陳泓冰

陳泓冰

陳泓冰(泓子),全球全面標桿(基準)管理模式理論體系創始人、基準經濟學理論奠基人; 中國科技大學特聘教授,長期受邀於清華大學、北京大學總裁班、高級研修班授課,前美國紐約大學、芝加哥大學、喬治亞西南大學多位國際專家組成的標桿管理自由學術小組核心成員,現美國國際標桿管理學會專家委員會常委之一,被國際管理學術界認可的中國籍管理大師; “黃炎培中國十佳通用管理專家”之一,中國企事業及政府機構全行業對標管理首推者、權威專家,數十家500強及行業第一企業常年管理顧問; 國家質量獎卓越績效實踐研究者,“標桿興國論”的倡導者,要素管理、戰略協同理論奠基人; 當場見效的“輔導式培訓”與“輔導式諮詢模式”創始人,承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教教主”; 品牌國際化及跨文化管理、精細化、精益管理、集團管控、政府創新、國家質量獎卓越績效管理高級顧問; 泓冰標桿管理(中國)顧問機構董事長。

基本信息

人物介紹

陳泓冰陳泓冰
陳泓冰,男,1974年生於北京,泓冰標桿管理(中國)顧問機構董事長兼首席專家;全球全面標桿管理理論體系創始人、全球標桿(基準)管理之父、基準經濟學奠基人、國內標桿管理第一人;華、北大、中科大、浙大、西安交大、國資委高培中心客座、特聘教授,美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者;“黃炎培中國十大通用管理專家”之一;國際管理學術界具有領先地位的權威專家,國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施並取得成效的管理專家之一;國際管理學術界及500強企業推崇的“標桿環”、“標桿四法”締造者、因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師;“標桿興國論”的倡導者;“輔導式培訓”創始人;核電、發供電、石油石化、菸草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業、政府機構等中國全行業對標管理首席專家;標桿績效實踐研究者;數十家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問;數十家國內外知名機構及管理諮詢公司高級合伙人、首席顧問。

專業資歷

陳泓冰陳泓冰
陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副總經理、從管理諮詢師至高級培訓師的從業經歷。目前為華奕天啟管理諮詢高級顧問,新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職於專業獵頭公司SELCI市場總監,一個月使公司業績增長10多倍,成為中國獵頭行業創始者之一;國際TANICO銷售總監(海外),帶領多國籍銷售團隊,客戶遍及亞非歐美50多個國家,並在海外指導大型中國商貿城規劃及運營;北京某集團投資顧問公司副總(實體投資及房地產),02年創全國地產單價最高紀錄(50.08元/天/米)、大型地產開業籌備時間最短紀錄(立項到開業20天);JAMEWISH國際品牌顧問公司高級諮詢師,與多個全國知名專家合作數十個大型諮詢項目,塑造包括商業地產在內的多個全國知名品牌。終身從事管理教育與社會實踐,痛恨自私不負責任及各種社會弊端,終身致力於改造中國傳統文化。

人物軼事

陳泓冰陳泓冰
文化思想貢獻
:陳泓冰先生年輕時在國外工作,見到中國人在海外的普遍性的所作所為,被外國人鄙視,深感痛心,從而反思中國傳統文化是否屬於自欺欺人,離職回國試圖探索中國文化深層次的問題所在。在大量的實踐經驗與自身教訓的反思中,提出了“限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿”的當代興國思想。而“標桿家”則“罷黜百家、獨尊儒術”的2000年以來中國唯一的、新的思想體系。
管理學貢獻:陳泓冰先生在自身實踐和對數千家企業的輔導中,總結了一系列標桿管理工作方法,其標桿管理的“一環四法”被美國國際標桿管理學會認定為對世界管理學的“傑出貢獻”,其理論貢獻已超越引領日本企業成功的“戴明環”,目前正被中國各行業企業所學習和運用。

主要成就

陳泓冰陳泓冰
1、為各省政府、國資委、工信廳策劃和推進了“對標管理行動”使尤其是國有企業的經濟效益大幅提升,在其理論引導下中國快速出現一批高科技、高附加值的行業代表企業,在鐵路、汽車、能源、電力、礦業、軍工及裝備製造業支持了“中國創造”的實現。
2、著有世界管理學暢銷書《標桿興國》及數百篇管理學、哲學、社會學文章,被翻譯成為英、法、俄、印等多國文字在國內外出版;
3、引領中國管理學走向世界,使國際管理學界學習中國的管理理論。國際先進的全面標桿管理體系創建者,國際管理學術界及500強企業推崇的“標桿環”、“標桿四法”締造者,成為國內標桿管理學術界最高權威;
4、國際上唯一敢於承諾培訓當場可為企業大幅降本增效的管理學家;
5、新百家思想“標桿家”創始人,將中西方哲學思想融會貫通,提出“限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿”的當代思想發展主張。

