內容提要
今天，經理們必須在日益緊迫的時間壓力和信息不充分的情況下作出至關重要的決策。如何應對這種情況？本書為你提供了一系列已經經過實踐檢驗的策略，主要包括以下幾方面：選擇正確的決策程式；增加備選方案；從原來的決策中借鑑經驗；通過專業知識提高決策能力。
編輯推薦
關於“經理人下午茶系列”
“經理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，藉以幫助管理人員提高管理技能、增強領導能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權威的管理見解和方法，讀後可使你取得立竿見影的管理效果。本書是系列之英明決策。你提供了一系列已經經過實踐檢驗的策略，主要包括以下幾方面：選擇正確的決策程式；增加備選方案；從原來的決策中借鑑經驗；通過專業知識提高決策能力。
關於《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬於哈佛商學院出版公司六大支柱產品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜誌由哈佛商學院出版公司資深編輯和頂尖顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業管理者及企業領袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領域的最新實踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動，有很強的可讀性和實用性。
目錄
前言
第一部分使用正確的決策過程
1．決策者如何解決問題
2．採用實際選擇法提升項目規劃
3．涉及棘手的倫理問題時，如何作決策
4．讓合適的人進行合適的決策
第二部分套用有效的決策策略
1．增加正確決策的幾率——保羅·納特訪談錄
2．你將面對哪些風險
3．領導者應該知道什麼
4．溝通——考驗你的決策
5．克服防禦型推理——克里斯·阿吉里斯的訪談錄
6．更好地決策——控制好你的“蜥蜴腦”
第三部分克服認知偏見
1．認知偏見——決策過程中的系統性錯誤
2．日常戰略規劃中的認知偏見
3．我們為什麼會作出錯誤的決策
4．好數據何以導致壞決定
第四部分發揮直覺的作用
1．管理直覺——應該在多大程度上相信它
2．毫不猶豫地決策——與安迪·格魯夫的對話
作者簡介
