<攀登--企業如何贏在風險>風險繩理論的內涵
風險繩理論說明改變組織內部要素的關係就能夠改變整體能力水平，整體能力大於個體能力之和，目標結果依賴於合力。置身於“風險社會”尋求最佳目標，最好的辦法是最大發揮自身優勢，同時，重組要素關係，彌補自己的弱項和不足，運用整體合力使系統整體能力最大。
不放棄薄弱子繩動態改善的使命，也不拋棄優勢子繩的現實作用，緊盯目標，揚長避短，促長補短，合力負載。這就是風險繩定律的真正涵義。
風險繩理論的由來
鍾林先生通過長期觀察和實踐發現，在同樣的環境下,很多企業成功,又有很多企業消亡衰敗。源於企業抗風險能力不同。有些企業被解釋為現存的薄弱環節決定了企業的最大能力,如同被一根鏈條所栓，其中不乏草環， 當中間一個鏈條環節斷開了，理論上就喪失了目標；然而，與此並存的是,對於廣大的中國中小企業而言，大環境缺、融資缺、管理能力也缺， 薄弱環節非常普遍，在這樣一個不完美的環境下，諸多企業依然活著並茁壯成長，說明存在一個無形的規律，支撐著企業的生存與發展，支持企業完成更高的目標。而這些都是諸如“木桶理論”等傳統理論無法解釋的。
鍾林先生從“若干子繩組成鉸繩產生合力”的物理現象中獲得"風險繩理論"的啟迪,，又進一步將企業組織經營物化，將之形象地比喻為“用繩打水”的過程，桶中的水量就是企業組織既定的未來目標，應關注整繩最終能否把水桶提起（成功），關注繩子是否會斷（失敗），關係如何？也關注構成整繩的子繩是否出現裂痕（薄弱環節），水桶水量如何變化（目標能夠提高）。組成整繩的子繩是什麼？就是企業核心競爭力、部門、資金、技術、客戶、員工等一切影響目標實現的因素，乃至整體構成的智慧型、心理、文化和意志。
企業組織贏得目標，不但要擁有抓取機會的進攻能力，還要擁有控制風險的防守能力，歸結為企業的“抗風險”能力。作為抗風險體系，“風險繩理論”不僅是工具，也是一種理念，一種模式，一種思維方式。
風險繩理論的套用條件
在一個成功因素多樣,又沒有唯一的前後工序關係,,能力有長短，水平有高低，成功因素無法強求一致的狀況下,又期望在這樣“不完美”的風險世界裡實現目標。只要具有這種特徵，凡是擁有目標壓力或願景憧憬，無論是組織形態還是自然個人，風險繩理論都在發揮著潛移默化的作用，也會引發人們對組織成功學和企業全面風險管理的深入思考。無疑，它不同於木桶理論\瓶頸理論，是與木桶理論並存的成功理論的另一半。
理論提出者------鍾林簡介
鍾林，兩棲於企業經營管理前線和公司法律服務前沿領域，是知名的“實戰與理論合一型”企業管理專家和公司法務工作實踐者。先後任職於環保、節能、通信行業企業集團高級副總裁、總經理、上市公司管理專家顧問、中國通信工業協會理事和中國交通法律服務中心副主任。首先提出“風險繩理論”，用心著作《攀登------企業如何贏在風險》。曾經並將持續研究中國特色的管理問題，繼續戰鬥在企業管理一線。討論信箱 [email protected]，研究部落格 http://blog.sina.com.cn/riskrope
關於“風險繩理論”原書
●書名：《攀登------企業如何贏在風險》
●出版社：清華大學出版社
●ISBN: 9787302138723 ， 7302138729
▲ 內容提要
作者從風險管理和機會贏取的角度研究企業管理，通過對企業管理故事通俗的講述和企業常見管理問題實證性案例的研究，揭示在“風險社會”的新形勢下，風險概念的內涵和外延性套用的變化。風險管理不只是屬於諸如銀行等傳統高風險行業管理能力的要求範疇，現今，已成為所有企業適應市場變化和社會變革，實現經營戰略目標不可或缺的核心競爭能力。本書引導企業管理者跳出傳統思維，填補企業管理空白，把風險概念運用於企業經營與管理，創造性地提出“風險繩”的概念，著眼於機會應對風險，轉危為機，揭示了維繫和支撐企業生存與發展的真諦。適逢國資委發布“中央企業全面風險管理指引”，願本書能為推動企業實現全面風險管理而略進綿薄之力。
