鑫玉龍

鑫玉龍

有胸懷:能不以自我為中心的人,就是有胸懷的人。 人的天資和能力有不同,但具有以上五種品質的人,就是一流人才。

公司概況

鑫玉龍企業是由香港鑫玉龍集團控股有限公司、深圳市鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司、深圳市鑫玉龍投資發展有限公司、中國室內設計研究院、中國西北商會等聯合組織是集投資建設、服務企業、企業整合管理等;並成功有效的建立了以深圳總部為核心與其所屬公司開展橫向聯合、縱向發展的連動機制,實現了企業連鎖、資源整合、信息共享、友好合作、和諧發展之構想,現已成為全國裝飾行業中的屈指可數的名優企業。
鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司率先在國內與建設銀行、中國銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行聯合開展裝修分期付款!
鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司自2005年成立以來,秉承“至誠隨緣、務實創新、精益求精、和諧發展”的經營理念,不斷開拓進取,現已成為產業投資與裝飾領域屈指可數的品牌企業,經多年的廣納賢才、集思廣益與創業積累,麾下聚集了一大批經驗豐富,銳意改革,年輕有為的管理與設計人才,引領日臻成熟的專業管理與施工隊伍,完成了一項又一項的大型裝飾設計工程,多年來一直深得廣大客戶的廣泛讚譽,獲得業內同行的一致好評,大大提高了公司的知名度,為公司的健康穩步持續發展打下了堅實的基礎,樹立了良好的形象,贏得了良好的口碑。
深圳市鑫玉龍投資發展公司旗下發展公司包括深圳市西北投資管理有限公司、中國室內設計研究院運營機構等企業。
為尋求更大的發展,適應當今世界急劇發展的競爭局面,我公司於2013年新年伊始,從發展戰略的高度對公司進行了全面系統的企業整改,從基本理念到發展格局,從工作管理到施工流程,均以達到超常規、跨越式、規模化、集團化的發展要求,著實擬定了統一管理與分工合作的人才管理與聯合發展機制,並營造了奮發向上、銳意進取與和諧發展的文化氛圍,以吸引更多優秀人才加盟合作。
鑫玉龍知名連鎖品牌,實施品牌戰略,為將其打造全國裝飾行業中極具權威性與影響力的民族品牌和創新品牌,我們全體員工仍在不懈努力之中,至今為止雖已分布在全國各地有近五十家連鎖加盟公司,但我們仍將以海納百川之氣度與睿智誠信之心態,真誠期待能贏得更多的合作夥伴,贏得更大的市場,贏得更好的未來!

