企業簡介
重慶紅星電線電纜廠是重慶科飛線纜有限公司子公司，厂部坐落在重慶市江津區雙福新區聚福路8號（近鄰雙福駕照考場），占地20000平方米，建築面積10000平方米，固定資產3000萬元，年產值2億。公司擁有員工200人，其中工程技術人員25人，高級工程師3人，高級管理人員5人。是集科研、生產、貿易為一體的大型電纜企業。
重慶紅星電線電纜廠公司自1989年創建以來，堅持以高起點、高質量、高水準的“三高”戰略為目標，立足於電纜行業爭龍頭，立志為全國業內樹典範，以一流的生產設備、優秀的技術人才、精尖的研發機構、高素質的職工隊伍和完善的質量管理體系，使其產品與服務躋身於國內同行業先進之列。
公司專業生產橡套電纜及特種電纜：空調配套線、煤礦用防爆阻燃橡套電纜、防水海底電纜、潛水泵電纜、機車用耐油系列電纜、耐高溫電機引出線、耐酸鹼的工業用系列電纜、耐磨耐氣候耐扭曲塔吊/吊籃/龍門吊專用線等
所獲榮譽
重慶紅星電線電纜廠高度重視產品質量，產品嚴格按國家標準和國際標準組織生產，確保產品在各道工序的質量。企業的計量水平經重慶市技術監督局確認達到了三級，重慶市質量技術監督局對本公司計量法管理及商品計量監控評為合格，榮獲重慶市質量技術監督局頒發的《採用國際標準合格證書》，系列產品均獲得了工業產品許可證，1992年公司產品獲得了中國國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《進出口商品免檢證書》，1995年公司管理體系通過了ISO質量管理體系和環境管理體系認證。2005年又通過了企業標準化確認工作。公司產品煤安認證和3C認證齊全，公司生產的煤礦用防爆阻燃橡套電纜獲中國電工器材行業協會首家優等品證書。重慶紅星電線電纜廠先後獲得了中國產品質量認證中心“中國工認名牌”，中國質量萬里行“質量定點示範單位”，中國質量監督檢驗協會“全國知名礦用電纜十佳品牌”、“全國質量穩定合格產品”，中國品牌戰略促進會“中國馳名品牌”，中國社會調查所“中國優秀企業”、“中國優質產品”，重慶市工商局“知名商標”、“重契約守信用單位”，四川省質量技術監督局“質檢合格會員單位”重慶市人民政府授予“重慶市高新技術企業”等榮譽稱號。
組織機構
重慶紅星電線電纜廠實行董事長負責制，下設執行總經理、財務部、採購部、生產部（下設定5個生產車間）、質量檢驗部、辦公室、銷售部（下設售後服務科）、技術部、後勤保障部、具備介紹的全部電線電纜生產加工能力。企業文化
重慶紅星電線電纜廠以“全心全意滿足顧客要求”為服務宗旨，隨時為客戶提供售前、售中和售後服務，免費為用戶提供技術諮詢及電纜選型參考、安裝指導，對產品實行“三包一賠”等服務。優質的產品和一流的服務使公司贏得了較大的市場份額。立足中華，面向全球，我們將與時俱進，以不斷追求的一流品質和服務，爭創中國名牌，力樹行業典範。
精誠所至，金石為開。誠摯地歡迎四海賓朋、各界精英蒞臨我紅星公司互惠雙贏，共謀發展、再創輝煌！
發展歷程
第一部分：工廠發源地——重慶後花園（北碚）北碚區是重慶市北面的一座衛星城，以濃郁的文化氛圍、著名的風景名勝、雄厚的科技實力、秀麗的花園城市而名揚四方。因有巨石伸入嘉陵江中，曰碚，又因在渝州之北，故名北碚。北碚是國家級風景名勝區,旅遊資源十分豐富。有縉雲山、北溫泉、嘉陵江小三峽、金刀峽、勝天湖等著名景點60多處;有文物景點104處;其中列入省級市級文物保護單位24處;有國家級重點保護的抗日名將張自忠墓;還有晏陽初、梁實秋、老舍等文化名人故居;
