長江大學後勤服務集團

即：後勤管理處作為甲方，代表學校同後勤服務集團（乙方）簽訂年度經營、管理契約，對後勤服務集團實施監督、考核及後勤公用經費的測算；後勤服務集團作為乙方，實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的準企業化管理和市場化運作。 2008年7月，學校進行機構改革，甲乙方合併組建新的後勤服務集團，學校後勤管理體制進一步理順為“小機關、多實體”，從而建立了統一的後勤保障體系和以“條”為主的管理模式，後勤服務集團對學校後勤管理、服務、經營負總責。 後勤服務集團將以學校為依託，緊緊圍繞學校“十二五”規劃目標，堅持科學發展觀，進一步強化“以服務求支持，以貢獻求發展”的工作理念，全面實施目標管理，不斷探索新的管理機制、模式，為長江大學持續健康發展提供更加優質高效的後勤服務，實現後勤事業又好又快地發展。

長江大學後勤服務集團是在長江大學黨委和行政領導下的後勤服務實體，由原四校後勤集團(總務處)通過整合資源組建而成，屬長江大學附屬機構。集團現有員工851 人，其中事業編制218人；涵蓋學校飲食、學生宿舍、教室、水電、綠化環衛、郵政通信、接待運輸、工程維修、商業門面、幼稚園、住房等方面服務與管理工作。
2003年12月，學校下發《長江大學關於深化後勤社會化改革的若干意見（試行）》，明確學校後勤實行甲、乙方體制。即：後勤管理處作為甲方，代表學校同後勤服務集團（乙方）簽訂年度經營、管理契約，對後勤服務集團實施監督、考核及後勤公用經費的測算；後勤服務集團作為乙方，實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的準企業化管理和市場化運作。
2008年7月，學校進行機構改革，甲乙方合併組建新的後勤服務集團，學校後勤管理體制進一步理順為“小機關、多實體”，從而建立了統一的後勤保障體系和以“條”為主的管理模式，後勤服務集團對學校後勤管理、服務、經營負總責。
集團自組建以來，堅持以“三服務、兩育人”為宗旨，以不斷增強後勤保障能力為目標，不斷建立和完善了內部管理體制和運行機制，逐步走上了規範化、科學化、制度化、可持續的發展軌道，並在飲食服務、學生宿舍管理等服務領域獲得ISO9001質量管理體系認證，後勤實體的活力全面增強。
集團緊緊圍繞學校辦學目標，增強服務意識，提高服務質量，各項工作成績斐然。自2009年以來，學校先後被評為“全國高校節能先進單位”、“湖北省高校水電管理先進單位”、“湖北省高等學校節約型校園建設先進單位”、“全國高校後勤十年社會化改革先進院校”、“全國高校‘農校對接’與學生食堂採購工作先進院校”；後勤服務集團先後被評為“全國高校後勤信息與宣傳工作先進單位”、“湖北省高校後勤思想政治工作先進單位”、“湖北省綠化先進單位”、“湖北省高校學生宿舍管理先進單位”、獲“湖北省高校首屆烹飪技術大賽團體二等獎”；共有10人次先後被全國高等教育學會後勤管理分會、全國農業高校後勤理事會、湖北省教育廳後勤服務中心評為先進個人。在水電管理、校園通信市場管理方面的做法與經驗在省內外高校後勤系統中已經產生積極影響，得到廣泛認同。
後勤服務集團將以學校為依託，緊緊圍繞學校“十二五”規劃目標，堅持科學發展觀，進一步強化“以服務求支持，以貢獻求發展”的工作理念，全面實施目標管理，不斷探索新的管理機制、模式，為長江大學持續健康發展提供更加優質高效的後勤服務，實現後勤事業又好又快地發展。