開灤集團

開灤集團

開灤(集團)有限責任公司始建於1878年,為國有特大型煤炭能源企業,被譽為“中國煤炭工業源頭”和“北方民族工業搖籃”,創造了多箇中國近代工業史上的第一。北京“中華世紀壇”青銅甬道,鐫刻著1881年開灤創造的三個第一:“開平煤礦建成出煤”;“開平煤礦至胥各莊鐵路投入使用”;“中國製造‘火箭號’蒸汽機車”。開灤煤礦在中國民族工業發展史上都留下了濃墨重彩。 2014年,開灤集團位居美國《財富》雜誌世界500強企業第394位。 是河北省人民政府國有資產監督管理委員會一級監管企業。 2016年8月,開灤(集團)有限責任公司在"2016中國企業500強"中排名第94位。

基本信息

集團歷史

開灤集團始建於1878年,前身是開灤礦務局,1999年底改制為開灤(集團)有限責任公司,已經走過了135年的滄桑歲月。開灤集團已由多元投資公司變更為國有獨資公司。 1878年7月24日,開灤的前身——“開平礦務局”正式掛牌;1878年10月2日,唐山礦一號井正式開鑿。

開灤有綿長的歷史根脈,享有“中國煤炭工業源頭”、“北方民族工業的搖籃”等盛譽。開創了中國煤炭工業的先河:這裡是中國最早使用機器開採的大型煤礦,這裡是中國近代最早實行股份制經營的企業,這裡鋪就了中國最早的準軌鐵路——唐胥鐵路,這裡開出了中國最早的蒸汽機車——龍號機車,這裡產出了中國第一桶水泥——麒麟牌水泥,這裡建造了中國企業第一個煤炭碼頭——秦皇島港,這裡駛出了中國企業最早的自營海運船隊。

建國後到2009年底,開灤集團共生產優質原煤10.5億噸,精煤2.64億噸,上繳利稅165.6億元,為國民經濟發展做出了重要貢獻。在130多年後的今天,開灤人又邁開了堅實的腳步,達到百年開灤基業長青的輝煌境地!

開灤集團地理位置優越,交通便利,處於環渤海經濟區腹地。與京、津相毗鄰,京山、京秦鐵路縱橫其中,秦皇島港、天津港與之相接,新崛起的京唐港建有開灤業主碼頭、曹妃甸國家級數位化煤炭儲配基地、京唐港煤化工產業物流配送中心,煤炭可直抵華東、華南市場,遠銷海外。

開灤集團有著光榮的歷史。1925年,毛澤東同志在《中國社會各階級分析》一文中高度評價開灤工人階級特別能戰鬥。上個世紀70年代,周恩來總理兩次表揚開灤為國家“出了力、立了功、救了急”,全國工業戰線開展了“學大慶、趕開灤”的民眾運動。毛主席曾幾次過問過開灤的生產情況。劉少奇、周恩來、鄧小平、彭真、喬石、姚依林、李鵬、朱鎔基、尉建行等黨和國家領導人先後視察過開灤。

在改革開放的新形勢下,百年開灤得到了長足發展。2008年以來,開灤集團致力於加快企業轉型發展、科學發展,確定了“開放融入,調整轉型,科學發展,做大做強”的戰略方針,積極探索實現產業格局多元化、發展高端化、發展集約化、資源整合全球化、融資渠道多元化,基本扭轉了單一採煤的格局,初步走出了一條資源型企業轉型發展的新路徑,連續三年實現跨越式發展。

2008年至2010年,企業的經濟成長速度平均達到81%,在中國500強企業排名中,三年上升了200位,2011中國企業500強第91位,被評為中國最具成長力企業第7名。2012年,開灤集團以年營業收入225.193億美元首次進入世界500強,列第490位。開灤集團現有46個分公司,60個子公司,一個能源化工上市公司,已建成為集煤炭生產、洗選加工、煤化工、現代物流、煤電熱、裝備製造、文化旅遊、節能環保、建築施工等多業並舉的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的大型現代企業集團。

榮譽記載

1993年,在全國質量萬里行活動中,被評為中國百家優質產品企業;