北碚生態環境優美，青山常翠、碧水長流。縉雲山是國家級自然保護區，是長江上游亞熱帶闊葉林植物寶庫，這道綠色生態屏障，減少了主城區的“熱島效應”。北碚氣候宜人、生態良好、環境優美。
大事回眸：
1989年，重鋼派出了一個由17人組成的調研組進駐紅星電纜，對企業的人、財、物、設備和技術等綜合情況進行了摸底，調查組向省市領導上交了一份《租賃紅星電纜資產經營可行性研究報告》，在此基礎上，經四川省人民政府批准，由中對集團、重鋼、廣州備能科技、四川省經濟建設投資公司、四川電化等5家單位共同發起成立了四川紅星線纜股份有限公司，成立時股本為3500萬人民幣。四川紅星線纜登記註冊；
1989年5月，以總經理張就成為組長的四川紅星線纜公司6人籌備組開始了公司的籌建與調研；
1990年元月，在四川紅星線纜公司第一屆二次董事會上，籌備組提出從租賃經營模式轉到收購經營模式的建議得到批准；
1990年5月18日，四川紅星線纜公司又經過近半年時間與四川省政府談判並達成收購意向；
1990年5月26日鑑定了以1.35億元人民幣整體收購原紅星線纜位於北碚1號新廠區內資產的協定；
1990年5月30日，四川紅星線纜股份有限公司正式接管原紅星線纜纜資產；
第二部分：大道至簡——科學治理，高效運作
哥德巴赫猜想困擾了人們兩百多年，它告知人們，看似越簡單的越難證明，數學中也還有許多類似的猜想，表面看很簡單，但證明確很困難。這是數學猜想的一個共性。而四川紅星線纜股份有限公司在原紅星線纜廠一片蕭條的廢墟上的“新型國企”暢想卻告訴我們：大道至簡，知易行難。大道理都是很簡單的，只有探尋到國有企業發展的本質規律，並持之以恆地按照這些規律辦事，是一定能夠求證和探索出一條國有企業健康快速發展之路的。四川紅星的“新型國企”暢想正在將夢想逐步變為一個個現實。
公司實行董事會領導下的總經理負責制，依據“精幹高效”的原則，公司實行扁平化管理，機關設五個部，即綜合工作部、機動採購部、生產技術部、財務審計部和銷售部，五部部長均由經理層兼任，公司機關含班子成員、財務和採購等人員只有23人。扁平化管理模式的運用，使公司一旦決策，任務直接到了部室，部室直接落實到一線，扯皮的現象完全杜絕了。二級單位的管理人員僅一個廠長和二至三個主辦，管理人員全部直接下到了班組，沒有人坐在辦公室。
公司的分配機制發生了根本性的變化，按效益分配已成為分配機制的主要形式。公司重點突出了銷售人員、技術骨幹和主要管理人員的利益，形成了新的分配機制，技術人員按技能定薪，按開發新產品的利益分成；銷售人員大包乾提成；中層管理人員實行模擬年薪、績效考核；一般管理人員按月績效評分，獎罰兌現。
公司對生產廠實行模擬子公司運作。採購、銷售和財務由公司集中管理，各廠負責生產經營活動的組織。具體考核辦法是各廠獨立核算，單位不虧損，自己養活自己，人平工資300元。贏利，實行二八分成，上不封頂，若虧損則扣減工資至四川省基本保障工資120元。各單位按照崗位差異、員工技能和效益情況對員工進行分配，從嚴管理。通過這樣的分配考核機制最大限度地發揮了各單位和員工的積極性，避免了“鞭打快牛”的狀況，鼓勵各廠敢於往上“冒”，同時使各單位和員工直接面對市場、接觸市場，參與競爭，提高了產品質量，降低了生產成本，從根本上解決了國企人工成本居高不下的狀況，同時也解決吃大鍋飯和人浮於事等問題。
大事回眸：
