職業
a)天行健諮詢顧問
郭傳亮b)六西格瑪設計DFSS 顧問；
c)研發創新TRIZ 顧問
d)精益設計Leandeign 顧問
e)研發管理PMP 項目經理
f)研發流程IPD管理師
g)中興通訊DFSS六西格瑪黑帶老師
研究領域
郭傳亮研究領域有：
1.《DFSS六西格瑪設計》
郭傳亮2.《研發創新TRIZ》
3.《Leandesign精益設計》
4.《卓越研發流程再造》
5.（IPD與DFSS的結合管理實踐）
6.《QFD質量機能展開&研發需求管理》
7.《TR&TT技術樹與技術路線圖》
8.《三星卓越研發創新管理》
9.《DT設計思考》
主講系列課程
郭傳亮六西格瑪系列課程：
1.《六西格瑪倡導者課程》
2.《六西格瑪綠帶課程》
3.《六西格瑪黑帶課程》
4.《行銷六西格瑪管理課程》
郭傳亮研發設計系列課程：
1.《DFSS六西格瑪設計課程》
郭傳亮2.《研發創新TRIZ課程》
3.《Leandesign精益設計課程》
4.《卓越研發流程再造》
5.（IPD與DFSS的結合管理實踐培訓課程）
6.《QFD質量機能展開&研發需求管理課程》
7.《TR&TT技術樹與技術路線圖課程》
8.《三星卓越研發創新管理》
授課風格
郭傳亮授課案例全部來自於諮詢和企業現場實戰中，所有課程都是基於管理實務現狀分析基礎上結合企業實踐例，提出解決問題之道，讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業研發創新改善變革中，真正達到學以致用的目的。
擅長輔導的項目種類
郭傳亮擅長三星卓越研發創新管理模式、研發DFSS新產品設計、精益設計（DFMA）、TRIZ新產品創新、IPD研發流程管理、六西格瑪質量管理(DMAIC)等方法論並為100多家企業完成各種項目諮詢。包括：
郭傳亮流程類：工藝流程最佳化、縮短生產周期、IPD研發流程最佳化,業務流程效率提升、業務流程再造等項目諮詢；
成本類：降低能耗、降低服務成本、降低人工成本、降低庫存、降低材料成本等項目諮詢；
研發類：DFSS新產品設計開發，IPD研發流程設計最佳化、發明創新TRIZ，技術樹與技術路線圖TR&TT、QFD質量機能展開、精益設計(DFMA)等項目諮詢。
部分研發諮詢服務項目經歷
2005-2010年郭傳亮持續為中興通訊，中國電信、宇龍通訊、航盛電子等通訊電子企業進行研發IPD+DFSS管理，六西格瑪管理諮詢服務；
2011-2012年，郭傳亮為徐工集團，挖機、重型、液壓分子公司全面提供六西格瑪設計DFSS服務諮詢；
2013年-2014年，郭傳亮為海爾集團（冰櫃、空調、洗衣機事業部）提供六西格瑪設計DFSS服務諮詢，中國航天三院（軍工）DFSS(QFD項目)諮詢、新寶電器（創新TIRZ項目諮詢）；
2015年，郭傳亮為美的集團（生活電器）、中國中車（時代電器），開展DFSS和精益設計Leandesign的研發管理諮詢。
部分研發諮詢服務企業
中國電信（湖北、海南、浙江）、華為技術（運營商BG），中興通訊.宇龍通訊（手機），海爾集團(冰櫃、空調、洗衣機）、美的集(生活電器、空調）、新寶電器、徐工集團（挖機、重型、液壓）、玉柴股份、中國中車（高鐵）、陝汽集團（汽車）、中國西門子、聯想集團、比亞迪、華潤集團、紅塔集團（菸草）、廣州菸草、洋河股份（酒）、國家電網、我愛我家（地產）、南嶽電控，福達股份、重慶凱瑞公司、航盛電子（汽車電子行業）、中國航天三院（軍工）等等100多家企業客戶。
項目諮詢花絮
郭傳亮
郭傳亮