包含種類
企業職能戰略一般可分為行銷戰略，人力資源戰略，財務戰略，生產戰略，研究與開發戰略、品牌戰略等。
市場行銷戰略
市場行銷戰略是涉及市場行銷活動過程整體(市場調研，預測，分析市場需求，確定目標市場，制定行銷戰略，實施和控制具體行銷戰略)的方案或謀劃。它決定市場行銷的主要活動和主要方向。有效的市場行銷戰略是企業成功的基礎。市場行銷戰略是一個完整的體系，其基本內容包括：市場區隔戰略，市場選擇戰略，市場進入戰略，市場行銷競爭戰略和市場行銷組合戰略。
財務戰略
1、財務戰略及其任務
職能戰略財務戰略就是根據公司戰略，競爭戰略和其它職能戰略的要求
，對企業資金進行籌集，運用，分配以取得最大經濟效益的方略。財務戰略的基本目的，就是最有效地利用企業各種資金，在企業內部，外部各種條件制約下，確保實現企業戰略計畫所規定的戰略目標。財務戰略的任務①以企業戰略目標為基礎，利用最佳方式籌集企業所需資金，實現資金籌集的合理化。②根據企業戰略計畫的要求，有效分配和調度資金，確定合理的資金結構，確保資金調度的合理化和財務結構的健全化。③在企業戰略經營過程中，採取各種必要措施，利用適當的財務計畫和控制方法，配合各個職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉，講求資金運用的效率化，促進企業的成長。④制定和實施財務戰略計畫，確定長期和短期財務目標，在合理籌集，分配和運用資金的同時，力求實現資金收益的最大化。
2、資金籌集戰略
資金籌集戰略是關於企業從什麼渠道，以什麼方式獲取企業所需資金，如何以較低代價，較低風險籌集較多資金，支持企業經濟發展的戰略。
3、資金運用戰略
資金運用戰略是決定企業資金投放方向，投放規模，以提高資金運用效果的戰略。資金運用是指投入財力以期在未來的時期內獲得收益的行為。4、利潤分配戰略
生產戰略
職能戰略生產戰略就是企業在生產的成本，質量流程等方面
建立和發展相對競爭優勢的基本途徑，它規定了企業在生產製造和採購部門的工作方向，為實現企業總體戰略服務。企業生產戰略不能僅根據企業內部生產條件來確定，還應考慮市場需求和企業整體戰略的要求。
1．生產戰略在企業戰略中的地位
生是將各種投入要素（原材料、零部件、人、機器設備等）結合起來，轉化為一定產出的經濟活動過程。
從生產與企業整體發展方面看，生產戰略是企業取得戰略成功的關鍵因素。
從生產與其他職能部門關係看，生產戰略必須協調與其他職能戰略之間的關係。
2．生產戰略的制定過程
在制定生產戰略時，必須遵照企業既定的總體戰略和市場行銷戰略，採取以下步驟：
（1）分析市場競爭地位，了解競爭者生產產品的特性、技術及採用的戰略；
（2）評估企業自身的資源、設備、人力、技術及產品戰略；
（3）確定企業市場行銷戰略目標及銷售計畫；
（4）決定企業應發揮的生產功能，如生產能力、產品數量、質量、投資收益等；
（5）考慮產業的經濟限制和技術限制。經濟限制包括成本結構、產品組合、產業結構、產業政策及其未來發展趨勢等；技術限制包括技術水平、技術開發、技術進步、機械化與自動化程度等，使企業了解自身的生產地位和技術突破的可能性；
（6）制定生產戰略及相關的計畫與制度，如品種策略、採購策略、存貨策略、生產計畫、設備計畫、技術計畫、生產控制制度等；
（7）執行生產戰略，控制生產過程，衡量生產業績和成效，並進行信息反饋，修改或調整生產戰略內容。
3．企業生產問題及對策
（1）物料方面的問題及對策；
（2）製造管理方面的問題與對策。
研究與開發戰略
研究與開發包括科學技術基礎研究和套用研究，以及新產品，新工藝的設計和開發。對於企業來講，研究與開發涉及市場，技術，產品，生產，組織等各方面，其中主要是技術，產品和生產方面的研究與開發。研究與開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和經營戰略的影響，處於不同的環境條件下，企業可採取三種不同的研究與開發戰略。
1．研究與開發戰略的意義
一般來說，研究是指用科學方法，探求未知事物的本質和規律，而開發則是指充分利用現有科學技術成果，把生產、技術或經營方面的某種可能性變為現實的一系列活動。研究與開發是企業科技進步的原動力，強化研究開發工作，對促進企業科技進步，加快產品更新換代，增強市場競爭能力，提高經濟效益都有重要的推動作用：
（1）有利於企業加快產品更新換代；
（2）有利於保持企業競爭優勢；
（3）有利於企業降低成本，提高經濟效益。
2．研究與開發戰略的類型
職能戰略研究與開發包括科學技術基礎研究和套用研究，以及新產
品、新工藝的設計和開發。對於企業來講，研究與開發涉及市場、技術、產品、生產、組織等各方面，其中主要是技術、產品和生產方面的研究與開發。
3．研究與開發戰略的選擇
研究與開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和經營戰略的影響。處於不同的環境條件下，企業可採用三種不同的研究與開發戰略。第一種是在進攻與防守之間進行選擇的基本型研究與開發戰略；第二種是以新技術作為進入新市場主要手段的滲透型研究與開發戰略；第三種是競爭對手和技術自身產生技術威脅時的反應型研究與開發戰略。
（1）基本型研究與開發戰略
企業基本型研究與開發戰略有三種形式：一是為市場擴張和多元化經營而採用的進攻型研究與開發戰略；二是為保持和支撐企業現有技術在其主要市場優勢地位的防禦型研究與開發戰略。三是互換型研究與開發戰略。
（2）滲透型研究與開發戰略
當新技術已經開發出來，或者技術成為實施公司向新市場滲透戰略的關鍵時，企業可以制定滲透型研究與開發戰略，以滿足各種戰略上的需要。滲透戰略主要有以下幾種表現形式：
A．高檔戰略；
B．空隙戰略；
C．升級戰略。
（3）反應型研究與開發戰略。
職能戰略在新技術革命時代，各行各業中經常會出現新技術、新工
藝，對企業造成新的威脅，某些行業遇到的威脅更為嚴重。根據新技術威脅的性質和緊迫程度，企業可以選擇消極和積極進取的反應戰略。
人力資源戰略
人力資源戰略是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍在整體素質，從中發現和培養出一大批優秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。必須以企業總體戰略的要求來確定人力資源戰略的目標。為實現人力資源戰略的目標，企業人力資源戰略可分為人力資源開發戰略，人才結構最佳化戰略，人才使用戰略三個方面。人力資源開發戰略就是指有效發掘企業和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。可供選擇的人力資源開發戰略方案有：①引進人才戰略②借用人才戰略③招聘人才戰略④自主培養人才戰略⑤定向培養人才戰略⑥鼓勵自學成才戰略