1991年5月31日，公司在原紅星線纜分廠224名職工中公開招聘69人，6月8日第一批員工進廠，6月10日，特纜廠恢復生產。人員精減了三分之二，產量卻提高了近三倍，產值由原來每月的100-120萬元提高到現在的300多萬元；
1992年6月公司產品獲得了中國國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《進出口商品免檢證書》，
1992年8月中旬開始，架空導線、線芯、塑纜、橡纜、等廠陸續試生產；
1992年12月10日，交聯廠開始生產，並承接訂單，標誌著公司各廠已全面啟動；
1992年年底實現銷售收入達3072萬；
第三部分：品行天下——人誠品優，差異競秀
公司發展定位於一個專業型的電纜研發與製造企業，核心價值觀就是“人誠品優”，因此更注重修內而不求外揚，同樣的技術創新方面也更注重電纜的內在特性，注重電纜材料技術的發展。
張就成和他的新班子上任後直面市場，他們先後趕赴全國各地在同行業中展開調查。通過調查，他們發現，電纜行業是一個傳統產業，80%的產品為通用產品，同質化特徵十分顯著，要企業長遠發展，就必須在同質化的市場中發現差異、創造差異，必須圍繞產品材料的獨特技術，產品獨特的工藝，產品獨特的性能、功能和服務上下功夫。
為此，他們在差異化戰略上做好“精”和“特”兩個字的文章。其中，在通用類產品上做“精”，在製造技術、材料技術上實現精細化的成本控制，公司從1992年起實施的“精品工程”到目前已持續滾動實施了5年，通用產品市場競爭力空前提高，在電力、交通、礦山、冶金等領域“金鳳”具有極高的品牌認知度；在特種產品發展上體現“特”，做到“人無我有、人有我優、人優我新”，四川紅星線纜在軍用、航空航天、電力傳輸、冶金石化、軌道交通、船舶及港口機械、海洋開發裝備等領域所需電纜產品上具有很大優勢。1997年該公司開發新產品19個，其中有海軍031工程低煙無鹵綜合專用電纜，海軍042工程低煙無鹵艦船特種控制電纜，大型軍工直流電機用導線、環保型低煙無鹵船用電纜，環保型城市軌道交通用電纜。大型軍工直流電機用導線開發，並從企業核心能力的技術掌握的角度，確立自主開發完整的材料技術
四川紅星線纜著眼於先進的裝備技術的引進套用，5年來總計投入一億元，新建了居於國內領先水平的橡膠生產線，預分支電纜線和PVC擠出連續生產線，填補了橡膠、預分支電纜、民用脈衝電纜的空白。技術人員開發出了軍用艦船電纜、特種矽橡膠、阻水電纜、家裝阻燃專用電纜等數十個新品種，從而使公司具備了除光纖外所有電線電纜均能生產的能力。公司先後對橡纜雙層擠出連續硫化生產線、Φ150擠出生產線、54盤Φ630框絞機、高速鋁拉機、高速連續退火銅拉機、96盤鋼絲鎧裝機等設備的技術改造，引進日本的拉絲機，加拿大的盤式成纜機，美國的三層共擠交聯生產線和亞洲唯一的四段式絞線機等世界先進設備，使目前公司具有國際國內一流的裝備能力，具有一流的生產管理能力，具有一流的質量控制和保證能力。
公司先後與四川交通大學、上海交通大學、中國電力科學研究院等6家國內一流科研院校建立長期戰略夥伴關係。國家電線電纜標準化技術委員會成員單位、國家特高壓輸電工程導線研製基地、國家航空航天特種電纜研製基地、四川省高新技術企業等一面面金字招牌，使其擁有在業內的權威話語權。當時，四川紅星線纜生產規模達到20億元，可生產特種電纜、橡套電纜、塑力纜、、架空導線、交聯電纜等五大類一萬五千多個規格的電線電纜。
在產品質量管理的過程中。
大事回眸：
