美國萬寶盛華集團
美國萬寶盛華集團(ManpowerGroup™，紐約證券交易所股票代碼：MAN)概況：
| 成立時間： | 1948年 |
| 全球總部所在地： | 美國威斯康星州密爾沃基市100 Manpower Place Milwaukee, WI 53212 USA |
| 中國總部所在地： | 中國上海市浦東南路999號新梅聯合廣場36樓 服務熱線：400 820 0711 |
| 股票代碼： | NYSE: MAN （紐約證券交易所1967年上市） |
| 全球服務網路： | 在82個國家和地區擁有3, 900家分支機構Manpower和Manpower Professional品牌總共在全球擁有3,600家分支機構。其中，Manpower在82個國家和地區均有分支機構，Manpower Professional在46個國家和地區擁有分支機構。Elan在16個國家和地區擁有62家分支機構Jefferson Wells在7個國家擁有42家分支機構Right Management在51個國家擁有超過220家分支機構 |
| 員工總數： | 2010全球範圍總共28,000名 |
| 推薦員工總數： | 2009年總計約有300萬名人員被推薦到長期和派遣職位在2009年，總共有270萬名人員被成功推薦到派遣職位，包括信息技術、工程、財會、行政和工業領域的派遣職位在2009年，總共有70,000名人員通過Manpower、Manpower Professional、Elan品牌被推薦到長期職位，有25,000名人員通過Right Management獲得職業生涯轉換推薦 |
| 培訓人員總數： | 有超過900萬名人員通過Manpower, Manpower Professional以及Right Management接受了培訓和就業發展的服務 |
| 客戶總數： | 全球範圍擁有超過400,000 家客戶 |
| 2010年度收益 | 全球範圍190億美元 |
職業技能諮詢
評估新興經濟中人才技能在質量及數量上的需求，識別其中的不足和缺陷，並針對這一不足和目前職業培訓體系的需求，提供分析和可行性建議。根據客戶的需求，萬寶愷迪也參與具體實施文字的設計和執行，並可根據結果提供持續反饋和改進，與客戶共享成功。
國際經驗交流
介紹在就業促進、職業培訓、人力資源市場發展趨勢等方向的國際通用準則、政府、及最佳實踐，並根據中國的具體需求通過多種形式促進政府、國際組織和私營機構間的學術交流和先進經驗分享。
定製項目
充分運用萬寶盛華集團在全球資源和專業知識、針對各地政府部門在就業促進、人才培訓、職業技能培養、能力測試與性格評估等方面的具體需求，定製專項服務並提供持續改進的建議。定製項目可以是一攬子解決方案，也可以是短期的單項合作。萬寶愷迪將全程參與，為國內各類人才知識和技能的提高與發展、改善就業和推動職業進眇做出應有的努力。
成功案例
與世界各國政府開展的部分合作項目，如：澳大利亞、美國、英國、中國、墨西哥、巴西、智利、阿根遷、比利時、荷蘭、芬蘭、瑞典、德國、瑞士、法國、義大利、希臘、埃及、阿聯、印度、越南、新加坡等多個國家和地區有著良好的合作關係。
澳大利亞——國防軍招募萬寶盛華為澳大利亞國防軍設計高效的徵募體系，以保證在有限的時間內招募到規定數量且符合部隊標準的新兵。萬寶盛華對徵募的流程和兵源培訓等方向進行創新和改進，在保證明間、滿足標準和實現公平的前提下，為澳國防部節省了20%的徵募開支。
英國——國防部復員轉業軍人的轉職協助萬寶盛華公司通過“轉業協助合作計畫”向英國國防部的退役軍人和雇員提供轉職服務，幫助其在退役後找到新的工作機會。萬寶盛華通過發布職位空缺、舉辦聯合招聘會等手段、為雇和和應聘者牽連線搭橋。僅在其中的一場招聘會上，當場就有多名退役軍人找到了獲得皮為勝任的新崗位，並獲得了錄用通知。
美國——休斯敦市政廳提供的付款服務美國德克薩斯州休斯敦與聯邦緊急事件管理委員（FEMA）會為35000名“卡特利娜”颶風的受災民眾在該市提供1年的臨時安置。受休斯敦市政廳委託，萬寶盛華公司代市政府向接納受災民眾的房東支付補償金。萬寶盛華設立了最具效率、最節省開支的工作小組，總計支付補償金數百萬美元。最終，市政府和FEMA對萬寶盛華的服務非常滿意。所以有補償金申請均獲政府批准。
