簡介
蔡東晨，1953年2月出生，中共黨員，南開大學工商管理碩士畢業，九、十、十一屆全國人大代表，全國勞動模 范。1973年11月參加工作，曾任車間技術員、副主任、主任，1984年擔任河北製藥廠廠長，1994年擔任河北製藥集團有限公司董事長兼總裁，自1997年至今擔任石藥集團有限公司董事長。蔡東晨同時還擔任著中國抗生素產業技術創新戰略聯盟第一屆理事會理事長、中國藥學會理事，對外經濟貿易大學、河北科技大學、河北工業大學等校的名譽教授等社會職務。成績
近年來，石藥集團投資建設了一批重點項目：萬噸Vc、一類新藥恩必普、內蒙古抗生素項目及7－ACA擴產改造等。這些項目投產後，石藥集團Vc年生產能力達到30000噸，位居全國第一位，青黴素系列原料藥年生產能力達到10000噸，位居全國第二位，6－A鄄PA和阿莫西林年生產能力全國第一，7－ACA生產規模達到1600噸，生產規模居亞洲第一位。幾年來，蔡東晨在管理創新、行銷創新、技術創新等方面頗有建樹。
1997年8月,由河北製藥集團、石家莊第一製藥集團、石家莊二藥集團、石家莊四藥股份公司強強聯合成立了石家莊製藥集團。在沒有固定模式和經驗可以借鑑的情況下，蔡東晨勇於創新，運用現代化的管理手段，實施了大刀闊斧的管理體制改革：1.精簡機構，消除冗員；2.推行專業化、扁平化的管理；3.理順母子公司的管理體制；4.推進信息化建設進程；5.推進產權制度改革。
同時，蔡東晨對全集團的行銷資源進行了大力整合。一是將各子公司的銷售隊伍最佳化統一，根據產品的目標市場特點，分別組建了新藥、外貿、製劑3個專業銷售公司，對集團主要產品實行統一銷售。二是構建產供銷一體化的市場競爭主體，形成一個拳頭一致對外闖市場，按照產品鏈進行重新劃分，再造和完善了原料藥、普藥、新藥、外貿銷售的格局。三是根據市場形勢，增設了市場部，強化了對全集團市場行銷的總體策劃和協調作用。同時督促各子公司間的產銷銜接，加強產品鏈運作，搶占市場終端。2003年，全集團共有10個原料藥品種，6個製劑品種的單銷售額超過億元。
發展
蔡東晨在石藥集團建立了集團、子公司、車間三級科技開發體系，三者各有側重、互為補充，使企業技術創新與新產品開發工作邁上了一個新的台階。同時巧借外部研發資源，先後與中國藥科大學、瀋陽藥科大學等科研單位建立了長期的合作，集團成立以來，共有40多個國家級新藥投放市場，特別是具有自主智慧財產權的國家級新藥“丁苯酞”，是在腦卒中治療領域的全球領先藥物。在人力資源管理方面，通過公開競聘、競爭上崗，建立起了內部人才市場機制。一是建立了幹部競爭機制，形成了人員能進能出、能上能下的靈活用人機制。二是完善薪酬體系改革，在分配製度上，建立了一套量化、合理的績效評估體系，形成了以崗位工資為主，津補貼和年終獎為輔的動態薪酬福利制度。三是大力引進優秀人才，通過“高薪、重用、重獎、深培、關心”等措施，吸引高素質的人才加盟石藥。
作為一名企業家，蔡東晨在推進企業發展的同時，具有高度的社會責任感，熱心支持社會公益事業，堅持經濟效益和社會效益並重。石藥集團成立7年來，投入社會公益事業的資金達2000萬元以上。在2003年春季抗擊“非典”期間，蔡東晨通過新聞媒體向社會鄭重承諾，石藥的產品絕不漲價，並向社會捐贈了300多萬元的藥品和資金。