1994年11月公司紅星牌電線電纜被四川省消費者委員會評為1993年－1994年四川省消費者信得過品牌產品；
1994年12月公司榮獲中國質量萬里行（四川）工作指導委員會頒發的產品質量、服務質量雙滿意單位榮譽證書；
1995年3月通過GB/T19001質量管理體系認證;1995年11月通過了ISO14001環境管理體系認證；
1992年、1995年連續三次公司紅星牌35kV及以下交聯聚乙烯電力電纜經四川省經濟委員會授予四川名牌產品稱號證書；
1996年10月31日，公司被四川省科學技術廳、省財政局、省國稅局、省地稅局授予“四川省高新技術企業”；
第四部分：時代多變——一國家政策，金融危機
1997年6月18日上午，重慶市各界3500多名代表舉行了直轄市掛牌揭幕大會。上午10時，五塊象徵黨和人民神聖權力的牌子：中共重慶市委員會、重慶市人大常委會、重慶市人民政府、重慶市政治協商會議、中共重慶市紀律檢查委員會，伴著雷鳴般的掌聲，隨著紅綢的滑落脫幕而出。
1997年3月14日，全國人大八屆五次會議通過了設立重慶直轄市的議案，賦予她進一步發揮中心城市的區位優勢、龍頭作用、視窗作用和輻射作用，帶動西南地區和長江上游地區經濟、社會發展的歷史使命。
重慶市委書記張德鄰在講話中表示：要在黨中央國務院的堅強領導下，在兄弟省市的支持下，依靠全市三千萬各族人民，深化改革、擴大開放、自力更生、艱苦奮鬥、團結一心、苦幹實幹、開發三峽、振興重慶，把重慶建設成為長江上游的經濟中心。
1997年6月，一場金融危機在亞洲爆發，這場危機的發展過程十分複雜。到1998年年底，大體上可以分為三個階段：1997年6月至12月；1998年1月至1998年7月；1998年7月到年底。第一階段：1997年7月2日，泰國宣布放棄固定匯率制，實行浮動匯率制，引發了一場遍及東南亞的金融風暴。當天，泰銖兌換美元的匯率下降了17%，外匯及其他金融市場一片混亂。在泰銖波動的影響下，菲律賓比索、印度尼西亞盾、馬來西亞林吉特相繼成為國際炒家的攻擊對象。8月，馬來西亞放棄保衛林吉特的努力。一向堅挺的新加坡元也受到衝擊。印尼雖是受“傳染”最晚的國家，但受到的衝擊最為嚴重。10月下旬，國際炒家移師國際金融中心香港，矛頭直指香港聯繫匯率制。台灣當局突然棄守新台幣匯率，一天貶值3.46%，加大了對港幣和香港股市的壓力。10月23日，香港恒生指數大跌1211.47點；28日，下跌1621.80點，跌破9000點大關。面對國際金融炒家的猛烈進攻，香港特區政府重申不會改變現行匯率制度，恒生指數上揚，再上萬點大關。接著，11月中旬，東亞的韓國也爆發金融風暴，17日，韓元對美元的匯率跌至創紀錄的1008∶1。21日，韓國政府不得不向國際貨幣基金組織求援，暫時控制了危機。但到了12月13日，韓元對美元的匯率又降至1737.60∶1。韓元危機也衝擊了在韓國有大量投資的日本金融業。1997年下半年日本的一系列銀行和證券公司相繼破產。於是，東南亞金融風暴演變為亞洲金融危機。第二階段：1998年初，印尼金融風暴再起，面對有史以來最嚴重的經濟衰退，國際貨幣基金組織為印尼開出的藥方未能取得預期效果。2月11日，印尼政府宣布將實行印尼盾與美元保持固定匯率的聯繫匯率制，以穩定印尼盾。此舉遭到國際貨幣基金組織及美國、西歐的一致反對。國際貨幣基金組織揚言將撤回對印尼的援助。印尼陷入政治經濟大危機。2月16日，印尼盾同美元比價跌破10000∶1。受其影響，東南亞匯市再起波瀾，新元、馬幣、泰銖、菲律賓比索等紛紛下跌。