1997年,被中國質量管理協會全國用戶委員會評為“用戶滿意服務企業”;多年來被河北省評為“重契約,守信用”和“市場質量無投訴”先進單位。

2008年榮獲“影響世界的中國力量品牌500強”稱號,河北省煤炭、煤化工、現代物流領軍企業。

2008年、在全國500強企業排名中,名列291名;

2009年、在全國500強企業排名中,名列182名;

2010年、在全國500強企業排名中,名列103名;

入選中國物流與採購聯合會評選的2009年“中國物流企業50強”,排名第七。

2010年開灤集團“特別能戰鬥精神”榮獲新中國60年最具影響力十大企業精神。

開灤集團2011年在全國煤炭企業100強中,名列第8名。

入選中國物流與採購聯合會評選的2010年“中國物流企業50強”,排名第四。

2011年,中國企業500強公布,開灤集團名列第91名,榮獲河北省最具影響力企業、最具成長性企業榮譽稱號。

2011年,開灤集團黨委被中央命名為“全國先進基層黨組織”,被河北省政府國資委黨委命名為“紅旗黨委”。

2012年,財富世界500強排行榜公布,開灤集團位居世界500強企業第490名。

2012年,中國企業500強發布:開灤集團公司名列第75名。

2013年中國化工企業500強公布,開灤股份位列中國化工500強第22位。

2013年中國煉焦製造業50強企業排行榜公布,開灤股份名列第1位。

2013年,美國《財富》雜誌世界500強排行榜發布,開灤集團以營業收入278.418億美元,位居世界500強企業第415位。

2013年,中國企業500強榜單出爐:開灤集團公司名列第73名。

2014年,美國《財富》雜誌世界500強排行榜發布,開灤集團以營業收入310.629億美元 ,位居世界500強企業第394位。

2015年,美國《財富》雜誌世界500強排行榜發布,開灤集團以營業收入297.27億美元,位居世界500強企業第400位。

發展目標

“十二五”期間,開灤集團將按照發展規劃,積極構建以能源化工產業、現代服務業為主業,以高端裝備製造、電子信息及新材料、新能源為重點培育發展產業的“兩主一新”產業新格局,大力實施“四大戰略重點”,一是加快建設五大煤炭生產基地,打造億噸級煤炭企業;二是加快建設五大煤化工園區,打造中國獨立的煤化工旗艦企業;三是加快建設六大物流園區,打造中國現代物流領軍企業;四是加快建設中國礦業文化產業園區,打造世界一流礦業文化產業基地。加快構建產業發展新格局,全面提高經濟運行質量和經濟效益,提升企業綜合競爭力。

開灤集團將按照“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”的戰略方針,積極融入河北省區域經濟發展布局,以加快經濟發展方式轉變為統領,努力建設主業突出、結構合理、多元經營的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的新型能源大型企業集團,打造“中國的魯爾”。

到“十二五”末,原煤產量達到1億噸,營業收入達到2500億元,打造中國的“魯爾”,探索出一條資源型老企業成功轉型、可持續發展之路。

管理團隊

集團公司管理團隊 集團公司管理團隊

董事長、黨委書記:張文學

總經理、副董事長、黨委副書記:張建公

董事、黨委副書記:龐學東

董事、副總經理:冬伯文

副總經理:付貴祥、李建民、常文杰、張瑞璽、梁文平

總會計師:張志芳

黨委常委、紀委書記:李國

黨委副書記:張雨良

副總經理、黨委常委、國和投資集團董事長、黨委書記:楊永君

副總經理、黨委常委:於輝光

董事、興隆公司董事長、黨委書記:楊國

企業文化

企業宗旨

為文明聚能,讓才智閃光,銘刻著開灤人的崇高使命與社會責任。為文明聚能,既包括提供煤炭等物質能源,也包括為社會創造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光,就是堅持以人為本,在企業營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍,讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放,聰明才智都可得到充分發揮,不斷增強員工的成就感、價值感。

共同願景

開灤人始終以報國富民為大業。百多年來,無數仁人志士竭誠奮鬥不懈追求,基業傳承,玉樹長青。展望未來,我們所追求的美好願景,就是以科學發展做大做強為基礎,把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業,不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感,實現企業利益與員工利益的同步最大化,使員工的利益與企業的利益息息相關,休戚與共。