獲得榮譽

陳泓冰陳泓冰
被全球管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”

1、黃炎培中國十大通用管理學家

2、中國創新管理卓越貢獻獎

3、當代中國創新人物

4、各年度十大講師

5、玻利維亞前總統豪爾赫基洛伽名譽顧問

成長經歷

陳泓冰陳泓冰
陳泓冰從小立志業績報國,但在海外生活期間的所見所聞改變了陳泓凍的人生目標,見到在海外的中國人對外國人奴顏媚色,曾經迷茫痛苦,意識到中國傳統文化給中國科學發展帶來的嚴重的阻礙,經過半年的深思熟慮,毅然回國解決中國文化弊端,鑽研管理緊密結合企業實戰和社會實踐,經歷很多失敗與榮辱,獲得巨大的社會成效,理論自成一派,有大量真心追隨者。

社會職務

陳泓冰授課現場陳泓冰授課現場
中國標桿管理行業發展集團有限公司董事長;
泓冰標桿企業管理諮詢(北京)有限公司、泓冰教育科技有限公司董事長;
國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問;
中國標桿管理學會會長(香港);
美國國際標桿管理學會常任理事;
中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任;
清華、北大、浙大、西安交大特聘教授;
美國紐約大學、芝加哥大學、烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者;
國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問;

事業歷程

1、研究成果推廣並服務過數千家含央企在內的國有、民營企業,累計降本增效上千億元;
2、協助過河北、浙江、陝西、廣東、黑龍江省政府下屬國資委、工信廳,為其提供全省企業對標管理,累計促進經濟附加值數千億元,(僅河北省就超千億元,其成果由習近平主席親自考察並得到高度評價。數據來源:河北省工信廳);
3、用其創建的理論協助和指導過包括廣西桂林機場公安局等多個司法、公安系統單位,極大提高了治安破案等綜合水平;
4、研究成果已在各事業單位和社會層面得到驗證,如河北石家莊犯罪率下降、市民安全感明顯提升;深圳國有幼稚園服務質量水平領先全國;北京市中國小教師行為標桿化使教師職業素質大幅提升,得到社會好評,使眾多教育理念得以實現。目前軍隊、司法、交通、衛生等很多政府機構正在研究和實踐,很快將產生大量社會成果。
5、為工信部及北京市委研發課題“標桿管理促進企業品牌質量提升”,已通過北京市委認定,並進入推廣階段。

主要評價

陳泓冰陳泓冰
2010年開始陳泓冰輔導河北省實施“對標行動”,2011年,習近平同志在河北省考察“對標行動”工作時作出如下批註:“河北省為解決發展方式瓶頸問題,在全省工業企業普遍開展對標活動,對照先進找差距、尋路徑、定措施,促進各個企業、各個產品、各個環節,有目標有計畫的向技術高端邁進,這是一個很紮實的舉措”。
2011年時任國資委主任的李榮融號召中央企業每家都要選擇一個同行業國際先進企業進行對標,只有和國際先進企業對標,才會知道我們和世界一流的具體差距。隨著標桿管理逐漸深入和越來越廣泛得到企業認可並付諸實踐,引起了政府相關部門的重視,尤其是國有企業管理部門的高度重視。
2012年6月國資委召開的企業管理提升活動專題會議上,國資委主任王勇、副主任邵寧同志均提出在中央企業開展以“降本增效、開源節流”為核心的管理提升活動中,要求學習先進典範,與世界一流企業對標,找出差距,制定趕超目標和措施,把標桿管理作為提升管理水平的有效途徑。
2013年初,國務院國資委又相繼頒發了《中央企業做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素指引》<第17號>和《中央企業做強做優,培育具有國際競爭力的世界一流企業對標指引》<第18號>兩個檔案(以下簡稱要素指引、對標指引),這兩個檔案明確了“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”是中央企業“十二五”期間乃至更長時期的改革發展目標。要求中央企業把握核心目標的內涵,尤其是關鍵成功領域和成功要素及實現的途徑和關鍵舉措。總體規劃,分步實施,以增強對標管理的目的性、系統性、針對性和實用性。

個人作品

陳泓冰主要作品陳泓冰主要作品
《標桿興國》

內容提要

在《標桿興國:從對標到創標》一書中,泓冰運用翔實的數據、成功的案例、生動的文字和卓越的管理工具,圍繞“從對標到創標”的理論與實踐,深刻論述了標桿管理對興國與治企的重大現實意義,內容涵盞不同行業及領域。彰顯科學發展、持續改進理念。其廣泛性、實用性和可操作性強,令人思路頓開、耳目一新。《標桿興國:從對標到創標》由現代出版社出版發行。

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