中國——開業能力線上測試評估系統（NBS）萬寶盛華公司與上海市勞動和社會保障局合作開發NBS，為上海創業者量身定製的一套線上測評系統。該系統可以幫助意向創業者全面了自己在多大程度上適合成為創業者，提高創業成功率；幫助已創業者全面了解自身的性格特質、創業的能力水平，大減少創業者的創業風險。
中國——蘇州工業園區公務員考錄測評系統根據蘇州工業園區公務人員考試和錄用的新實踐，萬寶愷迪在客戶充分溝通的基礎上，開發、建立了針對不同崗位的公務人員職業能力和性格段向的測評系統。候選人完成測試後，園區公力員管理部門可得到候選人的測試評估報告，從而有助於對候選人的全面了解，為面試錄用提供有用的參考。
中國——上海緊缺技能調查隨著上海經濟的快速發展，其人才結構不能充分滿足當地的產業結構調整的需要。為了對上海人力資源市場的現狀和發展有全面的深入了解，萬寶愷迪先後進行了2006年和2007年上海緊缺技能調查。其中， 2007年調查中包括中了603家製造業公司和855家服務業公司，總計23個行業，主要內容有未來12個月僱傭趨勢預測、具體人才緊缺職位、原因以及行業內的解決方案。
中國——某500強企業內遷調查依據Manpower多年來在人力資源調查方面的經驗，以及對於中國製造業人力資源區域化情況的充分認知，作為設定評價體系的基礎（譬如《萬寶盛華僱傭前景調查》是中國政府和眾多企業的重要參考工具）。 對人工費率、勞動力有效性、市場情報、風險等方面設定相應的評價指標與權重，對各地城市進行有效的評分與對比分析。與客戶的同行業企業的管理者、外來務工者、各地政府官員、製造行業專家、職業院校、勞務中介及其它相關部門進行數據論證與討論。 15個城市進行樣本調研，調查的主旨方向是：人工費率、勞動力有效性、市場情報、風險等方面進行評估、分析，為客戶的人力資源供應保障、工資定價、勞動關係處理、內遷、配套設施建立提供有效的決策依據。
中國——某國家級高新區十二五人力資源規劃根據高新區經濟和社會發展的“十二五”規劃的總體要求，結合高新區企業的人力資源發展規劃，遵循前瞻性、科學性、針對性、適用性、可操作性的原則，運用微觀集成與數學模型、定量與定性相結合的分析方法，對2011-2015年的人才需求總量、高層次人才需求、五大主導產業人力資源需求總量及相關指標，做出預測與規劃。推動該區人才特區的6項任務，13項政策，6項重點人才工程。 2011年3月18日萬寶盛華公司與高新區簽訂了《項目服務契約書》，正式啟動該高新區2011-2015年人力資源發展規劃工作，時至9月中旬結束。在6個月的時間中，該規劃工作組由萬寶盛華知名特聘專家、該市委組織部人才辦、區人力資源中心等有關部門人員組成，採取實地走訪、比較分析、專題研討和問卷調研等多種方式，實施規劃調研。工作組實地走訪了區內五大主導產業重點企業，市教育、人社、科技、發改、經信等市直職能部門和濟寧學院、濟寧技師學院等高校院所；與高新區經濟、招商、創業、科技、教育、財稅等部門多次座談研討；面向全區所有企業發放調查問卷1760份，問卷有效回收率85%；赴無錫、北京、上海、蘇州、常州、西安等先進地區學習考察和比較調研、分析、歸綱、總結論證。項目結論方向主要分為：需求；預測；發展目標；對策措施；主要任務；重點人才工程；支持政策；組織保障；工程機械、生物醫藥、光電、汽車零部件、現代服務五大產業人力資源未來5年發展策略。實施階段：第一階段（2011年）。初步形成機制新、力度大的人才特區政策體系。在人才特區布局和優先支持一批國家、省科技重大專項、重大科技基礎設施、戰略性新興產業重大工程和項目。第二階段（2012—2013年）。支持高層次人才領銜創辦一批高科技企業及其研發機構。支持高層次人才與高校、研究機構共建研發中心和高科技企業，突破一批關鍵核心技術。在光電信息、生物醫藥、高端裝備製造等戰略性新興產業領域，形成引領自主創新和套用技術發展的支撐體系。具有自主智慧財產權的新技術、新標準和新產品不斷湧現，自主創新能力和示範作用不斷增強。高層次人才聚集的態勢基本形成。第三階段（2014—2015年）。人才優先發展戰略布局全面形成，創新能力、產業競爭力全面提升，初步形成具有全國影響力的人才戰略高地，人才特區全面建成。人才特區建設經驗得到充分總結和不斷推廣，在該市形成示範效應。
