概況
春華秋實，四季更替，振興管理，英才輩出。中華管理英才論壇在世紀之初孕育萌生，在艱難曲折中成長壯大，在探索變革中成熟收穫。時至今日，中華管理英才論壇已迎來她沉甸甸的第九個金秋！
中華管理英才論壇的成功，與它形成的科學體系是密不可123即思想體系、內容體系、組織體系、運控體系和服務體系五大部分。
思想體系
中華管理英才論壇自創立伊始，就確立了它的思想體系。立足中華，面向世界，以振興中華管理偉業為己任，增進相互了解與學習，加強理論與實踐的結合，提高整體管理水平。思想體系的確立，使論壇有了堅實的思想基礎和明確的指導方向。
中華管理英才論壇的思想體系包括：論壇宗旨、論壇目標、論壇理念、論壇使命、論壇標誌等。其中論壇宗旨是整箇中華管理英才論壇思想體系的核心。
倡導英才管理，推崇管理英才
中華管理英才論壇宗旨有三層含義：首先，論壇要推動新管理思想在不同環境中的貫徹與實踐，將新理論、新成果、新經驗發揚光大，轉化為生產力，為更多企業創造出經濟效益。其次，論壇還創造了一個重視、推崇、培育管理英才，關注管理英才發展和英才企業成長的良好社會環境，將不斷發展的科學管理思想及時深入到企業的具體實踐當中去，共同開創管理科學的嶄新局面。除此之外，論壇還為每位管理英才實現自我培養、資源共享、優勢互補提供了溝通與發展的平台。
打造世界級的百年論壇品牌
中華管理英才論壇目標曾經是“創造世界級的論壇品牌”。在第二屆中華管理英才論壇上，全國人大常委會副委員長許嘉璐指示“要將中華管理英才論壇持久地辦下去，辦出特色。”根據許嘉璐同志的指示，在目標里增加了“建百年品牌”這一理念，即為“打造世界級的百年論壇品牌”，我們時刻都把目標牢牢記在心田，一定努力將論壇越辦越好，辦出特色，不負領導的厚望。
創新、合作、發展
中華管理英才論壇倡導多方合作，促進各方協調發展，堅持論壇不斷創新，與時俱進。
論壇使命:振興中華管理偉業
論壇標誌：中華管理英才論壇標誌是以圍棋棋盤為底，用棋子擺成將軍頭盔圖案，象徵著中華管理英才運籌帷幄、決勝千里的無限智慧。圖案下面是“超飛巨英”四個字，蘊涵超飛巨英肩負著實現中華管理英才論壇偉大目標的重任。
長2000mm，寬1200mm，是以黃色為底，標誌置於旗幟左上側。
論壇會花蘭花 論壇聖樹：松柏
內容體系
中華管理英才論壇的內容是實現論壇思想體系的具體方式和途徑，由於論壇有著豐富的思想，因此它的實踐方式是多變的，通過與各合作夥伴的密切合作，大膽創新與設計，逐步改進與完善，使中華管理英才論壇的內容形式更加多樣化。
論壇規格至尊規格即有國家元首或政府總理或世界影響人物出席活動或貴賓人數占論壇規模人數80%以上；特高規格即有相當政府副總理級領導人或國際影響人物出席活動或貴賓人數占論壇規模人數50%以上；高規格即有部長級領導人或國內重量級人物出席活動或貴賓人數占論壇規模人數30%以上；一般規格即貴賓人數占論壇規模人數10%以上。
賓客身份至尊身份（核心決策者）貴賓身份（高層管理者）觀察員身份（中層管理者）
論壇規模以人數多少為標準。特大會議1000人以上，大型會議600—1000人、中型會議300—600人、小型會議100-300人、袖珍會議100人以內。
各類儀式包括新聞發布會（記者溝通會）、開幕式、閉幕式和頒獎儀式等。新聞發布會由傳播與監督委員會組織，邀請國內外主流媒體參與，對論壇的進程情況做相關的報導；開幕式是中華管理英才論壇最隆重的儀式，邀請國家領導人、商界和學術界知名人士出席。開幕一般遵循播放迎賓曲、奏國歌、司儀介紹貴賓、播放論壇資料片、論壇秘書長致歡迎辭、國家領導人（或論壇創始人）鳴鑼開幕升會旗、宣讀賀電賀信、輪值主席致開幕辭、論壇至尊貴賓演講、宣讀發賀單位名單、播放典範企業（輪值主席所屬單位）宣傳短片等程式；
