定位發展
定位於1969年在美國提出。2001年，定位理論壓倒菲利普•科特勒、麥可•波特、彼得•德魯克，被美國行銷學會評為“有史以來對美國企業影響最大的戰略理論”。定位在全球全面提供企業戰略定位諮詢，客戶包括IBM、惠普、寶潔、西南航空、雀巢、蘋果、通用電氣、微軟、沃爾瑪和其他財富500強企業。
2002年定位引入中國，近20年來已經為加多寶涼茶、東阿阿膠、渣打銀行、淡馬錫、香飄飄、全聚德等一批中國企業和跨國企業提供了戰略定位服務。
公司簡介
遠航定位是一家專注定位落地服務的公司，研發了定位界第一本落地模型。其舉辦的《戰略定位落地實操》是從定位諮詢案的核心步驟、方法、工具總結提煉而成，目的是讓更多企業家不僅學習系定位理論，更能將定位落地到企業運營中。遠航定位最早可追溯於2009年，致力於運用最先進的品牌打造工具——定位，為企業提供戰略支持。目前企業在北京、上海、廣州、杭州、青島五地都設有分公司，人員規模200餘人，是中國規模最大的專注於戰略定位的公司。
主講導師
顧均輝—操盤過兩家跨國企業、擁有國際化視野的定位落地專家。他，特勞特《定位》、《商戰》、《與眾不同》最新中文版譯者;
他，04年帶領3人開闢了渣打銀行中國市場半壁江山;
他，曾執掌淡馬錫中國公司(淡馬錫：主宰新加坡的經濟命脈，所持股票占新加坡股市市值的47%);
他，實踐定位20年，曾先後操刀近百家企業定位諮詢項目;
遠航堅信：只有戰場凱旋的將軍才能教您如何打勝仗，一位有成功結果的導師才有資格教您如何做定位!
服務的部分知名企業
遠航定位課程自開班以來持續火爆，每月一期。走進遠航定位課堂的部分知名企業有：紅星美凱龍、量子高科、金嗓子、伊利集團、金吉列留學、四季沐歌、太陽雨、好利來、四川鐵騎力士集團、克明面業、藍光地產、新豐小吃、富山包縫機、北汽集團、康奈爾藥業。學員評價
“我們接觸過太多國內外知名的培訓、諮詢機構，遠航的定位課程真的很實戰、很犀利。——伊利集團戰略總裁張令奇“我對定位有著宗教般的信仰，學過很多定位的課程，自認為很懂定位。這次來遠航定位就是衝著你們“落地實操”四個字來的，沒想到三天課程下來還真的很落地，顧老師不會像其他老師藏著掖著，他把是把一整套定位諮詢的落地方法和工具都交給了我們。——南寧長江集團董事長覃展敏
在全球工業品領域，中國企業一直處於弱勢地位。非常有幸學習了顧老師的定位課程，我們果斷運用定位思路的來經營企業，現在全球“益生源”領域我們已成為老大，感謝顧老師!——量子高科(股票代碼300149)董事長曾憲經
定位中國案例
王老吉涼茶 在中國，王老吉是定位成功的典型代表。這個原本在2002年銷售額只有1億多元的廣東地方性藥飲，通過重新定位為“預防上火的飲料”，打開了全國發展之路。9年多來，王老吉幾乎每年都用定位理論系統梳理戰略，及時化解品牌發展的戰略隱患和挑戰，把握了發展的最佳戰略節奏。2009年，王老吉銷售額達到160億元，並且在高速增長。東阿阿膠 在發展過程中曾經碰到很大瓶頸，2005年停滯不前，2006年處於下降的趨勢。東阿阿膠經過對比，選擇用“定位理論”給公司重新梳理戰略，從那開始一直合作到現在。新戰略實施以來，東阿阿膠得到了迅速的發展，公司市值也由05年的22.1億發展到了2010年的330多億。
富山包縫機 2013年縫紉機行業開始雪崩，利潤暴跌60%，全球服裝產業轉移至東南亞等新興市場，而當地早被日系品牌牢牢占領，富山路在何方?
顧老師進入富山後，首先走訪整個市場，通過競爭環境分析，找準空位，為富山重新定位“更高產能”，從而給對手貼上“低產能”負標籤。
到15年富山越南市場增長106%，孟加拉市場增長70%，占據全球電腦包縫機65%以上的市場份額。