經營範圍

橫向聯合、縱向發展的連動機制,實現了企業連鎖、資源整合、信息共享、友好合作、和諧發展之構想

企業文化

1. “人之初,性本惡”。做事先做人
“人之初”不是“性本善”,而是“性本惡”。惡惡相對,各有所傷,故取善,即“惡惡向善”。人是在不斷克服其惡本性的過程中,不斷發展提高自身的。人做好了,就能把工作做好。“人”字寫得有多大,“事”情幹得就會有多大。公司希望所有員工通過培養“五度一力”和“五比一不比”來練就自己的人格和心態,並用“三不等,一不靠”來激勵自己。
“五度一力”
①寬容度:對那些做了對不起自己的人或事要有寬容之心。寬容是福。
②包容度:對那些自己不喜歡的人或事要有包容之心。包容是樂。
③信任度:不但要充分地相信自己,而且要充分地相信別人。信任是力。
④真誠度:只有對別人真誠,才能贏得別人對自己的真誠。真誠是運。
⑤柔軟度:柔軟就是吸納外力為己所用,柔能克鋼。柔軟是功。
⑥毅力:毅力就是不斷的堅持。司事無恆,一事無成。毅力是成。
“五比一不比”
①比學習:人生是個不斷適應生存環境的過程,學習就是獲得適應生存環境的本領,要生存就必須不斷的學習。因此人生需要不斷的學習,而要擁有很好的學習能力,就必須有“歸零心態”。
②比謙卑:謙卑是對別人的尊重,為自己的索取。謙卑能迎來別人的理解和支持。
③比付出:付出意味著得到。付出是拿幫助來與他人進行共事或人生的合作。成功的合作是雙贏。不付出的合作是愚蠢的,怕付出的合作是難持久的,而勇於付出的合作才是智慧的。不願付出或無能力付出就放棄合作是明智的。
④比感激:心存感激才能明己,心存感激才能博愛。因此,缺乏感激的人,很容易被他人遺棄。
⑤比堅持:只要是有益的事,堅持必有善果。世上沒有失敗,只有放棄。
⑥不比利:比財生嫉,比利生恨,吝財失友,斂財失身。分財分利自有世道,非爭可以完得,所謂“禍福相依”也。
“三不能等,一不能靠”
①孝敬老人不能等。孝敬一等,人將不在。
②教育孩子不能等。教子一等,子將已敗。
③身體健康不能等。健康一等,不會再來。
④自己責任不能靠。盡孝、教子、健身一靠時間,二靠金錢。時間要靠自己支配,而花別人的金錢心是無法踏實的。
2.要善於用行動說話,用口舌辦事
自我表白是無能的表現,自我標榜是愚蠢的表現,用行動表現自我才是智慧的表現。多數情況下,一個行動勝過千言萬語。強調行動的力量並不絲毫貶低語言的作用,相反,講話本身就是行動,而且常常需要勇氣和智慧才行。在交友和工作中,我們反對的是講空話、討厭的是講廢話、批評的是講錯話、痛恨的是講假話、提倡的是用口舌來講能頂事的話。
3.學習、學習、再學習
文憑說明的是一個人的過去,能力說明的是一個人的現在,學習意識和學習能力則預示著一個人的未來。我們公司是一個學習型的公司,一方面極為重視員工的學習精神和學習能力。公司不歡迎不注重學習或容易驕傲自滿、自以為是的人;另一方面,每個人既是學生又是老師。公司不但不歡迎不願把自己的知識、技能和經驗傳授給同事的人,而且不歡迎對幫助自己的人缺乏感激之情的人。
4. 捨得是人生的智慧
有“舍”有“得”,無“舍”無“得”。 愚者敢“舍”,故有“得”。 聰者怯“舍”,故不“得”,或“得”而復“失”。大愚大勇,得“天道”,故大智。
5.勤奮是人生的階梯
“勤”即塌實勤勞,“奮”即充滿激情。“勤奮”就是塌實勤勞,充滿激情地創造自己的人生。“天行健”,天道酬勤。公司不拒絕缺乏勤奮的人,但公司不歡迎那些不努力使自己具備勤奮品質的人,公司拒絕不以“勤奮”為榮反以“勤奮”為虧的人。
6. 博愛是人生的福德
“博”廣大也,“愛”益己及它也。“博愛”不僅是“己所不予,勿施於人”,而且是“己所不予,勿施於它”,“它”涵蓋萬物。“投桃報李”是世理,“將恩仇報”必有因;“以德報怨”生福,“以怨報德”生禍。天地之間,厚德載物。本公司重德甚於重才。
7.謀財持“忠”行“詭事”,“誠”為先,“信”為終
生意是謀財之“詭事”。“詭事”即運籌謀計之事。運籌謀計,行的是順世之為,靠的是智慧,與“欺詐”毫不相干。“欺詐”欺為本,行的是投機取巧之為,靠的是聰明。
