薪酬決策概述
薪酬決策是重要的企業管理活動,主要涉及勞動力成本管理問題。成功的薪酬決策能讓企業在支付能力的範圍內,以具有競爭力的薪酬政策吸引並挽留優秀人才。
沃爾瑪薪酬決策案例薪酬決策的內容
薪酬決策的內容包括薪酬體系決策、薪酬水平決策、薪酬結構決策等諸多方面的問題。薪酬決策的核心是使企業的薪酬系統有助於企業戰略目標的實現、具備外部競爭性及內部一致性、合理認可員工的貢獻以及提高薪酬管理過程的有效性。由於不同類型的薪酬決策支持不同的企業戰略,因此企業必須根據組織的經營環境和既定戰略來作出合理的薪酬決策。
（1）薪酬體系決策
薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利、保險五大部分。
薪酬體系決策的主要任務是確定企業的基本薪酬以什麼為基礎。傳統上，根據企業決定員工基本薪酬的基礎不同大致分為職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系三種。三種薪酬體系基本內容。
（2）薪酬水平決策
薪酬決策作用薪酬水平是指企業內部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況，它反映了企業薪酬的外部競爭性。
薪酬水平反映了企業薪酬相對於當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬絕對值的高低。它對員工的吸引力和企業的薪酬競爭力有著直接的影響，其數學公式為：薪酬水平=薪酬總額/在業的員工人數。
（3）薪酬結構決策
薪酬結構是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關係，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。
確定薪酬結構通常需要進行工作價值的程度比較，即對各職務相對於其他職務來評估其價值，它是從勞動質量和工作種類的市場供應這個角度來確定一項職務的薪酬大小。
薪酬決策的影響因素
影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。
（一）內部因素
影響薪酬設定的企業內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面：
1.企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中占很大比例；在高科技企業中，高技術員工占主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。這兩種類型企業的薪酬策略必定不同。
2.企業的企業文化。企業文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位。
3.企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素。
4.員工。通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，那么它就必須在員工一出現這種行為時，就給予該員工以獎勵。因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。
（二）外部因素
外部因素也涉及多方面內容，它們是：
1.地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大。
2.當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力。
3.國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。
4.勞動力市場狀況。勞動力市場上某種人才的供求失衡，以及競爭對手之間的人才競爭，這些都會直接影響薪酬的設定。
