品牌文化
品牌理念解讀
貴仁相助秉承“領先一路，貴仁相助”的品牌核心理念，用心服務中國家居建材行業快速成長、迅速崛起的企業和品牌。
貴仁相助聚焦於中國櫥櫃、衣櫃企業，是行銷活化石韓鋒領銜的一支有櫥櫃、衣櫃實戰經歷的職業經理人組成的專家顧問團隊從這個意義上說，我們不是貴仁，我們首先是出身櫥櫃、衣櫃，服務櫥櫃、衣櫃的“櫃人”!
貴仁相助完全以客戶為導向，為客戶提供實戰、實用、實效的行銷解決方案，我們清楚，我們是場外的教練，而不是場上的運動員。如果我們能幫到客戶，讓客戶感受到我們的價值，那是因為我們選擇了對了客戶，選擇對了運動員，客戶才是我們生命中的貴人！當運動員站在領獎台上享受獎牌、鮮花、榮譽的時候，我們會在台下熱情的鼓掌、衷心的祝福！
貴仁相助LOGO的三個箭頭，代表“三人成眾”，“三人行必有我師”，沒有完美的個人，只有完美的團隊。對企業是如此，對貴仁相助行銷顧問機構更是如此！我們篤信團隊合作，我們執著團隊精神，我們是無堅不摧的貴仁兄弟！
貴仁相助LOGO的三個箭頭，還代表我們做為專業的顧問公司，要給我們的客戶提供如箭一般鋒利的戰略、策略、創意、方法！我們矢志不渝的追求就是：選擇貴仁相助，就等於創意無限，行銷鋒利，終端兇猛！不鋒利，毋寧死！
貴仁相助LOGO中間的鏤空部分形成了一個鑽石的形狀，一是善意的時刻提醒貴仁相助的團隊，苦練內功，打鐵還要自身硬，沒有金剛鑽不要攬瓷器活！貴仁相助的英文GODBANG（天祝）的意思也在諭示著警示恆言：自助則天助！同時這個鑽石在也寓意為客戶提供鑽石般的服務品質是我們永不懈怠的使命！
領先一路，貴仁相助！貴仁一到，拔刀相助！
如果能夠領先一路，那也是因為有你同路！品牌文化解讀
1.小不是美，大不是美，從小到大才是美
2.讀萬卷書，行萬里路，閱人無數，高人指路
3.當你被問題困擾很久的時候，創新就在你身邊
4.勝利是最後堅持那么一點點，失敗是提前放棄那么一點點
5.沒有完美的個人，只有完美的團隊
6.改善永無止境，提高永不止步
7.創意無限，行銷鋒利，終端兇猛，不鋒利，毋寧死
8.時刻提醒塑造自己被別人利用的價值
9.自助者天助
10.一息尚存，從吾所好
11.知之者，不如好之者，好之者，不如樂之者
核心團隊
1 行銷活化石韓鋒
貴仁相助合伙人，諮詢顧問
歷任國內大型家電和櫥櫃企業銷售管理工作職位，有十年的銷售管理與渠道建設的實戰經驗，2006年起分別擔任國內知名品牌櫥櫃銷售部經理、衣櫃行銷總監等職位。對銷售管理的工作有深刻的理解，擅長銷售體系的建立，銷售團隊的管理；對於渠道開發和管理有自己獨特的見解，特別擅長招商，被譽為招商神槍手。是近年來櫥櫃和衣櫃界少見的實戰性專業人才。
貴仁相助合伙人，高級諮詢顧問
曾在國內知名櫥櫃企業任職，8年終端一線實戰經驗，歷任終端一線櫥櫃招商經理、培訓經理、銷售經理等職，專注於櫥櫃一線實戰行銷與終端零售成交，擅長終端實戰導購訓練，快速成交模式，終端促銷活動策劃推廣等。
行銷策劃案例
1.【法迪奧傳世經典廚房】2012年5月，全球首家傳世經典廚房——法迪奧，致力服務於高端精英人士，提供具有獨特的家居生活理念與至臻無以倫比的的高品質廚房。法迪奧廚櫃品牌由貴仁相助行銷顧問機構定製行銷殺手詹耀東老師為項目核心並與項目組成員進行從品牌定位、品牌VI和SI建設、產品研發、團隊組建、渠道建設、培訓體系和終端模式等行銷系統工程的全程行銷託管。
2.【生態高科技公司】2012年4月，以行銷活化石-韓鋒老師率領的貴仁相助行銷顧問團隊在與生態高科技公司-煙臺佳隆納米公司達成年度行銷戰略合作關係並進行嵌入式服務後，在4月23日-24日為佳隆納米公司策劃和實施了主題為“品牌升級蝶變，共創財富藍海”的2012年度全球代理商年會（Global sole agent summit 2012), 來自全球各地及國內的近兩百多名經銷商朋友參加了本次盛會。這次盛會，經過貴仁相助行銷顧問機構全新塑造、策劃、包裝的品牌、產品線、行銷團隊、終端店面向全球代理商盛大亮相!
