內容介紹
《領導班子建設論綱》內容包括：第一章領導與組織；第一節組織在領導活動中的地位和作用；一組織的含義；二組織上的類型；三組織在領導活動中的地位和作用；第二節組織結構；一組織結構的性質；二組織結構的層次；三組織結構的主要內容；四組織結構的原則；五組織中的人員結構；第三節組織機構；一領導機關的組成要素；二組織結構的基本模式；三組織機構的設定、運用和改革；第四節組織效應；一組織效應的含義；二組織效應度量；三組織效應的表現形式；四組織效應基本原理；第二章組織關係；第一節授權；一權力的有效性；二權力的委任過程；三權力委任的條件措施；四權力委任中的心理影響；第二節集權與分權；一集權與分權的相對性；二影響集權和分權的主要因素；三組織中的集權傾向；四分權及其實現的途徑；第三節直線權力和參謀權力；一直線權力和參謀權力的含義；二直線權力和參謀權力之間的關係；三直線權力和參謀權力之間的衝突；四正確處理直線權力和參謀權力的關係；第四節委員會；一委員會的作用；二委員會的局限性；三提高委員會的工作效率；第五節組織變革與組織發展；一組織的生命周期理論；二組織老化與對策；三組織變革的動因；四組織變革的種類；五組織變革的實施；第三章領導體制；第四章領導關係；第五章領導班子群體結構；第六章搞好領導班子建設；第七章建設團結協調的領導班子；第八章正職在班子中的地位、作用和素質；第九章當好一把手的藝術；第十章當好副職的藝術；第十一章領導班子中各成員之間的關係；第十二章班子中正副職關係處理的方法和藝術等。作品目錄
第一章領導與組織第一節 組織在領導活動中的地位和作用
一 組織的含義
二 組織上的類型
三 組織在領導活動中的地位和作用
第二節 組織結構
一 組織結構的性質
二 組織結構的層次
三 組織結構的主要內容
四 組織結構的原則
五 組織中的人員結構
第三節