“智慧”意為知日月運行之理,曉天地共處之道,並用其理道處身行事;“聰明”意為天資聰睿,一點就透,一看就明,思無不通;“聰明”加“智慧”即睿智也。
在處身行事上,智慧和聰明的區別在於“忠”和“奸”、“誠”和“詐”。“忠”於事而非於人,“奸”於人而非於事;“忠”,行事中正而浩然;“奸”,行事偏邪而偽穢。“誠”於人而非事,“詐”於事而非人;“誠”與人交,言行於事守一而終,即為“信”;“詐”於事交,言行與人不一而終,即為“騙”。
光大之人做生意,謀財持“忠”行“詭事”,“誠”為先,“信”為終,得道後自然財源滾滾,持久不息。隱晦之人做生意,謀財行“詐欺”,“詐”為先,“騙”為終,不得道自然財源不續,甚至破財失身。
8.責任感,是“辦法的源泉”
無論在什麼情況下,不要講“我沒辦法”或“我有什麼辦法”這樣的話。工作中遇到超出自己能力或許可權範圍的事情時,應迅速尋找解決的方法和途徑,並迅速向相關同事通報情況商討解決辦法,積極進行處理。要明白,每個人的知識和能力都是有限的,因此才需要大家一起來共事。關鍵是不能放棄處理問題的責任。應記住:“不是沒辦法,而是因為放棄才沒辦法”。
9.員工必須具有綜合效益意識和資產安全意識
公司存在的意義在於盈利,公司活動的意義在於在資產安全的前提下追求效益最大化。效益=利潤+效率+成效,是價格、成本、質量、效率的綜合體現。因此,員工在籌劃、實施、自查工作的時候,要問自己這樣做有多大的商業價值?成本大嗎?效果如何?資產安全嗎?否則,是缺乏綜合效益意識和資產安全意識的表現。
10. 照章辦事,有序工作
工作程式和工作制度是使公司在安全高效的條件下,有條不紊地開展經營活動的保障。不符合“安全高效”原則的工作程式和制度,就需要修改;而在非特殊情況下違反工作程式和制度,則是一種干擾破壞公司經營活動的行為。
11. 員工是經營之魂
人才是公司運作過程中最能動、最富創造力的資源。管理的核心是安全和效率。安全的保障是制度,效率的關鍵在人才。管理以人才為本。
人才的構成要素是“德、才、能”。
德,即“博、愛、忠、誠”。博,廣大寬厚也;愛,憐憫、友好、感恩、助人也;忠,處事中正不邪也;誠,待人厚實守信也。
才,即“性格、知識、涵養、體貌”。性格,人性特點也;知識,學識經驗也;涵養,自我控制能力也;體貌,體態、健康、相貌也。
能,即影響力。包括人具有的創造力、感染力、組織力、處置力、適應力、感悟力、執行力及人的各種社會關係等等。
公司選拔使用人才堅持“才、能為先,德為本”的原則。
公司不拒絕培養人才,但拒絕培養嚴重缺乏感恩、勤奮和責任感的人。因為公司認為,嚴重缺乏感恩、勤奮和責任感的人,對職場來講是有缺陷的人。
12. 使用一流人才,是對公司資源的最大節省;使用庸才,是對公司資源的最大浪費
要創一流效益,就得使用一流人才。要行一流管理,也得使用一流人才。
一流人才,既不是指職稱高,也不是指學歷高,而是指具有影響力的適用人才。公司對一流人才的界定標準是“懷感恩、具勤奮、能承擔、有胸懷、懂捨得”。
懷感恩:心懷感恩,就會有愛。心中有了愛,人的“德”才會得到不斷的升華;
具勤奮:勤於學習、勤於勞作、激情進取的人,就具備了自我修養的能力。有了自我修養能力,他的“才、能”就會得到迅速的積累和增強;
能承擔:受之託,完其事。不能完其事,就不去受之託。這就是責和任。孝為天之託,生為人之託。天之託不受,背天理;人之託擇受,依人志。遇事推脫、處事推卸這就是沒有責任感。遇事能主動承擔、勇於認錯、忍辱負重,才是富於責任感、能承擔的脊樑之才。
有胸懷:能不以自我為中心的人,就是有胸懷的人。有胸懷的人富於包容和寬容,能帶來祥和。大胸懷能承天運,成就驚天動地之事。
懂捨得:懂捨得的人,才真正明白什麼是愚蠢,才知道什麼是勇氣。會捨得的人,才能夠在遇到困難的時候獲得克服困難的智慧和勇氣。
人的天資和能力有不同,但具有以上五種品質的人,就是一流人才。這樣的人能創造卓越的業績,演繹精彩的人生。
公司對一流人才的界定,不只是看他目前已經擁有什麼“德、才、能”,而是看他正在擁有什麼“德、才、能”,更是看他將會擁有什麼“德、才、能”。因為,以上五種品質,人人皆有,只是多少之差,程度不同而已。如可分為“富有、具有、缺少、缺乏”等,大多數人通過自我修養和環境培養是可以提高的。公司之所以拒絕培養嚴重缺乏感恩、勤奮和責任感的人,原因在於代價太高。