▲推薦書評
掌控風險，意在發展。風險是陷阱，更是機遇，關鍵在於誰能夠在風險中把握方向，繞開一個又一個暗流，劈風斬浪，去開拓出一片嶄新的“藍海”。本書從實踐中提煉出如何把握風險之繩，走向那片“藍海”的創新思維，為企業弄潮兒開啟了智慧之門。
浙江大學管理學院博士導師 教授 魏江
這是一本作者“用心”寫的書。風險對我們來說並不陌生，風險管理的理論和方法亦層出不窮，但在實際中解決風險管理問題時遇到的最大挑戰是對風險的認識，即便對於我們從事風險管理的專業人員亦是如此。本書作者在企業實踐中用心觀察、用心思考，通過發生在我們身邊的現象，用獨特的手法，闡述了深刻的道理，推出了嶄新的概念。對我們進一步認識風險、管理風險很有啟發。
第一會達風險管理科技有限公司 總裁 張續超
這本書提出了一個很新穎而又很有實用價值的概念----”風險繩” 。確實，企業的風險是多股的，作為企業家或是企業高管，既可以採取”抽絲”的方法,通過分析企業中的弱項來規避風險,也可以運用”稱重”的方法，通過分析自身在同行業中的強項來建立核心競爭能力,贏取機會,實現企業戰略目標。值得參考。
(上市公司)廣東德美精細化工股份有限公司董事長 黃冠雄
這是一部對企業管理者和法律服務從業者均具有現實指導意義的好書。本書作者是一名為數不多的具有律師資格的優秀企業管理者。多年的企業歷練和深厚的法律修養使他得以站在企業管理和公司律師兩個不同的立場上發現問題，解決問題。在縝密的充滿智慧的敘述中，為企業揭示風險存亡之道，同時為律師界朋友們又推開了一扇新的細分市場之門。
(上市公司)華北高速公路股份有限公司獨立董事 律師 趙振
▲新浪連載
▲目錄
第一篇 重新認識風險
第1章 我怎樣才能贏
第一節 贏是什麼
第二節 我怎樣才能贏
第三節 贏在風險
第2章 風險是什麼
第一節 風險在哪兒
第二節 風險是什麼
第三節 風險分類
第四節 風險的“超級能力”
第五節 風險誘因
第3章 風險哲學與機會實踐
第一節 忽視風險的代價——風險意識
第二節 無限風光在險峰——風險好處
第三節 飄香的咖啡豆——風險文化
第四節 競爭力的伴侶——風險管理
第二篇 新識風險繩
第4章 風險繩
第一節 驚心一刻
第二節 風險繩——一個有趣的風險管理常識
第三節 剖析風險繩
第四節 企業風險繩
第5章 風險管理定律
第一節 大家的遊戲
第二節 五大定律
第三節 風險繩調色板
第四節 幾點啟發
第6章 編結自己的風險繩
第一節 盤點“大勢”
第二節 編織自己的風險繩
第7章 身系風險繩
第一節 善其事，利其器
第二節 將軍的藝術
第三節 科學的工程
第四節 時刻準備著
第五節 學習型組織
第三篇 套用風險繩
第8章 紅色的宣言——公司治理模式
第一節 支離破碎的公司治理
第二節 高舉紅色大旗
第9章 黑色的魅力——人力資源管理模式
第一節 人才最寶貴
第二節 以人為本
第三節 和諧生力
第四節 和而不同
第10章 攀登——企業的生存與發展
第一節 數位化生存
第二節 魔術表演
第三節 跌入谷底
第四節 登上高峰
第五節 輝煌與衰敗的較量
第11章 法之門
第一節 突破法之門
第二節 沒有世外桃源
第三節 要香醇還是要污水
第四節 自己掌握自己的命運
第四篇 轉危為機
第12章 轉危為機
第一節 黑色的回憶
第二節 開槍前先瞄準目標
第三節 先天下之憂而憂
第四節 一失足成千古恨
第五節 攘外必先安內
第六節 痛並快樂著
第七節 轉危為機
後記
