圖書信息
出版社: 科學出版社; 第1版 (2004年1月1日)
叢書名: 企業商務電子化套用叢書
平裝: 266頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7030139283
條形碼: 9787030139283
尺寸: 23.4 x 16.2 x 1.2 cm
重量: 340 g
內容簡介
《資訊時代的企業人力資源管理》較全面地介紹了現代企業人力資源管理的理念、技術和方法。在知識經濟時代，人力資源是企業的“第一資源”，是企業的核心競爭力，人力資源管理（HRM）也是企業管理者最重要的管理活動和必備的管理技能之一。全書共分10章，內容基本涵蓋了企業人力資源管理的各個領域，在闡述基本理論時，注重追蹤前沿，深入淺出；在內容的編排上，注重實用性和可操作性，即通過學習了解和掌握人力資源管理的基本理論、熟悉企業人力資源管理髮展變化的趨勢和相關的技術方法，《資訊時代的企業人力資源管理》特別闢出一章介紹信息技術在企業人力資源管理中的套用，以提升管理者在信息化和網路背景下實施有效人力資源管理的能力。《資訊時代的企業人力資源管理》可作為在企業、行業主管部門從事人力資源管理活動的專業人員和在生產經營一線的管理者的培訓教材，也可作為在職人員和大專院校學生的學習參考書。
目錄
第1章 緒論
1.1 人力資源管理概述
1.1.1 人力資源、人力資本、人才
1.1.2 人力資源管理的定義
1.1.3 企業人力資源管理的職能
1.2 人力資源管理與企業競爭力
1.2.1 人力資源管理為什麼難以滿足企業競爭的需要
1.2.2 人力資源管理是如何幫助企業提高競爭優勢的
1.3 人力資源管理面臨的挑戰和變革
1.3.1 經濟全球化對人力資源管理的影響
1.3.2 知識經濟和信息技術革命對人力資源管理的衝擊和影響
1.3.3 人力資源管理髮展變革的主要趨勢
案例把珍珠串成項鍊——聯想集團的人力資源管理經驗
第2章 信息技術在企業人力資源管理中的套用
2.1 資訊時代企業人力資源管理
2.1.1 資訊時代企業人力資源和人力資源管理的變化
2.1.2 資訊時代人力資源管理信息化的必要性
2.2 企業人力資源管理信息系統
2.2.1 企業人力資源管理信息系統的服務對象和套用目標
2.2.2 企業人力資源管理信息系統的結構
2.3 企業人力資源管理信息系統的實施
2.3.1 人力資源管理信息系統的實施
2.3.2 人力資源管理信息系統成功實施的注意事項
案例資生堂的人力資源管理信息系統
第3章 人力資源戰略與規劃
3.1 企業戰略與人力資源戰略
3.1.1 什麼是人力資源戰略
3.1.2 有哪些常見的企業人力資源戰略
3.1.3 人力資源戰略與企業戰略的匹配
3.2 人力資源規劃的內容
3.2.1 什麼是人力資源規劃
3.2.2 制定人力資源規劃意義何在
3.2.3 人力資源規劃包括哪些內容
3.3 人力資源規劃的基本程式
3.4 人力資源供需預測
3.4.1 人力資源需求預測
3.4.2 人力資源供給預測
3.5 人力資源規劃的編制
3.5.1 如何編制人力資源規劃
3.5.2 人力資源信息系統
案例伍德公司的人力資源規劃
第4章 工作分析
4.1 什麼是工作分析
4.2 如何進行工作分析
4.2.1 概念準備——工作分析的基本術語
4.2.2 工作分析的基本程式
4.2.3 工作分析需收集的信息
4.2.4 工作分析的常用方法
4.3 工作分析的成果——職位說明書
4.3.1 如何編寫工作描述
4.3.2 如何編寫工作規範
案例A公司的工作分析和崗位評價
第5章 員工招聘
5.1 企業成長與員工招聘
5.1.1 員工招聘——價值何在
5.1.2 什麼是成功的招聘
5.1.3 招聘前的準備
5.1.4 一個例子——招聘的程式是什麼
