《顛覆與變革：新媒體行銷方法》、《傳統行業的微行銷落地執行》、《微信行銷：從入門到實戰》、《流量行銷》、《玩轉輕行銷》等超級暢銷書，在同類書籍中銷量領先。
從2014年開始，每年在全國各地授課260天，課量、好評度在培訓界均名列前茅，成為行業標桿。
一年內，在全國127座城市做線下分享和授課，主講網際網路與新媒體行銷實戰課程。
曾服務過的企業（培訓或諮詢顧問）
中國移動、中國電信、中國郵政、中國石化、中國石油、中煙集團、萬科、綠地、保利、華僑城、華潤、京東、蘇寧、佳能、創
駿君主講課程
《“網際網路＋”時代的品牌與商業模式創新》
駿君老師《網際網路思維與新媒體行銷實戰》
《如何用網際網路思維讓傳統企業轉型升級》
《傳統企業的微行銷落地執行》
《微信行銷：從入門到實戰》
《傳統企業的自媒體運營》
《網際網路＋與網際網路思維》
《新零售與O2O行銷》
《傳統企業如何打造全網行銷系統》
《移動網際網路時代的顛覆式創新》
《網紅經濟與冬粉行銷》
個人作品
《微信行銷方法1+2+3》（ISBN:978-7-5454-4770-5，由廣東經濟出版社出版）
駿君老師《顛覆與變革：新媒體行銷方法》（ISBN:978-7-5454-4833-7，由廣東經濟出版社出版）
《微信行銷：從入門到實戰》（ISBN:978-7-88102-597-1，由匯智光華出版）
《傳統行業的微行銷落地執行》（ISBN:978-7-88102-469-1，由匯智光華出版）
個人語錄
1、簡單的說，網際網路思維的要義只有一條：去傳統行業中找出用戶的痛點，然後竭盡所能地滿足他們，將產品和服務做到極致，
駿君2、中小企業做網路行銷的過程，就是與百度、騰訊、阿里巴巴、今日頭條等網際網路巨頭們鬥智鬥勇的過程。
3、這是一個內容為王、內容驅動的時代，每一個傳統企業都應該進化成為一個自媒體平台。在移動互聯的時代中，企業不僅要生產產品、提供服務，還要源源不斷產出優質、有特色的內容，這樣才能吸引冬粉長期關注，打造口碑行銷圈。在“網際網路+”和新媒體時代，未來最搶手的職位不是王牌銷售，而是資深編輯。所以，請把刀刃子的錢花在聘請一名資深內容總監上，這樣才可以保證你傳播的內容是最具吸引力的。
4、我們千萬不要把微信公眾號做成一個每天只會發廣告和資訊的機器，而要想方設法地跟你的用戶和冬粉發生關係。一句話：你要想方設法地“粘”住他們，讓他們不取消對你的關注，甚至讓他們時不時地想到你。
5、在網際網路時代中，我們會發現，消費者願意掏腰包去買你的產品，他消費的可能不是你的產品，而是跟你產品捆綁在一起的某種情感上和精神上的東西。我們可以舉出很多例子：我們去星巴克消費的不是咖啡，而是一種休閒、小資的生活情調；法拉利賣的不是跑車，而是一種近似瘋狂的駕駛快感；勞力士賣的不是手錶，而是一種奢華與尊貴的感覺；三隻松鼠賣的不是堅果，而是一種“萌趣”；褚橙賣的不是水果，而是一種對老一輩企業家的那種百折不撓、永不服輸的創業精神的由衷的敬佩與欽仰。
6、將來決定傳統企業競爭力的三大核心要素：組織架構、核心人才、商業模式。
7、玩轉新媒體行銷的20字口訣：一切皆產品，一切皆媒體，產品即行銷，客服即行銷。
8、如果你從來沒有用過滴滴、摩拜腳踏車、微信小程式的話，那么你就要回去面壁思過了，說明你對新產品、新思維缺乏擁抱的態度。網際網路這個東西，只有當你試了之後才曉得裡面的水有多深，具體的玩法究竟是怎么樣的。
9、我們在做網路行銷的過程中會遇到各式各樣的痛苦和困難。幸運的是，你所遇到的痛苦和困難，80%已經被前人所解決了。所以，你只要想方設法找到這些人就行了。
10、在這個時代中，從來不缺資源，缺的是最大效能地開發資源和變現資源的運作能力。
11、為什麼我們要不斷地關注BAT（百度、阿里、騰訊）的動向，因為BAT代表了網際網路行業的最尖端與最前沿，看清楚巨頭們的布局思路，將關乎你將來的發展與定位，這一點很重要。網際網路的江湖，水很深，一步走錯，滿盤皆輸。
12、微信行銷的核心要義：好的產品+好的行銷內容＋強關係社交圈＋病毒式裂變。