頒獎儀式是將論壇推向高潮的時刻，也是對在管理上取得重大突破和優異成績的企業和個人給予表彰的時刻。頒獎式一般遵循播放進行曲、論壇秘書長致辭並匯報推宣情況、論壇學術與推審委員會主任宣布獲獎名單、輪值主席或往屆英才代表致祝賀詞、國家領導人或貴賓為獲獎人士頒獎、獲獎代表發言、論壇傳播與監督委員會主任發布推宣倡議書、播放論壇資料短片等程式。閉幕式是對本次論壇成果的總結和對下次活動的暢想。一般與答謝晚宴共同舉行，遵循播放論壇資料片、播放友誼曲、司儀介紹貴賓、論壇秘書長總結、貴賓評價本屆論壇、創始人頒發組委會內部獎項、項目推廣、產品展示宣講、輪值主席答謝並宣布論壇閉幕降會旗、本屆具體承辦單位負責人將會旗交給論壇輪值主席、司儀介紹下屆具體承辦單位情況，下屆具體承辦單位負責人面對輪值主席宣誓、輪值主席把會旗交給下屆具體承辦單位負責人、播放《感恩的心》、觀看演出等程式。
學術與推宣委員會一經確立論壇主題後，整個論壇的議題都圍繞這個主題而展開。主題報告一般由中華管理英才人物、著名專家學者或主要贊助商進行演講。
互動交流互動論壇是中華管理英才論壇首創的論壇形式，它脫離傳統會議“上講下聽”的模式，由主持人、嘉賓、專家、記者和參會者多方互動交流，席間有簡短的樂器伴奏，為會議營造輕鬆氛圍。
推宣活動：論壇設立外部獎項（人物、企業、學術三類）和內部獎項（創始人譚松林孫錢章何超獎），人物獎包括中華管理英才、中華管理傑出人物、中華管理優秀人物和年度新聞或風雲人物，企業獎包括中華管理星級企業和年度主題最佳或特別企業獎，學術獎設一、二、三等和優秀獎。推宣工作由企業或個人填寫申報書向論壇學術委員會申報，經學術與推宣委員會初審、複審、提名和投票後，決定最後的推宣名單，為獲獎企業和個人頒發獎盃、獎狀和證書，並對其先進事跡、管理經驗和優秀成果給予大力推廣和宣傳。
交際與文藝活動：包括大型宴會、酒會和各類運動活動等或以晚會、音樂會、聯歡會的形式反映活動主題，為各界提供增進友誼，再次溝通，加強合作的良好機會。
媒介傳播：論壇通過多方位、多渠道、立體式的傳播，如：宣傳冊、會刊、畫冊、圖書、展覽展示、郵票、明信片、中華管理英才網站及各大平面媒體、網路媒體、電台、電視台的宣傳報導，為中華管理英才論壇的勝利召開渲染氛圍。
組織體系
中華管理英才論壇的思想體系和內容體系能夠得到貫徹執行，論壇的各項活動能夠付諸實施，是由於中華管理英才論壇有著一套結構完備、功能齊全的組織體系。這個組織體系包括決策領導組織（中華管理英才論壇主席團）、運作執行組織（學術與推審委員會、傳播與監督委員會、論壇秘書處）和聯絡協作組織（各類行業聯絡委員會、特別人物聯絡委員會）及智囊顧問組織（各類專業委員會）四大支柱，對外統稱“中華管理英才論壇組委會”。四大支柱之間相互配合、相輔相成，從而保證中華管理英才論壇的正常進行。
決策領導組織中華管理英才論壇主席團：是領導中華管理英才論壇並決定一切與之有關問題的最高決策機構。設有名譽主席、顧問、輪值主席、執行主席、副主席和秘書長。名譽主席及顧問由國家領導人和社會名流擔任，輪值主席由首席贊助企業領導擔任，執行主席及副主席由各相關單位負責同志擔任；秘書長由通過申辦獲得具體承辦的單位負責人和超飛巨英負責人聯席擔任。主席團應在論壇開幕前召開會議，審議論壇學術與推審委員會、傳播與監督委員會及論壇秘書長各項籌備工作匯報和論壇具體日程安排，投票最終確認各類獎項名單和下屆具體承辦的單位。
運作執行組織中華管理英才論壇學術與推審委員會 ：設有主任委員、副主任委員和執行委員，是中華管理英才論壇的最高學術機構，為每屆論壇確立主題和議題，並對申報企業和個人資料進行審定、確認。
