內容簡介
《駕馭能人:別讓悟空型的員工跳出你的掌心》巧妙地聯繫《西遊記》中的經典故事，把神話中對孫悟空的管理與現實中企業對能人的管理相互聯繫，使讀者在輕鬆愉快的閱讀中增長管理智慧。全書主要總結了管理能人、激勵能人、鞭策能人、授權於能人、防範能人的靈活多樣的方法和策略，重點介紹了管好各種不同類型的能人、管好有缺陷的能人、協調能人之間的矛盾和關係的方法和訣竅。最後，書中還就如何做一個能使人們心悅誠服的領導者和管理者支招獻策，因此是每一位現代企業領導者和管理者的案頭必備寶典。一個企業和組織，60%的業績是由占員工總數10%的少數能人創造的，領導者80%的管理套用在如何成功地駕馭10%的能人上。
編輯推薦
《駕馭能人:別讓悟空型的員工跳出你的掌心》是由中國紡織出版社出版發行的，從《西遊記》字縫中悟透的管理真諦，使能人垰為你所用的千古秘傳直經。成功地駕馭能，不讓能人跳出你的掌心而充分地為我所用，是一種領導者的王者霸氣，是一種領導者的大智慧，能使你取得“真經”——不斷地推動企業創造輝煌業績。捧讀此書吧，它將諄諄地告訴你其中的真諦。
目錄
一、今日歡呼孫大聖——悟空型員工是企業不可缺少的主心骨
在小說《西遊記》中，孫悟空是頭號主角，在現代企業和組織中，孫悟空型的員工是團隊中的精英和中堅力量。假如沒有孫悟空，很難想像唐僧如何克服九九八十一難取回真經，假如缺少悟空型的中堅力量，很難想像一個企業能夠克服重重困難不斷地發展壯大，使組織的目標一步步的實現。
毫無疑義地，孫悟空型的人是企業的頂樑柱，是組織的主心骨，是市場經濟時代的佼佼者。作為企業和組織和領導者和管理者，第一要務便是發現孫悟空型的能人，挖掘孫悟空型的能人，培養孫悟空型的能人，激勵並且科學地駕馭孫悟空型的能人。
1.幾個真正出色的能人抵得上1000個普通的員工
2.10/60法則：領導者不可不察的能人定律
3.認清英雄本色：悟空型能人的基本特徵
4.不能因為有風險而不使用悟空型的能人
二、玉皇大帝良莠莫辨，菩提祖師慧眼識珠——善於發現和挖掘真正的能人
1.事之至大，莫如辨識真正的悟空型能人
2.以全面整體的目光審視悟空型能人
3.堅持考察識別悟空型能人的基本原則
4.採用科學而有效的甄選悟空型能人的方法
5.挖人牆腳，讓他人培養的悟空型能人為我所用
6.借用獵頭公司挖掘悟空型能人
三、把除妖降摩重擔壓在悟空的肩頭——委以重任，充分授權給能人
1.向能人授權：領導者最好的分身術
2.授權給悟空型能人應遵循的基本原則
3.向悟空型能人充分授權的一般程式
4.授權方法運用之妙，存乎領導者一心
5.及時反饋控制：授權不等於當“甩手掌柜”
6.走出誤區，把給能人授權進行到底
四、不能不常念“緊箍兒咒”——用制度和規則約束悟空型能人
五、讓悟空愛上唐僧——用真情感動能人的心
六、大設蟠桃宴，一定要將悟空奉為座上賓——用豐厚的物質利益打動能人
七、一路豪戨向天涯——用團隊文化薰陶感染能人
八、取經成佛，修成正果——用事業和願景感召能人
九、“你這潑猴，兇惡太甚，不是個取經之人”——整肅威嚴，不妨給能人一點顏色看看
十、悟空八八戒自不同——對不同類型的能人使用不同的管理策略
十一、“猴”性能改，“豬”性難移——點石成金，管理好各種有缺點的能人
十二、假作真時真亦假——修煉法力，謹防危險的能人
十三、令玉帝“鬧心”的孫悟空叛離天宮——怎樣應對能人的跳槽
十四、悟空與八戒“窩裡鬥”，給妖魔以可乘之機——妥善解決能人間的衝突，避免內耗
十五、你有千般變化，我有變化千般——用好能人的奇招妙式
十六、為什麼悟空獨服觀音尊者——做一個讓能人敬佩的高素質領導
參考文獻（示範）