13. 實報實銷,重在落“實”
公司實行“實報實銷”制。實報實銷,重在落“實”。所謂“實”,一是開銷項目是否有必要,有必要,再多的錢也要花;沒必要,再少的錢也不花。開銷項目不實,屬失職行為;二是開銷數額要真實。開銷數額弄虛作假,屬貪污行為。我們的口號是“花錢難則掙錢易,花錢易則掙錢難”。這句話不但適用於公司經營管理,而且適用於持家理財。
14. 管理是一門疏通信息渠道的藝術
公司生命力的體現在於公司人員、資金、貨物的流動。人要工作就得行動,人一動資金就跟著動,資金一動就會最終引起人、貨物的聯動。而引發三者流動的東西不是別的,是信息。信息不暢通企業就會喪失生命力。信息不暢通的原因有兩個:一是工作體制,二是員工素質。一個能確保信息暢通的工作體制,是一個平等、和諧、共贏的體制。一個能確保信息暢通的員工,是一個高能、誠實、敬業的員工。
15. 經營是一門處置信息資源的藝術
如果說管理就是疏通信息流通渠道的話,那么經營就是處置信息資源。前者解決的是“有什麼情況”的問題,後者解決的是“是什麼情況”和“如何應對”的問題。解決“是什麼情況”的過程,是去粗取精、去偽存真的分析判斷過程;解決 “如何應對”的過程,是研究方法、選擇方案的決策過程。信息處置不當的原因有四個,一是信息資源欠(少)缺(不全面或失真);二是判斷不準;三是方法不妥;四是決策失誤。從以上四個原因可以看出,信息處置當否,更多的是依賴員工的經驗和智慧。
沒有經驗不用怕,敢於嘗試就能獲得;缺乏智慧沒關係,遇事多問“到底是什麼”、“有幾種應對方法”就會增加;如果想不出“到底是什麼”、“有幾種應對方法”的話,那么走出去請教智者或請教對手就是了。
16. 展示定市場
在行銷的過程中,展示就是把自己以及公司的產品、團隊、觀念展示給市場和客戶,從而達到讓市場和客戶認知的目的。每位員工都要善於展示,實現自己對市場和客戶的親和力。展示的範圍有多大,公司的市場就有多大。
展示是個過程,這一過程包括客戶交流、產品演示、服務介紹、報價等,首先讓客戶接受自己和自己的公司團隊,進而理解客戶需求並引導客戶購買公司產品。因此展示的過程首先是通過展示自己來展示公司的過程,再就是充分理解客戶需求的過程,這一過程實現的好壞,決定著產品的銷售。
展示應持的態度是:平等、熱情、友好、謙虛。
平等:不是要掏人的錢包,而是給人提供服務,收入的錢是客戶對產品和服務樂意支付的報酬。合情合理,不卑不亢。
熱情:不因你是客戶才熱情,而我本是熱情人。
友好:不是以我為中心,而是以客戶為中心,體現的是為人著想的關懷。
謙虛:客戶總是對的,之所以會認為客戶不對,是因為對客戶理解或了解得不夠。
展示的方式有:面對面、電話、信函、門面、網站、媒體廣告。
展示的方法是:一講故事、二做講解、三搞演示、四是充滿陽光。
講故事:用講故事的方法來讓客戶了解公司、了解團隊、了解自己,拒絕自我標榜、自我吹捧。
搞講解:高手才能“搞”。高手就是用樸實專業的語言來介紹產品、用實事求是的精神來對比產品,拒絕貶低和攻擊其它產品。
做演示:用演示的方法來讓產品說話,拒絕吹噓。
充滿陽光:充滿陽光就是笑容常在,不搞深沉。迎人時歡樂的笑,交談時理解的笑,受褒時謙虛的笑,受貶時欠意的笑,失誤時歉疚的笑。
17. 付出定銷售
銷售就是付出。在行銷的細節中,用有效、恰當的方式付出熱情和真誠來讓客戶受到觸動,用實際行動的方式付出便利促使客戶作出選擇。再好的產品,沒有付出也不會取得優異的銷售業績。
18. 服務得天下
服務不但體現在售前,而且體現在售後。具有親和力的人性化服務,是決定著公司能否持久占領市場的關鍵。人性化服務的特徵是關懷客戶和用戶。
19. 公司投入原則
成本投入:契約(客戶、市場等)要求是依據,貨比三家是方法,考察測試是前提。
消費投入:公司消費投入要求實用、耐用、樸素、大氣、性價比高。儘可能使用國產名牌產品或服務。公司
消費,涉及公司形象、公司理念、公司運作效率和公司經營效益,投入時應綜合考慮,慎重抉擇

