負荷計畫

負荷計畫的目的和標準 負荷計畫的目的和標準 負荷計畫的要點

目錄
什麼是負荷計畫
負荷計畫的目的和標準
負荷計畫的實施步驟
負荷計畫的要點
什麼是負荷計畫
負荷計畫又稱為工時計畫（以工時作為負荷與能力的測定基準），在生產計畫里只是基本的機能。此計畫為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。為使生產計畫尤其是日程計畫切實可行，有一可靠的負荷計畫是必不可少的。
負荷計畫的目的和標準
1、目的
負荷、能力的實態把握；
確保生產量與交期的對策與警報；
維持生產的適當作業率。
2、計畫標準
基準負荷:每個產品別、工序別的平均工時（基準負荷工時）。
基準能力:對人員與機械所具有的生產能力基準值的設定及測定。‘
負荷計畫的實施步驟
1、依產品別、製程別計算出負荷；
2、依機械（人員）別、製程別作負荷合計；
3、進行負荷、能力的比較、分析；
4、對負荷、能力進行調整，使之一致。
負荷計畫的要點
1、負荷與能力必須取得平衡；調整負荷使之不集中於某一時段/工序。
2、追求作業率的提高；工作量的分配不致於發生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。
3、使日程別（間）的負荷變動小。實際作業中，每日的負荷都會發生變動，為因應日程計畫，須考慮可能出現的負荷量的誤差。