5.2 如何招募應聘者
5.2.1 人員招募的來源
5.2.2 人員招募的方法
5.3 人員甄選與雇用決策
5.3.1 人員甄選
5.3.2 雇用決策
5.4 面向網路的人員招聘
5.4.1 日趨普及的網路招聘
5.4.2 如何實施網路招聘
案例豐田公司的“全面招聘體系
第6章 培訓與開發
6.1 員工培訓與開發概述
6.1.1 什麼是員工培訓與開發
6.1.2 培訓與開發在人力資源管理中的地位和作用
6.2 培訓與開發的類型與方法
6.2.1 員工培訓與開發的基本類型
6.2.2 培訓與開發有哪些常用方法
6.3 培訓與開發活動的計畫與實施
6.3.1 培訓與開發的系統模型與程式
6.3.2 培訓與開發計畫的制定
6.3.3 培訓與開發活動的組織實施
6.4 新員工導向與組織社會化
6.4.1 新員工導向與組織社會化的概念
6.4.2 新員工導向的內容
案例YNBY醫藥公司的培訓管理辦法
第7章 職業發展
7.1 人力資源管理與員工職業發展
7.1.1 什麼是職業生涯發展
7.1.2 職業發展在人力資源管理中的地位和作用
7.1.3 個人與組織在職業管理中的作用和收益
7.2 職業發展理論
7.2.1 個性與職業相匹配理論
7.2.2 “職業錨”理論
7.2.3 職業生涯發展階段理論
7.3 職業生涯發展規劃
7.3.1 個人如何制定自己的職業生涯規劃
7.3.2 組織如何指導員工制定職業生涯規劃
7.4 員工職業生涯管理
7.4.1 員工職業生涯管理的內容
7.4.2 員工職業生涯管理的基本規則
7.4.3 員工職業生涯管理活動的經驗做法
案例3M公司的職業生涯開發與規劃
第8章 績效評估
8.1 績效評估在管理中的作用及特徵
8.1.1 什麼是績效評估
8.1.2 績效評估的目的
8.1.3 績效評估系統及評價指標設計的要求
8.2 績效評估的主要方法
8.2.1 比較法
8.2.2 特性法
8.2.3 行為法
8.2.4 目標結果法
8.3 績效評估的組織和實施
8.3.1 績效評估計畫和評估程式的制定
8.3.2 評估的基本原則和需注意的問題
8.3.3 影響績效評估的因素
案例GE和福特公司的考核
第9章 薪酬管理
9.1 薪酬的定義及基本形式
9.1.1 基本薪酬
9.1.2 浮動薪酬
9.1.3 間接薪酬(服務與福利)
9.2 薪酬的功能
9.2.1 從組織的觀點看待薪酬
9.2.2 從員工的觀點看薪酬
9.3 薪酬管理
9.3.1 薪酬系統建立的基本原則
9.3.2 薪酬管理決策
9.3.3 薪酬策略選擇
9.4 薪酬是如何確定的
9.4.1 職位評價
9.4.2 來自市場的壓力
9.4.3 作為一種資源的雇員
9.4.4 由供求關係決定的市場工資水平
9.4.5 市場薪酬調查
9.5 薪酬的基本類型
9.5.1 崗位工資
9.5.2 技能工資
9.5.3 績效工資
9.5.4 計件工資
9.5.5 年薪、協定(談判)工資
案例全球薪酬的中國落差
第10章 勞動關係
10.1 勞動關係與企業勞動關係管理
10.1.1 什麼是勞動關係
10.1.2 改善勞動關係有何意義
10.1.3 企業勞動關係管理的原則和路徑
10.2 企業勞動關係管理的基本依據和事務
10.2.1 企業勞動關係管理的基本依據
10.2.2 勞動報酬
10.2.3 工作時間
10.2.4 勞動契約管理
10.3 勞動保護與員工安全
10.3.1 女工和未成年工保護
10.3.2 勞動安全與勞動衛生
10.3.3 預防事故和雇員健康干預
10.4 平等就業與公平對待
10.4.1 平等就業與公平對待概述
10.4.2 企業解僱與裁員
10.4.3 員工懲處與申訴
案例伊頓(EATON)的藍領待遇——勞動關係意味著什麼
主要參考文獻
