老闆這邊·員工那邊

博弈不同於對立:並不是老闆支持的,就是員工要反對的;也不一定是老闆反對的就是員工要支持的。 也正因為博弈,老闆不能很簡單地聲言代表員工的根本利益,員工也不能以滿足自己的利益作為唯一的思考出發點。 在這裡,需要建立一種公開、直接、常規的溝通機制,設立相應的渠道和規範,確保老闆與員工的主要意見有表達和交流的機會,最終達到凝聚共識和縮小歧議的結果。

內容介紹

《老闆這邊·員工那邊》一書所涉及那些繁複多彩的制度、規則、現象既有關於這種博弈遊戲的情節解剖,也涉及博弈模式中的運作機制,是許多組織中老闆員工博弈的經驗反思和總結,也包含不少在此基礎上更佳的角色博弈策略和建議。博弈不同於對立:並不是老闆支持的,就是員工要反對的;也不一定是老闆反對的就是員工要支持的。也正因為博弈,老闆不能很簡單地聲言代表員工的根本利益,員工也不能以滿足自己的利益作為唯一的思考出發點。在這裡,需要建立一種公開、直接、常規的溝通機制,設立相應的渠道和規範,確保老闆與員工的主要意見有表達和交流的機會,最終達到凝聚共識和縮小歧議的結果。

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