直到4月8日印尼同國際貨幣基金組織就一份新的經濟改革方案達成協定，東南亞匯市才暫告平靜。1997年爆發的東南亞金融危機使得與之關係密切的日本經濟陷入困境。日元匯率從1997年6月底的115日元兌1美元跌至1998年4月初的133日元兌1美元；5、6月間，日元匯率一路下跌，一度接近150日元兌1美元的關口。隨著日元的大幅貶值，國際金融形勢更加不明朗，亞洲金融危機繼續深化。第三階段：1998年8月初，乘美國股市動盪、日元匯率持續下跌之際，國際炒家對香港發動新一輪進攻。恒生指數一直跌至6600多點。香港特區政府予以回擊，金融管理局動用外匯基金進入股市和期貨市場，吸納國際炒家拋售的港幣，將匯市穩定在7.75港元兌換1美元的水平上。經過近一個月的苦鬥，使國際炒家損失慘重，無法再次實現把香港作為“超級提款機”的企圖。國際炒家在香港失利的同時，在俄羅斯更遭慘敗。俄羅斯中央銀行8月17日宣布年內將盧布兌換美元匯率的浮動幅度擴大到6.0～9.5∶1，並推遲償還外債及暫停國債券交易。9月2日，盧布貶值70%。這都使俄羅斯股市、匯市急劇下跌，引發金融危機乃至經濟、政治危機。俄羅斯政策的突變，使得在俄羅斯股市投下巨額資金的國際炒家大傷元氣，並帶動了美歐國家股市的匯市的全面劇烈波動。如果說在此之前亞洲金融危機還是區域性的，那么，俄羅斯金融危機的爆發，則說明亞洲金融危機已經超出了區域性範圍，具有了全球性的意義。到1998年底，俄羅斯經濟仍沒有擺脫困境。1999年，金融危機結束。
大事回眸：
1997年8月，公司改制，改名：重慶紅星電纜廠，一場蛻變開始。
1998年2月，金融危機在亞洲爆發公司嚴重身受其害。公司每況愈下。
1999年3月，公司下崗職工鬧事，引起重慶市政府重視。給公司產生嚴重不良聲譽。
2000年5月，公司嚴重虧損，公司承包人變動。
第五部分：冬去春來——材遇明主，頻傳捷報
世有伯樂，然後有千里馬。這是韓愈的觀點。
世無伯樂，亦無千里馬。這是我的觀點
韓愈的遭遇的確悲哀。空有一腔抱負，卻無施展之地，可謂生不逢時。無論你才高八斗還是滿腹經綸，都只能成為時代的犧牲品。世上缺乏的並不是人才，而是善於發現人才的人。這也是天下千里馬的悲哀。
人才，從古至今都是社會的頂樑柱，但總是有人混水摸魚、濫竽充數；也有人懷才不遇終生不得志，只在臨死之前仰天長嘯：“真是天妒英才啊！”
這樣的事情多了，人們也就只能一笑而過，暗自嘆息千里馬的命運是如此的悽慘。可是，千里馬沒有了伯樂的賞識，就不是千里馬了嗎？在我看來，人才始終是人才，決不會因別人的看法而改變，也不該為別人的閒言碎語而失去信心。千里馬，需要伯樂的賞識，但更需要的是堅定自己的信念，勇於展露自己的才華，才能得到重用啊！
公司改制後，經歷金融危機和經營不善，2003年公司難以維持正常開支，正在此是公司現任董事長韓西武看到電纜行業的前景，應然拿出了多年在商海里打拚積存下的所有積蓄，收購下重慶紅星電纜廠。
在韓總英明的領導下，把一個瀕臨破產的企業盤活了，並且現工廠已搬遷到重慶市江津區雙福工業園。占地20000平方米，建築面積10000平方米，固定資產3000萬元，年產值2億。公司擁有員工200人，其中工程技術人員25人，高級工程師3人，高級管理人員5人。是集科研、生產、貿易為一體的大型電纜企業。
大事回眸：
2003年公司因經營不善，瀕臨破產。
2003年10月14日韓西武（現任公司董事長）個人獨資收購下重慶紅星電纜廠，
