前奏
Liz原是上海一家韓資網遊公司的HR(人力資源專員)。網遊本屬於反經濟周期產業，但不幸，公司沒能把握好機會，老的遊戲生命力下滑，新的遊戲還沒有出來，導致公司盈利下滑20%。結果，300多人的公司要裁掉100多人。
她沒有直接操刀裁員名單的擬訂，她所做的是把每個員工的工資單據、法律事務檔案等資料進行匯總，提交給HR經理，為裁員準備“彈藥”。
直到宣布裁員當天，名單都還保密，只有副總和HR經理知道。那天上午，每個人都預感到有事情要發生，大家都坐在格子裡等電話，接到電話的人會被叫進小會議室，與HR聊上大概10分鐘。
10分鐘後，一些人開始收拾自己的電腦，一些人的登錄密碼已經失靈，一些人抱著紙箱出門。
第一批中彈的是試用期員工和契約到期員工，約有三四十人，分別是半個月薪水和N+1的補償方式。
數月後，最後一批被“處理”掉的，是公司原有的8個HR中的4個，包括當事人。
背景
蕭條之年，那些在一線直接操作裁員和減薪計畫的HR們，每天都有無數的悲歡離合在上演。在這個不少人朝不保夕的年份，他們似乎手握生殺大權，卻往往連自己也無法主宰。
或許，危機會促使他們為自己，也為公司的未來做更深遠的思考。
2008年10月14日，矽谷一名被裁的產品測試工程師開槍殺害了公司67歲的HR以及CEO和運營副總裁。
職業專長
HR們的痛苦，自然有體恤部屬或精於算計的老闆看在眼裡，於是，一個新職業在危機中興起——一些“職業替身”，專門被一些大公司僱傭來代替HR做“醜人”。
這種“職業替身”被空降到公司里，出面操刀裁員，從裁員方案制訂到執行一手包辦，事成之後，再被公司“開”掉以平“民憤”，領一筆不菲的報酬走人。
規則
這些“職業替身”跟某些獵頭公司簽有長期協定，被用於處理一些比較敏感和棘手的裁員行動，如大規模的裁員、涉及企業中高層人事和內部架構變動的裁員等。這樣的裁員機構對外一般以“項目組”、“戰略改革委員會”之類的名頭出現，“職業替身”就在裡面擔任組長或副組長。
企業如果不願犧牲掉自己多年培養的HR，就會讓“職業替身”上陣，他們必須在規定時間裡幹完活，然後拿錢走人，因為有言在先，一般不會有什麼糾紛，彼此心照。
評價
歐美企業喜歡閃電式裁人，乾脆利落，越來越多的中國HR們在學習這種方式。日本的HR們則喜歡先將對方職位架空，工資獎金照發，對方感到無用武之地，便會自動辭職。
但在很多中國人看來，沒事可乾還能照拿工資並不是件很壞的事。“所以現在在華日資企業對中國員工只好採取另外的裁員方式。”
儘管有很多取巧的解決方案，但再成功的裁員，也難以避免對企業的傷害，包括社會形象和人力財富等無形資產的損失。
冬天總會過去，企業還要發展，HR們是時候反思，在危機時期應該採取什麼樣的人力資源策略，才真正有利於企業的長遠發展。
