銀行併購:經驗與教訓

銀行併購:經驗與教訓

第一章 二、對銀行併購的評論 一、銀行合併的戰略動機

書本信息

作者:(英)史蒂芬·I·戴維斯 著,鄭先炳,李曉欣

出版社:中國金融出版社
出版時間:2003-12-1
版次:1
頁數:172
字數:237000
印刷時間:2003-12-1
紙張:膠版紙
I S B N:9787504931979
包裝:平裝

內容簡介

本書集30多家銀行的高級管理人員的實踐經驗,詳盡地分析了銀行併購的戰略定位、成本與效益、IT策略、人事安排、文化衝突、領導能力以及決策時間框架等問題,並給出結論:經驗和領導能力、大幅的成本節省、迅捷的決策和休息技術整合是決定銀行併購成功與否的關鍵因素。同時,作者指出,針對銀行業出現的跨國併購趨勢,以及並不顯著的短期成本節省效應,投資者和銀行管理者應該在併購問題上形成新的策略。本書所折射出的西方銀行管理的思維方式、經營理念、企業文化等對提高中國銀行界的從業者、管理者的經營管理者水平具有借鑑意義。

書本目錄

第一章 銀行併購:一個悖論
一、引發銀行業併購浪潮的因素
二、對銀行併購的評論
三、我們的研究方法
四、本書的主要內容和結構安排
第二章 戰略定位:規模和範圍衝動
一、銀行合併的戰略動機
二、無明顯成本節約效應的戰略定位
三、綜合定位和協同效應
第三章 成本和收益協同效應:增加股東價值的基礎
一、美國式成本節約模型
二、美國模型在其他地區的運用
三、收益綜合效應:希望對經驗的勝利
四、客戶保留:併購測算中的一個關鍵問題
五、建立新的銀行意味著新的成本與收益結構
第四章 併購策劃:關鍵的前100天
一、速度問題
二、速度與其他因素之間的權衡
三、善意收購和敵意收購
四、經驗的價值
第五章 盡職調查:是安全保障還是多此一舉
一、盡職調查的重要性
二、對盡職調查的評論
三、盡職調查的局限性
第六章 領導能力:決定成敗的關鍵要素
一、執行長的作用
二、集體領導的問題
三、集權與集體:哪一種方式更好
四、內優外患:CEO的痛苦
第七章 人才:遴選和激勵
一、人才的遴選過程
二、留住最好的和最聰明的人
第八章 文化衝突:心靈的激戰
一、若干合併後銀行的文化衝突
二、文化變革的部署
三、建立新的文化體系
第九章 IT決策:每個人都會碰到的麻煩
一、銀行對IT決策過分傾心
二、一個普遍的問題
三、時間因素
第十章 銀行合併:設計一張計分卡
一、確切的數據是有限的
二、有限證據支持的一些結論
……

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