內容簡介
《老闆必知的13種財務陷阱》指出老闆雖然一般不會直接從事財務工作，但鑒於其在企業中的地位和作用。老闆的決策思路、決策風格往往會對財務管理產生決定性的影響，更嚴重的還會導致企業陷入財務危機。
圖書目錄
第一種陷阱我是老闆我怕誰——老闆不懂財務管理和企業治理
案例導人：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅
第一節弄清一個概念：財務管理
第二節看準一個目標：財務管理的目標
第三節 沒有規矩，不成方圓——財務管理的原則
第四節講究方法事半功倍——財務管理的方法
第二種陷阱 手把財權心才寬——公司主要負責人兼管財務
案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害
第一節公司主要負責人的角色認知
第二節公司主要負責人的職責
第三節財務人員的角色認知及其責任
第四節大膽任用：選好財務人員
第三種陷阱會計出納是一家——老闆不懂會計與出納的協調與制衡
案例導人：一個人既做會計又做出納的案例
第一節你明白什麼是會計嗎
第二節會計的職能、目標和重要性
第三節你知道什麼是出納嗎
第四節一人不能兼二職
第四種陷阱又管又賣很方便——庫管和銷售由一人擔任
案例導入：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒
第一節認清庫管的職責
第二節庫管應具備的素質
第三節你知道銷售員應該乾什麼嗎
第四節銷售員必備素質
第五種陷阱 區區賬務無需問——老闆不懂賬務管理
案例導人：賬務管理混亂導致的惡果
第一節企業的健康證明：資產負債表
第二節企業利潤的來龍去脈：利潤表
第三節企業資金的流動路線：現金流量表
第四節看財務報表分析企業經營
……
第七種陷阱 想轉想劃隨我願——轉賬不按正常操作程式
第八種陷阱 想花就花很方便——老闆不懂成本控制
第九種陷阱先“預”後“算”太麻煩——忽視預算、用款無序
第十種陷阱是自己的錢早晚會回來——老闆不懂現金流的價值
第十一種陷阱 多存少存都是存——老闆不懂得控制存貨
第十二種陷阱只要少繳稅
第十三種陷阱假作真時真亦假——不懂查賬，使財務管理大本營後院起火
參考文獻
序言
財務管理貫穿於企業管理的各個方面、各個階段，財務管理的好壞將直接關係到企業的生產能否順利進行和資金的調度是否合理。如果說資金是企業的血液，財務部門就是專門管理血液的倉庫和流轉樞紐，而財務管理本身則決定了血液的流速、流向和流量。
老闆雖然一般不會直接從事財務工作，但鑒於其在企業中的地位和作用，老闆的決策思路、決策風格往往會對財務管理機制產生決定性的影響，帶有老闆個人感性特徵的不規範的決策機制、決策習慣、不科學的決策思路往往會使企業誤入財務陷阱。這些不規範的決策習慣、不科學的決策思路的表現形式，往往是老闆基於個人管理便利而打破管理規範的各類理由和藉口。
這些理由和藉口輕則會讓企業的管理陷入混亂狀態，嚴重的可能導致錯誤的決策，從而影響到企業的生存與發展。因此，企業老闆不但不能誤入財務陷阱之中，還應成為財務管理的核心人物，引導財務部門樹立正確的財務目標，培養科學的財務管理觀念，形成規避風險的意識，掌握公司理財的基本方法和技巧。
本書針對企業中多發的財務問題，列舉了十三種基於老闆錯誤的習慣或意識而導致的財務陷阱，從實際操作程式介紹了企業老闆必知的財務陷阱和規避方法，為老闆洞察財務現狀、科學決策、防範財務陷阱提供了實戰性的指導。
通過本書，各位企業老闆能像照鏡子一樣發現企業存在的類似問題，有的放矢地予以解決。
編者
2009年12月
