集團管控課程學員 幫助集團在多層級管控中：集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關係下進行有效管控;
以戰略落地為目標，以集團管控為框架：將戰略執行與集團管控有機結合，幫助集團企業構建未來五年的戰略執行系統，以實現十三五戰略規劃的有效落地和目標的實現。
幫助集團在跨地域發展中：企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計;
幫助集團在多元化布局中：產業與產業之間的配套、資源的有效協同性進行有效體系搭建;
幫助集團母公司大面積提高組織執行力，解決子、分、孫公司“令而不行，行而無果”的效率;
幫助集團構建商業模式，突破小企業靠能人，大企業靠資源的思維短板;
幫助集團從多元化發展的大企業集團向以產融結合為主的財團型集團轉型;
幫助集團解決多部門交叉管理，嚴重內耗問題;
幫助集團“早日實現從規模增長到價值增長的轉變”。
中國人民大學集團管控課程性質
為集團型企業提供培訓、諮詢並組織會員交流、學習和溝通的非盈利性的聯誼組織。本俱樂部接受業務主管單位中國人民大學培訓學院的業務指導和監督管理。
服務對象
集團管理的高級管理人員，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。參加本次課程的人員亦可為：企業家、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理。
14大核心課程設定
一、集團管控的基本理論與框架分析
二、集團企業戰略管控體系建設
三、集團型企業資本運作機制分析
四、集團管控中的治理結構與組織結構設計
五、集團企業運營與流程管控
六、集團企業人力資源戰略與管控
七、集團化財務戰略與管控體系建設模組
八、網際網路時代下的產融結合新趨勢
九、集團視角的內控、內審和風險體系模組
十、集團化品牌管控與行銷運作體系建設分析
十一、集團化企業文化戰略與管控模組
十二、集團企業信息化戰略與管控體系建設
十三、網際網路背景下的商業模式設計與重構模組
十四、基於產融結合的供應鏈金融