13、口碑行銷的核心要義：1、做到極致的產品和服務2、超過預期的體驗，不斷給用戶製造“驚喜”3、把用戶當朋友，跟用戶一起玩。
14、做微信行銷之前，我們必須先摸清楚微信生態圈中的各種門道和規則。微信是一部機器，是一種工具，卻是由活生生的人開發出來的。我們要做的，就是不斷的去試，不斷的去體驗，了解開發者的思維和想法，弄清楚每一個功能模組為什麼這么設計？有什麼道理？有什麼作用？這樣才能有助於我們更好地去開展微信行銷。
15、微信行銷的四層：第一層：做到極致的個性化產品；第二層：釣足口味、玩足噱頭的行銷內容；第三層：通過冬粉圈進行擴散，製造口碑效應；第四層：與冬粉進行互動和交流，擴大宣傳面，打造一個自動化的口碑行銷系統。
16、很多人說，我們應該乾自己喜歡和感興趣的事情，我覺得還沒說到痛點上。人，一定要乾令自己感到興奮的事情，只有興奮，才能讓你義無反顧地一直朝著目標大步向前，奔騰不息。
17、無論你從事什麼行業，你的定位很重要。定位決定方向，方向決定視野，視野決定高度。就好像我現在做網路行銷與新媒體行銷方面的培訓，我從來都說自己是做網際網路的，卻不說是做培訓的。
18、自媒體時代的行銷工具——三微：微博，微信，微視頻。
19、很多傳統行業的企業家認為做網路行銷就是做電子商務，以前是將產品放在門店裡賣，現在是將產品掛在網上賣。其實這是一個最基本的認知錯誤，電商只是網際網路的一個角落，網際網路行銷的概念遠比我們想像的寬泛的多。諸如一些傳統服務行業，他們都不是直接在網上賣東西，而是通過微博、微信、論壇等網際網路工具將潛在消費者從線上“引流”到線下做體驗、做服務，最終成交。從狹義上說，他們當然不是在做電子商務，但他們卻是真真實實地在用網際網路行銷思維完成了對傳統行業的顛覆與變革，這就是所謂的“新零售”。
20、有人恨你，說明你是存在的，說明你是有價值的；如果你毫無價值，可有可無，就不會有人關注你，當然也就不會有人恨你。就好像周鴻禕搞了免費防毒軟體，被金山、瑞星、卡巴斯基等傳統巨頭們恨之入骨，又如何呢？現在360坐擁億萬用戶穩居行業第一，而那些傳統巨頭們很多都死得連渣都不剩了。
21、這是一個瘋狂的時代，這是一個顛覆的時代，瑞星被360顛覆了，微軟被安卓顛覆了，諾基亞被蘋果顛覆了，銀行存款業務被餘額寶們顛覆了，移動電信聯通三巨頭的簡訊彩信業務一夜之間被小小的微信給顛覆了……曾經那些不可一世的巨頭們一個接一個的倒下，這個世界不再有永恆的王者，一切都可能被改寫，被顛覆。所以，無論是網際網路人，還是傳統行業經營者，一定要經常反問自己這樣的問題：我們正在被誰顛覆著？而我們又可能去顛覆誰？
22、我們一定要明白這樣一個道理：看上去高端大氣上檔次的生意往往是賺不到錢的，那些看上去不入流不上檯面甚至很多人看不見看不起看不懂的生意才是真正能在日積月累中做大做強的。
23、騰訊是一家全球罕見的網際網路全業務公司，即時通訊、門戶、遊戲、電商、搜尋、影音、瀏覽器、社交網路等等無所不做。許多網際網路創業者都怕被騰訊抄襲和顛覆。其實，帝企鵝有一個領域是絕對不會涉足的：需要強大線下資源和地面部隊的傳統服務行業。所以說，在傳統服務行業網際網路化的過程，創業者的機會是非常多的。
24、在移動網際網路時代中，我們要做的不是“品牌人格化”，而是“人格品牌化”。什麼是“人格品牌化”？就是說，我們每個企業的領導者，都要把自己包裝成某個垂直行業的代言人。現在，無論是傳統行業，還是網際網路行業，很多CEO都在為自己的品牌做代言。所以，我們看見雷軍就想到小米，看見馬雲就想到阿里巴巴，看到陳歐就想到聚美優品，看到王健林就想到萬達，看到柳傳志就想到聯想，看到董明珠就想到格力，看到榮蘭祥就想到“挖掘機技術哪裡最強”的藍翔高級技工學校。在移動網際網路和新媒體行銷的大時代中，年輕用戶的習慣發生了巨大的改變，他們願意購買你，有時候並不是因為你的產品是最好的，而是因為你是怎樣的一個人。“人格品牌化”完成之後，企業家每參加一次公開場合活動（被媒體報導），都是為該品牌和產品做了一次免費形象宣傳。
駿君老師