並更名：重慶紅星電線電纜廠。
2004年紅星電線電纜再次順利MA認證和3C認證。
2004年元月紅星電線電纜成為國內電纜行業首批“國家免檢產品”。
2004年2月公司銷量突破100萬。
2004年5月紅星電線電纜獲得重慶市工商局“知名商標”。
2004年紅星電線電纜質量管理體系再次順利通過ISO9001：2000國際標準認證；
2004年8月2日公司和中科院合作研究橡套電纜系列。
2004年9月“紅星牌”礦用電纜成為國內礦用電纜行業第一批“中國名牌產品”。
2005年元旦前夕，公司分批次組織全體員工雙飛去海南看海旅遊，在紅星成為美談。
2005年5月公司董事長韓西武榮獲“全國勞動模範”稱號。
2005年紅星電線電纜被評為“中國公認名牌”。
2005年8月聘用華北電力大學研究生為我公司技術總監，專攻礦用電纜項目。
2005年，重慶市科技廳批准在紅星組建全市唯一一家礦用電纜工程技術研究中心。
2005年，礦纜製造部ＱＣ小組被評為“全國優秀質量管理小組”，其開展的“提高絕緣工序一次交檢合格率”ＱＣ活動成為國內電纜行業和重慶市唯一獲獎成果。
2005年，紅星電線電纜榮獲“江蘇省文明單位”稱號。
2005年公司董事長韓西武以最高票當選“重慶市首屆十大經濟新聞人物”，並被授予“突出貢獻人物獎”。
2006年7月28日，公司與北京用友軟體重慶分公司啟動ERP項目。
2006年紅星電線電纜董事長韓西武當選“重慶市十大新聞人物”。
2006年紅星電線電纜被評為“重慶市環境友好企業”。
2006年5月重慶市委、市政府發出“學習紅星經驗”的決定。
2007年開展全員拓展訓練後，則“四飛”到雲南昆明、香格里拉旅遊。
2007年1月紅星電線電纜入選2007-2008年度重慶市重點培育發展百強企業。
2007年5月紅星電線電纜被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。
2007年5月紅星電線電纜榮獲重慶市私有企業“四好領導”班子榮譽稱號。
2007年7月紅星電線電纜首次入選重慶百強企業。
2007年7月紅星電線電纜入選2007年中國企業500強,同時獲中國製造業500強。
2008年4月紅星電線電纜獲全國綠化模範單位。
2008年4月紅星電線電纜獲中國社會調查所“中國優秀企業”、“中國優質產品”。
2008年5月紅星電線電纜獲AAA級信用企業。
2008年5月12日四川汶川大地震發生後，紅星電線電纜積極組織向汶川地震災區捐款。董事長韓西武帶頭捐助8000元，公司100餘名職工踴躍參加，共捐款26596元。在重慶市民政局組織的全市企業向災區獻愛心捐款活動中，公司捐助100萬元；
2008年6月“紅星電纜”獲中國電線電纜行業標誌性品牌。
2009年紅星電線電纜入選“中國機械工業最具影響力品牌”。
2009年6月紅星電纜獲得“質量定點示範單位”，
2009年紅星電線電纜被國家體育場授予“北京奧運會國家體育場建設工程優秀供應商”稱號。
2009年榮獲重慶市政府頒發的重契約守信用單位稱號；
2010年紅星電纜獲第三屆“中國電線電纜行業標誌性品牌”
2010年6月紅星電纜獲得中國質量監督檢驗協會“全國知名礦用電纜十佳品牌”、“全國質量穩定合格產品”，
2010年9月公司被重慶市經濟委員會評為重慶市優秀企業光榮稱號；
2010年9月公司獲得中國品牌戰略促進會“中國馳名品牌”，
2010年紅星電纜獲得重慶市高新技術企業。