企業精神

釋義:“他們特別能戰鬥”是毛澤東同志對開灤工人階級革命鬥爭精神的高度讚揚,是開灤企業文化底蘊的靈魂。特別能戰鬥精神不僅是開灤過去戰勝各種困難,創造偉大業績的精神支柱,也必將成為開灤做大做強,再鑄輝煌,永遠走在時代前列的動力之源。

核心價值觀

開灤人以“舉力”而自強,以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力,盡人本、團隊、社會之責,進而實現企業強盛,員工富裕,這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。

戰略方針

要打開圍牆,融入社會,不斷解放思想,轉變觀念、開闊思維,引進先進人才、技術、管理、項目,資金和新的理念。通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構,實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型,改變單一依賴煤炭生產、粗放經營的經濟成長方式,實現以煤為基,多元發展。實現企業發展的全面、協調、可持續,做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。開灤的現狀決定了我們現階段必須儘快把企業做大,進而圖強。沒有做大為基礎,做強斷難成功。

企業形象

整潔:就是徹底改變煤礦落後形象,使企業生產生活所有位置整齊潔淨、美化亮化。

有序:有序則安,無需則亂。企業管理要一切講規矩,一切講秩序,規範每一個人,做好每一件事。

誠信:人無信不理,企業亦如此。誠實守信是我們的企業品格,也是我們在商業活動中隊合作夥伴,客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾。這份承諾將在我們開展的每一筆商業交易中得到檢驗和證實。

奮進:在市場條件下,企業如逆水行舟,不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌,始終把握時代脈搏,堅持與時俱進,勇於創新,不斷創出一流業績。

管理理念

溝通:是管理的前提,也是尊重和平等的體現。管理者要通過與員工心與心的溝通,情與情的交融,來達成共識,協調一致地實現績效目標。

精細:就是人人有標準,事事有標準,處處有標準,運用程式化、標準化和數據化的手段,通過每班、每個工序嚴格地對細節加以控制,使組織管理各單元精細、高效、協同和持續運行。

透明:是確保民主與公平的重要措施,是尊重員工、提升員工的有效途徑,作為管理者要善於運用民主的方法,公開的手段,調動員工的時期,激發員工的幹勁,凝聚員工的力量。

安全理念

生命只有一次 遵章守規是保護神

安全規章制度是用鮮血和生命換來的教訓,是對安全客觀規律的真實反映。人的生命只有一次,能夠有效保護礦工的生命的,就是養成遵章守規的良好習慣。

質量理念

產品源於人品 用戶滿意是標準

企業即人。產品質量就是企業的品質,就是員工人格的凝結,生產優質產品,提供優質服務是每個員工的道德操守,丟掉質量就是丟掉人品,抓產品必須先抓人品。

用戶是檢查產品質量的裁判,用戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外商業交往中,也要體現在企業管理的工序上。

執行理念

說了算 定了乾 落實責任抓兌現

面對新形勢,開灤人必須樹立迅速果斷,敢於擔責,追求速度,講求效率的工作作風,以只爭朝夕、時不我待、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖,執行戰略規劃,層層落實責任,逐級兌現目標,確保各項任務有效落實。

人才理念

勝任本職是人才 超越自我是優秀人才

在我們的企業,員工在自己的崗位上規範操作,兢兢業業、按質按量完成任務,就是企業的人才。對這樣的員工,我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神,不斷瞄準更高水平,挑戰自我,超越自我,並作出突出成績的人,便是企業的優秀人才。對這樣的員工,我們不僅要給利益,而且要給前途。

創新理念

挑戰自我 求新達變

世界上唯一不變的便是變化本身。創新是延續企業生命的唯一才途徑。創新包含著多個方面,過去他是開灤的優良傳統,今天他是時代的呼喚。所以,我們要更加強調創新。每個開灤人都要瞄準戰略目標,不斷挑戰自我,在觀念、戰略、組織、技術、管理和市場等各方面謀求變革,使創新成為開灤做大做強的首要因素。

服務理念

用戶滿意是我們永遠的追求

市場經濟條件下,服務作為商品也有價值,而用戶的滿意程度是服務能否產生最大價值的決定因素。因此,我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。那就是:始終需求,善於溝通,精於細節,臻於滿意。根據用戶的需求,不斷創新服務,提升服務水準,拓寬服務渠道,用我們的真誠、效率、細節、熱情和一流的產品,滿足用戶的需求。

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