網點團銷模式
國內資材大量遠銷國外，造成國內稀缺，而花店進貨途徑的單一性和統一性，導致不同花店資材同質化嚴重，無法滿足花藝從業者及愛好者的需求。如何消除地域限制，接觸到更多的優質資材？如何讓花店突破經營困境？如何從路邊小花店短時間內發展成為全國聯網的花店電商？基於對這些問題的思考，提出了“網點團銷模式”。
網點團銷模式就是由供應鏈平台到全國地級市網點的城市代表，免投入，免壓貨，所有佣金收益歸城市代表所有，由城市代表真正做到供求市場的充分信息互通和交換，最佳化各地級市資材市場的合理商品布局，達到資源優質配置和幫助發展花藝事業的目的。
商業模式介紹
“花1團團賺”是創建於網際網路上的一個網點團銷商業模式。
“花1團團賺”模式是指註冊成為“花1團團賺”城市總材的一員，可以免費擁有個人專屬網站，不需要資金，不需要備貨，成員只要在自己的生意圈、人脈圈中推廣宣傳這個平台，城市總材所註冊區域的交易或其他地區通過該城市總材的個人專屬網站完成的交易，城市總材可以獲取所有佣金收益。同時因各地花店業者需求不一，如成功介紹產品至網上銷售，可得到全國銷售提成，等於一下子就從地方花店變成了全國電商。城市總材還可推介產品到網上銷售，並可分享全國線上銷售提成。
商業模式七大政策
01、個人專屬網站：城市總材擁有專屬域名網站。
02、個人資金免投入：不需要承擔任何費用。
03、供貨及物流：30多家花藝資材廠商供貨，4500多項資材，倉儲面積2000平米及ERP管理系統。
04、學習培訓：了解新的花藝設計及新資材套用技巧。
05、區域回報：城市總材所註冊區域的交易或其他地區通過該城市總材的個人專屬網站完成的交易，城市總材可以獲取佣金收益。
06、最新資材情報：定期獲得最新國內外花藝資材資訊
07、溝通與交流：和全國600多個城市總材交流材主心得。
商業模式案例
南京材主第一人櫻子花店女老闆：
南京櫻子花店是南京較早的花卉經營公司，憑藉其強大競爭力和知名度，配送範圍直達全球185個國家和全國500個城市，櫻子花店董事長，同時也是江蘇省花協主席唐梅英女士，作為首批花1團團賺先鋒城市總材，作為南京材主第一人，她說：“我分享給同行花店朋友們，花1團團賺的網點團銷模式是難得的機會。”在這位影響力極大的女老闆的號召下，其他地級市的花店同業者紛紛來諮詢是否能註冊其所在地區的城市總材。
