圖書信息
作 者：（美）克萊門茨，（美）諾斯羅著，張莉，王雷譯
出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2004-2-1字 數：650000版 次：1頁 數：497印刷時間：2004-2-1紙 張：膠版紙ISBN：9787302079323包 裝：平裝
圖書封面內容簡介
這是第一本論述軟體產品線的專著。它以軟體產品線為主題，從基礎知識、實踐域過渡到套用，展現了產品線的實施路線圖。全書的重點在第二部分和第三部分。第二部分共3章，分別闡述了軟體工程實踐域、技術管理實踐域和組織管理實踐域所涉及的29個實踐域。第三部分共6章，不僅為產品線的實施提供了14個模式（加上變體共22個），還講解了如何從技術角度判斷組織是否適合採用產品線，同時還有3個案例分析，驗證了產品線可以成功套用於各種規模的組織。
作者簡介
保羅·克萊門茨（Paul Clements)：卡內基·梅隆大學軟體工程研究所高級技術員，多年來一直醉心於對軟體產品線和軟體構架的研究，並頗有建樹。保羅·克萊門茨曾在Naval Research Laboratory擔任過高級軟體工程師。此外，他還擅長於教學和寫作，寫過多本軟體工程類暢銷書。其中的《軟體構架實踐》還獲得了美國“軟體開發”第九屆圖書大獎。
琳達·諾斯羅普（Linda Northrop）：卡內基·梅隆大學軟體工程研究所Product Line Systems Program負責人，第一屆軟體產品線國際研討會主席。琳達·諾斯羅普憑藉著自己長達30年的軟體開發經驗，已經是一名活躍的發言人和享有盛譽的教育家，她曾就職於柯達公司和IBM。
目錄
第Ⅰ部分 軟體產品線基礎
第1章 基本思想和術語
1.1 軟體產品線是什麼
1.2 軟體產品線不是什麼
1.3 對部分術語的解釋
1.4 進一步閱讀
1.5 討論題
第2章 優點
2.1 組織方面的優點
2.2 個體方面的優點
2.3 收益和成本
2.4 進一步閱讀
2.5 討論題
第3章 三大基本活動
3.1 什麼是基本活動
3.2 核心資產的開發
3.3 產品開發
3.4 管理
3.5 三者綜合
3.6 進一步閱讀
3.7 討論題
第Ⅱ部分 軟體產品線實踐域
第4章 軟體工程實踐域
4.1 構架定義
4.2 構架評估
4.3 組織開發
4.4 COTS利用
4.5 挖掘現有資產
4.6 需求工程
4.7 軟體系統集成
4.8 測試
4.9 理解相關領域
第5章 技術管理實踐域
5.1 配置管理
5.2 數據收集、度量和跟蹤
5.3 自行開發/購買/挖掘/委託分析
5.4 過程定義
5.5 確定範圍
5.6 技術規劃
5.7 技術風險管理
5.8 工具支持
第6章 組織管理實踐域
6.1 建立業務案例
6.2 客戶接口管理
6.3 開發獲取策略
6.4 資金籌備
6.5 啟動和貫徹執行
6.6 市場分析
6.7 運作
6.8 組織規劃
6.9 組織風險管理
6.10 確定組織結構
6.11 技術預測
6.12 培訓
第Ⅲ部分 實施實踐域
第7章 軟體產品線實踐模式
7.1 模式的價值
7.2 軟體產品線實踐模式的描述
7.3 課程模式
7.4 基本覆蓋模式
7.5 每個資產模式
7.6 構造什麼模式
7.7 產品部件模式
7.8 組裝產品線模式
7.9 監控模式
7.10 產品構造者模式
7.11 冷啟動模式
7.12 運轉模式
7.13 過程模式
7.14 工廠模式
7.15 其他模式
7.16 實踐域覆蓋
7.17 討論題
第8章 軟體產品線技術探測
8.1 什麼是軟體產品線技術探測？
8.2 探測詢問的問題
8.3 探測的參與者
8.4 探測過程
8.5 使用探測結果
8.6 實施小的自我探測
8.7 討論題
第9章 Cummins公司：擁抱未來
9.1 序曲
9.2 公司歷史
9.3 發動機軟體產品線
9.4 發展
9.5 為合作而調整組織結構
9.6 運行產品線
9.7 成效
9.8 得到的教訓
9.9 結束語
9.10 實踐域綱要
9.11 進一步閱讀
9.12 討論題
第10章 控制頻道工具集：一個控制衛星的軟體產品線
10.1 環境背景
10.2 啟動CCT
10.3 工程化CCT核心資產
10.4 管理CCT工作
10.5 CCT的早期收益
10.6 教訓和問題
10.7 小結
10.8 進一步閱讀
10.9 討論題
第11章 案例分析：小公司內成功的軟體產品線開發
11.1 序曲
11.2 早期
11.3 MERGER軟體產品線
11.4 Market Maker軟體產品線實踐
11.5 幾點認識
11.6 吸取的教訓
11.7 結論：在小公司中實施軟體產品線
11.8 進一步閱讀
11.9 討論題
第12章 結論：實踐、模式和回報
12.1 實踐
12.2 模式
12.3 成功的因素
12.4 回報
12.5 結語
辭彙表
參考文獻