組織架構


領導致辭
王贇 (Wang Yun)
香港鑫玉龍集團控股有限公司 總裁
深圳市鑫玉龍投資發展有限公司 董事長
鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司董事長
深圳市西北投資管理有限公司 董事
廣東省甘肅商會副會長
中國西北商會副會長
西北同鄉會深圳副會長
中國室內裝飾協會團體會員
深圳裝飾協會團體會員
2011年,意義非凡的一年,對於我們所有人意味著太多:危機與挑戰、喜悅與災難、 和諧與發展……
面對地震災難,我們一家人守護在一起,用家人的力量鼓勵和幫助彼此,溫暖度過;面對市場挑戰,我們一家人團結在一起,用振奮和拼搏,慷慨迎戰。這一切都是因為我們相信一路上,只因有您!
2011年鑫玉龍走過了穩步發展的一年。這一年,因為有廣大朋友的支持,我們有幸拓展了西北和西南的市場,建立了甘肅鑫玉龍和廣西鑫玉龍,正因為有你加入,我們不在孤單不在無助!正因為您的關注;我們的品牌計畫正開始順利啟航!
在2012年,我們依然朝著最初的方向至誠隨緣,為您提供最優秀的服務依然是我們秉承的目標;在2012年,我們繼續努力向您兌現著我們的承諾:務實創新,精益求精,突破傳統做好每一件事情;在2012年,我們繼續一起分享人生事業旅途上的喜悅和嚮往,和諧發展!
相信一路有您,我們的人生都變的更加成熟和自信,我們都將用美好、堅定的內心去面對每一天的工作和生活!
歲月流金,盛世牛年。大勢變幻將是我們新的考驗,但我們相信,2012年,我們一家人,我們永遠用心在一起,實踐每一天的勤懇和踏實。
2012年的鐘聲響徹天際,新年的列車已悄然鳴笛,前方迎來又一度火紅的年。
開啟新的希望,凝望新年的夢想,我們奔著同一個方向!
因為一路有你!

公司聯繫地址

深圳市鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司
地址:深圳市龍崗大道愛聯新屯33號新華大廈6、7樓
深圳市鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司坪山分公司
地址:深圳市坪山街道東方威尼斯利多閣12、13、14號
深圳市鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司寶安分公司
深圳市寶安區西鄉街道寶源路西南側陽光海灣花園第五棟1層D107號
深圳市鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司沙井分公司
地址:深圳市寶安區沙井衙邊社區星光華庭1號樓19號
深圳市鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司新生分公司
地址:深圳市龍崗區龍崗街道新生社區水岸新都16號樓商鋪107
甘肅鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司
地址:甘肅省蘭州市城關區東崗東路2698號
廣西鑫玉龍建築裝飾設計工程有限公司
地址:廣西壯族自治區南寧市百萬莊大廈附近18號

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