中華管理英才論壇傳播與監督委員會 ：設有主任委員、副主任委員和執行委員，主要負責對學術與推審委員會已認定推宣的單位和個人進行宣傳報導和監督，對先進的管理思想、管理理念進行推崇，對作出突出貢獻的個人及其事跡進行傳播。傳播與監督委員會肩負著將新管理理論轉化為管理實踐的重任。
中華管理英才論壇秘書處：以論壇發起單位超飛巨英公司和通過申辦獲得具體承辦的單位為核心，設有秘書長、執行秘書長、副秘書長和各辦事小組，承擔每屆論壇及相關活動的組織、籌備和實施，負責處理日常事務，貫徹執行中華管理英才論壇體系的各項內容，保證中華管理英才論壇如期召開。
各特別聯絡委員會：設有主任聯絡委員、副主任聯絡委員和執行聯絡委員，主要負責對本領域特別人物的聯絡和溝通工作。目前設有中華管理英才論壇海外華人領袖特別聯絡委員會、中華管理英才論壇青年領袖人物特別聯絡委員會。
各行業聯絡委員會設有主任聯絡委員、副主任聯絡委員和執行聯絡委員，主要負責對本行業的聯絡和溝通工作。目前設有中華管理英才論壇教育行業聯絡委員會、中華管理英才論壇金融行業聯絡委員會、中華管理英才論壇能源行業聯絡委員會、中華管理英才論壇諮詢行業聯絡委員會、中華管理英才論壇中介行業聯絡委員會。
智囊顧問組織各專業委員會：設有主任委員、副主任委員和執行委員，主要負責對本領域的學術研究，發布權威專業報告，為論壇提供各類諮詢，協助中華管理英才論壇學術與推審委員會工作。目前設有中華管理英才論壇戰略與決策專業委員會、中華管理英才論壇人力資源管理專業委員會、中華管理英才論壇財務與審計管理專業委員會、中華管理英才論壇項目管理專業委員會、中華管理英才論壇品牌管理專業委員會。
運控體系
中華管理英才論壇在發展過程中，逐漸形成了一套運控體系，並確立了具體承辦單位申辦制。這樣有利於中華管理英才論壇的傳播。論壇每年5-8月份公開招標，並於當年論壇召開前一個月末為書面申辦提交截止日。論壇秘書處對申辦單位進行調查和洽談，並初步篩選，提交組委會全體會議和主席團會議投票表決，確定下屆具體運作承辦單位後，該單位即與超飛巨英簽訂正式的“具體運作承辦契約”，承擔具有法律約束力的責任，保證遵照中華管理英才論壇體系，不折不扣的履行契約各項條款。
中華管理英才論壇的整體運營主要由具體承辦單位組建的論壇秘書處來完成。由於論壇在時間和空間上是一個高度集中的活動，組織和協調工作有極大難度，所有內容都必須經過周密和精確的考慮。因此，需要有預算計畫的強力保障。
預算是論壇經濟收入和支出的方案，計畫是行動的內容和時間表，預算是計畫完成的目標，計畫是完成預算的步驟。預算和計畫是論壇生存發展的有效控制手段，只有合理運用，論壇才能健康持續發展。論壇秘書處每年年初根據市場、經濟、法律、人文、資金、資源、風險等因素進行論壇運營可行性分析，匡算收入和支出，估算啟動籌備所需投資。再依據年度收入指標和產值預測確定最佳利潤率，併合理分解到年度各階段。論壇舉行需要經歷籌備、召開和結案三階段。依據母計畫秘書處制定可行的子計畫，結合實際確定主輔計畫，並隨進程和變化不斷調整修正計畫。論壇通過各類核算，強化目標分解，督查計畫完成結果。
服務體系
中華管理英才論壇必須以“論壇經濟”為依託，如果沒有堅實的經濟後盾來支持，論壇是無法如期成功舉辦的。因此組委會為論壇制定了一個完備的贏利體系，包括指定用品贊助、廣告宣傳贊助和參會費，為客戶提供論壇註冊、商旅、翻譯、保險、物流、體檢等服務。指定用品是指為論壇活動提供相關的必需品，如服裝、通訊工具、交通工具及相關消費品，組委會將給予特定範圍內的回報；廣告宣傳贊助是指贊助企業在中華管理英才論壇框架內的會刊、會議現場和宣傳資料上作形象宣傳時提供的贊助；參會費是象徵性的收取參會人員的部分費用，用於安排住宿、膳食等開銷。
