薪酬管理培訓

薪酬管理培訓就是指用科學的管理制度、標準和方法對公司薪酬各生產要素，包括人員、設備、物料、方法、環境和信息等，進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態。 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，並推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

培訓對象

企事業總經理、中高層管理人員：人力資源部總監、經理、薪酬福利專員、人事行政專員。

培訓效果

1、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；

2、認識績效管理的重要性、並正確理解績效管理；

3、學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程式和設計方法；

課程內容

薪酬體系設計培訓

企業薪酬管理培訓

企業員工薪酬管理培訓

全面薪酬管理體系培訓

課程目錄

薪酬管理7大原則

1、競爭性原則

2、公平性原則

3、激勵性原則

4、人性化原則

5、動態性原則

6、業績導向原則

7、充分差距原則

薪酬管理的精髓

1、加大雇員的責任感

2、加大雇員的自由度

3、強調員工的能力和技能發揮

4、增強員工對企業的認同感和團隊意識

薪酬管理體系建設7步驟

1、梳理工作崗位。

2、進行崗位價值評估。

3、崗位分類與分級列等。

4、設定薪酬水平。

5、確定薪酬結構。

6、進行薪酬測算。

7、對薪酬定級與調整等作出規定。