基本信息
跨國併購實務圖書編號:1418229
出版社:中華工商聯
定價:32.0
ISBN:780193382
作者:黃中文
出版日期:2006-01-01
版次:1
簡介
2004年12月8日，一則訊息引起了國內外的普遍關注，聯想集團斥資 17．5億美元收購PC巨頭IBM公司。此前在IT領域也有過巨頭之間的收購，包括2002年惠普收購康柏等資金和規模都比較大的併購案例...
目錄
案例篇
第1章 中國PC強人與“藍色巨人”充滿希望的融合
1.1 聯想集團和IBM公司收購前的狀況
1.2 漫漫融合路
1.3 新大家庭——新聯想組織機構
1.4 揚帆起航——新聯想戰略
1.5 聯想併購IBM PC業務的分析
1.6 聯想併購的啟示
1.7 聯想併購案的新挑戰
第2章 中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼柯
2.1 中海油的背景
2.2 尤尼柯的資源
2.3 中海油信心百倍赴美收購，欲造油氣帝國
2.4 中海油競購尤尼柯橫生波折
2.5 尤尼柯嫁得如意郎 空留海油悵然歸
2.6 併購價值的判斷——股票市場的反映
2.7 收購的經驗
2.8 收購的教訓
第3章 TCL海外併購遇險暫停，整合道路依然漫長
3.1 TCL激情燃燒的歲月
3.2 借船出海，搶灘國際市場
3.3 併購動機——占領制高點
3.4 併購後TCL的整合和運營狀況
3.5 收購的代價
第4章 上汽雙龍併購案：自主研發的無奈之路還是獨闢蹊徑?
4.1 併購案背景以及併購構想
4.2 併購實施過程
4.3 併購結果
4.4 併購後的企業表現
4.5 尾聲
第5章 滙豐銀行併購交通銀行：中國銀行業改革新思路還是賤賣國有銀行股權?
5.1 交通銀行與滙豐銀行的前世今生
5.2 交通銀行股改三部曲
5.3 國有銀行股權賤賣?國家金融安全受到威脅?
5.4 滙豐銀行併購交通銀行案的啟示
理論篇
第6章 跨國併購的涵義與類型
6.1 企業併購的涵義
6.2 跨國併購的涵義
6.3 國內併購還是跨國併購?
6.4.橫向、縱向和混合跨國併購
6.5 跨國併購與對外直接投資
第7章 全球跨國併購的現狀與歷史演進
7.1 全球跨國併購的現狀
7.2 全球企業併購與跨國併購的歷史演進
第8章 中國的跨國併購
8.1 中國跨國併購的歷史演進
8.2 我國跨國併購水平偏低的原因分析
8.3 入世與跨國併購
8.4 我國跨國併購自2003年後的狀況
第9章 跨國反併購
9.2 跨國反併購的毒丸防禦
9.3 跨國反併購的拒鯊條款
9.4 雇員離任計畫
9.5 反接管防禦、白衣騎士和白色侍郎
9.6 防禦性公司重組
第10章 跨國併購中的會計處理
10.1 跨國兼併的會計處理方法：購買法和權益聯營法
10.2 跨國收購的會計處理方法
第11章 跨國併購交易的結構安排
11.1 跨國法定兼併與換股收購
11.2 跨國併購的股票要約收購與發行新股
11.3 跨國併購中的稅收交易結構
法規篇
第12章 中國大陸企業涉外併購法規
12.1 中華人民共和國公司法(有關合併與分立的條款)
12.2 中華人民共和國證券法(有關上市公司收購的規定)
12.3 上市公司收購管理辦法
12.4 外國投資者併購境內企業暫行規定
12.5關於內地企業赴香港、澳門特別行政區投資開辦企業核准事項的規定
12.6境外投資項目核准暫行管理辦法
12.7 關於境外投資開辦企業核准事項的規定
第13章 香港地區和美國企業併購法規
13.1 香港公司股份收購、合併及股份購回守則(摘錄)
13.2 美國法務部和聯邦貿易委員會橫向兼併指南(摘錄)
參考文獻