3.【詩尼曼衣櫃】2012年4月，貴仁相助行銷顧問機構在行銷活化石-韓鋒老師率領下的團隊，為中國衣櫃十大品牌之一的詩尼曼衣櫃經銷商年會進行了全程策劃，從主題、亮點、經銷商激勵、寒冬下經銷商突圍策略、經銷商培訓、年會日程、流程上進行了360度全方位的深度策劃。
4.【全友衣櫃】2011年8月，中國家具龍頭企業全有家私斥巨資挺進衣櫃市場，貴仁相助行銷顧問機構作為從策劃到終端落地唯一、全程合作夥伴，為其提供了一攬子、重磅級服務項目：品牌定位、品牌傳播語、視覺視別系統、專賣店設計、行銷體系建立、招商加盟、終端管理培訓等，鑄就全友衣櫃未來成為中國衣櫃行業領軍品牌的強力引擎。
5.【箭牌衛浴】2011年2月，中國衛浴第一品牌箭牌衛浴攜手貴仁相助全面進軍櫥櫃市場，為打造泛家居品牌定位概念，貴仁相助與箭牌2011年達成戰略合作夥伴，全面負責箭牌VI/SI、品牌推廣、銷售渠道拓展等行銷系統工作。
6.【勞卡衣櫃】2011年1月，勞卡衣櫃與貴仁相助強強聯合，達成全面提升勞卡終端運營系統和行銷活動策劃版塊全面合作夥伴。
7.【益有櫥櫃】2010年6月，成都益有廚房設備有限公司與貴仁相助首次合作，提出“讓一億家庭受益擁有”的清晰品牌定位，半年時間，取得輝煌業績，成就四川益有櫥櫃的西南霸主地位。2011年益有攜手貴仁相助再續約定，全面進軍全國櫥櫃市場共同奮鬥。
8.【歐錦衣櫃】2010年5月，中國民營企業五百強---浙江升華集團與貴仁相助達成合作聯盟，貴仁相助全面指導升華集團進軍定製衣櫃行業，針對品牌命名、品牌定位、品牌推廣、VISI開發、銷售提升、渠道拓展等全方位行銷戰略系統深入合作，並達成2010年---2012年持續合作夥伴關係。
9.【某知名櫥櫃】
1.輔助櫥櫃知名品牌成為行業黑馬，四年內從100家電擴張到500家店，銷售額從2000萬到2個億質變 。
2.倡導並設立8月8日丈夫節，成為家居建材行業里第一個文化行銷經典案例。
3.創意並推廣第一部家居生活喜劇《阿諾受虐辛格》，成為家居建材行業首個視頻病毒行銷的經典案例。
10.【皇明太陽能】
1.為皇明太陽能集團制定多品牌戰略，成功包裝和上市推廣了兩個子品牌：歐迪克與弗立特
2.為皇明太陽能集團終端發明了“底線行銷法”和“災難行銷法”，成為終端制勝的利器。
3.為皇明太陽能集團策劃了中國首家太陽能檢測中心與中國太陽穀，成為行業翹楚。
4.聯合中國消費者協會發布消費警示：慎購“冬眠”太陽能，成為行業經典案例。
5.為皇明太陽能集團成功策劃與開展引爆了”限時搶購“活動，掀起終端上量的狂潮。
6.策劃皇明太陽能冬冠產品成為”中國南極科考隊指定產品“等一系列公關推廣活動。
11.【海爾】
1.海爾海外全球品牌定位與品牌口號”INSPIRED LIVING“的策劃與傳播，至今仍被海爾全球使用和傳播。
2.海爾全球終端展示與終端競爭力標準手冊的制定與實施，全面提升海爾海外市場競爭力。
3.海爾海外品牌管理體系、行銷管理體系的建立與完善。
培訓案例
1.【高的裝飾磚】2012年4月《高端納晶石行銷特訓營》。
2.【梵戴克地板】2012年4月《像賣奢侈品一樣賣高端地板》
3.【勞卡衣櫃】2012年3月《逆勢飄紅，銷量倍增的經銷商管理之道》
4.【邦元名匠衣櫃】2012年3月《終端競爭力大提升特訓營》
5.【奧斯美吊頂】2012年3月《終端競爭力大提升特訓營》
6.【鷹牌集團】2012年3月《擁抱冬天，如何成為區域市場NO.1》
7.【益有櫥櫃】2012年3月《“2012逆市飄紅，銷量倍增”特訓營 》
8.【華帝廚房】2012年1月《終端人才‘選育用留’真功夫》
9.【宏浪潔具】2012年1月《終端競爭力大提升特訓營》
10.【順輝瓷磚】2011年12月《打造經銷商高績效團隊之金三角模式》
11.【瑪格定製家居】2011年9月《經銷商內部管理最佳化提升特訓營》
12.【中至信家具】2011年9月《無敵終端導購實戰特訓營》
13.【麒麟家具】2011年8月《區域市場NO.1制勝之道》
14.【德力西電氣】2011年7月《區域經理如何從優秀走向卓越》
15.【冠牛木門】2011年7月《高端實木木門終端新藍海戰略戰術特訓營》
16.【南方家私】2011年6月《做卓越的區域經理實戰特訓營》
17.【華泰照明】2011年6月《開闢照明企業的終端新藍海戰略》
18.【奔騰集成吊頂】2011年6月《做成功的品牌贏銷商特訓營》
19.【歐樂佳尚磁衛浴】2011年5月《經銷商內部管理最佳化提升》
20.【萊奧斯集成吊頂】2011年4月《終端新藍海戰略戰術》
21.【南洋胡氏】2011年4月《如何成長為卓越的幫扶型區域經理》特種培訓。
22.【詩尼曼櫥櫃】2011年4月經銷商大會《終端新藍海戰略戰術》
23.【歐神諾陶瓷】2011年3月歐神諾商學院卓越店長特訓營開課。
24.【益友櫥櫃】2011年3月經銷商大會培訓。
25.【勞卡衣櫃】2011年3月經銷商大會培訓。
